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Objetivos Introduccin Biografa de Sthephen Covey Definicin de calidad por Sthephen Covey Libro Los Siete Hbitos Esto lo podemos tomar como conclusin Reflexiones finalesLibros La Tercera Alternativa El Lder Interior El Factor de la Confianza El Octavo Habito Conclusiones Medios de Consulta

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OBJETIVOS

Conocer la vida del autor junto con los aportes hechos.

Analizar las estrategias de este autor para tenerlas presentes para lograr el xito como empresarios.

Determinar la contribucin eficaz del autor, con respecto a nuestro desarrollo personal y organizacional.

INTRODUCCION

Mediante la realizacin de este trabajo se busca conocer y estudiar la importancia de este tema para que nosotros los estudiantes empecemos a ver la afectacin positiva en nuestros objetivos para el futuro de nuestras carreras profesionales.

As mismo hago cierto enfoque sobre algunas estrategias que se deberan seguir para alcanzar el xito, junto con algunas de las obras del seor STEPHEN COVEY.

BIOGRAFIA DE STEPHEN COVEY

Stephen R. Covey es conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hbitos de las personas altamente efectivas. Naci el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah, Estados Unidos). Stephen Covey adems es padre y abuelo, tiene nueve hijos y cuenta con cincuenta y dos nietos; recibi el premio de Paternidad del National Fatherhood Initiative, (iniciativa nacional de paternidad) en el ao 2003. Covey es el fundador de lo que anteriormente se denominaba Covey Leadership Center, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institucin que fue luego adquirida por la compaa FranklinQuest, el 30 de mayo de 1997 convirtindose en FranklinCovey Company, una compaa que ofrece sus servicios profesionales a nivel mundial y cuya especialidad consiste en vender cursos y seminarios de formacin para la gestin de negocio. Carrera Acadmica Stephen Covey posee una licenciatura en Administracin de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestra en Administracin de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos Das, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prcticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de cmo vivir y liderar organizaciones y familias basndose

(centrndose) en principios los cuales l sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas ticos del mundo. Quin es Stephen R. Covey? Una dcada atrs Stephen R. Covey, el denominado Scrates americano, escribi: Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva (1989), convirtindose su libro en un extraordinario xito de ventas en su pas, primero, y en el resto del mundo, despus. A la fecha este excepcional libro se ha traducido a ms de veinticinco idiomas, se ha editado en un nmero mayor a los doce millones de ejemplares y su estudio se multiplica cada da ms. En idioma castellano este libro fue editado en 1990 por la Editorial Paids Ibrica S.A. con el nombre de: Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. La revolucin tica en la vida cotidiana y en la empresa. Despus de este gran xito editorial, Covey ha continuado su carrera de escritor, escribiendo las obras: El liderazgo centrado en principios (1990);Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva (1994); Primero lo primero (1994), escrito con la colaboracin de A. Roger Merrill y Rebecca R. Merrill; Los 7 hbitos de las familias altamente efectivas (1998); The Nature of Leadership (1999), escrito con la participacin de A. Roger Merril y Dewitt Jones; y Living the 7 habits: Story of Courage and Inspirations (1999), stos dos ltimos libros todava sin traducir a nuestro idioma. Stephen R. Covey, BA por la Universidad de Utah, MBA por la Universidad de Harvard y Ph.D por la Bringham Young University, ha sido considerado por la prestigiosa revista Time como uno de los veinticinco estadounidense ms influyentes de su pas. El doctor Covey tambin se ha hecho merecedor a numerosos premios por la excelencia de su contribucin al desarrollo de las personas y organizaciones. Actualmente el doctor Covey lidera la Franklin Covey Company, importante firma que realiza, entre otras actividades, estudios y aplicaciones sobre Liderazgo Centrado en Principios en las organizaciones e instituciones ms importantes del mundo. Su portafolio de clientes incluye 82 de las 100Fortune y ms de dos tercios de las 500 Fortune, miles de medianas y pequeas empresas y entidades gubernamentales y muchos miles ms de familias y personas en todo el mundo. Los productos y servicios Covey se encuentran disponibles en ms de veintiocho idiomas, y sus productos de planeacin son utilizados por ms de 15 millones de personas. La organizacin Franklin Covey tiene una red mundial de oficinas y tiendas; cuenta con una Sede Central ubicada en Salt Lake, Utah (USA), y ms de cien representaciones dispersas en los Estados Unidos de Norteamrica, Europa, Asia, Amrica Latina, Oceana y Africa.

