1Universidad del Pacífico

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Departamento Académico de Contabilidad
(160025) Contabilidad para la toma de decisiones (A, B)
Segundo Semestre 2022
Prof: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.
PRACTICA DIRIGIDA No. 12

Tema: Costeo variable vs. Costeo por absorción: Información para usuarios Internos/Externos

CASO No. 01:

ELEMENTOS y REACTIVOS INDUSTRIALES SA., es una empresa dedicada a elaboración a pedido de
reactivos especializados para la industria minera poli-metálica, especialmente para el procesamiento de
concentrados de Zinc y Plomo. Inició sus operaciones en enero de 2022.
Para el primer trimestre del año se tiene pensado producir 2,000 litros de productos terminados del reactivo BETA
es el único producto por el momento y que es producido bajo pedido de una conocida empresa minera del sur del
país). El valor venta del reactivo BETA, pactado bajo contrato, es de S/. 2,500 por litro.

Al cierre de marzo de 2022, se tiene registrado los siguientes costos de producción por litro: materiales directos,
S/.700; MOD (remunerada a destajo), S/.300 y costos indirectos variables, S/.200.

Según lo alcanzado por el área de costos, el reporte de los costos indirectos fijos de producción para el periodo
enero-marzo del año indica un importe incurrido de S/. 1 800 000.

Del mismo modo, los gastos de administración presupuestados para el primer trimestre son de S/.200 000 (son de
naturaleza fija) y las comisiones de ventas se acordó ascienda a S/.180 por litro vendido. Según el reporte del área
comercial al cierre de marzo, se informó que el lanzamiento del producto trajo problemas iniciales y demoras en el
despacho a clientes lo que ocasionó el hecho de no vender todo el lote producido, sin embargo, estiman que al
cierre de marzo se venda 1 ,500 litros del reactivo BETA y en abril de 2022 se estaría terminando de despachar (y
vender) el resto del lote producido.

Estamos a fines de la primera semana de abril de 2022 y en efecto se vendió los 1,500 litros del reactivo BETA, el
Gerente General de la empresa, Miguel Juárez sostuvo reunión con el Gerente de Administración y Finanzas, Emma
Rivera, en donde revisaron por segunda vez el presupuesto de efectivo para el segundo trimestre del año:

“Definitivamente debimos haber vendido todo el lote producido a marzo, no hay la liquidez para afrontar los pagos
que se vienen…debemos acudir al apoyo de los bancos”, expresó el Srta. Rivera a la vez que le entregaba un
reporte comparativo de los Estados de Resultados bajo costeo directo y por Absorción alcanzados por el área de
Contraloría. Miguel, luego de revisarlos comentó mortificado: no entiendo por qué en el Estado de resultados bajo
costeo directo tenemos pérdida y en el de absorción utilidad, ¡debe de haber algún error!…¿ cuál de ellos presento
en la próxima reunión con el Directorio?…es urgente entregarlo a los auditores externos a fin de tener el informe
auditado por el primer trimestre y cumplir con el pedido de la junta extraordinaria de accionistas sobre el adelanto
de dividendos … ”

SE PIDE:
1. Asesore al Señor Juárez, acerca de la presentación del Estado de Resultados al cierre de marzo 2022, bajo qué
método de costeo debería entregar al: a. Directorio; b. Accionistas; c. Auditores externos y Banco
2. Preparar los Estados de Resultados por costeo por absorción y costeo variable para el primer trimestre 2022
3. Explique el porqué de la diferencia en los resultados entre ambos sistemas de costeo: ¿Cómo explicaría
numérica y conceptualmente la diferencia en las utilidades entre ambos métodos? Imagine que se encuentra en
la primera semana de enero 2022: La información elaborada bajo el costeo variable podría ayudar en el
planeamiento de las operaciones y finanzas de la empresa?

Tema: Análisis Costo-Volumen-Utilidad. Punto de Equilibrio (Monoproducto)

CASO No. 02:

NANODIGITAL INDUSTRIAL SA., elaboración a pedido de tarjetas para robots de líneas automatizadas de
ensamblado de televisores. Cada tarjeta se vende en US$ 25; la producción y las ventas anuales previstas para el
2022 es de 120,000 unidades. Los costos y gastos por cada tarjeta se resumen a continuación (importes expresados
en US$):
• Materiales directos: 6.0 • CIF Variables: 0.8
• MOD variable (destajera): 3.0 • Gastos comerciales:2.2 (comisión a la fuerza de ventas)
Por otro lado, los costos indirectos de fabricación y gastos Administrativos-Comerciales anuales presupuestados:
US$ 589 550 (incluye depreciación de la línea de montaje automatizada por $ 49,000 y amortización de
licenciamiento de software de ERP SAP de $ 17,000)

