Almacenes La 14 en Cali

Almacenes La 14 actualmente cuenta con 32 puntos de ventas en la ciudad de Cali, 6 más

distribuidos en el Valle del Cauca, y a nivel nacional extiende su operación a las ciudades de:
Bogotá, Popayán, Jamundí, Buenaventura, Tuluá, Pereira, Manizales, Armenia y Neiva y tenía tres
puntos de distribución de la mercancía en Cali, todo en proceso manual.

La firma BTG Pactual S.A., principal banco de inversiones de América Latina, y también un Fondo
de Inversión Colectiva, el cual es un vehículo de inversión colectivo, usado comúnmente como
mecanismo de ahorro o de inversión, en el cual una sociedad administradora agrupa a un número
determinado de personas, los cuales aportan  recursos que se invierten con el fin común de tener
retornos de capital y diversificación de riesgo.

BTG le propone a Almacenes La 14, construirle un gran Centro de Distribución para sus 13 tiendas
de la ciudad de Cali, totalmente automatizado con tecnología de punta, sistema de control de
inventario de todos sus almacenes centralizado el cual permite saber qué producto y qué cantidad
necesita un determinado almacén, logrando mayor eficiencia no solo en el despacho sino también
en el control del stock de toda la mercadería, conociendo, on line, la rotación real de cada
producto permitiendo esto generar órdenes de compra con mucho más eficiencia pues esto
permite priorizar las compras acorde con la realidad del comportamiento del mercado, además
que nunca habrá desabastecimiento de los productos de mayor venta ni acumulación innecesaria
de los elementos de menor rotación.

La 14 decide aceptar la compra del Centro de Distribución construido por BTD Pactual.

Se construyó en la vía Cali-Yumbo, frente al Centro de Eventos Valle del Pacífico.

La obra se presupuesta en 65 mil millones de pesos y empieza en 2016.

En 2017 Almacenes La 14 empieza a entrar en crisis luego de la muerte del patriarca y jefe de La
14, Jaime Cardona. Es entonces cuando al interior de la familia comienza un ajuste de poder.

 A raíz de la muerte de Jaime Cardona empezaron a haber cambios estructurales al interior de la

empresa que afectaron la sucesión de la gerencia hacia una nueva generación incipiente sobre el
conocimiento de la empresa quienes llegaron con nuevas políticas administrativas y cambios de
mando al interior de la empresa. La sucesión del poder hacia una nueva gerencia afectó la imagen
de la empresa, debido a que el gerente era un externo que no pertenecía a la familia y a la región.

El panorama descrito aquí, hace que La 14 tome la decisión de cambiar las reglas del juego con
BTG Pactual, cuando la obra ya superaba más del 50% de avance, deciden ya no comprar el gran
Centro de Distribución automatizado de 20 mil metros cuadrados. Luego de un período de
negociaciones, las partes acuerdan que La 14 tomaría el Centro de Distribución en calidad de
arriendo. Esto se concreta en el primer semestre de 2018 mientras La 14 resuelve su crisis
financiera.
DECISIONES TOMADAS

Al morir el señor Cardona, el Grupo Empresarial La 14 decidió ajustar su cuerpo directivo en

movimientos que incluyen la entrada a su junta directiva de miembros externos a la familia
propietaria.

Cambio de estrategia: la estrategia para salir de la crisis se basó en buscar oportunidades de

recuperación y así se logró. En diciembre de 2018, las directivas de La 14 anunciaron que lograron
dicho respaldo financiero.

Decidieron arrancar un nuevo proceso que incluía nuevas categorías, aliados, proveedores,
transformación de tiendas y un servicio al cliente más pendiente de las tendencias mundiales.

Deciden cambiar el objeto del negocio con BTG de compra del Centro de Distribución por la figura
de arrendamiento.

Nombrar a Gustavo Cardona Parra, como presidente honorario de la junta directiva, con una
experiencia de 63 años en La 14. Gustavo Cardona, una persona con conocimiento financiero y
empresarial que hace parte de la familia Cardona y conoce la empresa.

Deciden elaborar un plan de transformación de la cadena vallecaucana, proyectando la apertura

de nuevas tiendas.