CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

ITEMS ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LÍNEA

FUNCIONAL STAFF
CARACTERÍSTICAS a) Autoridad lineal o a) Autoridad funcional a) Fusión de la
única o dividida estructura lineal con
la estructura
b) Líneas formales de b) Líneas directas de funcional
comunicación comunicación
b) Coexistencia entre
c) Centralización de c) Descentralización las líneas formales
las decisiones de las decisiones de comunicación
con las líneas
d) Aspecto piramidal d) Énfasis en la directas de
especialización comunicación

c) Separación entre
órganos
operacionales
(ejecutivos) y
órganos de apoyo y
soporte(asesores)

d) Jerarquía versus
especialización
VENTAJAS a) Estructura simple y a) Proporciona el a) Asegura asesoría
de fácil comprensión máximo de especializada e
especialización de innovadora
b) Clara delimitación los diversos órganos manteniendo el
de las o cargos de la principio de
responsabilidades organización autoridad única.
de los órganos y b) Permite mejorar
notable precisión de supervisión técnica b) Actividad conjunta y
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jurisdicción. posible coordenada de los

órganos de línea y
c) Facilidad de c) Desarrolla órganos staff.
implantación comunicaciones
directas, sin
d) Estabilidad intermediaciones

e) Tipo de d) Separa las

organización funciones de la
indicado para planeación y de
pequeñas empresas control de las
funciones de
ejecución

DESVENTAJAS a) Estabilidad y a) Dilución y a) Existencia de

constancia de las consecuente conflictos entre
relaciones formales pérdida de órganos de línea y
autoridad. de staff.
b) Autoridad lineal
basada en el mando b) Subordinación 1. El asesor de staff es
único y directo múltiple un técnico con
preparación
c) La organización c) Tendencia a la profesional,
lineal exagera la competencia entre mientras el hombre
función de jefatura y los especialistas de línea es un
de mando hombre de práctica.
d) Tendencia a la
d) La unidad de mando tensión y conflictos 2. El asesor tiene
hace al jefe dentro de la mejor formación
multidisciplinario, organización. escolar, pero menor
quien no puede experiencia
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especializarse en
nada. 3. El personal de línea
puede creer que los
e) A medida que la asesores pretenden
empresa crece, la robarles parcelas
organización lineal cada vez más
provoca el grandes de
congestionamiento autoridad
de las líneas
formales de 4. La asesoría
comunicación representa costos
elevados para la
f) Las comunicaciones empresa
por ser lineales se
vuelven lentas

b) Dificultad en la
obtención y
mantenimiento del
equilibrio entre línea
y staff

CAMPO DE APLICACIÓN a) En la empresa a) Cuando la La organización línea-staff

pequeña y que no organización, por es la más aplicada y
requiere ejecutivos ser pequeña, tiene utilizada forma de
especializados en un equipo de organización. La
tareas técnicas. especialistas bien organización permite
relacionados, incorporar especialistas a
b) En las etapas reportándose a un la organización a un costo
iniciales, después dirigente eficaz y razonable, mientras sus
de la creación de la orientado; servicios son
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empresa. hacia objetivos indispensables.

comunes muy bien
definidos y
c) Cuando las tareas colocados.
de la organización
son estandarizadas, b) Cuando en
rutinarias y con determinadas
raras circunstancias la
modificaciones, organización
permitiendo delega, durante un
concentración en las cierto periodo,
actividades autoridad
repetitivas, funcional a algún
una vez que la órgano
estructura es especializado;
estable y sobre los demás,
permanente. con el fin de
implantar alguna
d) Cuando la rapidez rutina o
en la ejecución del procedimiento para
trabajo es así evaluar y
más importante que controlar alguna
la calidad del actividad.
trabajo.

e) Cuando la
organización invierte
en consultoría
externa y obtiene
servicios externos
en lugar de crear
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órganos internos de
asesoría.