22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 24 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 21 de nov en 0:00 - 24 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de nov en 23:55 al 26 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 22 de nov en 19:50

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Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Estructura organizacional es un sistema que visualiza el nivel de

complejidad y alcance de la organización. De igual manera identifica la
jerarquía que se ejecuta, las relaciones entre las diversas unidades
operacionales, las actividades a realizar en cada unidad. Por último
existen formas y características que las identifican.

El Director del área de Planeación de la Empresa Servicios Clínicos

Integrales S.A.S., asevera con relación con las estructuras
organizacionales que la comunicación, la toma de decisiones y los
niveles de responsabilidad que se desarrollan al interior de una
estructura, está asociada con las características o sentido de la misma.
Por lo tanto, ¿cuál es la característica de las siguientes, NO
corresponde de la estructura vertical?

Jerarquía

Departamentalización

Autoridad

Tramo del control

Pregunta 2 10 / 10 pts

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La
estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las organizaciones
deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y
coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios.

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El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes
estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?

Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

directo con los departamentos y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia

Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

Cuadro de Mando Integral.

Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

los objetivos

Pregunta 3 10 / 10 pts

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan

las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se
plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y
servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” ,
este planteamiento es un indicio claro que una de las empresas del
sector de comunicaciones, afronta porque tiene:

Un entorno favorable para su gestión empresarial

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Varias empresas con las cuales podría aliarse

Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza

Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

Pregunta 4 10 / 10 pts

Carlos desea a través del desarrollo de la estructura de la empresa dar

claridad de los mecanismos de integración, la coordinación del flujo de
información, el alcance y responsabilidad en la toma de decisiones y
configurar los departamentos, es porque la estructura organizacional
principalmente les está permitiendo como empresa:

. Establecer la responsabilidad de línea.

. Establecer la unidad de comando.

. Establecer la responsabilidad de staff.

. Establecer la cadena de mando.

Pregunta 5 10 / 10 pts

La autoridad y la comunicación no solamente deben actuar en sentido

vertical (como en la funcional) sino también en sentido horizontal, que
identifica a la estructura matricial. Esta estructura opera regularmente y
genera vínculos entre una forma geográfica con una por productos, o una
funcional asociada a una divisional.

El Director General de la Empresa Carbones Minerales observa que la

estructura matricial rompe el principio de unidad de mando establecido en
la administración clásica ya que cada funcionario reporta a dos líderes.
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Está convencido que este tipo de organización se aplica para empresas

dedicadas a proyectos eminentemente técnicos en diversos sectores
empresariales. Por lo tanto, ¿Cuál de las siguientes desventajas que
genera la estructura matricial, no cumple con esas características?

Genera un ambiente de trabajo autónomo y flexible

La doble autoridad expone a conflictos entre empleados y entre gerentes,

o entre unos y otros

Al demandar mayor especialización de la mano de obra los costos

laborales aumentan notablemente

Incrementa los costos burocráticos ya que demanda más gerentes.

Puntaje del examen: 50 de 50

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