UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGÉLICA

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Asignatura

Internado y práctica social

Estudiante:

Digna Yolanda Guerrero…………………Matricula: 2015-3300831

Facilitador

Marino Peñalo M.A

Secciones

01

Fecha

Septiembre del 2020

Tema

El 8 Hábito
Introducción

En el contexto concreto del informe se presenta un informe general de esos

determinantes y puntos importantes para el mejor desarrollo de la vida y lo
que queremos conseguir en ella. El 8 hábito, fue creado por Stephen Covey.
Esta trata esencialmente para poder encontrar nuestra voz e inspirar a los
demás para que encuentren la suya; reto iniciar que a muchos se le hace muy
difícil, ya que es para muchos todo un reto.

Este brinda una meta mensaje muy determinante y a la vez complejo, este crea
y determina esos principios, que son los que nos enseña cómo adaptarnos a un
mundo en constante cambio en el que no enfrentamos en el día a día.

En este informe trato de presentar en pocas palabras esos indicadores

especiales que pueden hacer crecer, pero así mismo el poder encontrar esos
detalles que a veces lo tenemos y no sabemos cómo explotar.

Después de la misma vida, la jurisdicción de poder elegir es siempre nuestro

mayor don”, ya que somos el producto de lo que elegimos ser, siendo
innegable que la genética, la cultura, el entorno influye, pero el ser humano
tiene la capacidad, dispone del poder y la libertad de elegir.

En los más de quince años desde su publicación, el clásico de los 7 hábitos de

la gente altamente efectiva se ha convertido en un fenómeno internacional con
más de quince millones de copias vendidas. 
Decenas de millones de personas en los negocios, gobierno, escuelas y
familias, y, lo más importante, ya que las personas han mejorado
espectacularmente su vida y de las organizaciones mediante la aplicación de
los principios del libro clásico de Stephen R. Covey.

El mundo, sin embargo, es un lugar que ha cambiado mucho. Los retos y la

complejidad que todos enfrentamos en nuestras relaciones, familias, vida
profesional, y las comunidades son de un orden completamente nuevo de
magnitud. Ser efectivos como individuos y organizaciones ya no es sólo una
opción - la supervivencia en el mundo de hoy requiere. Pero para prosperar,
innovar, sobresalir y liderar en lo que Covey llama la "Nueva Era trabajador
del conocimiento", tenemos que construir y avanzar más allá de la eficacia. La
convocatoria de esta nueva era en la historia humana es la grandeza, es para el
cumplimiento, ejecución apasionado, y contribuir de manera significativa.

Acceso a los niveles más altos del genio humano y la motivación en la nueva
realidad de hoy exige un cambio radical en el pensamiento: una nueva
mentalidad, un nuevo conjunto de habilidades, un nuevo conjunto de
herramientas - en pocas palabras, un hábito nuevo. El reto fundamental de
nuestro mundo de hoy es la siguiente: para encontrar nuestra voz e inspirar a
otros a encontrar la suya. Es lo que Covey llama el octavo hábito.

Así que muchas personas se sienten frustrados, desanimados, poco apreciado,

y se infravalora -. Con poco o ningún sentido de la voz o la contribución única
de El Hábito 8 es la respuesta al anhelo del alma la grandeza, la organización
es imprescindible para el significado y resultados superiores, y la búsqueda de
la humanidad para su "voz". Profunda, convincente y oportuna
sorprendentemente, este libro innovador nuevo el próximo nivel de
pensamiento da de una manera clara para aprovechar, finalmente, el infinito
de creación de valor promesa de la "Era del Conocimiento trabajador". El 8
Habito muestra cómo resolver estos dilemas comunes asz

• Las personas que quieren la paz de la mente y las buenas relaciones, pero
también quieren mantener su estilo de vida y hábitos. • Las relaciones se basan
en la confianza, pero la mayoría de la gente piensa más en términos de mi
"yo" deseos, mis necesidades, mis derechos. • La gerencia quiere más por
menos, los empleados quieren más de lo que "es para mí" por menos tiempo y
esfuerzo. • Las empresas están dirigidas por las reglas económicas del
mercado, las organizaciones están dirigidas por las normas culturales del lugar
de trabajo. • La sociedad funciona por sus valores sociales dominantes, sino
que debe vivir con las consecuencias de la operación inviolable de leyes y
principios naturales.

