ETAPA 4 - INFORME

ORGANIZACIÓN Y METODOS

JINETH CAROLINA MORALES MORALES

ESTUDIANTE

EFREN ALEJANDRO PADILLA MARIN

TUTOR+

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

EL ROSAL (CUNDINAMARCA)
13/DICIEMBRE/2020
 OBJETIVO
Organizar la presentación del informe final considerando el DAP de la situación inicial y la situación
propuesta y el cálculo del % de mejora obtenido, con las lecturas propuestas realizar resumen de
lo entendido con sus respectivas conclusiones dando así un conocimiento sobre el diagrama de
Petri y la optimización de las actividades.
 2. Cada estudiante realiza el cálculo del % de mejora obtenido en el proceso analizado
en las etapas 2 y 3 del curso O y M

Tomando como base:

- DAP Situación Inicial seleccionado por el grupo de Etapa 2 y

- DAP Situación Propuesta que el estudiante realizo en la etapa 3

% del cálculo de mejora

Tiempo DAP Situaci ó n Propuesta

= 100% − { ( ) x 100 }
Tiempo DAP Situaci ó n Inicial

121
= 100% − { ( ) x 100 } = 2.951 = 295.1 %
41

Al implementar DAP en el proceso de producción de Productos Coca-Cola, se realizaron mejoras

en términos de tiempo y movimiento en ambos procesos. La implementación de nuevas
herramientas reduce el tiempo de trabajo Está en proceso de hacer que la empresa genere
mayores ganancias y mejor desempeño La capacidad de producción le permitirá reducir tiempos y
procesos para que pueda mejorar su cotización y brindar servicios de manera más eficiente
Demanda de sus productos.

3. Cada estudiante realiza la lectura “Aspectos de una Configuración Compleja en la

producción industrial. Diagramas Petri.” P 478-493 Y presenta un resumen (de al menos
3 páginas) que incluya los aspectos relacionados con el diagrama de Petri.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL: gracias a las empresas de tecnología todos los días
Mejorar el proceso de producción haciéndolo más rápido, más preciso y reduciendo la producción.
La PM se desperdicia porque la energía aumenta de la misma manera Por manejo inadecuado o
falta de experiencia y / o aumento de accidentes Entrena cómo lidiar con ellos. El sistema
operativo es correcto La relación entre el hombre y la máquina suele estar representada por
gráficos. El modelo de Petri representa un modelo gráfico adecuado para procesos industriales
Buenas características de velocidad y eficiencia.

PRINCIPIOS MATEMÁTICOS DE SISTEMAS DIFUSOS: la clave para el modelo Para descubrir

mediante el uso de símbolos matemáticos, estos símbolos indican Realidad, debido a su naturaleza
abstracta, y por tanto puede Hay más situaciones que otros modelos no permiten. Cuando el
modelo el pensamiento de una persona y no coincide con el diagrama de flujo del sistema
industrial sistemática requiere análisis de la situación para facilitar el uso discreción del operador

VARIABLES DE DECISIÓN CONTINUA, SIMULACIONES, ESTADOS DEL SISTEMA Y EVENTOS. sí

Puede pensar en la decisión continua como cualquier valor en el intervalo Número real ordinal
Ejemplo: peso de carga a controlar Operador. La simulación representa el desempeño de un
comportamiento dinámico. El sistema se transfiere de un estado a otro dentro del marco de las
reglas de funcionamiento. Después de la definición, el estado del sistema se define por el valor
asignado Atributos del sistema.

VARIABLE DISCRETA: este es el atributo del emprendedor en las siguientes situaciones: Activo en
tránsito o inactivo cuando se puede observar que estos estados están inactivos Expresado en
números, donde cada simulación es un instante en el tiempo, El estado se puede cambiar, es decir,
el objeto de trabajo llega al área de producción. Se considera un incidente porque quita la
identidad del personal de Inactivo a activo. El análisis se puede realizar analizando el modelo
regulatorio ¿Dónde se refleja el proceso de control o las deficiencias de las personas? Medios
elaborados. En el sistema de producción, hay tres tipos a considerar Incertidumbre:

 El error está relacionado con el valor observado y su error.

