Informe Gerencial 2020

Introducción
PRONACA es una empresa nacional y familiar que abrió sus puertas en 1979. A lo largo de todos estos
años hemos desarrollado criterios basados en sostenibilidad humana y ambiental aplicando valores y
principios que generan valor y confiabilidad en nuestras marcas. En el presente informe se trata la cultura
organizacional de la empresa y tiene como objetivo informar a nuestros usuarios internos y externos
sobre la gestión empresarial que se realiza a través de factores como liderazgo y toma de decisiones.

Desarrollo: Cultura organizacional y liderazgo

Misión
“Somos una empresa ecuatoriana con responsabilidad ambiental que cree en la inversión a largo plazo
para mitigar el impacto que pudiese generar nuestras actividades. Desde sus inicios, hemos
desarrollado actividades bajo un programa de bioseguridad que maneja estrictas normas de inocuidad
alimentaria. Comprometidos con mejorar la calidad de vida de nuestros consumidores, clientes y
colaborados, y mejorar la productividad agrícola e industrial del Ecuador”. [CITATION Vil14 \l 3082 ]

Visión

“Ser una empresa líder e innovadora en la industria alimenticia nacional e internacional satisfaciendo a
los consumidores y clientes con óptima calidad y excelente servicio”.[ CITATION Vil14 \l 3082 ]

Valores corporativos[ CITATION PRO17 \l 3082 ]

Responsabilidad
Integridad Solidaridad
Hacer el trabajo
Actuar con Contribuir
. con eficiencia
respetando a las transparencia, con los demás
honestidad y y aportar al
personas y la
naturaleza humildad bien común

Principios de acción[ CITATION PRO17 \l 3082 ]

Nota. Adaptado de PRONACA S.A, 2016. Obtenido de:

http://view.ceros.com/pronaca/memoria-de-sostenibilidad-del-
ser-pronaca-2016/p/2

Compromiso de sostenibilidad[ CITATION PRO17 \l 3082 ]

 Incentivar a la gente Somos responsables con Promovemos el
a optar por hábitos los recursos, para eso desarrollo a través de
saludables a través educamos a nuestros apoyo, soporte y
de la educación y colaboradores, proveedores capacitación, y damos
motivación. y consumidores. oportunidades.

Estrategias
 https://www.bolsadevaloresguayaquil.com/sigcv/Opciones%20de
%20Inversion/Renta%20Fija/Prospectos/Titu
%20Pronaca/Prospecto.pdf

Grupos de interés Primaria

Estas se clasifican de acuerdo al nivel

de influencia que tiene respecto a las
actividades de la empresa por eso Secundaria
encontramos; primaria, secundaria y
terciario.[ CITATION PRO182 \l 3082 ]

Tercera

Gobierno

En PRONACA tenemos 13 comités

encargados de planificar el desarrollo de
las estrategias por medio del liderazgo,
detalladas en la siguiente imagen
[ CITATION PRO16 \l 3082 ]:

Nota. Adaptado de PRONACA, 2016. Obtenido de:

http://view.ceros.com/pronaca/memoria-de-sostenibilidad-del-ser-
pronaca-2016/p/2
 Conclusiones

En PRONACA asumimos nuestro rol y desarrollamos nuestras actividades bajo toma de decisiones con
responsabilidad en base a principios y valores enfocados en la misión y prospectando nuestras
estrategias a lo que queremos llegar a ser como organización (visión). Estamos altamente
comprometidos con el desarrollo personal y profesional de cada uno de los miembros de nuestros
grupos de interés, además contribuimos con la sostenibilidad ambiental a través de procedimientos eco
amigables. Gobernamos con liderazgo priorizando el trabajo en equipo, y fortaleciendo las relaciones
humanas a través de la comunicación

Bibliografía

Bakker, L. (26 de Octubre de 2014). Pronaca_CPineda. Obtenido de

http://pronaca3.blogspot.com/2014/10/mision-y-vision.html
PRONACA. (2008). Bolsa de valores de Guayaquil. Obtenido de
https://www.bolsadevaloresguayaquil.com/sigcv/Opciones%20de%20Inversion/Renta
%20Fija/Prospectos/Titu%20Pronaca/Prospecto.pdf
PRONACA. (2016). PRONACA. Obtenido de http://view.ceros.com/pronaca/memoria-de-sostenibilidad-del-
ser-pronaca-2016/p/2
PRONACA. (2017). Memoria Pronaca. Obtenido de http://www.memoriapronaca.com/2017/es/ser-
pronaca/#generacion-de-bienestar
PRONACA. (2018). PRONACA. Obtenido de https://www.pronaca.com/wp-
content/uploads/2020/03/memoria_sostenibilidad_2018.pdf