Módulo de Administració

Equipo de trabajo - Entregable te

1. Edson Efrain Sánchez Rin

1721020986
Administración Financiera
bajo - Entregable teórico práctico

Edson Efrain Sánchez Rincón código

1721020986
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa BARDOT S.A
Ciudad BOGOTA
Dirección CALLE 12 B 21 32
NIT 8,600,205,361
Fecha de constitución 28 de Fabricacion
2424 abril de 1972
de jabones y detergentes prepara
CIIU preparados de tocador
Actividad económica Producción y comercio al por mayor de cosmético

Descripción del negocio: BARDOT S.A es una compañía colombiana produc

20 años, que en la actualidad posee una completalinea de productos en el mercado, tambien esta presente en paises como Guatem
Ecuador, Perú, Panamá, Costa Rica y Paraguay

Perspectivas y proyectos:

Expandir a nivel nacional e internacional la empresa ampliando la linea de cosméticos y productos para la belleza femenina; el objetivo
a corto plazo es incursionar en los países de Chile y Mexico
Aspectos laborales:
Cuenta con 350 empleados,(200 dedicados netamente a labor comercial) cuentas con todas las prestaciones legales.

Líneas de productos o productos % Participación

bardot power 40%
bardot legend 30%
bardot authentic 30%
polvos compactos
labiales
rubores
Principales clientes Plazos de pago
Falabella 90
Grupo éxito 90
exportado 90
otros

Proveedores Plazos de pago

insumos quimicos 90 - 120

insumos quimicos vegetales 90 - 120
VO DE LA EMPRESA

acion de jabones y detergentes preparados para limpiar y pulir perfumes y

de tocador
y comercio al por mayor de cosméticos

A es una compañía colombiana productora de cosmeticos desde hace

bien esta presente en paises como Guatemala

ara la belleza femenina; el objetivo

tas con todas las prestaciones legales. No existe sindicato

Principales competidores Observaciones

Loreal-Maybelline
Masglo-Vogue-Nailen
Natura-Vitú
Belcorp-Ana María
Avon colombia-Mac-Nailen

% Participación Observaciones
30%
20%
20%
30%

% Participación Observaciones

20%
80%
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A.

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.0% 11.0% 15,500 100%
Costo de venta 6,175 44.2% 2.7% 6,340 41%
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 17.6% 9,160 59%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.2% 10.8% 2,190 14%
Gastos de Ventas 4,468 32.0% -11.1% 3,973 26%
Other Operating Results 48 0.3% -100.0% - 0%
Utilidad Operacional 1,390 10.0% 115.6% 2,997 19%
Gastos No Operacionales / Financieros - 0 0.0% - 0%
Total Ingresos No Operacionales - 0.0% 0.0% 352 2%
- Gastos Financieros 858 6.1% -96.4% 31 0%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.0% 0.0% 859 6%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.1% 3.7% 890 6%
Ajustes - 0.0% 0.0% - 0%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.8% 362.2% 2,459 16%
Impuesto de Renta 243 1.7% 291.4% 951 6%
Utilidad Neta 289 2.1% 421.8% 1,508 10%
Depreciación y Amortización 191 1.4% -33.5% 127 1%
32.00% 25.63%
Estado de Situación Financiera
($Millones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 4.99% -13.6% 852 3.80%
Inversiones Temporales 0 0.00% 0.0% 1,563 6.97%
- Clientes   5,522 24.63%
- Deudas de difícil cobro   66 0.29%
- Provisiones   339 1.51%
Deudores Comerciales 3,781 19.14% 38.8% 5,249 23.41%
Inventario 1,286 6.51% 26.5% 1,627 7.26%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.08% -39.3% 130 0.58%
Otros Deudores 0 0.00% 0.0% 169 0.75%
Activos Diferidos 0 0.00% 0.0% 70 0.31%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.72% 54.1% 9,660 43.08%
Activo Fijo    
Activos Fijos 12,758 64.57% -83.4% 2,112 9.42%
Intangibles (Neto) 328 1.66% -1.5% 323 1.44%
Activos Diferidos 405 2.05% -100.0% 0 0.00%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Valorizaciones 0 0.00% 0.0% 10,328 46.06%
Total Activos LP 13,491 68.28% -5.4% 12,763 56.92%
Total ACTIVO    
TOTAL ACTIVO 19,758 100.00% 13.5% 22,423 100.00%
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.23% 243.5% 158 0.70%
Proveedores 1,252 6.34% -0.5% 1,246 5.56%
Cuentas por Pagar CP 0 0.00% 0.0% 787 3.51%
Impuestos por Pagar 397 2.01% 88.4% 748 3.34%
Obligaciones Laborales 0 0.00% 0.0% 248 1.11%
Estimados y Provisiones 283 1.43% -81.3% 53 0.24%
Pasivos Diferidos 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.00% 0.0% 300 1.34%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% 79.0% 3,540 15.79%
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.00% 0.0% 40 0.18%
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% -77.4% 203 0.91%
Diferidos LP 1,970 9.97% -100.0% 0 0.00%
Otros Pasivos LP 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% -91.5% 243 1.08%
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% -21.9% 3,783 16.87%
Patrimonio    
Capital 2,311 11.70% 0.0% 2,311 10.31%
Superávit de Capital 1 0.01% 0.0% 1 0.00%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% 27.0% 10,328 46.06%
Otras Reservas 4,643 23.50% -3.3% 4,492 20.03%
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% 0.0% 1 0.00%
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% 0.0% 1,507 6.72%
Utilidades Retenidas -176 -0.89% -100.0% 0 0.00%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% 25.0% 18,640 83.13%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% 13.5% 22,423 100.00%
BARDOT S.A. ENTREGA 1

