“Año del

Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia”.
Curso:
Administración
Tema:
La contabilidad y toma de decisiones
empresariales
Profesora:
GENARO EDWIN SANDOVAL
NIZAMA
Nombre:
Angulo Manrique Silvia Arely

Turno: Noche.
Ciclo: I
Sesión: II

2021
 COMPRENSIÓN DE LECTURA DE ADMINISTRACION
“Se parte de la excelencia, únete al cambio”
Apellidos
Semestre 202
Nombres 1-I
Escuela
Curso Grupo
Profesor del curso DR.GENAR0 E. SAND0VAL NIZAMA Aula

Fecha Turno Mañana Tarde Noche

TEXTO: LA CONTABILIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

A lo largo de mi vida profesional he tenido el privilegio de asesorar empresas familiares pujantes en las
que el principal accionista y gerente sabía poco de contabilidad. En todas ellas siempre encontré que las
cifras contables ocultaban graves problemas.
Por eso me permito recordarles la importancia de conocer y entender los principios contables
fundamentales si es que se quiere hacer empresa exitosamente.

A continuación, algunas ideas y recomendaciones vinculadas con esta disciplina fundamental que es el
registro inteligente y lógico de las transacciones y recursos de una empresa.

 La contabilidad registra razonablemente todos los negocios de la empresa, así como lleva el
control del valor de sus recursos (activos). Su objetivo es ser el reflejo fiel de la realidad de una
empresa. Por tanto, una contabilidad de "calidad" es vital para determinar la salud financiera,
comercial y operativa de su negocio. Si no tiene el tamaño como para contratar a un contador a
tiempo completo, evalúe minuciosamente al contador que le hará el servicio externo. Muchas
veces estos proveedores de servicios contables llevan los libros de tantas empresas a la vez que
no tienen el foco, el tiempo o el interés de profundizar en los mismos y de confirmar que reflejen
realmente la situación financiera de su cliente. Pueden originar por su superficialidad grandes
distorsiones y sobre costos algunos incluso mortales. Además, muchas veces también retrasan
la entrega mensual de los estados financieros evitando por tanto la oportuna toma de decisiones.
Si a esto se añade el poco conocimiento contable del dueño, la combinación será explosiva y
peligrosa. Por lo tanto, no se puede hacer empresa si no se sabe por lo menos lo básico de esta
disciplina y se aprende cada vez más en la medida que el negocio se vuelva más complejo, lo
engañarán o sacará conclusiones equivocadas si no entiende las partidas contables y sus
relaciones entre sí y con el negocio real.

 He visto grandes pérdidas causadas por distorsiones contables vinculadas con créditos
incobrables, inventarios obsoletos, gastos no registrados, impuestos pagados en exceso,
cuentas cruzadas, etc. que han puesto al borde del colapso compañías exitosas en sus negocios
y en la atención a sus clientes pero negligentes y empíricas en sus cuentas. No hay nada peor
para una gestión exitosa que la "foto" contable de mi empresa este "alterada" y yo como
accionista no pueda darme cuenta por ignorancia e incluso termine quebrando sin saber
exactamente qué pasó, si todo iba bien.
 No bastan sólo los números, por más que estén muy bien llevados, si no son interpretados bajo
la lógica específica de la dinámica de cada negocio. Justamente los números deben corroborar
que mis estrategias y tácticas comerciales han sido eficaces y eficientes. Por eso es que si noto
discrepancias es una señal de alerta que debo atender inmediatamente.

 Si la contabilidad es la base para conocer la realidad de su negocio y controlar su gestión,

maquillarla distorsionará sus percepciones y lo llevará a tomar decisiones equivocadas. En
 segundo lugar si lo hace frente a un tercero por ejemplo para conseguir crédito a la larga la
realidad se impondrá y la confianza será mermada afectando la relación a largo plazo. Recuerde
que las instituciones financieras son especialistas en medir riesgos y detectar por tanto,
mediante cruces y verificaciones que las cifras que usted presenta son reales.

 Usted puede maquillar sus cifras, pero no acabará con los problemas reales de fondo que tarde
o temprano se traducirán en falta de liquidez. La razón de ser de un negocio es generar caja
sostenidamente y por encima de la mejor alternativa del accionista (crear valor). Por tanto, así
la contabilidad distorsionada indique bienestar, la caja indicará la realidad.

 Ver el estado contable de una empresa al cierre de un ejercicio es sólo una foto estática que da
una idea parcial del negocio. Comparar los estados de varios años identificará las tendencias
positivas y negativas del negocio e imprimirá un carácter dinámico a la evaluación de su gestión.
Así mismo es muy diferente la estructura contable de una empresa por ejemplo industrial frente a
la de una empresa de ventas minoristas o de servicios. Por este motivo trate de comparar sus
estados financieros con las otras empresas que conozca. (Fuente: Diario “Gestión”)

PREGUNTAS:

1) Indique usted ¿Cuál es la clave de un negocio?

Una de las claves para tener un negocio es tener calidad vital para determinar la salud
financiera, comercial y operativa de su negocio. Saber por lo menos lo básico de esta
disciplina y se aprende cada vez más en la medida que va el negocio.

2) Explique usted ¿Por qué no es importante maquillar las cifras contables?

Porque al fin acabo saldrá a la luz las acciones que se hizo al maquillar las cifras, muy aparte
de eso que no arreglara los problemas de liquidez. También llegar al borde del colapso las
compañías exitosas en sus negocios y en la atención a sus clientes.

3) ¿Qué debemos buscar para que el negocio muestre su realidad y sea rentable en sí
mismo?
Lo que deberíamos buscar es definir las características principales, tener en mente quienes
serán nuestros clientes, ver los gastos que se encontrarán a la larga e innovar.

4) Indique tres conclusiones razonables sobre la lectura presentada.

. De que no debes maquillar las cifras porque a la larga sufriremos las consecuencias.
. Que para tener un negocio debe tener un contador de calidad.
. Tener en menta la diferencia entre que es la contabilidad y la administración.

5) ¿El manejo exitoso de un negocio de qué depende?

Lo que dependería es de tener calidad y transparencia para que vaya bien en su negocio
muy aparte de eso depende de recursos humanos y las estrategias que se plantean.

6) ¿Qué actividad deben desarrollar los propietarios de una empresa para asegurar la
futura existencia de la compañía?
Una de las actividades para asegurar una compañía es tener un contable transparente para
que puedan llevar bien sus cuentas sin ningún problema para determinar la salud financiera,
comercial y operativa de su negocio.

7) ¿El manejo exitoso de un negocio de qué depende?

Lo que dependería es de tener calidad y transparencia para que vaya bien en su negocio
muy aparte de eso depende de recursos humanos y las estrategias que se plantean.
8) Es importante la toma de decisiones en las empresas; ¿Por qué?
Creería que si ya que los contadores toman un papel importante en la empresa para que
puedan ver que es lo que le conviene a la toma de decisiones.

9) ¿Cuál es la diferencia que existe entre la Contabilidad y la Administración?

La diferencia de la contabilidad es que sigue el rastro de los aspectos financieros de la
empresa, mientras la administración posee una visión más general de la situación de una
empresa.

10) ¿Cuál es su apreciación de la lectura?

La apreciación de la lectura fue ver puntos donde es la clave del negocio, por qué no
maquillar el negocio, ver que depende un negocio, la toma de decisiones de una empresa,
ver para que el negocio sea rentable y una pequeña diferencia entre la contabilidad y la
administración.