COSO 2013 COSO ERM 2017

Control Interno Gestion de Riesgos profesionales

Todas las actividades que realiza una Forma de llevar a cabo la gestión de una
organización, para saber si va en el organización para poder identificar los
camino correcto hacia el logro de sus obstáculos en el camino hacia el logro de
objetivos y corregir los errores que va sus objetivos, poder evaluarlos y
encontrando. enfrentarlos.
El documento COSO-ERM 2017 no reemplaza el Marco Integrado de Control Interno
COSO 2013
Ambos cuentan con 5 componentes

El ERM 2017 buscó darle un mejor manejo al riesgo para que la empresa pueda tomar
las decisiones mas acertadas en pro del desarrollo y el cumplimiento de las metas
propuestas

el programa de gestión de riesgos de COSO 2013 no tiene en cuenta que los riesgos
del mundo se actualizan constantemente haciendo que los nuevos métodos sean
obsoletos.

El ERM modificó las estrategias de enfoque, ya no se trata de un Marco Integral sino

de alimentar la estrategia y aumentar el rendimiento empresarial.

 El Marco ERM se divide en cinco componentes fáciles que se acomodan a las
estructuras operativas y que permiten abordar nuevas estrategias y tomar mejores
decisiones relacionadas a la gestión del riesgo.
De los dos modelos el 2017 cuenta con mas fortalezas:

1. proporciona una comprensión más amplia y clara de lo que significa la gestión

del riesgo y su papel clave en la implementación de estrategias.
2. Permite establecer objetivos de rendimiento basados en la alineación entre el
rendimiento y la gestión del riesgo empresarial para el beneficio de la empresa.
3. Da pautas relacionadas con la gobernanza y la supervisión aplicables para
cualquier empresa.
4. Hace un reconocimiento del nuevo contexto planteado por la globalización de
la economía y la necesidad de adaptación a los mismos.
5. Se presentan nuevas perspectivas para entender y analizar el riesgo como la
manera más efectiva de adaptarse a la complejidad del mundo de los negocios.
6. Es una fuente suficiente y completa para responder a las expectativas de los
administradores y todos los interesados en ampliar su entendimiento sobre la
gestión de riesgos.
7. Es compatible con la evolución y el uso de las TIC, así como su aplicabilidad
en el manejo de datos y en la toma de decisiones.
8. Establece definiciones básicas y principios que deben tenerse en cuenta en
todos los niveles de gestión del riesgo y así poder establecer estrategias más
 acertadas.

Ambos modelos se complementan, el COSO 2013 tiene un enfoque en control interno

adecuado para implementar nuevas estrategias.
El 2013 puede llegar en alguna etapa a considerarse obsoleto pero también se debe a
los grandes cambios donde el entorno empresarial ha sido testigo de evoluciones en
todos los metodos