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

8.80% 16,864 100%
10.96% 7,035 42%
7.30% 9,829 58%
26.62% 2,773 16%
-13.16% 3,450 20%
0.00% - 0%
20.32% 3,606 21%
0.00%  
-8.24% 323 2%
-100.00% - 0%
5.47% 906 5%
1.80% 906 5%
0.00% - 0%
22.94% 3,023 18%
19.14% 1,133 7%
25.33% 1,890 11%
-27.56% 92 1%
20.46%

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
47.18% 1254 5.97%
-19.19% 1,263 6.01%
-18.67% 4,491 21.38%
-12.12% 58 0.28%
-70.21% 101 0.48%
-15.26% 4,448 21.17%
11.80% 1,819 8.66%
-100.00% 0 0.00%
-29.59% 119 0.57%
-100.00% 0 0.00%
-7.84% 8,903 42.38%
 
-30.02% 1,478 7.04%
-10.84% 288 1.37%
10 0.05%
0 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-5.16% 12,104 57.62%
 
-6.31% 21,007 100.00%
 
20.89% 191 0.91%
-4.17% 1,194 5.68%
-62.26% 297 1.41%
-9.09% 680 3.24%
24.60% 309 1.47%
-100.00% 0 0.00%
 0 0.00%
-95.33% 14 0.07%
-24.15% 2,685 12.78%
 
245.00% 138 0.66%
-18.23% 166 0.79%
0.00% 0 0.00%
0.00% 0 0.00%
25.10% 304 1.45%
-20.99% 2,989 14.23%
 
0.00% 2,311 11.00%
0.00% 1 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-83.75% 730 3.48%
0.00% 1 0.00%
25.41% 1,890 9.00%
2,757 13.12%
-3.34% 18,018 85.77%
-6.31% 21,007 100.00%
 Interpretación y análisis de

Según el analisis realizado a la empresa BARDOT S.A, se puede evidenciar que ha aume
siendo el mejor año el 2 con 11% frente a los años analizados, asi mismo se evidencia e
posiblemente al incremento proporcional de personal contratado frente a las ventas. Si
tiene que por cada 100 pesos que gana la empresa apenas 5 son para la primera vigenci
que aunque la empresa ha empezado a aumentar la utilidad, aun no es suficiente para p
Así mismo se evidencia, que el costo de ventas ecs alto al inicio del primer período frente a cada
el tiempo el costo disminuye lo que significa que la empresa pudo haberse establecido, aplicado
beneficio se vuelve un factor importante para el desarrollo de la empresa.

