Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola

Alumno:
Robert Peña 15-02-0005

Lisbeth Bone 16-01-0015

Robert German 17-02-0018

Materia:
Control de producción e inventario

Profesor:
Ing. Carmelo Rocha

Tema:
La gestión Logística tema II

Los conceptos
Administración de cadena de suministro (Supply Chain Management – SCM).

Gestión Logística:

La Gestión Logística es esa parte de la Administración de Cadenas de Suministros que

planea, implementa y controla la eficiencia de los flujos directos e inversos y el almacenamiento
de las mercancías, los servicios y la información relativa entre el punto de origen y el punto de
consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

La gestión de la cadena de suministro divide los dos términos en dos clases de procesos
totalmente diferentes el uno del otro. De hecho, la cadena de suministro o supply chain se
encarga a la supervisión de todos los procesos relacionados con el almacenamiento, la logística,
la fabricación, selección de proveedores, el servicio de atención al cliente e incluso la producción
y elaboración de las materias primas. En otras palabras, se asegura de llevar a cabo todos los
procesos para que lo que el cliente ordena es lo que le llega.

Logística es crear valor - valor para los clientes y proveedores de una organización y
valor para los accionistas de la Firma” “La misión de la Logística es colocar los productos o
servicios correctos, en el lugar, plazo y condición correctos, mientras se logra la máxima
contribución para la Firma”

La importancia de la sincronización y unificación de procesos está en la

homogeneización de procesos se puede usar dentro de la logística, pero mientras que esta última
se ocupa del transporte, manejo de materiales, preparación de pedidos, inventarios, previsión de
la oferta y la demanda, la cadena de suministro incluye otros aspectos como el marketing, el
diseño, los precios y la fabricación.

Ambas áreas se ocupan de controlar los flujos de los procesos. La diferencia es que la
logística vigila, planifica y desarrolla la entrega del producto y la recepción del producto en las
condiciones establecidas por ambas partes. En cambio, el Supply chain engloba más cosas,
como por ejemplo la información, ya que la unifica y permite su acceso en tiempo real en un único
inventario unificado. Lo más importante de este proceso es la sincronización.

Relación entre logística y cadena de suministros:

 Logística y cadena de suministros son dos conceptos relacionados entre sí. El sistema
logístico es solo una parte de la cadena de abastecimiento que se encarga de la gestión del
almacenamiento, el transporte de mercancías (entradas y salidas), el tiempo del transporte, el
inventario, los pedidos, los proveedores e, incluso, los servicios posventa.

Es una actividad operacional esencial que generalmente se encuentra integrada

plenamente en todo el conjunto de áreas que componen la empresa. Punto clave para
comprender las diferencias que tiene respecto a la supply chain, la cual engloba procesos y
funciones en un nivel superior al logístico, que actúan de manera transversal dentro de la
empresa.

El factor logístico, por tanto, optimiza la cadena de suministros, cuyo objetivo central es la
satisfacción de los clientes. Por ejemplo, la cadena de abastecimiento o distribución es la
encargada de buscar las materias primas de calidad al mejor precio para fabricar el producto, y el
sistema logístico se encargará de llevar el producto al cliente al menor coste posible.

La supply chain abarca todo el proceso por el que transita el producto: su desarrollo
como simple proyecto, la búsqueda de los materiales necesarios para su fabricación, el
abastecimiento de las materias primas, la fabricación, el sistema logístico, la atención al cliente y
la generación y el control de la información durante todo el proceso.

De igual manera, la Supply chain controlará los tiempos en los procesos de fabricación
para que el servicio logístico pueda cumplir con los plazos de entrega acordados con el cliente.

Una buena gestión del sistema logístico y la Supply chain reporta importantes beneficios
para las empresas:

1. Mejor atención al cliente.

2. Una alta fidelización de clientes.
3. Mayor trazabilidad y control.
4. Mayor rentabilidad.
5. Más competitividad.
6. Gestión flexible.
7. Optimización de inventarios.
 8. Reducción de espacio de almacenamiento.
9. Mejor flujo de información.
10. Creación de lazos estratégicos con proveedores.
11. Favorece la organización del trabajo.
12. Retos actuales de la logística y la cadena de suministro

Hoy en día se hace imprescindible la creación y el desarrollo de sistemas logísticos

capaces de disminuir los stocks y las roturas, los procesos extra de manipulación, el tiempo de
almacenamiento y el uso de transporte. Se necesita un servicio logístico capaz de optimizar al
máximo los envíos, que mejore el flujo informacional, que controle de manera eficaz la reposición
de producto y que disminuya de manera drástica los gastos administrativos.

El sistema logístico y la cadena de suministros de una empresa son, por tanto, dos
elementos fundamentales para su buen funcionamiento y sostenibilidad. Dos conceptos que
mutan continuamente debido a los acelerados cambios que experimenta el escenario económico
actual.

Importancia de la logística y de la cadena de suministros.

La logística gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la
empresa y valor para los accionistas. El valor en la logística se expresa fundamentalmente en
términos de tiempo y lugar.

Por lo general, se reconoce que el negocio crea tipos de valor en los productos o en los
bienes. Estos son: forma, tiempo, lugar y posesión.

 La logística controla los valores de tiempo y lugar

 La manufactura crea valor de forma.
 El marketing, la ingeniería y las finanzas crean el valor de posesión.
 Alcance de la moderna cadena de suministro.
Logística (Gestión Logística)

La Administración de Cadenas de Suministros abarca la planificación y gestión de todas

las actividades involucradas en el suministro y en el cumplimiento, conversión y demás
actividades logísticas. En gran medida, incluye coordinaciones y colaboraciones con los
miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores, intermediarios,
proveedores de servicios logísticos y clientes. En esencia, la Administración de Cadenas de
Suministros integra la gestión de suministro y demanda dentro y a través de las compañías

Una Cadena de Suministro es: Una cadena de procesos esenciales de negocio, los
cuales están vinculados por algunas formas de mecanismos de coordinación. Viendo una serie de
procesos de negocios como una cadena coordinada permite la alineación e integración a través
de todos los procesos para cumplir la estrategia de la compañía.