 La aleatoriedad está relacionada con la representación de eventos y su magnitud.
 La confusión es lo más importante en la configuración del sistema informático, porque
Centrarse en la complejidad del sistema y el control del operador Humanidad.

EL PRINCIPIO DE LA RED DE PETRI se refleja en los siguientes nodos La unidad es el lugar, el nodo
pasivo se refiere al estado y La transición se refiere a los nodos de actividad, que se refiere a las
actividades. Gráfico dirigido: G = (V, E) donde V = L ‫ ٮ‬T y L∩T = ∅ L = conjunto de ubicación T =
conjunto de transición Desde un punto de vista metodológico, debe considerarse La posición suele
estar representada por un círculo, la transición está representada por una barra, Permita que la
posición de conexión (L) lleve siempre a Transición (T), este último apunta a la posición L (estado).
La transición T es Cuando todas las condiciones de entrada L tienen una marca. Las características
más importantes de las redes de Petri son la libertad y La seguridad. Libertad significa que no hay
callejones sin salida, Por tanto, la seguridad se refiere a la limitación de la capacidad de la
memoria.

LAS REDES DE PETRI SE CLASIFICAN EN:

1. Ejemplos de canales rojos: estos canales describen la existencia y La ruta es la misma y la

instancia describe la actividad.
2. Evento de red condicional: permite observar el estado de una determinada manera
Condiciones para el enjuiciamiento Nuevo estado, intercambio constante de eventos e
indicación de nuevo estado Dinámica del sistema y reflexiones del plan sobre eventos
necesarios Qué necesita ser modificado para lograr el efecto deseado.
3. Transición de la red de ubicación: en esta red, la ubicación permite varias flechas
Ordenado según su capacidad de transmisión, se puede analizar Efecto de congestión.
4. Transición de red de predicados: permite modelar procesos reales, Esto es muy útil en la
configuración, la red considera los siguientes factores Funciones ampliadas:
 Marcas individuales
 Duración del proceso de conmutación
 Toda la estructura de la red se puede analizar en detalle
Como resultado de la simulación del modelo de Petri, obtuvimos lo siguiente Indicaciones:

 La posibilidad de obtener el menor tiempo de transporte de material.

 Identificar y analizar cuellos de botella en determinadas áreas.
 Principios verificables de mejora de la calidad del producto.
 Ideas para reducir los costos de producción

Al utilizar la red de Petri, obtendremos las siguientes ventajas:

 Demostración del proceso de fabricación concurrente, que puede analizarse ¿Debe

informatizarse la tarea?
 Proceso de pedido simultáneo.
 Introducir la dinámica de los elementos del sistema, permitiendo Identificar obstáculos o
conflictos en el proceso.
 Diseñar un sistema de apoyo a la decisión.

Mediante el uso podemos explicar los siguientes aspectos:

 Comunicación: cuáles son los datos y procesos Información del sistema, puede determinar
qué áreas y unidades Compartiendo información.
 Aspecto ocio: Puede analizar las causas y acciones que conducen a estos problemas. Causa
que algún estado actúe Mejora el proceso.
 Proceso: esta es una combinación de dos aspectos Arriba, analizó la secuencia que se
puede modificar y cómo modificarla Vincula estos cambios a la estructura de la red.

La gestión operativa de la ejecución del proceso depende de la situación del pedido. Compra,
disponibilidad de recursos, estas medidas permiten la formulación y resolución de Determine el
problema de menor tiempo a través del conocimiento experto Proceso de preparación y permitir
el uso completo de los siguientes recursos Elaborar. En estas situaciones, es muy importante
analizar el proceso de pensamiento. Comprender los métodos de razonamiento en las actividades
de supervisión del sistema. Hacer planes para lograr los objetivos económicos de la mejor manera
la compañía. Se debe considerar que se logra un buen proceso productivo Adoptando operaciones
de producción que cumplan con los siguientes requisitos hora prevista.