Respecto a los activos corrientes susceptibles a convertirse en dinero se puede notar qu

años tras año, con un 70.2% para provisiones siendo las mas notable recuperacion .
PAra el segundo año hubo una dismuncion de los activos a largo plazo igual para el año 3
aumento en la valoriazacion de los activos respecto a los demas activos con un 49.16%

Para el año 2 hubo un aumento de deudas con los proveedores respecto a los demas pa
4.2%

Adicionalmente como consecuencia del aumento proporcional de las ventas se evidenci

frente a posibles clientes sea positiva, pues la empresa tiene como responder por obliga
un año y otro teniendo en cuenta que luego de invertir en la maquinaria de producció d
así como de la compra de nuevas herramientas en pro del desarrollo del objeto de la em

Aunque las obligaciones financieras disminuyeron, producto de el aumento de ventas qu

apalancamiento a la empresa, las obligaciones financieras a corto y largo plazo aumenta
suficiente de materia prima resultado del aumento de ventas, sin embargo para el terce
capital liquido de la empresa es decir la utilidad como resultado del aumento de las ven

Frente al apalancamiento necesario de una empresa, que constituye uno de los principa
circulantes superan a los pasivos adquiridos en cada uno de los años, lo que evidencia co
el patrimonio se observa en primera instancia entre uno y otro año el aumento de la uti
misma, lo que da de alguna manera un nivel de confianza frente al resultado a groso mo
 y análisis de los resultados ENTREGA 1

idenciar que ha aumentado sus nivel de ventas en progresivamente durante los años 2 y 3,
mismo se evidencia el aumento en los gastos generales y de administracion debidos
frente a las ventas. Si comparamos frtente a la utilidad neta el valor total de las ventas se
para la primera vigencia, y entre 23 y 26 para la segunda y tercera vigencia, lo que muestra
no es suficiente para poder pensar en la ampliación a gran escala de la misma.
mer período frente a cada 100 pesos que ingresa a la empresa por ventas, pero a medida que avanza
rse establecido, aplicado economías de escala y encontrado una fórmula en la cual la relación costo-
sa.

ero se puede notar que disminuyeron los activos referidos en clientes, deudas y provisiones
able recuperacion .
lazo igual para el año 3 quedando un 57.62%. Cabe resaltar que para este año hubo
ctivos con un 49.16%

specto a los demas pasivos , pero respecto a los demas años se ve una disminucion en un -

las ventas se evidencia el aumento de la liquidez en la empresa lo que hace que la imagen
o responder por obligaciones a corto plazo. Frente a la inversión en activos disminuye entre
uinaria de producció de la linea de productos, la inversión para actualizar dicha maquinaria
ollo del objeto de la empresa es bajo e innecesario.

aumento de ventas que disminuyen las deudas adquiridas de manera incial para poder dar
y largo plazo aumentaron para el segundo año de seguro para poder asegurar la compra
embargo para el tercer año se ve la disminución de estos rubros producto del aumento del
el aumento de las ventas y posicionamiento de la empresa.

uye uno de los principales principios de equilibrio financiero, se evidencia que los activos
ños, lo que evidencia como se dijo anteriormente la liquidez de la empresa. Ahora bien, para
o el aumento de la utilidad y entre los dos ultimos años se evidencia la estabilización de la
l resultado a groso modo que esta dando la empresa.
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.0% 11.0% 15,500 100%
Costo de venta 6,175 44.2% 2.7% 6,340 41%
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 17.6% 9,160 59%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.2% 10.8% 2,190 14%
Gastos de Ventas 4,468 32.0% -11.1% 3,973 26%
Other Operating Results 48 0.3% -100.0% - 0%
Utilidad Operacional 1,390 10.0% 115.6% 2,997 19%
Gastos No Operacionales / Financieros - 0 0.0% - 0%
Total Ingresos No Operacionales - 0.0% 0.0% 352 2%
- Gastos Financieros 858 6.1% -96.4% 31 0%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.0% 0.0% 859 6%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.1% 3.7% 890 6%
Ajustes - 0.0% 0.0% - 0%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.8% 362.2% 2,459 16%
Impuesto de Renta 243 1.7% 291.4% 951 6%
Utilidad Neta 289 2.1% 421.8% 1,508 10%
Depreciación y Amortización 191 1.4% -33.5% 127 1%