DEFINICIN DE CALIDAD POR STEPHEN R. COVEY

Segn este autor, los hbitos son el resultado de la interseccin del conocimiento, la capacidad (habilidad) y el deseo (la actitud), estas son necesarias para lograr una excelencia personal. Dice tambin que la madurez personal siempre est en desarrollo. Recomienda cultivar siete hbitos que poseen las personas efectivas: 1. Sea proactivo. Nuestra conducta est en funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. 2. Empiece por tener un fin en mente. Tener una meta fija, saber bien a donde queremos ir. 3. Establezca primero lo primero. Saber auto administrarse, y no dejar que hagan las cosas por nosotros. 4. Piense en ganar/ganar. Hay que pensar en la relacin ganar-ganar, o sea que las dos partes queden satisfechas. 5. Procure primero comprender y luego ser comprendido. Hay que practicar la empata. 6. Sinergice. Saber trabajar en equipo. 7. Afile el hacha. Procurar la mejora personal continua. Los primeros 3 puntos conducen a la excelencia individual; los siguientes 3, a la excelencia social y el sptimo es el que hace posible los 6. Para poder mejorar necesitamos estar en autocontrol: 1) Saber a dnde vamos. 2) Darnos cuenta de si lo estamos logrando 3) Tener los medios y las oportunidades para lograrlo.

CONCEPTOS

Definicin de hbito por Stephen Covey Uno de los libros es Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, una famosa obra deStephen R. Covey del que se han vendido ms de 15 millones de ejemplares en todo el mundo. Los hbitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carcter y generan nuestra efectividad o inefectividad. Y en una definicin ms amplia y jugosa, para la que Covey utiliza como ejemplo el hbito de escuchar: el hbito es la interseccin de tres elementos:

conocimiento capacidad deseo

Conocimiento. Saber qu hacer y por qu. Puede que en mis conversaciones hable mucho y no escuche nada y est tan tranquilo, sin ni siquiera saber que necesito escuchar ms. Tener el conocimiento de que debo incorporar una nueva pauta de conducta a mi vida cotidiana es el primer elemento del hbito. Capacidad. Saber cmo hacer. Si ya he notado la necesidad de escuchar, puede que an no sepa cmo hacer para escuchar realmente a la otra persona. Deseo. Querer hacerlo. Si s que tengo que escuchar, y se cmo hacerlo pero no quiero hacerlo simplemente no podr desarrollar el hbito.

Podemos cambiar y crecer actuando sobre nuestros hbitos, pero para tener xito en el proceso, debemos trabajar cada uno de los tres elementos mencionados. http://productividadpersonal.es/definicin-de-hbito-por-stephen-covey/

Las emociones determinan nuestra calidad de vida. Cmo est tu cuenta corriente emocional? No nos callamos ni un reproche. Pero omitimos muchos halagos, Nuestra cuenta corriente emocional est en nmeros rojos y afecta negativamente nuestras relaciones. (Corts, F). Cuenta corriente emocional es un concepto de Stephen Covey que nos habla de cmo se construye o destruye la confianza entre dos personas. Funciona exactamente igual funciona que una cuenta bancaria: ingresos y egresos (o reintegros): si hago ingresos (soy amable, honesto, me comunico positivamente y mantengo mis compromisos), voy llenando la cuenta. Pero si hago reintegros (soy irrespetuoso, traiciono la confianza, crtico, juzgo, lanzo reproches y falto a mis compromisos), la cuenta se vaca). Por otro lado, es importante mencionar que todos los seres humanos tenemos un auto-dilogo que influye directamente en nuestra autoestima y que sus egresos e ingresos tambin se cuantifican en la cuenta corriente emocional. Es fundamental que cualquier persona cuide lo que piensa de s mismo, sino nos respetamos a nosotros mismo cmo podemos exigir el respeto de los dems. Nos hemos acostumbrado a decirnos todo lo que no nos parece de nuestra persona y nuestro desempeo en la vida (personal, social, familiar o profesional) y en raras ocasiones nos decimos lo que si nos gusta. El problema de lo anterior es que en esta cuenta los egresos suele ser mucho ms sensible. Hay egresos que terminan con la confianza y necesitaremos de muchos ingresos para compensar el dficit.

LIBRO LOS 7 HABITOS I. Primer hbito: Sea proactivo.

