Curso: Gestión Tecnológica

Código: 212030
Tarea 2 Abstraer información del entorno

Presentado al tutor:
Luis Daniel Moreno

Entregado por el estudiante:

José Leonardo Cadena Gutiérrez

Código: 1052391289

Grupo: 122

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
FECHA octubre de 2020
CIUDAD
Paipa

1
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .................................................................................................... 3

EMPRESA SELECCIONADA ACERIAS PAZ DEL RIO ........................................ 4

ANALISIS MACROENTORNO………………………………………………………5-11

DESCRIPCION TEGNOLOGIA APLICADAS POR LA ORGANIZACIÓN…. 12-13

MODELO DE INNOVACION……………………………………………………...14-15

MODALIDADES DE ACCESO A LA TEGNOLOGIA .......................................... 16

MODALIDADES EXTRAS .................................................................................... 17

CONCLUCIONES ................................................................................................ 18

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................ 19-20

2
 Introducción

Una innovación tecnológica surge tras la utilización de la tecnología como medio

para introducir un cambio en la empresa, tanto a productos como a procesos.

La innovación de producto consiste en fabricar y comercializar nuevos productos o

productos ya existentes mejorados.

La innovación de proceso corresponde a la instalación de nuevos procesos de

producción que, por lo general, mejorarán la productividad, racionalizará el
proceso de fabricación, fomentará el uso eficiente de la energía y la reducción de
emisiones contaminantes vinculadas al proceso productivo, entre otros aspectos,
los que tendrán un efecto directo sobre la estructura de costos.

En el presente documento se realiza un análisis detallado de la influencia del

macro entorno de una empresa de la región, que la lleva a la innovación
tecnológica presentando nuevas propuestas para poder ser competitiva y rentable
en el campo económico nacional.

3
 Acerías Paz del Rio Votorantim S.A.

La Misión de Paz del Río es explorar, explotar y transformar los minerales de

hierro, caliza y carbón en productos de acero y los derivados del proceso
siderúrgico para su comercialización y uso a nivel industrial, metalmecánico,
construcción y agrícola.

En julio del 2008, el Grupo Votorantim redefinió el posicionamiento del Negocio

Acero dentro de su estructura y creó Votorantim Siderurgia (VS). La nueva unidad
nació con cerca de 5.300 empleados y operaciones en tres países: Argentina,
Brasil y Colombia.

En Colombia, VS posee 72,67% de participación en la siderúrgica Acerías Paz del

Río, con capacidad de 450 mil t/a, y en Argentina participa con 62,3% del capital
de AcerBrag, que produce 290 mil t/a de aceros largos. Ambas fueron adquiridas
en el 2007. (http://www.pazdelrio.com.co/quienesSomos.htm)

Link video historia: https://www.youtube.com/watch?v=FTXNO2nAmbg

http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Institucional/Paginas/misio.aspx

http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Institucional/Paginas/misio.aspx

4
 Análisis del Macro entorno

A través de la tabla 1, se pueden apreciar los factores del macro entorno que
impactan actualmente o podrían afectar el desempeño de las organizaciones
dentro de la industria Acerías Paz del Rio Votorantim y/o del sector siderúrgico.
Asimismo, se proponen algunas estrategias que la organización objeto de estudio
podría implementar para mitigar dichas amenazas o para aprovechar dichas
oportunidades.

Tabla 1

Factores Descripción Fuente Grado de Estrategia

influencia propuesta
Alta Med Baj por la
ia a organización
Económico Adicionalment (https://ww x Acerías Paz
e es w.portafolio. del Rio
importante co/economi propone
desincentivar a/igualar-la- inversión
la desviación cancha- económica
para-
de comercio para
incentivar-
en condiciones la- aumentar la
de reactivacion capacidad de
competencia -544371) producción, y
desleal, una disminuir el
práctica que costo de
ya se ha producción
comenzado a para poder
ver reflejada competir con
debido a que el mercado
países como extranjero.
China y
Turquía han
registrado
unos altos
niveles de

5
inventarios de
acero, por
ejemplo, al
tiempo que la
demanda
mundial por
este material
se espera que
caiga 14,2%
en 2020. Esta
situación
impulsa a
otros países
productores
Esta situación
se suma al
riesgoso
exceso de
capacidad de
hasta 600
millones de
toneladas en
el mercado
mundial de
acero, lo cual
genera un
desequilibrio.
Además, cabe
resaltar que,
según S&P
Global Platts y
a pesar de la
crisis mundial,
la producción
en las acerías
chinas
aumentó un
2,4% entre el 1
y el 10 de junio
del 2020,
comparado
con el mismo
periodo de
2019. De
hecho, China
representa el
50% del
6
 exceso de
capacidad, lo
que equivale a
369 veces la
producción
nacional de
acero
colombiano.
Políticos Colombia (https://ww x La empresa
frenará w.eltiempo Acerías Paz
excesivo .com/econ del Rio
ingreso de omia/secto destinara
barras de res/mayor- recursos
acero arancel- económicos
Proyecto de de- para la
decreto del colombia- adquisición y
Ministerio de a- renovación de
Comercio fija importacio equipos
arancel del 8,5 nes-de- tecnológicos
% adicional al acero- para mejorar
10 % actual. 322506) el proceso y
Para controlar la producción
dos factores de acero, que
que están lo haga
distorsionando competitivo
el mercado con el
nacional de las mercado
barras de extranjero.
acero. El
primero es que
debido a las
excesivas
devaluaciones
en las
monedas de
algunos países
productores,
estamos
viendo un
exceso de
importaciones
de este metal
hacia el país;
lo segundo,
para evitar las
desviaciones,
es decir que
7
 las barras de
acero que
estén llegando
de distintas
procedencias
se redirijan
luego hacia
otros destinos.

