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ESCUELA SUPERIOR TECNICO

PROFESIONAL “ALIPIO PONCE


VASQUEZ”- PUENTE PIEDRA

ADMINISTRACIÒN GENERAL

TEMA : REINGENERIA

CATEDRÀTICA :
S1 PNP VERÒNICA ROCÌO CHAVARRIA
CAÑARI.

CORREO: catedratica2020adm@gmail.com
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EN GRUPO DE 10 INTEGRANTES EXPONER


CASOS DE EMPRESAS EXITOSAS QUE
FRACASARON POR NO APLICAR LA
REINGENERIA
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¿ QUE ES REINGENERÌA?
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REINGENERÌA
Es la forma como el hombre desarrolla
técnicas para realizar de manera más
fácil, las cosas, a fin que cualquier
persona pueda, siguiendo los mismos
procedimientos repetir con los mismos
resultados dicha acción.

Es el rediseño de un concepto en un
negocio o un cambio drástico de un
proceso; es comenzar de cero, es el
cambio de todo o nada.
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PERSPECTIVAS DE LA REINGENERÌA

Una de las perspectivas de la reingeniería es el replanteamiento fundamental y el


rediseño radical de un proceso de negocio, para alcanzar mejoras dramáticas en
medidas de su nivel de actuación tales como COSTO ,CALIDAD, SERVICIO Y
TIEMPO.
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La reingeniería es una herramienta fundamental que requiere expertos


en trabajo de personal, ingeniería, economía, en mercadotecnia de
diferentes clases y hecho en el trabajo que se va desarrollar.
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¿ PORQUÈ SE HABLA DE REINGENERÌA?


Es la
 Equipo de trabajo.
modernización,
 Identificar los procesos
transformación y
rediseñados.
reestructuración, la
 Captar el proceso actual.
meta lograr una
 Rediseño de los procesos
gran mejora en la
seleccionados.
eficiencia de un
 Emplear las herramientas
proceso.
A través disponibles.
 Implementar los procesos
rediseñados.
 Evaluar los procesos
rediseñados.
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¿ QUE IMPULSA UNA EMPRESA A EMPLEAR


REINGENERÌA?

1.- El cliente.
2.- La competencia.
3.- Costos.
4.- Accionistas
5.- Otros ( Políticas,
legislación, seguridad y
medio ambientes
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¿ SE ESTÀ PRESIONANDO A LAS


EMPRESAS PARA CAMBIAR?

Las compañías ya han comprendido que la competencia cada vez


mayor será el tema dominante en el mundo de los negocios, y
¿cómo podemos lograr? De la siguiente manera:

 Abandonar la vieja forma de hacer negocio.


 Migrar hacia la nueva estrategia.
 Iniciar la nueva forma de hacer negocios
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¿ COMÒ PODEMOS LOGRARLO?

 Abandonar la vieja forma de hacer negocio.


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¿ COMÒ PODEMOS LOGRARLO?

 Migrar hacia la nueva estrategia.


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¿ COMÒ PODEMOS LOGRARLO?

 Iniciar la nueva forma de hacer negocios


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POSICIONAMIENTO
El primer elemento del posicionamiento es la recopilación de
datos acerca de la compañía o institución, se compara
dónde está hoy y dónde requiere estar.
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POSICIONAMIENTO
El segundo elemento en importancia es la recopilación de
información acerca de la forma como se dirige el negocio.
Calidad de producto y satisfacción del cliente.
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POSICIONAMIENTO
La tercera parte del posicionamiento es crear un ambiente
en donde se pueda implementar el cambio con rapidez,
eficacia y sin afectar a la organización.
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LA BASE DEL ÉXITO EN LA REINGENERIA


1. Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con la
metodología sistemática y amplia.
2. Administración coordinada del cambio para todas las funciones del
negocio que se vean afectadas.
3. Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una
base continúa.
4. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
5. Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.
7. Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos
de la compañía.
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REINGENERIA EN LOS NEGOCIOS


La alternativa radica en estar a la cabeza de la competencia y aunque
parece poco agradable, es necesario reconocer que la naturaleza del
negocio ha cambiado: La competencia se ha convertido en el factor
comercial más importante.
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FRASE DE FIN DE CURSO

SI HACEMOS LO QUE DEBEMOS HACER,


CONSEGUIREMOS LO QUE NUNCA HEMOS
OBTENIDO.
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