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 4.99% -13.6% 852 3.80%
Inversiones Temporales 0 0.00% 0.0% 1,563 6.97%
- Clientes   5,522 24.63%
- Deudas de difícil cobro   66 0.29%
- Provisiones   339 1.51%
Deudores Comerciales 3,781 19.14% 38.8% 5,249 23.41%
Inventario 1,286 6.51% 26.5% 1,627 7.26%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.08% -39.3% 130 0.58%
Otros Deudores 0 0.00% 0.0% 169 0.75%
Activos Diferidos 0 0.00% 0.0% 70 0.31%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.72% 54.1% 9,660 43.08%
Activo Fijo    
Activos Fijos 12,758 64.57% -83.4% 2,112 9.42%
Intangibles (Neto) 328 1.66% -1.5% 323 1.44%
Activos Diferidos 405 2.05% -100.0% 0 0.00%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Valorizaciones 0 0.00% 0.0% 10,328 46.06%
Total Activos LP 13,491 68.28% -5.4% 12,763 56.92%
Total ACTIVO    
TOTAL ACTIVO 19,758 100.00% 13.5% 22,423 100.00%
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.23% 243.5% 158 0.70%
Proveedores 1,252 6.34% -0.5% 1,246 5.56%
Cuentas por Pagar CP 0 0.00% 0.0% 787 3.51%
Impuestos por Pagar 397 2.01% 88.4% 748 3.34%
Obligaciones Laborales 0 0.00% 0.0% 248 1.11%
Estimados y Provisiones 283 1.43% -81.3% 53 0.24%
Pasivos Diferidos 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.00% 0.0% 300 1.34%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% 79.0% 3,540 15.79%
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.00% 0.0% 40 0.18%
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% -77.4% 203 0.91%
Diferidos LP 1,970 9.97% -100.0% 0 0.00%
Otros Pasivos LP 0 0.00% 0.0% 0 0.00%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% -91.5% 243 1.08%
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% -21.9% 3,783 16.87%
Patrimonio    
Capital 2,311 11.70% 0.0% 2,311 10.31%
Superávit de Capital 1 0.01% 0.0% 1 0.00%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% 27.0% 10,328 46.06%
Otras Reservas 4,643 23.50% -3.3% 4,492 20.03%
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% 0.0% 1 0.00%
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% 0.0% 1,507 6.72%
Utilidades Retenidas -176 -0.89% -100.0% 0 0.00%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% 25.0% 18,640 83.13%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% 13.5% 22,423 100.00%

INDICADORES FINANCIEROS

Denominación
del resultado
INDICADOR Fórmula

LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) %
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total) %
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio %
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas %
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas %
Rentabilidad Operacional UO/Ventas %
Rentabilidad Neta UN/Ventas %
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio %
Rentabilidad del Activo UN/Activo %
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar veces
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360 días
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360 días
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores veces
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360 días
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios días
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores días
 ENTREGA 2

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

8.80% 16,864 100%
10.96% 7,035 42%
7.30% 9,829 58%
26.62% 2,773 16%
-13.16% 3,450 20%
0.00% - 0%
20.32% 3,606 21%
0.00% - 0%
-8.24% 323 2%
-100.00% - 0%
5.47% 906 5%
1.80% 906 5%
0.00% - 0%
22.94% 3,023 18%
19.14% 1,133 7%
25.33% 1,890 11%
-27.56% 92 1%

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
47.18% 1254 5.97%
-19.19% 1,263 6.01%
-18.67% 4,491 21.38%
-12.12% 58 0.28%
-70.21% 101 0.48%
-15.26% 4,448 21.17%
11.80% 1,819 8.66%
-100.00% 0 0.00%
-29.59% 119 0.57%
-100.00% 0 0.00%
-7.84% 8,903 42.38%
 
-30.02% 1,478 7.04%
-10.84% 288 1.37%
10 0.05%
0 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-5.16% 12,104 57.62%
 
-6.31% 21,007 100.00%
 
20.89% 191 0.91%
-4.17% 1,194 5.68%
-62.26% 297 1.41%
-9.09% 680 3.24%
24.60% 309 1.47%
-100.00% 0 0.00%
 0 0.00%
-95.33% 14 0.07%
-24.15% 2,685 12.78%
 
245.00% 138 0.66%
-18.23% 166 0.79%
0.00% 0 0.00%
0.00% 0 0.00%
25.10% 304 1.45%
-20.99% 2,989 14.23%
 
0.00% 2,311 11.00%
0.00% 1 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-83.75% 730 3.48%
0.00% 1 0.00%
25.41% 1,890 9.00%
2,757 13.12%
-3.34% 18,018 85.77%
-6.31% 21,007 100.00%