Este hbito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hbito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre responsabilidad, son los siguientes:

lo

que

constituye el

hbito

de

la

Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana le significar tambin mayor libertad personal. Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms importante. Acepte nuevos retos que lo desafen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse cada vez ms. Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva. Anticpese al futuro diseando con creatividad y oportunidad acciones preventivas. Acte con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar. Reafirme da a da la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

II.

Segundo hbito: Empiece con un fin en mente.

Este hbito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hbito de la primera creacin o creacin mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misin existencial. Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hbito del liderazgo personal, son los siguientes: Decida y acte iluminndose con su propia visin de futuro. Dirija su vida previendo su derrotero futuro. Contraste sus decisiones y acciones con su misin personal y realice los ajustes que correspondan. Acepte que su vida tiene un sentido. . . pero reconozca tambin que es usted quien tiene que descubrirlo. Identifique los principios y valores que orientan su propia vida. Determine el sentido de su vida y compromtase con el mismo. Lidere su vida trazando el rumbo que recorrer hoy y maana.

III.

Tercer hbito: Establezca primero lo primero.

Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin personal, y su aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser ms efectivas. Este es el hbito de la segunda creacin o creacin fsica, el que resulta bsico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el da a da. Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la administracin personal, son los siguientes: Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deber alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Decida sobre aquello que no es urgente pero s importante en su vida. . . y determine actuar en consecuencia. Precise sus roles y objetivos, esfurcese por cumplirlos. . . y renuvelos. Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente interdependiente. Efectivice sus resultados definiendo previamente la jerarqua de sus obligaciones. Trabaje y compromtase diariamente sobre su victoria privada. Practique a diario el uso de su planificador (agenda) para marcar da a da la diferencia.

IV.

Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.

Este hbito de efectividad ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien comn y equidad. Este es el hbito que posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociacin. Este hbito comprende el estudio de seis paradigmas de interaccin humana: 1) ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo / pierdes; 5) Gano; y 6) ganar / ganar o no hay trato. Cada uno de estos paradigmas es un modelo de relaciones humanas que conlleva determinados objetivos y logros; sin embargo, el primer modelo de los nombrados en una realidad interdependiente es el nico viable. Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito del beneficio mutuo, son los siguientes: Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustara ser tratado, estara sembrando la semilla del ganar / ganar. Acepte el hecho de que tanto usted como los dems pueden y deben resultar beneficiados en una negociacin. Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia.

Decida aquello que favorezca el bien comn y la equidad. Acte pensando en que todos deben beneficiarse. Cultive una filosofa de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social. Estimule la inteligencia del equipo de trabajo aportando una filosofa y conducta sustentada en ganar / ganar.

V.

Quinto hbito: Procure primero comprender y despus ser comprendido.

Este hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hbito que sustenta la necesidad de comprender con empata al otro para despus ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales ms constructivas. Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la comunicacin emptica, son los siguientes: Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a comprenderlo. Pregntese si la calidad de su comunicacin con las personas aporta el respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa. Reconozca que para comprender al otro deber aprender a escucharlo. . . con la mente abierta. Entienda al otro para comunicarse, primero, y encontrar juntos una solucin efectiva, despus. Comprtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los dems para ser escuchado. Realice depsitos constantes y positivos en la cuenta bancaria emocional de los dems. Aprenda a establecer una comunicacin emptica escuchando y dejndose escuchar.

VI.

Sexto hbito: Sinergice.

Este hbito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas, productivas y creativas. Este es el hbito que fundamenta los logros sinrgicos del trabajo en equipo, vale decir de aquellos equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes. Tambin podra afirmarse que el cociente intelectual del equipo es mayor que el promedio del cociente intelectual de aquellos que participan en su composicin.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la interdependencia, son los siguientes: Sinergice actuando con proactividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo. Seleccione la tercera idea superior en los grupos humanos en los que participe. Alcance nuevos logros y propicie la innovacin en su propia familia. Suprese a s mismo para desarrollar cada una de las dimensiones de su personalidad y lograr una mayor sinergia interna. Acte proactivamente para ayudar a la formacin de un equipo de trabajo bien integrado y productivo. Acepte la diversidad como una fortaleza del equipo de trabajo que se necesita explotar con inteligencia, creatividad y sensibilidad. Intgrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para alcanzar los objetivos del grupo en forma sinrgica.

VII.

Sptimo hbito: Afile la sierra.

