Comenzado el domingo, 17 de mayo de 2020, 20:55

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 17 de mayo de 2020, 21:41
Tiempo empleado 45 minutos 59 segundos
Puntos 20,00/50,00
Cali cación 20,00 de 50,00 (40%)

Pregunta 1
Finalizado

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El proyecto de una nueva sala de tecnología para un centro de entretenimiento ha venido presentado retrasos en uno de sus principales
entregables en el momento de hacer la validación del alcance puesto que no se tienen bien de nidas las políticas de entrega al usuario
nal, éstos problemas se están presentando debido a que el Gerente de proyectos no tuvo en cuenta:

Seleccione una:
a. Validación del alcance.
b. Gobernanza del proyecto.
c. Registro de incidentes.
d. Registro de interesados.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 2.4.2.1 Marco de gobernanza. La gobernanza se re ere a las disposiciones organizativas o estructurales
en todos los niveles de una organización diseñada para determinar e in uir en el comportamiento de los miembros de la organización,
asimismo tenga en cuenta que la gobernanza está dentro de EEFS Internos de la organización los cuales hacen referencia a condiciones 
que no están bajo el control del equipo del proyecto y que in uyen, restringen o dirigen el proyecto.

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Pregunta 2
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La gestión de la integración también implica manejar las interdependencias entre:

Seleccione una:
a. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
b. La economía y los recursos humanos.
c. Los interesados y el gerente funcional.
d. Plani cación y recursos competencia.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap 4. Introducción. “La Gestión de la Integración del Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la
asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento
de la dirección de proyectos.”

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Pregunta 3
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¿Qué signi can las siglas EDT?

Seleccione una:
a. Estructura descomposición del trabajo.
b. Estructura de descomposición del tiempo.
c. Estructura de desglose de trabajo.
d. Estructura de desglose del tiempo.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 5 introducción “La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada del enunciado del
alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado.”

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Pregunta 4
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Acaba de recibir un proyecto de renovación de equipos informáticos que se encuentra en su proceso de ejecución, cuando de pronto
descubres que el director de proyectos anterior hizo un pago de $300.000.000 que no fue aprobado de acuerdo a las políticas de tu
compañía a un proveedor. Afortunadamente, el índice del desempeño del costo (CPI) es 1,3. ¿Qué debes hacer?

Seleccione una:
a. Enterrar el costo en el centro de costos más grande disponible
b. Ignorar el pago.
c. Poner el pago en una cuenta en custodia.
d. Contactar a tu gerente.

Recuerde: Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costo es ignorar el problema. Ignorar el pago no es una opción así como
enterrar los costos, pues sería poco ético. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

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Pregunta 5
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Para gestionar adecuadamente un proyecto debe tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los
sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran in uir sobre él de alguna manera. Entre los
factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan para la dirección del proyecto está:

Seleccione una:
a. Software informático.
b. Los estándares para la plani cación de proyectos.
c. Los procedimientos de control de cambios.
d. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto.

Recuerde: El resto son activos de los procesos de la organización que también habrá que tener en cuenta a la hora de elaborar el Plan para
la Dirección del proyecto. PMBOK® Sexta edición. Cap. 2.2.1 EEFS internos de la organización.

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Pregunta 6
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La unión de todas las fases dentro de un proyecto equivalen a….

Seleccione una:
a. La nalización del proyecto.
b. Los procesos del proyecto.
c. El ciclo de vida del proyecto.
d. El ciclo de vida del producto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2.4.1. Ciclos de vida del proyecto y del desarrollo. El ciclo de vida del proyecto comprende todas
las fases dentro del proyecto. El ciclo de vida del producto es incorrecta porque describe la vida de muchos procesos que crean un producto
o servicio únicos; por otro lado las opciones nalización del proyecto y procesos del proyecto son incorrectas porque no describen
acertadamente el ciclo de vida del proyecto.

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Pregunta 7
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Finalizado
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¿Cuál de las siguientes opciones NO está relacionada con la creación de la EDT?

Seleccione una:
a. Controlar los cambios solicitados por los interesados.
b. Estar orientado al producto entregable.
c. Crear los productos entregables requeridos.
d. Lograr los objetivos del proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3 De nir el Alcance. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto.

