GESTION PUBLICA EN
EL PERU
Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú son numerosos y de todo tipo, pero no necesariamente responden a una orientación
estratégica y se desarrollan de manera aislada y desarticulada. La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP),
como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, está impulsando un proceso de Modernización de la Gestión
Pública a fin de promover en el Perú una Administración Pública eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos.
JUSTIFICACION DE LA
POLITICA NACIONAL
DE MODERNIZACION
DE LA GESTION
Perú en los últimos 10 años
logró una de las tasas más
altas de crecimiento
económico. Este
crecimiento económico y
presupuestal no fue
acompañado por un
crecimiento similar de la
capacidad del Estado de
gastar bien lo que recauda y
de generar las condiciones
para un crecimiento
sostenible que conlleve a un
desarrollo económico y
social.
Principales deficiencias de
la gestión pública en el
Perú
-Ausencia de un sistema
eficiente de planeamiento y
problemas de articulación
con el sistema de
presupuesto público,
-Inadecuados procesos de
producción de bienes y
servicios públicos
-Débil articulación
intergubernamental e
intersectorial
FUNDAMENTOS DE LA
POLITICA: VISION,
ALCANCE, OBJETIVOS
Y PRINCIPIOS
La visión: Un Estado
moderno al servicio de las
personas: Orientado al
ciudadano, Eficiente, Unitario
y Descentralizado, Inclusivo,
Abierto.
Objetivos de la política
Orientar, articular e
impulsar en todas las
entidades públicas, el
proceso de modernización
hacia una gestión pública
para resultados que
impacte positivamente en
el bienestar del ciudadano
y el desarrollo del país.
Principios
-Orientación al
ciudadano
-Articulación
intergubernamental e seguimiento, evaluación y
intersectorial
-Transparencia, rendición
de cuentas y ética pública
-Innovación y
aprovechamiento de las
tecnologías
LA APUESTA
CENTRAL: UNA
GESTION PUBLICA
ORIENTADA A
Una gestión pública
orientada a resultados
efectiva debe establecer
objetivos claros y
articulados, a nivel sectorial,
así como territorial
expresados en metas de
producción que brindarán
como resultado un mayor
nivel de satisfacción al
ciudadano
Pilares
1.Políticas Públicas, Planes
Estratégicos y Operativos
2.Presupuesto para resultados
3.Gestión por procesos,
simplificación administrativa
y organización Institucional
4.Servicio civil meritocrático
5.Sistema de información,
gestión del conocimiento
LINEAMIENTOS PARA
LA MODERNIZACION
DE LA GESTION
PUBLICA
Los lineamientos de la
Política se han organizado
en tres grupos:
El primero está dirigido a
todas las entidades
públicas en todos los
niveles de gobierno.
El segundo grupo está
dirigido específicamente
a los ministerios y
organismos nacionales
rectores de sistemas
funcionales, que de
manera articulada deben
formular políticas
nacionales.
El tercer grupo está
dirigido específicamente a
los entes rectores de los
sistemas administrativos
nacionales
EL ROL DEL ENTE
RECTOR DEL SISTEMA
DE MODERNIZACION
DE LA GESTION
El ente rector de un
sistema administrativo es
la autoridad técnico
normativa a nivel
nacional que, según la
Ley Orgánica del Poder
Ejecutivo, tiene
atribuciones para dictar
normas y establecer los
procedimientos
relacionados a su ámbito
El ente rector de la
modernización debe ser
una institución promotora
de la cultura de servicio
al ciudadano y de
procesos de innovación
de gestión en las
entidades; líder en la
generación de
conocimiento y
normatividad en la
materia; articuladora de
capacidades e
información para la
modernización de la
gestión