UNIDAD 1.

MEDIDAS OPERATIVAS PARA LA ECOEFICIENCIA

Paso 2. Reconocimiento
 
  

DOCENTE:
CATHERINE JOHANA JAIMES

 
ESTUDIANTES:
Valeria Antury Abelló
Código: 1016087672
 Laura Marcela Mendoza
Código: 1072703772
 Estefania Bravo
Código:
 Mayra Alejandra Salcedo
Código:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Agrónomas, Pecuarias y del Medio Ambiente
UNAD – ECAPMA
 

MEDIDAS OPERATIVAS PARA LA ECOEFICIENCIA

Grupo: 358049_1
 
 

Mosquera, Cundinamarca
Septiembre 2020
 Plantilla #1
RENOVACIÓN AMBIENTAL INICIAL
1. Nombre de la empresa seleccionada:
Eterna S.A.

2. Generalidades de la empresa:

 Actividad económica:
Esta empresa fabrica y comercializa productos que están dirigidos a la industria
del calzado (suelas, tapas, láminas, adhesivos), la industria automotriz (perfiles en
caucho y plástico) y de la construcción (pisos, empaques para ventana,
adhesivos.); aseo de hogar (guantes, fibras, paños, limpiadores multiusos,
shampoo para alfombras, jabón, esponjilla serás) y la línea médica (Guantes de
cirugía, jeringas, guantes estériles.)

 Ubicación:
 Cra. 66 ##13-43, Bogotá
  Historia de la empresa:
ETERNA S.A. es fundada en el año de 1953, cuando un grupo de empresarios
implantaron en la ciudad de Bogotá una fábrica para la elaboración de productos
de caucho.
En 1957, desarrollaron el primer pegante comercial para la industria del calzado,
complementando así la línea de suelas y láminas para esta industria, estos
pegantes, únicos en el país hasta 1961 fueron la principal línea de ventas de la
compañía durante muchos años. A mediados de la década de los 60´s, la empresa
quiso diversificar en otros campos y montó la primera línea de productos extruidos
para fabricar perfiles y mangueras de caucho, con un potencial grande de
abastecimiento en la industria automotriz, de ensamble de autobuses y en la
construcción. Hacia el año 1987 iniciamos el desarrollo de la línea de productos
infantiles, la cual ya no estaba fundamentada en el caucho, sino en los plásticos.
Esta nueva línea experimentó un desarrollo vertiginoso que la posicionó
rápidamente en el mercado nacional de los productos de su categoría.
En los años noventa, con la llegada de la apertura económica, la empresa vió la
importancia de hacer más eficientes sus operaciones, modernizando sus plantas
de producción y definiendo una clara estrategia comercial dividiendo sus
operaciones en tres áreas de mercado objetivo: consumo para el hogar con
énfasis en aseo, elementos de uso médico-hospitalario e insumos industriales. Por
el año 2002 se inició un proyecto para el montaje de una moderna planta
destinada a la producción de líquidos para la limpieza y ceras, con lo cual
redondeaba la idea de especializarse en todo lo relacionado con las labores del
aseo a nivel doméstico e institucional, llegando al año 2017 en el cual la compañía
renueva su imagen y redefine su visión buscando ser los aliados de los hogares
para diseñar, producir y comercializar productos destinados a su limpieza, la
protección a la vida, el confort de los seres humanos y el desarrollo de los
diferentes sectores industriales. Manteniendo así el liderazgo en las categorías en
las que participa.
 Organigrama:

 Áreas que la conforman (enumerarlas y enunciarlas)

1. Área Recepción de materia prima
2. Área de dosificación
3. Área de mesclado y de molino 3
4. Fase master
5. Área de laboratorio:
6. Área de molinos 4:
7. Área de terminación:
8. Área de distribución

 Tecnologías utilizadas por área productiva que la conforman

Dentro de la maquinaria y equipos encontramos.
1. Tres Estructoras
2. Un mater
3. Un mezclador de cilindro
4. Una balanza
5. Dos basculas
6. Dos Bunbury
7. 1 molino
8. tres tuéneles 2
 esta tecnología que se utiliza es de operatividad moderna

