INGENIERÍA DEL PRODUCTO: ANALISIS DE CUÑA “FODA”

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL
ANALISIS DEDEL
INGENIERÍA CUÑA “FODA”
PRODUCTO

DOCENTE:
DRA. ELISA CASTAÑEDA HUAMAN
INTEGRANTES:

 Castro Chambi, Cesar Augusto V Arios

 Faldin Prado, Ariané April
 Huaricalla Pancca, Marcos Alberto
 Medina Vargas, Víctor Raí
 Puma Condori, Carla Sofía
 Ticona Choque, Christian Julio

GRUPO “A”

2020

CONTENIDO

Análisis de cuña “FODA”..................................................................................................2

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INGENIERÍA DEL PRODUCTO: ANALISIS DE CUÑA “FODA”

Sugerencia……………………………………………………………………………..…3

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INGENIERÍA DEL PRODUCTO: ANALISIS DE CUÑA “FODA”
ANALISIS DE CUÑA (FODA)
Puntos Debiles de la Competencia
* Poco interes en materia de
sostenibilidad ambiental.
* Poco interes en las nesecidades del
cliente.
* Incertidumbre de presencia de futuros
colaboradores
* Innovación de la competencia.
* Alto impacto de la cuarentena.
Fracasos
* Falta de presupuesto y tiempo.
* Falta de conocimiento en TI
* Contamos con un producto innovador
con diseño único
* Buenas relaciones con los
proveedores
* Materiales certificados y de buena
calidad.
SUNNY PLUG
* Poca cultura organizacional en el
equipo
* Ausencia de una política de trabajo
* Potencial humano inexperto.
Éxitos
* Adecuado diseño ergonomico.
* Alta capacidad y eficiencia de bateria.
* Portatibilidad
* Tendencia por uso de productos
innovadores.
* Incremento en el uso de dispositivos
electrónicos.
* Interés por el uso de productos
sostenible.
Puntos Fuertes de la Competencia
* Amplia experiencia en el mercado
* Estrategias de captación de nuevos
clientes.
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INGENIERÍA DEL PRODUCTO: ANALISIS DE CUÑA “FODA”

SUGERENCIA

El grupo 1 después de un proceso de análisis consideró lo siguiente:

La falta de una óptima cultura organizacional en el equipo trae problemas al intentar sacar
adelante la idea del producto como empresa ya que por diferentes limitaciones tales como:
tiempo, presupuesto, labores universitarias, entre otras; resulta un poco complicado
desempeñar las actividades de manera organizada para cumplir con los objetivos.

Por otro lado, la falta una política definida de trabajo, la cual por lo general se obtiene de la
experiencia la cual, es también otro limitante que impide el desarrollo en este momento de
la idea a manera de emprendimiento, sin embargo; se cuenta con un producto innovador,
que se proyecta a tener buenas relaciones con los clientes, por lo que el resultado podría
resultar favorable en cuanto a la aceptación del producto.

Un punto muy importante que refuerza la idea en el constante crecimiento del mercado
(personas que usan dispositivos electrónicos), nos hace pensar en un análisis mucho más
apegado a la idea de atacar ese mercado de manera constante, lo cual demanda más tiempo
y experiencia de la que puede ofrecer el grupo en el tiempo y las condiciones actuales.

La opción propuesta es la de buscar a un socio estratégico, brindándole un porcentaje de

participación a cambio de su inversión y aporte al capital de trabajo de la empresa, además
de aportar con su experiencia para que nos ayude con la toma de decisiones y encaminar la
cultura organizacional del grupo y así enfocar el proyecto a una idea mucho más realista
que solucione las debilidades y aproveche las amenazas que fueron propuestas en el análisis
FODA de tal modo que nos brinde éxito en las estrategias usadas para cumplir los objetivos
propuestos.