El nuevo libro de Covey va a transformar la manera en que pensamos sobre

nosotros mismos y nuestro propósito en la vida, de nuestras organizaciones, y
de la humanidad acerca de.Al igual que Los 7 Hábitos de la Gente Altamente
Efectiva nos ayudó a centrarse en la eficacia, el hábito octavo nos muestra el
camino a la grandeza.

Objetivo

 Concientizar sobre esas partes importantes y efectivas en la vida.

Resumen

Stephen Covey es reconocido mundialmente como autor de varios libros y

numerosos artículos sobre el liderazgo, la eficacia personal y las relaciones
familiares e interpersonales, pero también este ha enseñado, por más de
veinticinco años, los principios del liderazgo a hombres de negocios, políticos
y educadores.

El libro precedente al que comentamos en esta página, Los Siete Hábitos de la

Gente Altamente Efectiva, es récord de ventas desde hace años en varias
partes del mundo, y se ha publicado ya en más de veinte países y en diecisiete
idiomas.

¿Por qué un Octavo Hábito? En esta nueva era del trabajador del
conocimiento, así como la califica Stephen Covey, donde es necesario el
innovar, liderar las acciones realizadas y para así alcanzar la excelencia de la
realización en la vida, debemos avanzar más allá de la efectividad, hacia la
dignidad y en la virtud de la grandeza.

El reto esencial de nuestro tiempo es encontrar nuestra propia voz e inspirar a

los demás para que encuentren la suya. En esto consiste el octavo hábito. En
relación a como es el sentir de muchas personas, a nivel organizacional;
sentimiento de frustración y poca valoración y el poco sentir en el entorno
empresarial.
Con el octavo hábito, se brinda con sabiduría y a partir de situaciones que nos
interpelan a todos, y siempre considerando la complejidad real de las
relaciones humanas, propone un camino claro y directo para aprovechar todo
el potencial del trabajador del conocimiento, en la nueva era en la que ya
estamos inmersos. El octavo hábito permite encontrar tu propia voz como
persona, pero también a otros.

En este libro se trata esencialmente de poder localizar esos parámetros para así
encontrar esa voz que poseemos adentro lo que queremos lograr y es por esto
que el autor muestra que todos correspondemos para poder trabajar primeros
en buscar el poder interior para así contribuir y buscar esos logros de progreso
desarrollo como persona.

Seguir todo un transcurso de adentro hacia fuera y no al contrario por eso que
a la torre con el primero que significa encontrarse uno mismo y todas las
indicaciones por lo que propone que cada uno tres dones naturales desde el
momento en que me hacemos el cual existen poder elegir:

El cual tiene que ver mucho con lo que es la libertad que tiene uno para elegir
sus propósitos y sus ideas en la vida ,lo que tú quieres conseguir lo que tú
quieres lograr pero por eso es el primer principio el segundo es los principios
son las leyes naturales que están establecidas y que rigen nuestra vida nuestros
parámetros y que podemos cambiarla simplemente debemos adaptarnos a ella
las cuatro inteligencia el autor pone difícil puesto que comprende cuatro faltar
indispensable que se conecta mucho en la vida que son mente corazón cuerpo
y espíritu.

 El octavo habito tiene dos aspectos importantes: uno, descubrir su voz

propia, única, y dos, ayudar a otros a encontrar la suya. Interesante, ya
que, si tú no sabes lo que quieres, como ayudas al otro a saber que va a
hacer.
 También este ejemplar de deprende se desprende de los primeros siete
hábitos. Ya que esté es el seguimiento a ese paradigma para poder
llegar a eso que queremos y este octavo hábito hace la diferencia.