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Pregunta 8
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Usted está presentando una serie de con ictos con el cliente en el momento de hacer la validación del alcance. No parece claro el origen de
un requisito concreto. Para ello, consulta un documento que incluye una descripción textual del requisito, quien lo solicitó, con qué objetivos
de proyecto está relacionado y en qué paquetes de trabajo y entregables debe recogerse. De esta manera tendrá datos para ver cómo
proceder ¿Cuál es este documento?

Seleccione una:
a. El diccionario de la EDT.
b. El enunciado del alcance del proyecto.
c. La matriz de trazabilidad de requisitos.
d. El plan de gestión de requisitos.

Recuerde PMBOK® Sexta Edición. Cap. 5.2.3.2 Matriz de trazabilidad de requisitos. La matriz de trazabilidad de requisitos es la que suele
incluir un identi cador, una descripción textual del requisito, la razón de su incorporación y quien lo pidió,..

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Pregunta 9
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Finalizado
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Su cliente solicita un cambio que para usted como Gerente de proyectos es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en
que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer?

Seleccione una:
a. Revisar el plan para la dirección del proyecto.
b. Revisar el acta el caso de negocio del proyecto.
c. Hacer caso ya que el cliente puede molestarse.
d. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 4.2.3.1 antes de tomar una decisión se debe revisar, si la línea base aprobada recoge el alcance
solicitado por el cliente. La línea base del alcance está constituida por el enunciado del alcance, la EDT y diccionario, los cuales se
encuentran incluidos dentro del plan de dirección del proyecto.

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Pregunta 10
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Finalizado
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Un proyecto está saturado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos
cambios son necesarios?

Seleccione una:
a. El equipo del proyecto
b. El Sponsor
c. El director del proyecto
d. Los interesados

Recuerde: PMBOK® Sexta edición. Cap. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. El Sponsor emite el acta de constitución del
proyecto, y éste debe ayudar al director del proyecto a controlar los cambios al acta de constitución. La responsabilidad principal recae en
el Sponsor.

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Pregunta 11
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Finalizado
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Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Es temporal.
b. Tiene actividades interrelacionadas.
c. Se repite cada mes.
d. Tiene un comienzo y nal de nitivos.

Recuerde: "Se repite cada mes" implica que el proyecto completo se repite cada mes. Por lo general, las únicas cosas que podrían repetirse
en un proyecto son algunas actividades. El proyecto en sí no se repite. PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 1.2.1.

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Pregunta 12
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Finalizado
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Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá mostrar de una manera más completa los productos que ofrece una
empresa de cosméticos. Esta empresa quiere además integrar las necesidades de la demanda, para ello lanza un proyecto, donde usted es
asignado como gerente de proyectos en el cual deberá integrar la plataforma con el comportamiento de la demanda y renovar los
productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:

Seleccione una:
a. Una demanda del mercado.
b. Un requisito legal.
c. Una solicitud del cliente.
d. Un avance tecnológico.

Recuerde: En PMBOK® Sexta Edición 1.2.1 Proyectos: Los líderes de las organizaciones inician proyectos en respuesta a factores que
actúan sobre sus organizaciones. Existen cuatro categorías fundamentales de estos factores, que ilustran el contexto de un proyecto: 1.
Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados; 2. Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas; 3. Crear,
mejorar o reparar productos, procesos o servicios y 4. Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.

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Pregunta 13
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Finalizado
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Está a la mitad de un importante despliegue a producción de un software de Big Data. Hay 180 sucursales en Europa y otras 5 en España.
Un vendedor de software acaba de publicar una actualización importante para parte del equipo que se está instalando. La actualización le
dará al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron, que no estaban disponibles cuando comenzó el proyecto. ¿Cuál es el MEJOR curso de
acción en estas circunstancias?

Seleccione una:
a. Continuar como está plani cado, tu cliente no ha solicitado un cambio.
b. Informar al cliente sobre la actualización y los impactos a la funcionalidad y la línea de tiempo del proyecto si se implementa la
actualización.
c. Implementar el cambio y ajustar el cronograma como sea necesario porque esto respalda la solicitud original del cliente.
d. Implementar el cambio en las sucursales que faltan y continuar con el cronograma.

