Ejercicios Costo-Volumen-Utilidad

2010-0

Caso 1
La empresa industrial COBERTURAS INDUSTRIALES S.A.C. es una empresa
dedicada a la fabricación de coberturas para techos acústicos. La estructura de
ingresos, costos y gastos de la empresa se muestra a continuación:

Valor de venta unitario: S/. 50.00

Costos y gastos variables por unidad
 Fibras especiales S/. 15.00
 Comisión de ventas S/. 5.00
 Mano de obra directa S/. 10.00
 Costos indirectos de fabricación S/. 5.00

Costos y gastos fijos anuales

 Costos indirectos de fabricación S/. 10,000
 Gastos administración S/. 25,000

Considerando la tasa de impuestos de la empresa es de 30%. Se le pide responder a

las siguientes preguntas respecto al negocio:

1. Determinar el punto de equilibrio de la empresa en unidades y en soles.

2. ¿Cuáles son los ingresos necesarios para generar S/. 40,000 de utilidad antes
de impuestos. ¿Cuántas unidades representan estos ingresos?
3. ¿Que monto de ingresos (expresado en soles) se necesita tener para obtener
una utilidad después de impuestos igual al 20% de los ingresos? ¿Cuántas
unidades se deben de vender para obtener dichos ingresos?

Finalmente, con la finalidad de conocer los efectos en los resultados de la utilidad de

operación de la empresa, se le solicita calcular las siguientes simulaciones
considerando un volumen de ventas inicial de 8,000 unidades :

 Escenario 1.- El valor de venta unitario se incrementa en un 25% y el volumen

de ventas se reduce en un 10%.

 Escenario 2.- Los costos y gastos fijos se incrementan en un 5% y el volumen

de ventas se incrementan en un 1%.

 Escenario 3.- Los costos y gastos variables se incrementan en 10%, los

costos y gastos fijos se incrementan en un 5% y el volumen de ventas se
incremente en un 5%.

1. Trabaje los resultados de los tres escenarios de manera independiente.

2. Determine la utilidad operativa de cada un de los escenarios.

Caso 2
SUMSUMG CORPORATION es un conglomerado empresarial de Japón y ha decidido
expandir sus operaciones en Latinoamérica vendiendo sus nuevos teléfonos móviles
de tecnología 3GD en un solo país: Perú, Chile o Colombia.

Para dicho proceso de expansión, la Corporación finalmente identificó la mejor

alternativa de los costos de lanzamiento que podría asumir en cada país en el mes de
Marzo 2010 y deberá escoger solo una y la mejor. Los costos del lanzamiento se
detallan a continuación:

1. En PERU, deberá realizar el pago mensual de US$ 25,000.

2. En CHILE, realizará el pago mensual de US$10,000 más el 20% del valor de
las ventas mensuales.
3. Finalmente, en COLOMBIA, desembolsará el pago mensual de US$5,000 más
el 40% del valor de ventas mensuales.

En todos los casos, el valor de venta es el mismo para todos los países y ascendería a
US$ 45.00

Sabiendo que dicha corporación se instalará en un solo país, se le solicita:

1. De cada alternativa presentada en dichos países, ¿Cuál es el país cuya

alternativa sería la más conveniente si la empresa proyecta ventas hasta
20,000 teléfonos? ¿y cuál si proyecta ventas de 12,000 teléfonos?
2. ¿Cuál es el rango de ventas de teléfonos en el que Perú presenta la mejor
alternativa?
3. ¿Cuál es el rango de ventas de teléfonos en el que Chile presenta la mejor
alternativa?
4. ¿Cuál es el rango de ventas de teléfonos en el que Colombia presenta la mejor
alternativa?

Caso 3
La empresa STEEL CENTER S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la
fabricación de productos siderúrgicos. Debido a la gran demanda de Vigas H, Vigas I
y Canales C de acero para los sectores minería y construcción, la empresa ha
decidido la fabricación de estos tres nuevos productos.

De acuerdo a la reciente investigación de mercado, la empresa estima que

inicialmente podrá vender mensualmente 2,500 TM de Vigas H más 500 TM de Vigas I
y más 400 TM de Canales C.

También ha determinado que los valores de venta de dichos productos serían:

S/.3,000 la TM de Vigas H, S/.2,600 la TM de Vigas I y S/. 1,950 la TM de Canales C.
.
De acuerdo a su plan de producción, la empresa incurrirá en costos fijos mensuales de
S/. 500,000 y costos variables unitarios de S/. 2,500 por TM de Vigas H, S/.2,200 por
TM de Vigas I y S/. 1,700 la TM de Canales C.

Se le solicita:
 1. Prepare el Estado de Resultados de la Empresa, asumiendo que se logra
vender todas las unidades estimadas.
2. Determine las TM a vender por cada línea de producto para estar en el punto
de equilibrio, si se desea que las Vigas H tengan un margen de contribución
total del 80%, las Vigas I tengan un margen de contribución total del 15% y los
Canales C un margen de contribución total del 5%.
3. Determine las TM a vender por cada línea de producto para estar en el punto
de equilibrio, si se desea que los ingresos obtenidos por la venta de las Vigas
H sean el 80%, los ingresos obtenidos por la venta de las Vigas I sean el 15% y
los ingresos obtenidos por las ventas de los Canales C sean el 5%.

Nota: trabaje los puntos 2 y 3 independientemente.

Monterrico, marzo de 2010