Ambiental Nobsa, (herrera, x La siderúrgica

Boyacá es 07/1072019 Acerías Paz
quizás uno de ) del Río está
los municipios (https://ww incorporando
en donde más w.wradio.co nuevas
m.co/noticia
se percibe tecnologías
s/regionales
contaminación /contaminac para mejorar
en el ion- su producción
país, allí conve ambiental- Directivas de
rgen varias no-da- la siderúrgica
industrias com tregua-en- aseguran que
o Acerías Paz nobsa- se están
del Río, boyaca/201 haciendo
Holcim, Argos 91007/nota/ importantes
y TGI, pero 3962829.as inversiones
también la px) para reducir
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transporte y contaminació
las fétidas (http://www. n ambiental,
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El polvillo que nload/4676 d y mejorar
se observa en 7) procesos
el suelo, dicen productivos.
sus La semana
habitantes, es pasada
material Acerías Paz
“particulado” q del Río
ue genera la contrató por
industria 20 millones
cementera, de dólares la
Acerías Paz construcción
del Rio, las del depurador
minas y de humos de
pequeñas la planta
industrias. donde se
convierte el
arrabio en
8
 acero,
proceso que
es el que
genera el
humo naranja
que se
observa sobre
el cielo de
Belencito (en
Nobsa). "Este
depurador de
humos de los
convertidores
definitivament
e va a
arreglar el
problema de
contaminació
n del aire",
señaló el
vicepresident
e ejecutivo de
Acerías,
Gilson
Moraes.
Seguridad Han pasado 4 (http://www x "Nunca en la
años desde .eltiempo.c historia
industrial
que se expidió om/colomb reciente de
el Decreto ia/boyaca/ Acerías Paz
1443 de ARTICUL del Río se
2014 con el O-WEB- habían
cual el PLANTILL alcanzado
Ministerio del A_NOTA_I niveles de
Trabajo NTERIOR- cero
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Sistema de ml) d. Esto se
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Seguridad y etya.co/ac marzo de este
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incumplimiento nobiembre Gilson
de las normas r 29 2018) Moraes.
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9
labores se ha logrado
mediante el reducir la
Decreto 472 accidentalida
de 2015. Hoy d, que pasó
en día, ambos de un
decretos se promedio de
encuentran 60 casos
compilados en entre el 2005
el Decreto y el 2006 a
1072 de 2015, cinco por mes
la pregunta es en este año
si estas (ver gráfico).
normas han El
contribuido a Vicepresident
disminuir los e Ejecutivo de
accidentes de la siderúrgica
trabajo en dijo que antes
Colombia. de la llegada
de Votorantim
a Acerías la
operación de
la planta se
hacía sin
ninguna
medida de
seguridad.
Según
explicaron en
la empresa,
se ha
implementado
un nuevo
sistema de
gestión en
seguridad
industrial.
Ahora los
operarios que
trabajan en
alturas
superiores al
metro con 80
centímetros
tienen que
estar
asegurados
con arnés.
10
Los
trabajadores
deben utilizar
los elementos
de protección,
como casco,
guantes,
tapabocas,
tapa oídos,
gafas y
calzado
antideslizante
. "Se han
hecho
adecuaciones
en las
diferentes
plantas para
brindarles
protección a
los
trabajadores",
afirmó
Moraes.

11
2. Describir y graficar una tecnología que emplee la organización
objeto de estudio, con base a su ciclo de vida.

en la descripción tomada como referencia, es el sistema eléctrico que fue

implementado en el año 1952 cuando se fundó la siderúrgica Paz del Rio, este
sistema era tecnología de punta de su época que servía para el arranque y control
de los equipos eléctricos que conforman el proceso de elaboración y manufactura
del acero que se fabrica, esta tecnología utilizada era netamente eléctrica y
demasiado robusta, que con el pasar del tiempo ha sido reemplazada por la
electrónica moderna que es más compacta y funcional, los tableros eléctricos
ocupaban un gran espacio y los repuestos en caso de averías fueron
incrementando su valor, el motivo fue a que las empresas que lo fabricaban
cambiaron los diseños y la demanda fue modernizando sus sistemas, esto la hacía
única y costosa.