 Prácticamente toda la gestión opera conforme a un paradigma

trágicamente defectuoso heredado de la era industrial.

 Olvide ese marco y adopte el paradigma del trabajador capacitado.

 Todo el mundo tiene la opción de buscar la mediocridad o la excelencia.

La buena nueva es que siempre se puede cambiar de opinión: olvide la
mediocridad y busque otra vez la excelencia. Es importante las
decisiones que tomas para la vida, ya que solo depende de ti las
decisiones a tomar, solo de ti.

 La facultad que usted tiene de elegir se basa en cuatro elementos

esenciales: mente, cuerpo, corazón y espíritu.

 La gente con logros extraordinarios tiene cuatro rasgos: visión,

disciplina, pasión y conciencia moral. Principios que te hacen grande en
la vida, y si lo haces tuyos completan tus proyectos.

 Para encontrar su voz única, ayude a alguien más a encontrar la suya.

  El propósito último de dominar los ocho hábitos es servir a los demás.

 No basta con tener altos ideales: el mayor defecto de la empresa

promedio suele ser su incapacidad para ejecutar. Por eso es importante
la visión que tengas con respeto a tu futuro ya las metas que quieres
alcanzar.

Hemorragia moderna

El problema de la gestión es que aun funciona con el defectuoso paradigma de

la era industrial. Piense en los médicos de la edad media que practicaban la
sangría. Por bárbaro que parezca hoy, el uso de sanguijuelas para extraer
sangre del enfermo seguía el paradigma de la época: se debía extraer la sangre
contaminada. Con la nueva teoría de los gérmenes, el paradigma cambió y
salvó millones de vidas.

“El octavo hábito (…) consiste en ver y utilizar el poder de la tercera

dimensión de los siete hábitos que responde al desafío central de la nueva era
del trabajador capacitado. Consiste en encontrar la voz propia y ayudar a los
demás a encontrar la suya”.

Un paradigma es potente: el de la era industrial sostenía que la persona era un

insumo similar a las materias primas como el acero y la energía y, por ende,
era tratada como cosa, no como individuo cabal consistente en corazón,
mente, cuerpo y espíritu, sino como objeto que debía ser controlado y pocas
veces confiables. Aun cuando, sin duda, las circunstancias han cambiado
desde la llegada de la era industrial, el paradigma básico sigue vigente: los
trabajadores son objetos que se debe examinar y gestionar para que funcionen
con eficacia.
“Es la voz del espíritu humano, lleno de esperanza e inteligencia, resistente
por naturaleza, con un potencial ilimitado para servir al bien común. Esa voz
abarca también el alma de las empresas que sobrevivirán, prosperarán y
tendrán un fuerte impacto en el futuro del mundo”.

Ese enfoque es cada vez menos funcional en la era del trabajador informado o
capacitado: según el viejo enfoque, los empleados sufrían mucho dolor y
frustración en todas las empresas, sin importar lo exitosas que fuesen. Hoy,
por fortuna, como lo expresa el octavo hábito, el paradigma del lugar de
trabajo cambia.

“¿Qué pasa cuando maneja a la gente como objetos? Dejan de creer que el
liderazgo puede ser una elección”.

El octavo hábito no es solo los siete hábitos más uno que se dejó fuera, sino
que requiere el uso de una tercera dimensión de Los siete hábitos de la gente
altamente efectiva: significa encontrar su voz y ayudar a otros a encontrar la
suya; y, en ese contexto, la voz es la importancia personal única que cada ser
humano posee y puede aportar al trabajo.

