JUSTIFICACION

La implementación de herramientas sistemáticas en los procesos productivos en

bodegas de almacenamiento, sobre todo en el territorio colombiano, se ha vuelto
un dolor de cabeza para todos los que estén involucrados desde lo operativo hasta
lo administrativo; desde cualquier punto de vista que se vea, esta puesta en
marcha de un nuevo proceso de actividades que anteriormente se hacían
manuales, podría afectar significativamente las utilidades de la empresa en temas
como tiempos de entrega y alistamiento de mercancías, ya que el caos generado
por la falta de metodologías de capacitación, organización y control de inventarios,
recibos y despachos, hacen surgir un riesgo latente en la perdida de pedidos,
inventario activo, satisfacción del cliente, etc. Ya que si no se maneja con sumo
cuidado cada movimiento en el momento de poner en marcha un proyecto WMS el
inventario podría extraviarse e incluso dejar de despacharse simplemente por una
mala parametrización del mismo sistema, es por eso que se hace necesario
brindar algunas estrategias metodológicas para poder mitigar esta gran
problemática que se ven enfrentadas las grandes compañías, por querer mejorar
sus proceso y de esta manera poder brindar un mejor servicio ganando así más y
mejores clientes a lo largo de su región comercial.
Entendiendo el estudio de caso de la empresa ¨fortipasta¨, nos hace pensar que
para poder llevar a cabo el cambio de metodología de trabajo planteado para su
proyecto ¨positrones¨, se debe tener un alto nivel de seguridad y control en cada
etapa del proceso, apoyándonos en la auditoría interna aseguramos el manejo
correcto de la mercancía desde su recibo hasta su despacho, creemos que si toda
la organización se empapa del tema desde un principio, podemos comprometer a
cada integrante desde su aporte al proceso, y de esta forma podemos infundir
sentido de pertenencia con lo que se planea hacer, exponiendo las bondades y
beneficios que se podrían tener al momento de contar con una metodología
sistematizada, cada empleado puede entender el por qué y para qué este cambio
en los procesos operativos; en este trabajo de análisis, pretendemos enfocarnos
en el problema ya planteado buscando alternativas de solución antes de llevar a
cabo el cambio de metodología de trabajo o después de haber implementado la
metodología, Ayudando así a un proceso coherente con lo que día a día se trabaja
para llegar a las metas establecidas por la compañía; una correcta estructuración
de cada etapa del proceso nos aseguraría éxito en cada peldaño superado, un
control constante del inventario en custodia nos daría la oportunidad de entender
como lo físico con lo sistemático concuerdan y hacen que una operación fluya, lo
que se hacia en horas manualmente ahora se podría hacer en minutos de una
manera correcta, pero