UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE ENFERMERÍA

DPTO: SALUD DEL ADULTO

EXPERIENCIA CURRICULAR

“ADMISTRACION EN ENFERMERIA”

DOCENTE

ANGUILAR DELGADO NANCY

ALUMNA

RIOS ROSADO JANY LALITA

CICLO VI “A”

TRUJILLO – PERÚ

2020
 ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN ETAPAS

Pertenece al campo de
las ciencias sociales.
OBJETIVO FUNCIONES
Estudia Planificación Dirección

Dirección y el funcionamiento Funciones de Servicios Es la

Funciones básicas Se establecen
Perseguir el propósito y la Auxiliares
De todo misión de la institución. Objetivos o metas Fase de ejecución

Tipo de F. fines
Secretaria Por alcanzar Donde se
organizaciones. Guiar las influencias y las
responsabilidades sociales. Producción
Maestranza Corto, mediano y largo Necesita un gerente
Obtener un trabajo productivo Comercialización
Privadas Publicas
Seguridad que
Lograr que el trabajador
ONGs F. medios
consiga resultados.
Organización Motive Supervise
Personal
Busca Comunique

Finanzas
Coordinación de todo lo
planificado con anterioridad
Informática
Actividades planeadas y
coordinadas
Relaciones
públicas
Control

Busca
Medir los resultados
obtenidos

Figueroa, R. Introducción aDe todo

la Administración y a las organizaciones.
file:///C:/Users/Personal/Downloads/MPGL%20Introduccion_a_la_Administracion_y_a_las%20(1).pdf Con la

Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. Finalidad de mejorar
https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf
 GERÉNCIA

Gerente HABILIDADES
GERENCIALES
Es quien

Coordina . Dirige
Ser proactivo
Supervisa
ROLES GERENCIALES
de tomar
C. para decisiones
enfrentar una
problemática
El trabajo de otras Roles personales
personas FUNCIONES NIVELES C. de convencimiento
Representar a la firma
GERENCIALES
Para Agilidad mental
Cumplir el propósito y misión Líder Superior D. Conceptuales
específicos de la institución
Que se logren los Enlace con los públicos externos Capacidad de innovar
objetivos de la Habilidades para entender las
organización. complejidades de toda una
Hacer productividad la labor y que el
organización. Objetividad
trabajador se sienta realizado Roles informativos

Capacidad de negociar
Dirigir los impactos y las Receptor de la información de la Medio D. Humanas
responsabilidades operación de la firma
Creatividad
Habilidad y juicio para trabajar
Informador a los subordinados
con y través de la gente,
incluyendo motivación y la Dinámico
Vocero con los públicos aplicación de un liderazgo
Crissien J. (2005) Gerencia del Siglo XXI. Revista Escuela de Administración de externos efectivo.
Capacidad de generar el
Negocios [en linea]. (54), 59-83
trabajo en equipo
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605404 Roles de toma de decisiones
Bajo D. Técnicas
Flexibilidad al cambio
Gutiérrez F. y Gutiérrez A. (2015) las funciones gerenciales y los roles gerenciales Decisor de la firma
en la competitividad de las pymes manufactureras. Caso Sinaloa. Red Internacional de
Investigadores en Competitividad Memoria del IX Congreso ISBN 978-607-96203-0-4 Futurista
Manejador de conflictos Habilidades para usar el
Postgradouft.files.wordpress.com. (2020) conocimiento, métodos,
https://postgradouft.files.wordpress.com/2012/10/conceptos-fundamentales.pdf. técnicas y equipo necesario Capacidad de liderazgo
Asignador de recursos para ejecutar tareas
específicas.
Negociador