0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
24 vistas2 páginas
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas planificado en unidades de fabricación para calcular los costes necesarios para alcanzar las ventas deseadas. Se determina el número de unidades que debe producir la empresa en un período para lograr las ventas presupuestadas, teniendo en cuenta factores como el personal, margen de beneficio, tiempo de producción y coste por hora. Los gerentes de producción son responsables de elaborar el presupuesto de producción y gestionar la producción y los materiales de acuerdo a la planificación.
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas planificado en unidades de fabricación para calcular los costes necesarios para alcanzar las ventas deseadas. Se determina el número de unidades que debe producir la empresa en un período para lograr las ventas presupuestadas, teniendo en cuenta factores como el personal, margen de beneficio, tiempo de producción y coste por hora. Los gerentes de producción son responsables de elaborar el presupuesto de producción y gestionar la producción y los materiales de acuerdo a la planificación.
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas planificado en unidades de fabricación para calcular los costes necesarios para alcanzar las ventas deseadas. Se determina el número de unidades que debe producir la empresa en un período para lograr las ventas presupuestadas, teniendo en cuenta factores como el personal, margen de beneficio, tiempo de producción y coste por hora. Los gerentes de producción son responsables de elaborar el presupuesto de producción y gestionar la producción y los materiales de acuerdo a la planificación.
El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de
ventas pues sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un período determinado.
El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos
por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de
fabricación. Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.
Características del presupuesto de producción
Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener en cuenta una serie de factores:
o El personal disponible para crear el producto;
o El margen de beneficio buscado; o El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo). o El valor por hora.
Existe una fórmula general para llevar a cabo el presupuesto de producción. Se
trata de Presupuesto de producción (unidades)=presupuesto de ventas + inventario final planificado-inventario inicial.
Los responsables de elaborar el presupuesto de producción en una empresa son
los gerentes de producción, quienes han de gestionar tanto el trabajo realizado por los empleados como los materiales necesarios para hacer realidad la planificación desarrollada previamente. Los gerentes de producción también se encargan, habitualmente, del control de inventario y de la gestión de almacenes.