Este hbito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte de superacin personal en todas y cada una de las reas de nuestra personalidad. Este es el hbito que permite entender el mejoramiento personal en las dimensiones fsicas, mentales, socio-emocional y espirituales. Stephen R. Covey denomina a este hbito afilar la sierra por aquella historia que relata acerca de un leador que se encuentra en pleno bosque tratando con mucho afn de derribar rboles con su hacha. Sin embargo, no le pasa por sus mientes que su hacha tambin requiere ser afilada cada cierto tiempo para que recupere su filo y pueda seguir brindando un buen servicio. Pues eso es precisamente lo que acontece con las personas cuando no son capaces de hacer un alto en el camino de su vida para recuperar nuevas energas con el descanso reparador, la lectura de estudio, la ayuda solidaria al prjimo o la meditacin. Las personas requerimos renovacin en todas y cada una las dimensiones de nuestra personalidad: fsica, mental, socio-emocional y espiritual. En cualquier caso, la falta de una apropiada renovacin en estas dimensiones puede tener un elevado muy costo para las personas.

ESTO LO PODEMOS TOMAR COMO CONCLUSION.

Reflexiones finales. Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propsito de contribuir al desarrollo personal y organizacional. Son ideas difciles de aplicar, quiz algo costosas y, adems, con resultados ms mediatos que inmediatos? Es posible que la respuesta sea afirmativa; sin embargo, en el tema de la efectividad personal y organizacional, de la misma manera que en el de la inteligencia emocional, todava no se conocen atajos, caminos cortos o rutas fciles. De lo que no podemos dudar es que en estos tiempos turbulentos que corren se requiere impulsar decisivamente en las empresas programas que ayuden efectivamente al desarrollo humano. Sin ste, a no dudarlo, no ser posible en modo alguno lograr el desarrollo organizacional en forma firme y sostenida en un contexto mundial de creciente competencia e incremento de competitividad. Puedo sealar que el rol del supervisor puede y debe enriquecerse y fortalecerse sustantivamente con diversas acciones administrativas y psicolgicas. Sin embargo, si acaso debo sealar una sola accin dira que el supervisor debiera asumir con ms competencia, dedicacin y vocacin su papel de comunicador, motivador y capacitador en su trabajo del da a da. Debe tambin comprender -tal como Daniel Goleman lo ensea- que en el mundo del maana, que en realidad viene siendo el mundo del presente, ya no es suficiente el cociente intelectual y la pericia para el logro del xito sino que tambin es imprescindible el dominio de ese complejo psicolgico al que se denomina inteligencia emocional. Finalmente, es muy necesario sealar la extraordinaria importancia que tiene la conducta tica en todos los mbitos de actuacin de la persona humana. Conducta tica que refleja la calidad de los valores humanos y que no puede olvidarse en la compleja realidad de las organizaciones y comunidades. Conducta tica que retrata el patrimonio de humanidad de los actores sociales en un mundo esperanzador y convulsionado. Conducta tica que necesita expresarse en el desarrollo humano por cuanto sin esta base de principios no podra sostenerse con solidez la efectividad personal y organizacional. La inteligencia emocional significa tambin, entre muchas otras cosas, la capacidad para expresar a plenitud

la conducta tica, rica en valores humanos y esencia de nuestra propia humanidad.

LIBROS LA TERCERA ALTERNATIVA Sinopsis En cualquier conflicto, la primera alternativa es mi camino, y la segunda alternativa es el camino. La lucha siempre se reduce a una cuestin de qu forma es mejor. Este libro presenta una nueva y prctica, pero increblemente eficaz y abrir los ojos, forma de llegar a la resolucin mediante el uso de la "tercera alternativa". Los movimientos tercera alternativa ms all de su camino o el camino a una forma ms alta y mejor, uno que permite a ambas partes para salir de debate o incluso entrar en conflicto con calefaccin en un lugar mucho mejor que cualquiera haba imaginado. Con la tercera alternativa, nadie tiene que renunciar a nada, y todos ganan. Para un mundo de conflictos en aumento y la contencin, Tercer pensadores alternativos, como los perfiles de Covey en este libro innovador y prctico, aportando soluciones creativas, la paz y la curacin. A travs de los principales ejemplos e historias de su trabajo como consultor, Covey se demostrar que el pensamiento tercera alternativa es la oportunidad suprema de nuestros tiempos. Los lectores aprendern cmo crear nuevos y mejores resultados en lugar de la escalada del conflicto, as como la manera de construir relaciones slidas con diversas personas sobre la base de una actitud de ganar juntos. La tercera alternativa representa una salida de material en la resolucin de conflictos, negociacin y mediacin, el libro representa una nueva forma de pensar que va a ser aceptada no slo por los muchos aficionados que han acudido a los libros anteriores de Covey, sino tambin por cualquiera que est buscando una solucin en su vida profesional o personal. Por qu debera leer La velocidad de la confianza? El libro de Stephen MR Covey ofrece un marco para entender la confianza, y un conjunto de directrices para la construccin y restauracin de la confianza. La abundancia de ancdotas ilustrar sus lecciones. Una impresionante variedad de lderes de negocios, gurs y las autoridades prestaron sus nombres a blurbs para

