UNIVERSIDAD DE PIURA | CAMPUS LIMA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS /DE SERVICIOS

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS (CC2)
PRÁCTICA DIRIGIDA Nro. 4
Tema: Análisis costo, volumen, utilidad Nombre:_______________

CASO No. 1

Confecciones Del Norte S.A fabrica y comercializa 3 tipos de productos: Toallas, sábanas y cubrecamas, en
su única sede ubicada en Piura. Se presenta la siguiente información para el periodo 2019 respecto a los
costos, valores venta y se espera se mantengan para el 2020:

Valor Venta Costo y gasto Unidades de

Productos Unit. (S/) variable unit (S/) Venta
Toallas 40 25 5000
Sábanas 160 105 3000
Cubrecamas 180 110 2000

Los costos y gastos fijos suman un total de S/ 150 570.

El gerente financiero se encuentra haciendo las proyecciones para el 2020 y le pide lo ayude a resolver las
siguientes cuestiones:

1. Considerando la mezcla de ventas del 2019 ¿Cuál sería la cantidad a vender y el monto en ingresos (US$)
para no ganar ni perder?
2. ¿Cuál es el margen de seguridad en unidades y S/ para cada tipo de producto? Analizar
3. ¿A cuánto ascendería el incremento en la utilidad operativa de la tienda asumiendo un incremento de 30%
en las ventas?, fundamente con sus cálculos e interprete.
4. ¿En qué cambiaría la respuesta de la pregunta 1 si la mezcla de ventas cambia a 2 000 toallas, 5000
sábanas y 3 000 cubrecamas? Compare sus respuestas y sustente el por qué del cambio.
5. ¿En qué cambiaría la respuesta de la pregunta 1 si cada tipo de producto se vendiera en su propia tienda
con unos costos fijos y gastos fijos para las toallas de S/. 40 000; S/. 52 000 para las sábanas y S/. 68
000 para los cubrecamas (considere de ser el caso mezcla de ventas inicial)

CASO No. 2

Market Ojeda S.A. es un negocio familiar que cuenta con tres divisiones: perecibles, abarrotes y bazar. Se
tiene la siguiente información del último año, de las ventas y costos variables anuales del 2018 y se espera que
se mantengan para el 2020 (importes expresados en S/.)

Rubros Perecibles Abarrotes Bazar

Ventas 75,000.00 125,000.00 65,000.00
C.Variables -30,000.00 -65,000.00 -39,000.00

Para el 2020 cada división operará en su propia tienda y asumirá sus propios gastos fijos de manera
independiente a las otras tiendas. Los gastos fijos de cada división estimados para el 2019 serían los siguientes
(incluye remuneraciones, alquiler, depreciación, servicios públicos, etc): Perecibles: S/. 18 000; Abarrotes: S/.
24 000; Bazar: S/. 15 000

SE LE PIDE:
1. Determinar las ventas (en unidades monetarias) de cada división para no ganar ni perder.
Suponga ahora que para el año 2020 la Administración ha decidido con el fin de ahorrar gastos fijos, que las
tres divisiones operen en una sola tienda, los nuevos gastos fijos totales por año de toda la tienda serían de
S/. 45 000. Este monto incluye depreciación por S/. 8,200. Tomando en cuenta esta información, responda las
siguientes preguntas:

2. Determinar las ventas (en unidades monetarias) total y de cada división para no ganar ni perder.
3. Determinar el punto de cierre (en unidades monetarias) para toda la tienda. Interprete el resultado