Recuerde: La responsabilidad profesional y social incluye cuidar los intereses del cliente. Por lo tanto, ignorar la actualización recientemente
disponible no puede ser lo mejor. En este caso, el cronograma y el alcance ya están aprobados y todos los cambios deben pasar por el
proceso de control integrado de cambios. Por lo tanto, no es aceptable implementar el cambio en ninguna de las sucursales sin seguir el
proceso. La mejor opción es informar al cliente sobre la actualización disponible y los impactos a la funcionalidad y a la línea de tiempo del
proyecto si la actualización es implementada. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

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Pregunta 14
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Finalizado
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Mientras revisa el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión la próxima semana, ve que él ha agendado una
reunión con un interesado clave de la cual usted no estaba informado. El MEJOR enfoque sería:

Seleccione una:
a. Discutir la preocupación con el miembro del equipo.
b. Evitar mencionárselo al miembro del equipo pero continuar observando sus actividades.
c. Discutir la preocupación con el jefe del miembro del equipo.
d. Noti car el problema a su jefe.

Recuerde: No mencionar el incidente al miembro del equipo es eludir. Noti car a su jefe o al jefe del miembro del equipo no sería apropiado
hasta que no sepa cuál es la causa raíz del problema. Siempre busque las opciones que tratan y resuelven el problema. En este caso, el
mejor curso de acción es tratar su preocupación directamente con el miembro del equipo. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

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Pregunta 15
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Finalizado
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¿Cuál de los siguientes enunciados es probable que sea una parte de una operación?

Seleccione una:
a. Informar al público acerca de los cambios en una compañía eléctrica.
b. Proveer electricidad a una comunidad.
c. Construir una nueva represa como una fuente de electricidad.
d. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Aunque proveer información, puede formar parte de una operación, la función
principal de una compañía eléctrica es el proveer electricidad por lo cual es la mejor respuesta presentada. Diseñar una red eléctrica para
una comunidad nueva o construir una nueva represa como una fuente de electricidad son proyectos.

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Pregunta 16
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Finalizado
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La dirección le ha preguntado a Alejandra que determine cuándo un concepto de proyecto es válido y puede ser completado utilizando una
cantidad razonable de tiempo y nanzas. ¿La dirección está preguntado por cuál de los siguientes?

Seleccione una:
a. Puntos de cancelación.
b. Un estudio de viabilidad.
c. Estimados de costo y tiempo.
d. Un estudio de caso de proyecto.

Recuerde: La dirección está buscando un estudio de viabilidad para determinar si es posible que un proyecto exista. La opción puntos de
cancelación se encuentran dentro del proyecto y normalmente no demuestran su viabilidad por lo cual no es correcta; la opción estimados
de costo y tiempo, no son elementos que Alejandra o la dirección necesiten en este punto. Un estudio de caso de proyecto, puede parecer
correcta, pero el estudio de viabilidad es una mejor respuesta, ya que es el nombre formal para documentar los reportes de la viabilidad del
proyecto.

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Pregunta 17
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Finalizado
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El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de energía eólica. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por
realizar un seguimiento y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?

Seleccione una:
a. Información sobre el desempeño del trabajo.
b. Activos de los procesos de la organización.
c. Solicitudes de cambio.
d. Plan para la dirección del proyecto.

Recuerde: El plan para la dirección del proyecto, información sobre el desempeño del trabajo y los activos de los procesos de la
organización son entradas para el Seguimiento y Control; mientras que las solicitudes de cambio son una salida del proceso.

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Pregunta 18
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Finalizado
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Usted acaba de ser contratado por una empresa donde requieren de sus conocimientos y experiencia en gestión de proyectos; después de
hacer la revisión de la organización usted puede analizar que ésta se encuentra en una etapa de madurez muy baja puesto que los
proyectos fueron dirigidos de manera de ciente lo cual condujo a:

Seleccione una:
a. Aumentar el control del cronograma y los costos.
b. Retrabajos.
c. Mejorar el proceso de seguimiento y control.
d. Tener que contratar nuevo personal.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.2 La importancia de la dirección de proyectos. La dirección de proyectos permite a las organizaciones
ejecutar proyectos de manera e caz y e ciente, lo cual va hacer que se eviten retrabajos. Contratar nuevo personal no implica que el
proyecto se esté ejecutando de manera ine ciente; el aumento del seguimiento y control no siempre garantiza que los proyectos sean más
efectivos. En cuanto a controlar el cronograma y los costos son procesos de seguimiento y control.

