CONSUTORIA Y PLANEACION ESTRATEGIA

FECHA DE ENTREGA: 14/11/2020

Desarrollo.

- Describe cuáles fueron decisiones equivocadas y estrategias incorrectas que lo

llevaron a la crisis y arguméntalas.

1.- El no seguir con el mismos lineamientos de trabajo del fundar de forma

centralizada.

Y el no tener estrategias de trabajo claras, visión misión, el revisar como se

encontraba la empresa en ese momento y formular estrategias, así como su
implementación y ejecución. Luego en el transcurso o del tiempo realizar e iniciar
ajustes correctivos, con el fin de que la ejecución sea adecuada y aporte los
resultados esperados.

2. El que los altos ejecutivos o jefes no estuviera de acuerdo y estos les

llevara a no seguir un plan de trabajo para el bien de la empresa y no
personal.(ambienté laboral tenso )
En este caso el principal director de la compañía debe de trabajar en conjunto con
todos los jefes de departamento y poner en marcha las estrategias y plan de
trabajo asignar responsabilidades y establecer funciones, de modo que pueda
hacer seguimiento y monitoreo continuo de todas las actividades.

Los jefes de departamento deben trabajar por cumplir los objetivos específicos
encargados involucrando todo su equipo de trabajo, asegurando una buena
marcha y resultados exitosos.

3.-La producción, no fue la adecuada (elevadas tasas de interés y

crecimiento de los materiales)

Se debió visualizar una estrategia preventiva, en actuar antes que nadie para
adquirir una posición ventajosa, conseguir mejor materia prima y ubicación
geográfica. La producción fue excesiva por lo cual no tenían en mente las
innovaciones y el constante desarrolló tecnología y futuro.

4.-El ingreso al mercado de un nuevo modelo de reloj digital.

(Mas baratos), al tener la infra estructura los y los talleres de fabricación y los
ingenieros y no aprovechar estos recursos para fabricar sus propios
componentes, y seguir con la misma capacidad que antes tenía de fabricar y
vender los relojes digitales al igual que como lo hizo con los mecánicos que son de
bajo costo y con ello llego hacer el líder mundial de relojes. Si en vez de cerrar las
fábricas hubiera aprovechando una de estas para producir sus propios
componentes, como los circuitos integrados las pilas los LED, crear su propio
diseño de caja de acero inoxidable.

Aquí debió de estar en constante actualización de la información, el fin de

responder aumentar y mejorar los recursos y las potencialidades de la empresa
ya que los cambio se den de manera rápida y constante siempre a las
necesidades del mercado.

- Con base en los primeros 3 puntos de la administración estratégica desarrollados

en tu Evidencia anterior y de manera argumentativa, desarrolla las siguientes tres
etapas:

a) Implementación. Describe al menos 2 estrategias que propondrías para

cambiar los resultados de las áreas funcionales

Mercadotecnia:

*Nombrar un gerente de Mercadotecnia con los conocimientos idóneos.

*Realizar campañas de acuerdo el producto. Revisar que está haciendo la
competencia.
*El desarrollo de nuevos productos, la planeación de ventas, la
administración , el control de ventas, los canales de distribución
 Finanzas:
*Revisar las finanzas cuanto requiere para realizar el nuevo modelo de reloj
*detallar concretamente en que se va invertir (maquinaria, instalaciones. manó
de obra, permiso) y revisar de donde provendrá el dinero si de aportación de
capital, inversores.
*Mantener un monitoreo constante de las operaciones y garantizar la salud
financiera de la empresa .Buscar alternativas que permitan ahorra en costos y
gastos.

Producción:
*Analizar la producción histórica tanto mensual y anual de cada modelo de
reloj pera evitar una sobre producción o una baja producción.
*Revisar nuevamente el concepto que estar manejando de hacer sus propios
componentes y piezas de repuestos para el modelo digital.

Gestión del talento humano:

*Revisar los puestos idóneos para sí están capacitados y tienen los
conocimientos de acuerdo al área en la que se desempeñan.
*Capacitar al personal de acuerdo al perfil de ingreso.
*Mantener un equipo de trabajo ya que son las personas clave que conforman
la organización y llevan a cabo las acciones conducentes al logro de los
objetivos estratégicos y las metas establecidas en un lapso determinado.

Retroalimentación. Describe al menos 2 problemas o desviaciones que

deben corregirse y plantea al menos 1 estrategia adecuada para cada uno de
ellos.

Problema/desviación estrategia

*Toma de decisión, dejar el mando en *El principal presidente ejecutivo debió

una sola persona.
*No hacer nada ante la crisis de 1974
*El cierre de de las fabricas (Portugal
despido masivo en Alemania)
*No tienen registros de venta lo cual
hace difícil una rastreabilidad que
permita hacer estadísticas de venta
con fines mercadotécnicos
tomar el mando que se le fue confiado.
(tomar el puesto como director general
y de ahí realizar los cambio
pertinentes sin desatender este puesto
que le fue confiado.)
*Realizar una estrategia de
mercadotecnia ferros para evitar el
desplomé de los beneficios y
producción
  *el expandirse con otra línea mas de
relojes digital. Y dejar las ya existente
 
*sanar las finanza llevar un control
para evitar el cierre de las fabricas
(acudir a otros inversores para
comprar o re invitar la producción de
los nuevos componentes digitales
mínimo tener una de todas las fabricas
que tenia, manufacturando y reducir
coste)

b) Medidas correctivas. 

Se recomienda que el proceso para formular objetivos se haga de manera

participativa, con los ejecutivos y personal clave de las aéreas funcionales y los
procesos, siguiendo un método que tenga un responsables, con todo el apoyo de
la máxima autoridad de la organización.

Renovar los procesos de producción e innovación así como visualizar las dos
tecnologías de los componentes y hacer sus propios circuitos ser sus propios
proveedores.

Realizar una fusión estratégica con los proveedores de los diversos

componentes. O adquisición de pequeñas empresas de algunos de estos para
tener el control del mercado y a su vez reducir costos.

Conclusiones:

Como lo dice el control estratégico ”TODO LO QUEN NO SE MIDE NO SE

PUEDE CONTROLAR Y LO QUE NOSE CONTROLA NO SE PUEDE MEJORAR”

Desde el momento en que se constituye una empresa, el pensamiento debe ser

como hare para que esta crezca se desarrollé se consolide, es por eso que
debemos tener claro los objetivos y estrategias seguir y llevar acabo ambos
simultáneamente tener el conocimiento del producto, también debes de conocer la
competencia que está haciendo.

Y algo muy importante que me queda claro en este caso TIMEX II , que debe
existir un responsable o líder quien es el encargado de gestionar el desarrollo de
todo el proceso y de los resultados y ser apoyado por las demás áreas de la
organización.