En verdad aquí se muestra que se pueden tener cambios positivos en la vida,

pero depende de la visión en que te encuentren en la proporción de tus metas y
como piensas lograrlo, cada eslabón que marca el libro te va creando los
parámetros necesarios para que se de esos cambios y vayas conociendo ese
potenciar necesario para ser más efectivo.
Haga la diferencia

Un coronel con más de 30 años de servicio comandaba una base militar y, en

lugar de retirarse, decidió seguir e impulsar un cambio cultural histórico en su
cuartel, aunque sabía que sería una gran batalla. Cuando le preguntaban por
qué no se retiró simplemente y evitó tanto trabajo, explicaba que las últimas
palabras que su padre le susurró en su lecho de muerte fueron: “Hijo, no vivas
como yo. No hice lo debido contigo y tu madre; nunca hice la diferencia para
ustedes. El coronel explicó que estaba resuelto a aplicar unos cambios
culturales que tendrían un efecto positivo en su base mucho después de
retirarse.

“La realidad fundamental es que los seres humanos no son cosas que
necesiten ser motivadas y controladas; poseen cuatro dimensiones: cuerpo,
mente, corazón y espíritu”.

Todos tenemos la opción del coronel: vivir una vida mediocre o luchar por la
grandeza. La buena nueva es que, si usted eligió la mediocridad, nunca es
tarde para dar marcha atrás: aun puede elegir la grandeza.

Interesante, muchas veces ha sido el coronel, en muchas etapas de la vida y

según esas decisiones tu vida ha cambiado.

Descubra su voz

Descubrir su voz única significa realizar su potencial innato. El mejor bien

que recibió al nacer fue la capacidad de decidir desarrollar, o no, todas sus
capacidades: en el espacio o el tiempo, entre cada acción y cada reacción, la
decisión es suya. Esta es la facultad de elegir es nuestro mayor don”, es
importante, ya que somos el producto de lo que elegimos ser, es innegable que
la genética, la cultura, el entorno como nos influimos, pero el ser humano
tiene la capacidad, para poder disponer del poder y la libertad de elegir lo que
queremos lograr y conseguir.

El espacio entre lo que es el estímulo y también la respuesta, siendo la parte

esencial en cada espacio del ser humano, la cual tiene la libertad de elegir,
algunas personas cuentan con más espacio que otros, pero en esencia es allí
donde existe la libertad de elegir, por lo cesa es nuestra responsabilidad, la
“capacidad de responder”.

El segundo don que tenemos de nacimiento es “vivir guiándonos por

principios o leyes naturales” no es posible gozar de una confianza duradera si
no hay honestidad. Nuestros valores deben estar basados en los principios, son
leyes naturales, esos son nuestro faro. Tenemos cuatro inteligencias innatas
que liderean el sentido en la vida: y cada una de las capacidades humanas
“Nuestro cuerpo, nuestra mente, nuestro corazón y nuestro espíritu al igual
que las cuatro necesidades principales el cual dirigen para el direccionamiento
de la vida “vivir, amar, aprender y dejar un legado”.

Cada una de ellas representa la inteligencia, las aptitudes, las necesidades, son
cuatro dimensiones que necesitan ser honradas, respetadas, integradas y
colocadas en un todo sinérgico al hacerlo el ser humano encuentra su propia
voz y a su vez también puede inspirar a otros a encontrar su propia voz.

La capacidad de entender su libertad de elegir abre la puerta a cuatro cocientes

o tipos de inteligencia o capacidad vitales:

1. Mente: El cociente intelectual es la inteligencia mental: muchos se

detienen ahí cuando evalúan la inteligencia, pero eso es muy restrictivo.
 2. Cuerpo: El cociente físico es la inteligencia física, una forma de
inteligencia que se da por descontada porque tiene lugar sin ser
conscientes de ello: no hay que pensar para respirar o hacer latir el
corazón; esa inteligencia responde continuamente al entorno para
mantener la salud, prevenir infecciones y demás.

3. Corazón – El cociente emocional (EQ) es la inteligencia emocional:

debemos estar alerta y ser sensibles y empáticos para comunicarnos
genuinamente con otros. Quien tiene un EQ alto sabe qué decir y
cuándo decirlo, cómo sentir y cuándo expresar sus sentimientos.
Muchas pruebas indican que, en el largo plazo, el EQ es una
determinante más poderosa del éxito que el IQ.