INFORMAR FUENTE Y CÓDIGO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA

MEDIANA ÚLTIMO AÑO INFORMADO

Indicadores del
Año 1 Año 2 Año 3 sector

4,289 6,120 6,218

3.17 2.73 3.32
2.52 2.27 2.64

24.5% 16.9% 14.2%

41% 93.6% 89.8%
85.55% 11.33% 8.20%
34.7% 24.4% 17.7%
0.00% 0.00% -

55.77% 59.10% 58.28%

9.96% 19.34% 21.38%
2.07% 9.73% 11.21%
1.94% 8.09% 10.49%
1.46% 6.73% 9.00%

3.69 2.95 3.79

 97.49 121.91 94.95
4.80 3.90 3.87
74.97 92.38 93.08
1.03 1.31 1.52
350.48 275.70 236.31
172.46 214.30 188.04
-178.02 -61.40 -48.27
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)

Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3

Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos

Precio Promedio Ponderado y Costo Variable Unitario Ponderado

%
Producto Precio Participación
Cvu No. Unidades por producto
Maquillaje 18,000.00 7,508.90 191,000.00 13.08%
Pestañina 25,500.00 10,637.61 222,500.00 15.23%
Labial 11,600.00 4,839.07 229,600.00 15.72%
Removedor 6,500.00 2,711.55 216,000.00 14.79%
Delineador 8,500.00 3,545.87 244,300.00 16.73%
Sombra Individual 3,900.00 1,626.93 202,999.00 13.90%
Sombra Duo 5,300.00 2,210.95 154,084.00 10.55%
Total 1,460,483.00

$ 6,223
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
0.582839
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
10,677

Punto de Equilibrio en Unidades Q

Mcup 11,547 4,817 6,730

PVp Cvup MCup

Costos fijos totales $ 6,223

%
Producto Participación % Participación CF Mcu
Unidades de
equilibrio por
por producto por producto Ponderado producto
Maquillaje 13.08% 814 6,730 0.12
Pestañina 15.23% 948 6,730 0.14
Labial 15.72% 978 6,730 0.15
Removedor 14.79% 920 6,730 0.14
Delineador 16.73% 1,041 6,730 0.15
Sombra Individual 13.90% 865 6,730 0.13
Sombra Duo 10.55% 657 6,730 0.10
Total 100.00% 6,223 6,730 0.92

Producto Precio de Costo Variable Venta por Costos por

Venta Unitario producto producto
Maquillaje 18,000 7,508.90 3,438 1,434
Pestañina 25,500 10,637.61 5,674 2,367
Labial 11,600 4,839.07 2,663 1,111
Removedor 6,500 2,711.55 1,404 586
Delineador 8,500 3,545.87 2,077 866
Sombra Individual 3,900 1,626.93 792 330
Sombra Duo 5,300 2,210.95 817 341
Total 79,300 33,081 16,864 7,035
INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Producto Precio Precio / 1000000

Maquillaje 18,000 0.018 18,000.00
Pestañina 25,500 0.0255 25,500.00
Labial 11,600 0.0116 11,600.00
Removedor 6,500 0.0065 6,500.00
Delineador 8,500 0.0085 8,500.00
Sombra Individual 3,900 0.0039 3,900.00
Sombra Duo 5,300 0.0053 5,300.00

Producto Precio Cvu Costo Fijo

Maquillaje 18,000 1434.199518 6,223
Pestañina 25,500 2366.86722375 6,223
Labial 11,600 1111.04992096 6,223
Removedor 6,500 585.694044 6,223
Delineador 8,500 866.25567455 6,223
Sombra Individual 3,900 330.2647367721 6,223
Sombra Duo 5,300 340.6725282772 6,223
79,300

Cantidad de
Producto equilibrio Precio equilibrio
Maquillaje 12 191,344
Pestañina 10 226,097
Labial 9 99,022
Removedor 10 59,722
Delineador 9 67,271
Sombra Individual 11 38,584
Sombra Duo 15 72,195
Precio de Venta
Ponderado PVp Costo Variable Unitario Ponderado Cvup
2,354.02 982.00
3,884.84 1,620.61
1,823.62 760.74
961.33 401.03
1,421.82 593.13
542.08 226.13
559.16 233.26
11,547 4,817
PVp Cvup
 ENTREGA 2
0.018