EN CONCLUSIÓN: Los procesos estandarizados son importantes, lo que hará que el proceso sea
más rápido e Información en efectivo. Es necesario realizar una auditoría interna para conocer los
defectos dentro de la empresa. El proceso de adopción de las correspondientes medidas
preventivas y correctivas. La tecnología de procesos es muy importante, lo que puede reducir el
tiempo y Los materiales de desecho, junto con los recursos humanos y sus respectivos
Capacitación para usar estas tecnologías.
 4. Cada estudiante realiza la lectura del artículo “Garton, E. (2017). Your Organization Wastes
Time. Here is How to Fix It”. Harvard Business Review Digital Articles, 2.
(El documento está disponible en el idioma inglés). Cada estudiante presenta un resumen
en español de al menos cinco párrafos de los aspectos que consideró más relevantes de la
lectura del artículo. Y realiza 3 preguntas en el idioma inglés y las contestan en el idioma
inglés. Y registra una conclusión en inglés. Presenta el archivo al foro de aprendizaje
colaborativo. Y registra la fuente consultada con normas APA

Este artículo nos muestra cómo eliminar la causa raíz del arrastre organizacional eliminando el
trabajo innecesario, revitalizando la fuerza laboral y orientando a la empresa, para que los
empleados mantengan siempre la vitalidad, el compromiso y el entusiasmo, eliminando prácticas,
procedimientos y estructuras. Innecesario, solo creará restricciones en el proceso y no logrará los
objetivos organizacionales.

Burocracia corporativa de rutina y "tareas administrativas" Ahogaron sus ambiciones y

consumieron la energía de sus empleados, lo que deprimió su moral. Empleados y residuos de la
empresa, estas empresas necesitan toda la energía y la energía El compromiso de todos los
empleados. La novedad de cualquier trabajo nuevo desaparecerá, pero los empleados pueden Si la
empresa ataca el motivo real del traspaso, manténgase involucrado Organización: todas las
prácticas, procedimientos y estructuras que desperdician tiempo y energía. Limitaron la
producción. Los síntomas parecen problemas e inconvenientes menores No hay necesidad de
demasiadas reuniones, metas sin sentido y A nadie le importa el tiempo perdido en el trabajo.

Al atacar la raíz del problema organizacional, las empresas pueden Elimine el trabajo innecesario,
revitalice la fuerza laboral y haga El negocio avanza sin problemas. Se pueden seguir los siguientes
pasos:

• Reenfocarse en las prioridades estratégicas

Comprender cómo los clientes, los segmentos de mercado y las ubicaciones geográficas son las
fórmulas para el desarrollo de la empresa. Este paso nos muestra cómo eliminar cualquier fuente
cuantitativa de no ingresos y múltiples categorías que solo reducen la rentabilidad; en cambio,
cómo la empresa debe enfocarse en convertirse Líderes en esta categoría para mejorar su
desempeño y reducir la competencia.

• Restablecer presupuesto

Al cambiar la forma en que las empresas asignan fondos a través de una buena planificación y
presupuestación desde cero, estos métodos pueden restaurar la estructura de costos y hacer que
requiera menos tiempo, y usar esto para lograr objetivos flexibles, un pensamiento menos
tradicional y más audaz. idea.

• Rediseñar el modelo operativo

De esta manera, es posible buscar ineficiencias operativas para rediseñarlas, de manera que se
pueda cumplir con las políticas, eliminando así cualquier trabajo o proceso disfuncional que
bloquee las cosas. Para rediseñar, debemos prestar mucha atención al servicio al cliente, que nos
brinda una clara comprensión del cumplimiento de los requisitos a través de la optimización y el
rediseño, eliminando así procesos ineficientes en las operaciones.

Siga estos tres pasos para crear un entorno donde la energía y la creatividad personales se
transforman en productividad. Esto puede iniciar un círculo virtuoso en el que un mejor
desempeño puede liberar efectivo y Fondos para financiar nuevas oportunidades de crecimiento y
recompensar el talento, Abra un nuevo nivel de desempeño organizacional.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS EN INGLES

1. What is the cause of organizational drag?

RTA/ practices and procedures that waste time and limit production.

2. How to deal with a lack of motivation at work

RTA/ Establish courses and clear ideas to encourage people who work in the company.

3.