4. Espíritu o alma – El cociente espiritual (SQ) es la inteligencia

espiritual: es la más importante, porque dirige las actividades de las
otras tres. Nuestra búsqueda de significado y propósito nos lleva a
desarrollar el SQ.

Las expresiones más fuertes

Para encontrar su voz debe estar en contacto con los cuatro elementos de la
persona: mente, cuerpo, corazón y espíritu. El patrón constante en la vida de
los grandes triunfadores es que, mediante la lucha y el esfuerzo, llevaron los
cuatro tipos de inteligencia a su manifestación más alta: visión, disciplina,
pasión y conciencia mediante cuatro combinaciones poderosas:

1. Mente = Visión – Cuando se desarrolla completamente la mente, se

obtiene visión, la capacidad de discernir el mayor potencial de la gente,
las instituciones, las causas y las empresas. Quienes no ejercitan esa
 capacidad para crear o la usan para desalentar a otros padecen de falta
de visión; en circunstancias de gran necesidad, son incapaces de ver las
posibilidades maravillosas. Sin visión, se cae en la victimización.

2. Cuerpo = Disciplina: Se necesita la disciplina para transformar la

visión en realidad; la disciplina es hija de la visión y el compromiso.
Usted debe tener ambos.

3. Corazón = Pasión: Quienes desarrollan un corazón sabio sienten el

fuego apasionado de la convicción, la llama que sostiene la disciplina
necesaria para tener visión. La pasión fluye del encuentro y uso de su
voz única para lograr grandes cosas.

4. Espíritu = Conciencia, El desarrollo de su identidad mental le

permitirá conocer la encrucijada correcta, la senda a su brújula moral
interior que lo guiará.

Definición del liderazgo

El liderazgo es la capacidad de ayudar a la gente a entender su valor y

potencial propios para que los vean en sí mismos y vivan de conformidad con
ellos. La visión del trabajo en la era industrial no logró fomentar la confianza,
situó al jefe en el centro de toda actividad, despojó del poder a la gente y
desalineó los intereses del individuo y la empresa. La senda alternativa es
practicar el octavo hábito y los siete que lo preceden. Empiece por desarrollar
los cuatro tipos de inteligencia, encontrar su voz y expresarla.
“La era del trabajador capacitado se basa en un paradigma nuevo y
completamente diferente al de la era industrial. Llamémoslo ‘paradigma de la
persona íntegra’”.

Para guiar ese viaje, aplique el octavo hábito a su interacción. Buckminster

Fuller pidió este epitafio: “Solo un compensador”; en un barco o avión, el
compensador es un pequeño timón que los hace virar. Las empresas exitosas
tienen muchos compensadores anónimos que influyen en ellas cuando ponen
buenos ejemplos, individuos que creen que realmente pueden hacer la
diferencia.

“La inteligencia espiritual también nos ayuda a discernir los verdaderos

principios que forman parte de nuestra conciencia, simbolizados por la
brújula”.

Para ser líder demuestre que es digno de confianza. La mayoría de los fracasos
de los líderes se remontan probablemente a defectos del carácter: todo líder
debe ser ejemplo de valores esenciales, como cumplir sus promesas y
demostrar su honestidad e integridad.

Aprender a empoderar

¿Por qué debe empoderar a otros para que encuentren su voz? Considere las
opciones: puede tratar de dirigirlos controlándolos, lo que rara vez es
satisfactorio, o puede renunciar a su responsabilidad y dejarlos hacer lo que
quieran, lo que tampoco parece muy inteligente.

“La mayoría de la gente cree que el liderazgo es una posición y, por ende, no
se ven como líderes”.
 La solución es darles una autonomía dirigida: trabaje con ellos para fijar sus
metas y luego deles autonomía para alcanzarlas. Un acuerdo de ganar-ganar
no es un contrato legal ni la descripción del trabajo; es un contrato psicológico
y social grabado en el corazón y la mente de la gente que dota a sus colegas de
un compromiso común con las prioridades más importantes de su empresa.