este libro, la mayora de ellos apoyando la tesis de que la confianza es buena para el resultado final de cualquier negocio. Sera difcil argumentar con eso. Si el estilo del libro que recuerda a Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, hay una razn. El autor es el hijo de 7 hbitos de los gur de Stephen R. Covey, y el mismo escritor, Rebecca R. Merrill, estuvo involucrado en ambos libros. Aunque este libro slido no puede ser tan intensamente enfocado en 7 Hbitos (pero entonces, cul es?),GetAbstract lo recomienda a los lectores que buscan la confirmacin de las verdades perennes sobre la importancia de la confianza y su aplicacin en los negocios. EL LDER INTERIOR Descripcin Fecha de publicacin: 15 de marzo 2009 Este libro revela de estrategias de vanguardia del crecimiento de los expertos lderes. Cada autor ofrece sus propios puntos de vista profundos sobre la manera de descubrir y aprovechar la fuerza interior de uno. Los autores incluyen a Jim Bandrowski (Plus imaginacin corporativa), Stephen Covey (Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva), Ken Blanchard (Un ejecutivo al minuto), Brian Tracy (Millones de Hbitos de dlares), y otros expertos. Jim Bandrowski explica cmo descubrir tu lder interior, Stephen Covey presentaun enfoque basado en el valor, Ken Blanchard discute actitud lo es todo, y Brian Tracy explica Uso de estrategia para descubrir su fuerza interior. Este libro le dar poderosos nuevos enfoques y tcnicas, adems de a los que se encuentran en los libros de Marcus Buckingham y Tom Rath. As que leer este libro para descubrir la grandeza de su liderazgo. Jim Bandrowski fue seleccionado de una bsqueda a nivel nacional para ser presentado en descubrir su fuerza interior. En su captulo innovador, que revela la nica cosa que distingue a los grandes lderes y organizaciones de los buenos: los lderes notables. Amplitud rienda suelta a su amplitud intelectual y moderar su amplitud emocional que es la esencia del modo de innovar y motivar. Por qu debera leer todos los das la Grandeza Desde 1922, Reader 's Digest ha ofrecido a sus lectores historias edificantes e ideas sabias, condimentadas con humor suave. En esta antologa, David K. Hatch ha recogido algunas de las mejores de estas historias y citas, con el comentario aadido de la inspiracin escritor Stephen R. Covey. Su libro ofrece numerosos ejemplos de personas corrientes que viven una vida de principios. Sin aspavientos, en silencio y con nobleza, estos hroes no reconocidos hacer del mundo un lugar mejor. Demuestran lo que condena, la caridad y la bondad realmente quieren decir. Aunque muchas de las ancdotas son la sacarina y

superficial, getAbstract cree que incluso los trabajadores ms agotados y hastiados gerentes descubrirn palabras de inspiracin en este libro. LIBRO EL FACTOR CONFIANZA Desde el hijo mayor de Stephen R. Covey llega un nuevo camino revolucionario hacia la productividad y la satisfaccin. La confianza, dice Stephen MR Covey, es la base misma de la nueva economa global, y muestra cmo la confianza y la velocidad a la que se establece con los clientes, empleados y componentes-es el ingrediente esencial para cualquier alto rendimiento, xito de la organizacin. Para los lderes empresariales y personalidades pblicas en cualquier mbito, la velocidad de la confianza ofrece una mirada sin precedentes y eminentemente prctico en las funciones de confianza exactamente como en cada una de nuestras transacciones y la relacin, desde el mbito ms personal hasta la ms amplia, la interaccin y la mayor parte indirectos cmo establecer la confianza inmediatamente para que usted y su organizacin pueden renunciar a la hora de matar, check-burocrticos y de balance de los procesos que frecuentemente se utilizan en lugar de confianza real.