Cvu No. Unidades Ventas Costo

0.0075 191,000 3,438 1,434
0.0106 222,500 5,674 2,367
0.0048 229,600 2,663 1,111
0.0027 216,000 1,404 586
0.0035 244,300 2,077 866
0.0016 202,999 792 330
0.0022 154,084 817 341
16,864 7,035
(P*Cvu)-(Cvu*Cantidad de equilibrio Precio equilibrio
16,566 12 191,344
23,133 10 226,097
10,489 9 99,022
5,914 10 59,722
7,634 9 67,271
3,570 11 38,584
4,959 15 72,195
 Interpretación y análisis de

Respecto de los indicadores financieros, como ya se habia mencionado, se muestra como la em

deuda a corto plazo que ha adquirido y aun asi queda un margen de utilidad para re invertir. As
debe la empresa, sin vender la mercancía que tiene en inventario posee 2,64 para reslapadar la
adquriendo con el paso de los períodos frente a su capacidad de respuesta a sus obligaciones e

Ahora bien respecto del nivel de endeudamiento de la empresa, se evidencia que esta por deb
endeudada y puede ser que por un lado tenga la suficiente utlidad para reinvertir en producció
han tramitado, lo cual puede significar un estancamiento de la empresa, en el sentido de que p
suficiente recurso para competir. Sin embargo en general se puede evidenciar la buena salud fi
pesa sobre la empresa es a corto plazo lo que puede ser consecuencia de una rotación de inven
manera que los activos y el patrimonio de la empresa no se ven comprometidos

Frente a la rentabilidad, podemos evidenciar primero que por cada 100 pesos quen la empresa
una incursión grande en el mercado, pero si un crecimiento de la utilidad, tal vez por este moti
el parrafo anterior, debido a que las ganancias no son suficientes para el crecimiento que proye
dentro del mercado pueda obtener un mayor margen de gananancia. Respecto de la rentabilid
mencionada, vemos que guardan correlación pues por lo que se invierte apenas se esta ganand
dependecia de la empresa de sus mismo recursos es muy baja.

Frente a los indicadores de actividad, vemos en primera instancia que los inventarios al año ap
lo cual no es malo pero sigue siendo alto, demsotrando que aun la empresa no es lo suficientem
activo no liquido que tiene la emrpesa en sus cuentas por cobrar, pues para el 3 año debe cobr
reflejan dentro del patrimonio y activo para reinvertir en la actividad de la empresa, a pesar de
disposición.
Finalmente, frente al punto de equilibrio vemos que la empresa debe conseguir vender las sigu
y de alli en adelante obtener una utlidad para la empresa.:

Item Q equilibrio Pequilibrio

Maquillaje 12 $191.344
Pestañina 10 $226.097
Labial 9 $99.022
Removedor 10 $59.722
Delineador 9 $67.271
Sombra Individual 11 $38.584
Sombra Duo 15 $72.195

A menos que la empresa no realice minimo estas ventas no podrá sobrevirir dentro del mercad
que le permitan llegar de manera efectiva al punto de equilibrio.
y análisis de los resultados ENTREGA 2

muestra como la empresa Bardot S.A. tiene una liquidez suficiente para cubrir cada peso de
d para re invertir. Así mismo en la pribea acida se puede evidenciar que por cada peso que
4 para reslapadar la deuda. Lo anterior, refleja la estabilidad que la empresa viene
a sus obligaciones en un corto plazo.

a que esta por debajo del 50% lo que ya representa que la empresa no se ecuentra
vertir en producción o que por otro lado el aporte de acreedores o de prestamistas no se
el sentido de que para poder estar a la vanguardia del mercado es necesario tener el
ar la buena salud financiera de la empresa. Así mismo se evidencia que la deuda que mas
na rotación de inventarios, pero que por lo mismo se pagan de una manera rapida de tal
tidos

os quen la empresa vende esta recibiendo 11 pesos de utilidad neta, lo cual no refleja aún
al vez por este motivo se vean obligados a aumentar el pasivo a corto plazo como se dijo en
cimiento que proyecta la empresa, sin embargo es posible que con el establecimiento
cto de la rentabilidad del patrimonio y en concordancia a la rentabilidad neta ya
enas se esta ganando un 11,21% para el tercer periodo lo cual muestra que aun la

ventarios al año apenas rotan 3,87 veces, es decir cada 93 dias aproximadamente lo rotan,
no es lo suficientemente eficiente frente a los activos que posee. Así mismo vemos un
el 3 año debe cobrar a sus clientes 94,95 veces, lo que refleja que tiene recursos que no se
mpresa, a pesar de tener los recursos no cuenta con ellos de manera inmediata para su

guir vender las siguientes cantidades minimas para lograr cubrir los costos fijos y variables,

dentro del mercado, por lo que es importante tambien contemplar posibles estrategias
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total
Otros Gastos No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007
 ENTREGA 3

INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Pesimista Probable Optimista

Q 6.30 7 7.70
Cvu Ponderado 4576.06 4,817 5298.59
Precio Ponderado 10969.52 11,547 12701.55
disminuir aumentar

Grado de apalancamiento operativo

GAO = Pesimista Probable Optimista
𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼 5.60 3.06 2.73 -0.219942334162

Grado de apalancamiento financiero

GAF = 𝑈𝐴𝐼𝐼/𝑈𝐴𝐼
Pesimista Probable Optimista
15.89 9.65 10.76

GAT = GAO * GAF Grado de apalancamiento financiero

Pesimista Probable Optimista
89.04 29.50 29.34
 UNIDADES 7
COSTOS FIJOS $ 6,223
PRECIO 10,677
COSTO VARIABLE UNITARIO 0.00215

PE UNIDADES 0.58

INGRESOS PUNTO EQUILIBRIO 6,223.00

-0.145
PUNTO EQUILIBRIO PESOS 6,223.00

Ingresos en el punto de equilibrio PV* Q 6,223.00

Partidas Pesimista
Ventas 69,107.99
Costo de venta 28,829.16
Utilidad Bruta 40,278.83
Gastos Generales y de Administración 9,829.00
Gastos de Ventas 2,773.00
Other Operating Results 3,450.00
Utilidad Operacional UAII 24,226.83
Gastos No Operacionales / Financieros  
Total Ingresos No Operacionales 323.00
- Gastos Financieros 0.00
- Otros Gastos No Operacionales 906.00
Total Gastos No Operacionales 906.00
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes 0.00
Utilidad Antes de Impuestos 22,091.83
Impuesto de Renta 1,133.00
Utilidad Neta 20,958.83
Depreciación y Amortización 92
 Año 1 Año 2 Año 3
Ventas 13,962 15,500 16,864
MC 7,787 9,160 9,829
UAII 1,390 2,997 3,606

Medio Optimista
80,828.06 97,801.95
33,718.31 40,799.16
47,109.75 57,002.79
9,829.00 9,829.00
2,773.00 2,773.00
3,450.00 3,450.00
31,057.75 40,950.79
   
323.00 323.00
0.00 0.00
906.00 906.00
906.00 906.00
0.00 0.00
28,922.75 38,815.79
1,133.00 1,133.00
27,789.75 37,682.79
92 92
 Interpretación y análisis de

Sabiendo que el apalancamiento operativo es una estrategia que usa la empresa, y permite co
cantidades de producción menor sea el costo por la producción de cada unidad. Par el caso de
de producción, la utilidad operacional se incremente en 5,60 puntos en el escenario promedio
El apalancamiento financiero es básicamente la estrategia que permite el uso de la deuda con
recursos propios, accede a capitales externos para aumentar la producción con el fin de alcanz
punto de incremento en la utilidad operativa antes de intereses e impuestos (UAII) a partir de
neta después de impuestos se incrementará 9,65 puntos porcentuales en el escenario promed

El apalancamiento total o combinado, se define como el uso potencial de los costos fijos, tanto
cambios en las ventas sobre las ganancias por acción de la empresa. Para el caso de la empres
10700 unidades de producción, la utilidad por acción (UPA) se incrementará en 29,50 puntos e
y análisis de los resultados ENTREGA 3

presa, y permite convertir costos variables en costos fijos logrando que a mayores
idad. Par el caso de Bardot S.A. por cada punto de incremento a partir de 10677 unidades
escenario promedio.
so de la deuda con terceros. En este caso la unidad empresarial en vez de utilizar los
con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad. En el caso de la empresa Bardot S.A. por cada
os (UAII) a partir de 10677 unidades de producción, la utilidad por acción (UPA) o utilidad
l escenario promedio.

os costos fijos, tanto operativos como financieros, para incrementar los efectos de los
l caso de la empresa Bardot S.A. por cada punto de incremento en las ventas a partir de
á en 29,50 puntos en el escenario promedio.