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Pregunta 19
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Finalizado
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Una organización dedicada a producir alimentos saludables encuentra que para el proyecto de la planta deshidratadora de piña en
Armenia; en el diseño del plan de gestión de residuos sólidos de la planta deshidratadora no detallan los permisos ambientales para
manejo de residuos sólidos por lo cual tuvo que pagar una multa. Con el n de evitar futuros inconvenientes dentro del proyecto el Gerente
del proyectos debe documentar:

Seleccione una:
a. Repositorio de lecciones aprendidas.
b. Registro de lecciones aprendidas.
c. Informe de riesgos.
d. Registro de análisis y respuesta.

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Pregunta 20
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Finalizado
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¿Cuál de las siguientes opciones NO están incluidas en el enunciado detallado del alcance del proyecto?

Seleccione una:
a. Criterios de aceptación del producto.
b. Restricciones del proyecto.
c. Exclusiones del proyecto.
d. Límites de la gestión del proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3.3.1 el enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables
principales, de los supuestos y de las restricciones del proyecto.

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Pregunta 21
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Finalizado
Puntúa 1,67 sobre 1,67

Usted ha sido llamado a entrevista por una multinacional que se dedica al desarrollo de software de apps móviles para ocupar el cargo de
Gerente de proyectos, la selección la realizará el vicepresidente del área de tecnología de la información; en el momento de hacer la
entrevista se encuentra con 2 candidatos más los cuales fueron seleccionados para la terna; el vicepresidente, para seleccionar el mejor
candidato tendrá en cuenta:

Seleccione una:
a. Empatía, conocimientos en dirección técnica de proyectos, gestión estratégica y de negocios.
b. Conocimientos en dirección técnica de proyectos, gestión estratégica y de negocios y su liderazgo.
c. Conocimientos estratégicos y de negocio, habilidades humanas y su liderazgo.
d. Conocimientos en dirección técnica de proyectos, habilidades gerenciales y su liderazgo.

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Pregunta 22
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

Una compañía lo ha contratado como el director de proyecto para liderar un proyecto sobre el desarrollo de un nuevo software. Usted tiene
un presupuesto asignado y varios hitos. El proyecto está listo para iniciar con la primera fase. ¿Cuál de las siguientes opciones describe las
fases iniciales de un proyecto?

Seleccione una:
a. Una alta demanda de cambio.
b. Altos costos y alta demanda de recursos.
c. Bajos costos y baja demanda de recursos.
d. Una alta demanda de tiempo del equipo de proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Los proyectos normalmente tienen bajos costos y una baja demanda de recursos al
inicio de su ciclo de vida. Las opciones: altos costos y alta demanda de recursos, alta demanda de cambio y alta demanda de tiempo del
equipo de proyecto son enunciados incorrectos en lo que se re ere a las etapas iniciales de un proyecto.

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Pregunta 23
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión del alcance del proyecto incluyen, entre otras, un enfoque en la colaboración con los
profesionales de análisis de negocios para:

Seleccione una:
a. Mejorar el entendimiento de los interesados con e l n de establecer el alcance del proyecto.
b. Establecer de manera precisa el enunciado del alcance.
c. Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado nal del programa o proyecto.
d. Garantizar que se identi que los entregables del proyecto.

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Pregunta 24
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

En la empresa en que usted trabaja se quiere lanzar un nuevo proyecto que permite integrar la información de los diferentes aplicativos que
se encuentran en las bases de información, con el n de obtener de manera oportuna, coherente y en especial automatizada lo relacionado
con el comportamiento de la producción, las ventas y clientes de los diferentes portafolios que maneja la compañía, para ello usted debe
de nir los procesos, herramientas, técnicas, entradas o salidas identi cadas en la gestión de proyectos puesto que le han dado un plazo de
6 meses para implementar dicho proyecto, teniendo en cuenta la urgencia del proyecto usted:

Seleccione una:
a. Genera el plan de gestión del proyecto.
b. De nir las líneas base de costo, alcance y tiempo.
c. Generar con el sponsor el acta de constitución del proyecto.
d. Hacer la adaptación del proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.5 Adaptación. La adaptación es necesaria porque cada proyecto es único; no todos los procesos,
herramientas, técnicas, entradas o salidas identi cados en la Guía del PMBOK® son necesarios en cada proyecto y éstas se deben de nir
antes de empezar a plani car el proyecto, actividad que se debe hacer antes de generar el plan de gestión del proyecto y el acta de
constitución; en cuanto a de nir las líneas base de costo, alcance y tiempo son salidas de la plani cación.

