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Este documento presenta 8 ejercicios prácticos sobre conceptos clave de administración de ventas como el promedio de ventas de un ejecutivo, el cálculo del ROAM de una región, el análisis de varianza de la utilidad bruta entre años, y ejemplos básicos sobre análisis de ventas, costos de ventas y rentabilidad de ventas.
Descripción original:
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Título original
PRÁCTICA N° 10 Rentabilidad del departamento de ventas
Este documento presenta 8 ejercicios prácticos sobre conceptos clave de administración de ventas como el promedio de ventas de un ejecutivo, el cálculo del ROAM de una región, el análisis de varianza de la utilidad bruta entre años, y ejemplos básicos sobre análisis de ventas, costos de ventas y rentabilidad de ventas.
Este documento presenta 8 ejercicios prácticos sobre conceptos clave de administración de ventas como el promedio de ventas de un ejecutivo, el cálculo del ROAM de una región, el análisis de varianza de la utilidad bruta entre años, y ejemplos básicos sobre análisis de ventas, costos de ventas y rentabilidad de ventas.
PRÁCTICA N° 10 (Evaluación de la rentabilidad del departamento de ventas) PRÁCTICA N° 10 1. Juan Romer, hizo 150 visitas de ventas el mes pasado. Además, cerró 65 ventas durante ese período. ¿Cuál es su promedio máximo de ventas?
2. La empresa ALFA, en la región Centro, tiene 3 millones de soles en ventas,
descuentos de 150 mil soles, costos de bienes vendidos de 1 millón de soles y gastos directos relacionados con ventas de 700 mil soles. La región Centro cuenta con un inventario de 5 millones de soles y tiene cuentas por cobrar de 900 mil soles. ¿Cuál es el ROAM de la región Centro de la empresa ALFA?
3. La empresa SOLIERS, dispone de la siguiente información:
Año 2018 Año 2019
___________ _________ -Número de unidades vendidas 120,000 125000 -Precio por unidad S/ 60 S/ 70 -Costo por unidad S/ 45 S/ 60 -Ventas netas (con devoluciones) S/ 7´200,000 S/ 8´750,000 -Costo de ventas S/ 5400,000 S/ 7´´500,000
Se le pide lo siguiente:
a. Elaborar un cuadro para el análisis de la varianza de la utilidad bruta.
b. Encontrar e interpretar la varianza de precio c. Encontrar e interpretar la varianza de volumen d. Encontrar e interpretar la varianza costo-precio e. Encontrar e interpretar la varianza costo-volumen. 4. Gaspar Mauri, gerente de ventas de la subregión la Libertad de la empresa AGROPEX; analiza los registros de ventas del año 2020 para preparar el presupuesto de ventas del año 2021. Descubre que a su subregión de ventas se le acreditó una gran venta que no le correspondía. A la subregión de Mauri se le ha reconocido como la de máximo incremento de ventas en la región norte del Perú, pero al corregir este error, quedaría en segundo lugar: ¿Gaspar debería reportar el error? ¿Porqué?
5. Proponer un ejemplo básico sobre el análisis de ventas para una empresa
6. Proponer un ejemplo básico sobre el análisis de costos de ventas para una
empresa
7. Proponer un ejemplo básico sobre el análisis de rentabilidad de ventas para