SE LE PIDE:
1. Elabore el Estado de Resultados por costeo directo o variable para las ventas previstas.
2. Determine el punto de equilibrio en unidades y en US$, el margen de seguridad en unidades y el punto de cierre
en unidades. Interprete.
3. Si las ventas aumentan en un 25%, ¿en qué porcentaje se incrementaría la utilidad antes de impuestos?, ¿a
qué concepto se refiere este porcentaje? Comente.
4. Si la empresa desea ganar 657 800 después de impuestos, y si está sujeta a una tasa de impuesto a la renta
de 29.50%, ¿cuántas unidades deben venderse?
5. Si se decidiera ya no pagar comisión y a cambio pagar un “bono” anual de $100 000, ¿sería conveniente
respecto al resultado inicial? ¿a qué nivel de actividad es indiferente pagar comisión o pagar el bono?
6. Se está considerando la posibilidad de invertir en un equipo adicional cuyo costo es de $ 1 200 000 (se espera
funcione durante 6 años y se deprecie en línea recta) que aumentaría la capacidad actual de producción en
10%. Asumiendo que toda la producción adicional pueda venderse, ¿conviene invertir en el nuevo equipo
respecto al resultado inicial?, si no conviene, ¿cuánto debería ser el aumento en la producción y ventas para
que sí convenga?

CASO No. 03 :
CONFECCIONES UNION SAC, es un emprendimiento de Rubén Maldonado iniciado en marzo del 2021 para
producir y vender cobertizos portátiles. Estos tienen muchas aplicaciones en eventos especiales y en actividades
deportivas. El contador a cargo preparó para el primer año un estado de Resultados basado en costeo variable
(también llamado costeo directo), con el fin de ayudarlo a tomar decisiones, el cual se muestra a continuación:

Estado de Resultados
Por el año terminado el 31.12.2021
(Importes expresados en US.$.)

Ventas (1 500 unid. a $ 2500) $3 750 000

Costo de ventas variable (1 950 000)
Gastos de venta variables (1 500 unid. a $ 180) ( 270 000)
Margen de Contribución $1 530 000
Costos indirectos fijos (CIF fijos) (1 500 000)
Gastos Administrativos fijos ( 190 000)
Pérdida Neta $ (160 000)

Se han producido 1,750 unidades y quedaron como inventario final 250 unidades (asuma que el inventario inicial de
productos terminados = 0). Durante el año se registraron los siguientes costos de producción variables por unidad:
materia prima directa: $800; MOD: $300 y costos indirectos variables: $200.
El señor Maldonado quedó muy disgustado por la pérdida neta porque tenía pensado solicitar un préstamo al banco
para reforzar la capacidad instalada. Un amigo que suele asesorarlo, le indicó que el uso del costeo absorbente
podría cambiar el panorama.

SE PIDE:
1. Preparar el Estado de Resultados utilizando costeo absorbente, reflejando por separado el cálculo del costo de
venta.

2. Explique numérica y conceptualmente la diferencia entre los resultados de ambos sistemas de costeo.

3. ¿Será apropiado presentar un Estado de Resultados por costeo absorbente al banco local considerando que el
señor Maldonado sabe de la pérdida neta determinada bajo el costeo variable?
Tema: Análisis Costo-Volumen-Utilidad. Punto de Equilibrio (multiproducto)

CASO No.04
Diseños de Casa S.A., es una empresa que se dedica a la manufactura y comercialización de muebles para
el hogar. Se comercializan tres líneas diferentes de muebles: modernos, estándar y económicos.

Los datos de valores venta y costo, ambos unitarios, así como el número de unidades vendidas (expresadas en
número de juegos de muebles) proyectadas para el año 2022; se muestran a continuación:

Modernos Estándar Económicos

US$ US$ US$
Valor venta unitario 540 390 180
Costos variables de 350 250 65
fabricación
Ventas (juego de muebles) 520 700 600

Se paga a los vendedores una comisión del 5% del valor venta por artículo vendido.
Los costos de producción y gastos operativos fijos anuales (salarios, alquiler, mantenimiento, publicidad y
promoción) del negocio se estiman por un total de $200,000 por año.

Andrés Robles, el administrador del negocio, recurre a usted y le plantea la siguiente duda:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio general para la empresa?

2. ¿Cuál sería el punto de equilibrio para cada línea? Determine lo solicitado en unidades (juego de muebles).

CASO No. 05
BERRAGAMO COMERCIAL SA., es una empresa del sector retail con locales en Lima y Provincias, a la
fecha posee cuatro (04) divisiones y a continuación se le presenta a usted el Estado de Resultados presupuestado
para el mes de enero de 2022 (las cifras están expresadas en miles de dólares – US$ 000):

Tiendas de Electro
conveniencia Supermercado domésticos Cómputo Total
Ventas 120 230 345 85 780
Costos Variables -85 -175 -160 -55 -475
Margen de Contribución 35 55 185 30 305
Gastos Fijos -220
Utilidad de operación 85

INFORMACION ADICIONAL:

Se le indica los siguientes datos por cada división:

• Tiendas de conveniencia: Posee un total de área en todos los locales de 1,650 m2
• Supermercado: Se tiene un total de área en todas las tiendas de 2,380 m2
• Electrodomésticos: Valor promedio de US$ 75,000 por contenedor
• Cómputo: Valor promedio de US$ 430 por kit

SE LE PIDE:
1. Calcular el punto de equilibrio de cada división para el mes de enero de 2022 en unidades monetarias

2. Determinar el punto de equilibrio en unidades físicas (cantidades) para mes de enero de 2022