Fortalezas (F)
1. Producto innovador y sustentable.
Oportunidades (O)
1. AMBIENTE: Brindar productos biodegradables.
2. POLITICA: Producto de carácter diferenciador y
aparte de valor agregado.
3. SOCIAL: Alto potencial del crecimiento.
4. ECONOMIA: Interés creciente del mercado
convencional.
5. TECNOLOGIA: Innovación de la de la materia prima
del mercado.
6. FINANZAS: Convenio con empresas jugueras.
7. LEGAL: Cumplir con las normas adecuadas.
Amenazas (A)
1. SOCIAL: Poca conciencia ambiental.
2. POLITICA: Competencias posicionados en el
marcado.
3. ECONOMIA: Percepción del alto precio alto.
4. AMBIENTE: Fermentación de la materia prima.
5. TECNOLOGIA: Falla de planificación de la
continuidad del negocio.
6. FINANZAS: El aumento de impuestos.
7. LEGAL: Cambio normativo por parte de las
autoridades.
Debilidades (D)
1. Productos similares.
2. Consumo de productos sustentables.
3. Empresa responsable con el cuidado del medio
ambiente.
4. Utilización de los desechos críticos.
5. Ambiente laboral confiable.
6. Planes de negocios bien definidos.
7. Economía circular.
Estrategia FO
FO 7-6 Realizar convenios con
empresas jugueras para obtener la
materia prima y fomentar la economía
circular.
Estrategia FA
FA 1-2 Comercializar el producto
innovador y sustentable aunque la
competencia este mejor posicionada
en el mercado.
2. Tiempo de espera de producción.
3. Proceso semi-industrializado.
4. Caducidad rápida del producto.
5. Posicionamiento de la marca.
6. Falta maquinaria industrial.
7. Débil red de distribución.
Estrategia DO
DO 3-4 Con el proceso semi-
industrializado del producto podemos
obtener interés creciente del mercado
convencional.
Estrategia DA
DA 1-3 Debido a los productos
similares en el mercado, se obtiene la
percepción de precios alto, por lo que
se debe considerar un bajo costo a
nuestro producto.
 Fortalezas (F)
1. Producto innovador y sustentable.
2. Consumo de productos sustentables.
3. Empresa responsable con el cuidado del medio
ambiente.
4. Utilización de los desechos críticos.
5. Ambiente laboral confiable.
6. Planes de negocios bien definidos.
7. Economía circular.
Debilidades (D)
1. Productos similares.
2. Tiempo de espera de producción.
3. Proceso semi-industrializado.
4. Caducidad rápida del producto.
5. Posicionamiento de la marca.
6. Falta maquinaria industrial.
7. Débil red de distribución.

Oportunidades (O) Objetivo FO Objetivo DO

1. AMBIENTE: Brindar productos biodegradables.
2. POLITICA: Producto de carácter diferenciador y Obtener materia prima para reducir los costos de materia Reducir tiempos de entregas en el proceso de
aparte de valor agregado. prima y mejorar la calidad de producción. producción.
3. SOCIAL: Alto potencial del crecimiento.
4. ECONOMIA: Interés creciente del mercado Asegurar la existencia de las materias primas necesarias
convencional. para cada etapa de la producción.
5. TECNOLOGIA: Innovación de la de la materia prima
del mercado.
6. FINANZAS: Convenio con empresas jugueras.
7. LEGAL: Cumplir con las normas adecuadas.

Amenazas (A) Objetivo FA Objetivo DA

1. SOCIAL: Poca conciencia ambiental.
2. POLITICA: Competencias posicionados en el Creación sostenible del producto que facilite el establecer la marca como proveedora, ofreciendo una
marcado. posicionamiento frente a los clientes. calidad del producto y un precio accesible al cliente.
3. ECONOMIA: Percepción del alto precio alto.
4. AMBIENTE: Fermentación de la materia prima.
5. TECNOLOGIA: Falla de planificación de la
continuidad del negocio.
6. FINANZAS: El aumento de impuestos.
7. LEGAL: Cambio normativo por parte de las
autoridades.
objetivo Acciones de mejora Dificultad Plazo Impacto Priorización

Obtener materia prima para Realizar inventarios precisos de 1 1 2 1

reducir los costos de materia
prima y mejorar la calidad de
producción.
Reducir tiempos de entregas en el
proceso de producción. / Asegurar
la existencia de las materias
primas necesarias para cada etapa
de la producción
Creación sostenible del producto
que facilite el posicionamiento
frente a los clientes.
Establecer la marca como
proveedora, ofreciendo una
calidad del producto y un precio
accesible al cliente.
cantidad de suministros que se
emplean para producir el plato.
Establecer y verificar el 3 2 2 2
cumplimiento de los estándares de
calidad (maquinarias, exigencias
del cliente y el mercado)
Crear la conciencia de marca en los 3 2 1 4
consumidores mediante, el precio y
el producto.
Promover una sensación 2 1 3 4
ambientalista con los clientes para
obtener mayores conversiones y
fidelidad.

1 siendo la mas alta calificación y 5 la menor calificación