19/10/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO2]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 112.5 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 112.5 de 125

Entregado el 19 de oct en 11:04
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Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de

talento humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta de
manera estratégica aspectos operativos, de cara a las necesidades
plasmadas en la dirección del negocio. Por lo anterior, para la
contratación de personal las organizaciones deben tener en cuenta la
correlación de los cargos, de acuerdo con:

La cultura organizativa

Los activos humanos

La estructura organizativa y su relación con la estrategia.

El análisis organizativo

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

Determine por qué se evalúan los programas de capacitación en una

empresa:

No pueden evaluarse.

Porque la evaluación es un componente necesario para establecer la

eficacia de las necesidades de capacitación.

Porque a través del adelgazamiento o expansión, todo en las empresas se

evalúa.

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Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona

y fundamenta en varios procesos de gestión de talento humano. Por lo
anterior, hay un proceso previo a la selección, en el cual ya se saben las
necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente, las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección. Este se refiere,
a:

Inducción

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Capacitación y desarrollo

Planeación y reclutamiento de talento humano

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y
reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente en la gestión
de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos resultados
podrían identificarse y medirse con indicadores, tales, como:

Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos.

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Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.

Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y

reclamos.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción
inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento
debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el
semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el
promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor
considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no debe faltar a
clases y dada la metodología de créditos académicos, debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el
semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:

Una misión

Una visión

Una meta

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Un objetivo

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

La empresa Distral S.A., compañía de ingeniería de construcción en

proyectos, especializada en petróleos está interesada en presentar una
licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra del oleoducto central que
traerá obras importantes al país. Junto con las especificaciones técnicas
hacen presentación de todas las hojas de vida del I
ingeniero a cargo del proyecto y su equipo de trabajo, con el fin de
prevenir, anticipar el movimiento de las personas dentro de la
organización, y hacia afuera.
En el anterior contexto, el equipo de la licitación del proyecto está
pensando en:

Proceso de reclutamiento y selección de personal.

Contratación por competencias.

Desarollo del programa de selección.

Planeación estratégica de recursos humanos.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos

requerimientos de un puesto.

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Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que

dice: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de
circuitos electrónicos”. Esto se refiera:

Habilidad mental

Educación

Responsabilidad y supervisión

Esfuerzo físico

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

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Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por
lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:

Creencia y proactividad.

Talento y contexto.

Selección y diseño de cargos.

Remuneración y competencias.

Puntaje del examen: 112.5 de 125

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