LIBRO EL OCTAVO HBITO Descripcin Fecha de publicacin: 09 de noviembre 2004 En los ms de quince aos desde su publicacin, el clsico de Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva se ha convertido en un fenmeno internacional con ms de quince millones de copias vendidas. Decenas de millones de personas en los negocios, gobierno, escuelas y familias, y, lo ms importante, ya que las personas han mejorado espectacularmente su vida y de las organizaciones mediante la aplicacin de los principios del libro clsico de Stephen R. Covey. El mundo, sin embargo, es un lugar que ha cambiado mucho. Los retos y la complejidad que todos enfrentamos en nuestras relaciones, familias, vida profesional, y las comunidades son de un orden completamente nuevo de magnitud. Ser efectivos como individuos y organizaciones ya no es slo una opcin - la supervivencia en el mundo de hoy requiere. Pero para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en lo que Covey llama la "Nueva Era trabajador del conocimiento", tenemos que construir y avanzar ms all de la eficacia. La convocatoria de esta nueva era en la historia humana es la grandeza, es para el cumplimiento, ejecucin apasionado, y contribuir de manera significativa.

Acceso a los niveles ms altos del genio humano y la motivacin en la nueva realidad de hoy exige un cambio radical en el pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de habilidades, un nuevo conjunto de herramientas - en pocas palabras, un hbito nuevo. El reto fundamental de nuestro mundo de hoy es la siguiente: para encontrar nuestra voz e inspirar a otros a encontrar la suya. Es lo que Covey llama el octavo hbito. As que muchas personas se sienten frustrados, desanimados, poco apreciado, y se infravalora -. Con poco o ningn sentido de la voz o la contribucin nica de El Hbito 8 es la respuesta al anhelo del alma la grandeza, la organizacin es imprescindible para el significado y resultados superiores, y la bsqueda de la humanidad para su "voz". Profunda, convincente y oportuna sorprendentemente, este libro innovador nuevo el prximo nivel de pensamiento da de una manera clara para aprovechar, finalmente, el infinito de creacin de valor promesa de la "Era del Conocimiento trabajador". El 8 Habito muestra cmo resolver estos dilemas comunes asz Las personas que quieren la paz de la mente y las buenas relaciones, pero tambin quieren mantener su estilo de vida y hbitos. Las relaciones se basan en la confianza, pero la mayora de la gente piensa ms en trminos de mi "yo" deseos, mis necesidades, mis derechos. La gerencia quiere ms por menos, los empleados quieren ms de lo que "es para m" por menos tiempo y esfuerzo. Las empresas estn dirigidas por las reglas econmicas del mercado, las organizaciones estn dirigidas por las normas culturales del lugar de trabajo. La sociedad funciona por sus valores sociales dominantes, sino que debe vivir con las consecuencias de la operacin inviolable de leyes y principios naturales. El nuevo libro de Covey va a transformar la manera en que pensamos sobre nosotros mismos y nuestro propsito en la vida, de nuestras organizaciones, y de la humanidad acerca de.Al igual que Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva nos ayud a centrarse en la eficacia, el hbito octavo nos muestra el camino a la grandeza.

CONCLUSIONES

Cada uno de nosotros debe mantener siempre una mentalidad de vencedor, teniendo en cuenta que somos capaces y as mismo debemos hacer las cosas para ser triunfadores, una empresa no se deja en manos inexpertas para cerrarla por la quiebra inminente, si dedicamos nuestros conocimientos y esfuerzo una pequea sociedad hoy ser la ms grande de las compaas el da de maana, hay que ser parte de la solucin no del problema, debemos tener una posible salida, un plan de escape si se presenta una crisis, no salir y correr, sino por el contrario detenernos un momento y estudiar las falencias del caso para as poder brindar una opinin segura y concreta. Si en cada lugar se empleara los siete hbitos que nos brinda el Sr. Covey, tendramos una potencia empresarial en cada esquina, as que trabajando en equipo y siendo proactivo se pueden llevar a cabo grandes proyectos.

MEDIOS DE CONSULTA

http://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey BIBLIOGRAFIA. The Seven Habits of Highly Effective People, Los siete hbitos de las personas altamente efectivas que se public por primera vez en 1989. First Things First, Primero lo primero Principle-Centered Leadership, Liderazgo centrado en principios. The Seven Habits of Highly Effective Families (Los siete principios de las familias muy efectivas). The 8th Habit (El 8 hbito) 2004. Dayly reflections for highly effective people (Meditaciones diarias para las personas altamente efectivas), 1994. First things first everyday (Primero lo primero, reflexiones diarias), 1997.