MATERIALES INSUMOS PRODUCTO CLIENTES PROVEDOR

TERMINADO

1.CR –  1. Negro de Por sus Cadena de Para la

Elastómetro de humo. Añade excelentes mercado realización de
policloropreno consistencia y propiedades éxito la 14,
la cadena
dureza. de elasticidad Renault,
2.CSM – y resistencia productiva de
Pavco,
Elastómero de 2. Azufre. Sirve ante los Eterna S.A. se
Haceb,
polietileno para vulcanizar ácidos y las copidrogas, requiere del
clorosulfonado o "curar" el jebe sustancias éticos trabajo en
y convertirlo en alcalinas, el
3.EPDM – un producto conjunto de las
Elastómero de caucho es
útil. comúnmente diferentes
terpolímero
etileno / 3. Cementos y utilizado en, clases de
propileno / dieno pinturas. Para llantas, proveedores y
la construcción artículos de la
4.FKM – Caucho y el acabado. impermeables
fluorado
organización.
y aislantes
4. Fibras de Este grupo se
IIR – Elastómero Productos
Rayón y Acero. subdivide en
de copolímero Para fortalecer
para la los siguientes
isobuteno / la llanta. limpieza. proveedores:
isopreno
5. Caucho Guantes de Proveedores
5.NBR – sintético Caucho. de materia
Elastómero de natural. Esponjas y
copolímero prima,
Materiales Paños.
acrilonitrilo / proveedores
principales en
butadieno la fabricación. Líquidos para de tecnología,
6.NR – limpieza. proveedores
6.
Elastómero Cepillos y de
Antioxidantes
polisopreno Para resistir los Escobas. mantenimiento
Zona específica natural efectos dañinos Bolsas de de las
de de la luz solar y
7.SBR – Agua. estructuras
almacenamiento del ozono, para
Elastómero de Tapetes de físicas,
copolímero hacer que la
Caucho. proveedores
estireno / llanta tenga
mayor de revisión de
butadieno Productos
elastómero durabilidad. calidad,
para bebes.
proveedores
7.Aceites y Biberones.
grasas. Para de transporte,
Chupos.
hacer más proveedores
Accesorios.
maleable la de seguridad
Productos
mezcla y para social y salud a
ayudar en el Médicos.
Guantes para los
mezclado de
todos los Examen. colaboradores
ingredientes. Guantes y de alimentos
para los
 Quirúrgicos. mismos.
Jeringas.
Insumos para
la industria.
Calzado.
Automotriz.
Construcción.
Otras
Industrias.
Agrícola.
Posee un  Personal  Logramos un
moderno técnico con total
laboratorio para gran capacidad seguimiento y
control de sus de control de
compuestos el conocimiento y nuestras
cual cuenta con experiencia de mezclas, así
equipamiento más de 70 como una
Control de como, años optimización
calidad Abrasímetro, fabricando de las
Tensómetro, artículos propiedades
Flexómetro, técnicos de de los
Reómetro, caucho elastómeros
Gravitómetro, con los que
Estufa de fabricamos
Envejecimiento, nuestros
Prensa para productos.
Compresión Set, Buscando
Molino de con ellos una
Laboratorio, etc. continua
mejora en la
calidad y
rendimiento
en todos
nuestros
artículos.

Inventarios Por medio de lista Papelería Revisión de las

de chequeo realizan producciones
inventario mes a de venta para
mes identificar la
producción
mensual
Hojas de seguridad En la mayoría de Papelería Mejoramiento
equipos cuentan de la
con hoja de parra maquinaria y
hacer la respectiva equipos para
inspección y no tener ningún
revisión inconveniente
en el proceso
 de fabricación
del producto

3. Flujograma de la empresa:

EMPRESA
ESTERNA S.A

1 RECEPCION DE MATERIA PRIMA

2 DOSIFICACION

3 MEZCLADO Y MOLINO 3

4 FASE MASTER

5 LABORATORIO

6 MOLINO 4

7 EXTRUSION

8 TERMINACION

DISTRIBUCION
4. Capacidad interna de la empresa:
AREAS Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Áreas de (m2) % cubierta Limpieza Organización Distribución

trabajo

Administraci 100m2 10% B R M B R M B R M

ón

Producción 9000m2 90% B R M B R M B R M

Observaciones:

 Se evidencia desorganización y falta de limpieza en algunos alrededores del área y en las plantas
como acumulación de polvo.

 Por la distribución de los materiales resultantes del proceso industrial se puede observar una
alteración en el orden y en ocasiones obstrucciones en las vías de evacuación dentro de la zona
de producción

¿La distribución del área permite el desarrollo óptimo del proceso?

Eterna cuenta con una amplia área dentro de la zona de producción, que favorece el desarrollo
funcional y eficaz de todas sus actividades industriales

¿El espacio es adecuado para la realización de la actividad productiva?

Como mencionamos anterior mente eterna es una industria cuyo propósito principal es
garantizar el desarrollo de una producción con altos estándares de calidad, debido a esto los
espacios dentro de cada uno de las zonas de producción son amplios y organizados con el
propósito de aumentar la productividad

¿Están definidos los departamentos y/o líneas de trabajo?

Al momento de ingresar dentro de las instalaciones de la industria hay que resaltar que están
distribuidas y señalizadas cada una de las zonas que conforman el área productiva y
 administrativa de dicha industria

5. Entorno de la empresa:
Eterna es hoy en día reconocida por su orientación hacia el servicio, la satisfacción de las
necesidades y expectativas de sus clientes en todos los mercados en que actúa. Se ha
caracterizado por ser líder en el mercado del plástico y caucho, certificando sus productos bajo
parámetros de calidad. ha creado una conciencia social y un compromiso medio ambiental, que se
ha visto reflejado en la expresión de sus colaboradores, convirtiéndose en una organización
potencial en el posible desarrollo conciso de una Política de Responsabilidad Social Empresarial.

Demostrando que la elaboración de planes sociales y la construcción de políticas medio

ambientales en sus procedimientos de producción; entregan un valor agregado a sus empleados,
clientes, proveedores, comunidad y estado – gobierno. Haciéndolos más competitivos y atractivos
para el mercado.

6. Legislación que le aplica a la empresa:

HERRAMIENTAS DE ECOEFICIENCIA
1. Ecomapa

2. Ecobalance
El eco balance es un instrumento de diagnóstico que, a través de los datos e información
cuantitativa recolectada, permite la identificación de puntos críticos de la empresa; con su
uso es posible identificar las áreas, procesos u operaciones que representan ineficiencias.
Este instrumento de información y decisión permite registrar, evaluar y reflejar los
impactos ambientales que parten de productos, procesos o de toda la empresa. Dependiendo
del ámbito de análisis se encuentra la clasificación del eco balance.
3. Análisis (Costos por actividad o de ineficiencia)

4. Matriz Aspectos e impactos

5. Matriz FODA

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Guarín, C.. (Abril de 2014). Analisis ambiental del proceso de
fabricación de guantes de látex en Eterna S.A. aplicando la
metodología del análisis del ciclo de vida. Bogota D.C.. Universidad
de los Andes, Faculdad de Ingenieria, Departamento de Ingenieria
Ambiental Recuperado de
https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/21308/u25
0716.pdf?sequence=1