UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

UAEM
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LICENCIADO EN CONTADURIA

CONTRALORIA

DOCENTE: RICARDO SANCHEZ MEDINA

ALUMNO: LEYDI GUADALUPE ZAMORA TADEO

7° SEMESTRE
 VIDEO COSO RM 2017

Comentario 1
Actualmente todas las empresas buscan gestionar cualquier tipo de riesgo que
ocurra en la entidad. Los riesgos comienzan a existir cuando organización planea
estrategias para crear valor, por lo tanto, es aquí que entra la gestión de riesgos, el
cual nos va a permitir tomar mejores decisiones respecto al objetivo de l entidad.
Los inicios del sistema COSO se dieron en 1972 cuando se publico el marco
integrado del control interno (conocido como COSO 1). En 2004 se publica el marco
integrado de la Gestión de Riesgos Empresariales (COSO 2).

Comentario 2
Definimos COSO como proceso o sistema que permite cumplir con los objetivos de
empresa tomando decisiones de forma certera.
El sistema COSO tiene 4 objetivos: estrategia, los operacionales, la reporteria y el
cumplimiento. En el COSO 2017 se amplía y se aborda las expectativas a través de
una mayor transparencia en las empresas y la relación que se tiene con los terceros
relacionados y se apoya de nuevas tecnologías.
El COSO 1 estaba enfocado a otorgar una certeza razonable. Mientras que el coso
dos con sus actualizaciones ya nos lleva a una definición estratégica.

Comentario 3
La gestión de riesgo tuvo mejoras, ya que anteriormente había fallas para prevenir
riesgos. Así mismo ahora el modelo COSO 17 cuenta con 20 principios, el cual
busca mayor comprensión en cuanto a la gestión de riesgos YY ejecutar la
estrategia de forma adecuada.
Actualmente se puede revisar el proceso desde los sistemas computacionales. Con
el coso 2017 vigila los indicadores de gestión para saber cómo se está avanzando.
También se actualmente el Consejo de Administración vigila mejor los riesgos.
Se tendrán que plantear los valores fundamentales y se buscan las personas que
ayudaran a llevar a cabo la gestión.

Comentario 4
Se tendrá que hacer un análisis y revisión. Se evalúan los cambios sustanciales, se
revisa el riesgo y el desempeño y se persiguen las mejoras para llevar a cabo el
cumplimiento a las a la estrategia de negocio.
Los beneficios de este COSO es que ahora existe una gestión mas clara, se asigna
un responsable de los riesgos y de gestionarlos, se realizan actividades proactivas.
El modelo CPSP 2017 es mas efectivo para poder gestionar los riesgos de la
empresa,