Está en la página 1de 6

23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 1/6
23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 2/6
23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50


Presentado 23 de nov en 19:19
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania


con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de productos
son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa debe garantizar
para la elaboración del producto que este llegue al cliente de la manera
más eficaz y no posee todo el material ni personal para la elaboración del
mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la
experiencia y good will que posee como empresa de cerámicas, Carlos
requiere realizar una alianza estratégica con una empresa de pinturas
rusticas, una ladrillera y una fundación de artesanos de la etnia Aruaca.
Por lo anterior, podríamos decir que la empresa puede flexibilizar la
estructura funcional que tiene a una estructura en red, porque:

¡Correcto! . La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central.

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado


que desea.

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces


cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La
estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las organizaciones

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 3/6
23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y


coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios.

El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana


requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes
estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?

Respondido
Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto
directo con los departamentos y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia

Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de


los objetivos

espuesta correcta
Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del


Cuadro de Mando Integral.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La siguiente es la formulación de Visión de una empresa del sector


servicios: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la
calidad de sus servicios, sin contemplar valor de manera permanente”,
se puede decir que de acuerdo a los postulados de Administración
estratégica, la visión propuesta es:

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 4/6
23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

¡Correcto!
Una debilidad

Una fortaleza.

Una amenaza

Una oportunidad

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una


reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho hacia el
desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro
de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie
claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las
responsabilidades acorde a cada cargo. Teniendo en cuenta lo anterior,
¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están
implementando?

Horizontes de Decisión.

Estructuración de la organización.

Mecanismo de integración

¡Correcto!
Diseño Organizacional.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2022, nos convertiremos en el líder en


desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en
Colombia”. La afirmación anterior dentro del contexto de la planeación
estratégica hace parte de:
https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 5/6
23/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Meta

Recursos

Fortaleza

¡Correcto!
Visión

Calificación de la evaluación: 40 de 50

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38870 6/6