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Pregunta 25
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

Las siguientes son responsabilidades de un director de proyectos EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Proveer una representación exacta y verdadera de los estimados de costos.
b. Asegurar que un con icto de interés no comprometa los intereses legítimos del cliente.
c. Mantener la con dencialidad de la información con dencial del cliente.
d. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.

Recuerde: El director de proyectos no tiene el poder ni es competente para determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.
Todas las otras opciones representan responsabilidades del director de proyectos, sin embargo tiene mayor importancia que la empresa
donde se está desarrollando el proyecto no incurra en situaciones que estén en contra de las normas o leyes no solo de la compañía sino de
la comunidad en general y del estado. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

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Pregunta 26
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Finalizado
Puntúa 1,67 sobre 1,67

Además de describir la necesidad de los interesados, el enunciado del alcance del proyecto, ¿Qué nos proporciona también?

Seleccione una:
a. Productos y resultados.
b. El alcance del proyecto detallado.
c. Requisitos del negocio.
d. La estructura de desglose de trabajo.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 5.2.3.1. Los componentes de la documentación de requisitos incluyen, entre otros: • Requisitos del
negocio, ..."

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Pregunta 27
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeño de nidos en
el plan de dirección del proyecto. Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio. ¿Cuál de los siguientes
aspectos no incluirías?

Seleccione una:
a. Las previsiones de cierre del proyecto tanto en tiempo como en costo.
b. El enunciado del alcance del proyecto.
c. El estado actual de riesgos.
d. Los logros signi cativos y los hitos logrados.

Recuerde: En los informes de desempeño se incluyen los aspectos más relevantes que han acontecido en el proyecto en el periodo
estudiado. Entre ellos el avance real del proyecto, los logros signi cativos, las proyecciones,... pero no el enunciado del alcance del proyecto.
PMBOK® Guide 4.4.3.2 Informes de desempeño del trabajo.

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Pregunta 28
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Finalizado
Puntúa 1,67 sobre 1,67

¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?

Seleccione una:
a. Cierre
b. Plani cación
c. Iniciación
d. Ejecución

Recuerde: La ejecución del proyecto es la parte donde se realiza el trabajo con el propósito de generar el producto del proyecto. PMBOK®
Sexta edición.  1.2.4.5. Grupo de procesos de ejecución. “Procesos realizados para completar el trabajo de nido en el plan para la dirección
del proyecto a n de satisfacer los requisitos del proyecto”.

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Pregunta 29
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Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,67

El índice de desempeño del costo (CPI) en el proyecto es 1,09, y la relación costo bene cio es 1,3. El alcance del proyecto lo crearon el
equipo y los interesados. A lo largo del proyecto, los requisitos del proyecto han estado cambiando. Independientemente de lo que el
director de proyectos ha tratado de lograr dirigiendo el proyecto, ¿qué es lo MÁS probable que él tendrá que enfrentar en el futuro?

Seleccione una:
a. No ser capaz de medir la nalización del producto del proyecto.
b. Tener que reducir los costos en el proyecto e incrementar los bene cios.
c. Asegurarse de que el cliente apruebe el alcance del proyecto.
d. Tener que añadir recursos al proyecto.

Recuerde: Aunque es común tener que reducir los costos y añadir recursos a un proyecto, no hay nada en la pregunta que le lleve a pensar
que estas se van a necesitar para esta situación. Los clientes generalmente no aprueban el alcance del proyecto (lo que vas a hacer para
completar sus requisitos); en cambio, aprueban el alcance del producto (sus requisitos). Dado que los requisitos se utilizan para medir la
nalización del producto del proyecto, no tener completos los requisitos hace imposible estas mediciones.

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Pregunta 30
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Finalizado
Puntúa 1,67 sobre 1,67

Usted le está explicando a un ingeniero junior la diferencia entre un proyecto y las operaciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados aplica
solo las operaciones?

Seleccione una:
a. Son planeados, ejecutados y controlados.
b. Son desarrolladas por personas.
c. Están siempre en curso.
d. Están limitados por contados recursos.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Los proyectos son temporales, no duran para siempre. Tanto los proyectos como las
operaciones son llevadas a cabo por personas, están limitadas a contados recursos y son planeados, ejecutados y controlados por lo cual
las opciones relacionadas no son correctas.

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