“La ejecución es hoy el gran problema irresuelto en la mayoría de las

empresas”.

El empoderamiento ganar-ganar es especialmente valioso durante la

evaluación: en una cultura de mucha confianza, es mucho más probable que la
gente se valúe realmente, en particular si les da una buena retroalimentación
de 360 grados. A menudo, la evaluación personal es la más difícil.

El lugar óptimo

Ahora que ya entiende el octavo hábito, ¿cómo practicarlo? He aquí algunas

ideas:

 Modelado: Demuestre con sus actos que es confiable, en lugar de

imponer expectativas a los demás. Escúchelos y practique conductas que al
final le darán autoridad moral.
 Encuentro de la senda: Establezca la sensación de rumbo y orden para
su empresa.

 Alineamiento: Ayude a su empresa a ser congruente con el espíritu de

confianza y empoderamiento; una alineación adecuada genera autoridad moral
institucional.
 Empoderamiento: Acepte los cuatro elementos de la naturaleza de la
gente corazón, mente, cuerpo y espíritu– y acéptelos. Tenga fe en la capacidad
de la gente para decidir prudentemente por sí mismos. El empoderamiento
genera autoridad moral cultural.

“No importa cuánto tiempo hemos seguido la senda de la vida a la

mediocridad, siempre podemos elegir cambiar de senda; siempre. Nunca es
demasiado tarde. Podemos encontrar nuestra voz”.

Cuando se llega a las etapas de alineamiento y empoderamiento, se llega a la

ejecución: en la mayoría de las empresas existe una gran brecha entre las
metas y la ejecución. Como lo expresó Peter Drucker: Mucho de lo que
llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de la gente.

Empoderamiento para tender puentes

Para que el empoderamiento no quede en una mera palabra vacía, deberá

tender puentes sobre seis brechas:

1. Brecha de claridad: El viejo enfoque de la era industrial era anunciar

un programa a los trabajadores y esperar que lo entendieran. La
declaración de la misión llegó a ser una simple iniciativa de relaciones
públicas: el obrero esperaba a ver qué pasaba realmente. En la era del
trabajador capacitado es necesario identificar las iniciativas nuevas,
participar y que los trabajadores las acepten.

2. Brecha de compromiso: Antes que vender ideas nuevas a los

trabajadores, el octavo hábito respeta a la persona: la empresa basada en
 la era del trabajador capacitado toma en cuenta el bienestar del cuerpo,
la mente, el corazón y el espíritu de cada persona.

3. Brecha de traducción: Los objetivos nobles deben ser traducidos a

actividades en el mundo real: para el trabajador capacitado, no se hace
mediante la descripción del trabajo, sino alineando las metas e
incentivos para obtener los resultados deseados.

4. Brecha de habilitación: En el pensamiento de la era industrial, la gente

era un gasto y el equipo, una inversión. La mejor idea de hoy es
establecer un marcador que combine los resultados deseados con la
capacidad; eso asegura que los trabajadores vean que la estructura de la
empresa está alineada para permitirles alcanzar las metas esenciales.

5. Brecha de sinergia: Para tener sinergia, los gerentes deben entender la

Tercera Opción: cuando dos ideas entran en conflicto, ellos pueden,
mediante empatía, escucha y pensamiento creativo, llegar a la tercera
posición aceptable para ambas partes. Esa es la tercera opción, una
forma de comunicación del octavo hábito que armoniza diferentes
intereses en oposición.

6. Brecha de responsabilidad: El proceso de la era industrial era simple:

recompensa y castigo. El método nuevo implica responsabilidad mutua
y la comparación abierta del avance hacia el logro del objetivo. El
marcador muestra continuamente la puntuación.