Con todos estos inconvenientes la empresa tubo años de crisis debido a las
falencias de tipo tecnológico que eran frecuentes, debido a esto la empresa se vio
obligada a invertir y reemplazar sus equipos viejos y obsoletos si quería seguir
siendo parte y competir con el mercado nacional y extranjero que se
incrementaba, instalo sistemas electrónicos más eficientes y de fácil reemplazo,
esto le dio un nuevo aire y volvió a revivir la esperanza y fortalecimiento
económico.

A continuación, se presentan una descripción grafica de la tecnología usada y

obsoleta con la tecnología nueva e innovadora.

12
13
3. Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización
y decir ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis,
London Business School, Kline, Open Innovation, etc.)

El modelo al que más se asemeja es el de “London Business School” debido a que

la idea del éxito está basado en cuatro procesos fundamentales:

a) La generación de nuevos conceptos: esto basado en la inclusión de

automatización un concepto nuevo que generara cambios beneficiosos a la
compañía y a su proceso productivo.
b) Desarrollo del producto: desarrolla un producto más eficiente y confiable de
mayor calidad, cumpliendo normas y reglamentaciones establecidas por
instituciones del estado, en pocas palabras mejora la calidad y monitoreo
del producto.
c) La innovación de proceso: este es el cambio más significativo debido a que
se mejoró el proceso productivo de algo manual y rudimentario a algo
automático y hecho por maquinaria.
d) Adquisición de tecnología: es la base fundamental del desarrollo
tecnológico, es la compra e implementación de tecnología en equipos de
vanguardia que llevara a cabo un papel muy importante en la producción
del producto y mejora la competitividad en el mercado cambiante.

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 Laminado manual con tegnologia rudimentaria

Imagen tomada
(https://www.google.com/url?sa=i&url=http%3A%2F%2Fasociacionmetal.com%2Ffactore
s-riesgo-sector-del-metal-
fundicion&psig=AOvVaw24bNIuoSPwWZwL14IoloWf&ust=1602090716300000&source
=images&cd=vfe&ved=0CGEQr4kDahcKEwjIuMyUu6DsAhUAAAAAHQAAAAAQAw
)
Laminado automatizado con tegnologia de punta

Imagen tomada (https://encrypted-

tbn0.gstatic.com/images?q=tbn%3AANd9GcT9s229cFZRQBOKJgQFkdF2WLYaoct-
KQW75w&usqp=CAU)

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http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Institucional/Paginas/misio.aspx

4. Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la

organización (relacionándolas con la literatura consultada).

La compañía para el acceso a la tecnología cuenta con mercado tecnológico

controlado principalmente donde se cuenta con centros de I+D que ya han
probado los sistemas y tienen los proveedores necesarios garantizando la eficacia
y experiencia necesaria para su implementación, sin ocasionar perdidas
económicas significativas que pueda acarrear perdidas y los pueda llevar a la
quiebra. No obstante, este acceso cuenta con equipo de ingeniería de proyectos
quienes tienen las capacidades 6tecnicas para la evaluación e implementación
factible de estos nuevos recursos tecnológicos en la organización.

Por otra parte, la tecnología que se ha implementado ha sido tecnología de

sustitución, esto hace referencia a tecnología que sustituye a la obsoleta y le da
una una mejora, es decir realiza la misma función, pero mejorada.

16
5. Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar.

Una propuesta a la cual se ve enfocado el mercado actual en inclusión de

tecnologías en los procesos productivos es las tecnologías “disruptivas”, es una
apuesta arriesgada pero puede traer frutos demasiado grandes ya que pueden
adaptarse a los procesos ya establecidos con una visión futurista que le puede dar
eficiencia y producción en masa a menor costo, unos ejemplos que se podría
implementar puede ser robótica y tecnología 4.0 que da un avance tecnológico y
un vuelco total llevando la compañía a estar en la cima del mercado nacional y
competir fuertemente con el extranjero.

17
 Conclusiones

 se usó tecnologías de la información para el desarrollo de la actividad

 se adquirió un nuevo concepto y muy relevante como es la innovación y sus
principales características
 se realizó un recorrido por los diversos entornos del conocimiento para la
adquisición de información
 se investigó información detallada de la compañía objeto de estudio y su
principal producto elaborado en la misma
 se fortaleció conceptos para incluirlos en la formación de un profesional
integro.

18
 Referencias bibliográficas
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net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

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https://www.google.com/url?sa=i&url=http%3A%2F%2Fasociacionmetal.com%2Ff
actores-riesgo-sector-del-metal-

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 fundicion&psig=AOvVaw24bNIuoSPwWZwL14IoloWf&ust=1602090716300
000&source=images&cd=vfe&ved=0CGEQr4kDahcKEwjIuMyUu6DsAhUAA
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20