UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: # 5 PLANEACIÓN Y CONTROL DE GASTOS

PRESENTADO POR:
NARLYN LACHAPELLE

MATRÍCULA:
16-8938

ASIGNATURA:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL

FACILITADORA:
MILAGROS CABRERA

Santo Domingo
República Dominicana
Abril, 2020
Introducción

Algunas compañías recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los
beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de
activos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de
corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan
mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes, empleados
frustrados, tolerancias de máquinas defectuosas, elevados costos de reparaciones
y cortas vidas de los activos.
El control de costos debe ligarse con firmeza con: 1) las futuras metas y las
operaciones planificadas y 2) las responsabilidades organizacionales. La esencia
del control de gastos es el concepto de un estándar; esto es, el importe máximo de
un gasto bajo un grupo dado de condiciones.
Planeación y Control de Gastos

1- Realiza un cuadro comparativo de los diferentes métodos de medición del

valor económico de un desembolso de Capital.

Métodos De Medición Del Valor Económico De Un Desembolso De Capital

Métodos del flujo de efectivo Métodos abreviados y simples

descontado (FED)
1. El del valor actual neto. 1. El del periodo de recuperación.
El método del valor actual del FED Con este método se calcula el periodo
compara el valor actual de los flujos de recuperación, que es el número de
netos de entradas de efectivo con el años que se requiere para recuperar
valor del costo inicial, erogado en una inversión de efectivo a través de
efectivo, de un proyecto de desembolso los flujos anuales netos de entradas de
de capital; la diferencia monetaria efectivo generados por la inversión.
entre estas dos cantidades de valor
Por lo tanto, la fórmula que se usa es
actual se llama valor actual neto.
la siguiente:
Los flujos netos de entradas de efectivo
Periodo de recuperación en años =
(es decir, los flujos de entradas menos
Inversión neta en efectivo / Flujo neto
los flujos de salidas de efectivo) se
anual de entradas de efectivo, o de
descuentan a su valor actual usando
ahorros netos de costos en efectivo
una tasa “meta”, o mínima, de
rendimiento (que es una tasa de
interés).6 Por lo tanto, este método
requiere la determinación de tres
elementos de formación para cada
proyecto (el flujo inicial de salida de
efectivo, los futuros flujos netos de
entradas de efectivo, y una tasa neta de
rendimiento).
 2. El de la tasa interna de
rendimiento.
El método de la tasa interna de
rendimiento no utiliza ninguna tasa
meta, o mínima, sino que calcula la
tasa real de rendimiento, lo que
entraña un cálculo más complejo.
La tasa interna de rendimiento (es
decir, la tasa real de interés) es la tasa
que descontará todos los flujos de
entradas de efectivo de modo que la
suma de sus importes descontados
(esto es, el valor actual total) será
exactamente igual a los flujos de
salidas iniciales (o sea, el costo de
inversión desembolsado en efectivo)
requeridos para el proyecto.
2. El de la tasa contable de
rendimiento.
El método de la tasa interna de
rendimiento tiene las siguientes
ventajas: a) evita la necesidad de
escoger una tasa meta, o mínima, de
rendimiento para el descuento, b) la
tasa de rendimiento se calcula sobre
una inversión, c) las preferencias se
basan en la tasa real de rendimiento (o
en una diferencia monetaria que se
denomina valor actual neto) y d) no
presenta el problema descrito antes del
supuesto de la reinversión para el
método del valor actual neto. Sus
principales inconvenientes son: a)
resulta complejo cuando los flujos
netos periódicos de efectivo son
irregulares y b) es difícil de usar para
los análisis de riesgos de sensibilidad.
 2- Analiza el caso práctico 11-1, pág. 311, del libro de texto básico.

Mes Unidades Ventas. Importe Al Contado A crédito (30

(Vendidas) Precio. días)
Enero 100 20 2000 1200 800
Febrero 110 20 2200 1320 880
Marzo 121 20 2420 1452 968
Abril 133.1 20 2662 1597.2 1064.8

Mes Unidades Ventas. Importe Al Contado A crédito (30

(Compradas) Precio. días)
Enero 100 14 1400 840 560
Febrero 110 14 1540 924 616
Marzo 121 14 1694 1016.4 677.6
Abril 133.1 14 1863.4 1118.04 745.36
Conclusión

Al desarrollarse el plan táctico de utilidades, deben evaluarse con cuidado los

gastos para cada área o centro de responsabilidad. En armonía con el concepto
de la participación, la planificación de gastos debe involucrar a todos los niveles
de la administración.
La participación es esencial en el desarrollo de presupuestos realistas de gastos
para cada área de responsabilidad. Al planificarse los gastos para un centro dado
de responsabilidad, debe antes planificarse la producción o la actividad para
dicho centro.

Bibliografía

 Presupuestos Planificación y Control. Sexta Edición. Welsch Hilton

Gordon Rivera. Pearson Prentice Hall.