Servir a los otros

La senda para aprovechar los ocho hábitos es servir a los otros. La razón real
de la creación de las empresas es servir a las necesidades humanas. La noción
de servicio no egoísta le da autoridad moral para ser un gran líder. La pregunta
no es qué gano, sino qué tengo que pueda dar a los demás.

“Piense en las palabras de Abraham Lincoln: ‘Los dogmas del tranquilo

pasado son inadecuados para el tormentoso presente’”. Cuando inicie el
proceso del octavo hábito para encontrar su propia voz, sepa que su viaje debe
terminar ayudando a los demás a encontrar la suya.

Cada persona es valiosa y no hay un límite real a lo que una empresa puede
lograr cuando el liderazgo es una elección, no una posición. Elegir servir es el
hábito más ilustrado de todos.

Opinión personal

En conclusión, y realizando un análisis complejo y comparando con todo el

panorama de lo que queremos en la vida y como llegarlo a conseguir, se
podría decir que nunca debemos dejar de luchar por nuestros sueños, tener lo
que nosotros queremos y puede hacernos feliz entonces por esa razón es
importante abrirnos y luchar sin cesar no permitiendo que nadie tronque
nuestros sueños.
La parte que mas me lleno y me trae el mensaje es la parte del militar de 30
años, donde depende de cómo te conozca interiormente, te quedas como la
simple guardia o creces, profesionalmente, social y así mismo tienes más
humanismo. Pero muy importante para realizar ese cambio es importante
reconocer los errores del pasado y dejar atrás los miedos y así disfrutar el
cambio conocer en qué etapa de la vida está tu voz interior. El octavo hábito,
es como el lineamiento que te termina de llevar a la meta si aprendes a
conocer que te falta en la vida, para poder ser verdaderamente una persona
efectiva.

Comparándolo con mi yo interior, es como decirme a mi misma depende de lo

que decida, el ser una psicóloga del motón o tratar de dar lo mejor de mí para
cada día poder cultivar y fomentar un eslabón que me ayude a fomentar el
liderazgo a la efectividad.

Conclusión

El combinar los factores propuestos por Stephen R. Covey presenta hay varios
tipos de cáncer los cuales impiden el poder descubrir y también encontrar la
voz necesaria para poder liderar esos indicadores determinantes en la vida,
como son la: la crítica, la queja, la comparación, esas competencias necesarias
para la vida y el enfrentamiento o desacuerdo.

Todo ser humano en cada época de su vida domina esos conocimientos

existentes, por todos los medios, permisibles. Para todo ser humano se debe
infundir a los demás y así poder encontrar, todos estos detalles la cual incide
en la voz que hace parte de su pasión y su talento y lo cual debe estar en
armonía con los demás seres humanos con sus necesidades presentadas,
teniendo conciencia para que las fortalezas de otras personas se vuelvan
productivas y sus debilidades necesiten de importancia a esto se le llama
equipos complementarios.

El octavo habito es el poder estar al tanto en todo lo que es el estricto

significado de la palabra para poderles dar una tercera dimensión que se
traduce en encontrar la propia voz e inspirar a otros a encontrar la suya. La
voz es cuando el talento y la pasión se unen, cuando logramos unificar para lo
que son buenos con lo que nos gusta hacer y esto a su vez coincide con lo que
el mundo necesita.

Comparando lo expuesto por el escritor y relacionando los resultados de la

vida y relacionándolo con la vida, profesionales y los posibles logros, que
muchas veces no se aprenden a conocer. Por lo cual también no llega a dar lo
máximo y así mismo lo mejor, para tener un proyecto de vida con las
competencias debidas, pero tambien logrando el poder ayudar a otros a
aprender a conocerse a sí mismo y el poder explotar.

Es de suma importancia el poder conocerse interiormente para así romper esos

paradigmas que muchas veces no conocemos, no comprendemos, pero a la vez
no aprendemos a interpretar y así mimo el poder darle el mejor uso de si.