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Tramos Horarios
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12:00 X4 X4
16:00 X5 X5
20:00 X6 X6
Personal Nj 9 5 3 7 5 6
Cuadro 3.2: Necesidades de personal
Un problema de asignación de recursos
El gerente del hospital ESSalud ha observado que algunos de sus servicios tienen capacidad
ociosa. Siguiendo una propuesta realizada por el equipo médico, esta capacidad ociosa
podría aprovecharse para introducir dos tipos nuevos de cirugía, A y B. Tanto los pacientes
de tipo A como los de tipo B tienen que pasar primero por una sala de pre‐cirugía y, una vez
pasado por el quirófano tienen que estar en observación en una sala postoperatoria, que no
existe de momento. El equipo médico ha estimado el tiempo medio que necesita cada 3.1 Programación Lineal: Formulación de Problemas
paciente de tipo A y de tipo B en cada uno de los servicios pre‐quirúrgico (PQ), quirúrgico
(QI) y postoperatorio (PO). La experiencia en un hospital similar muestra que por cada tres
pacientes de tipo A que llegan al hospital como mínimo llega uno de tipo B. Por otra parte,
se ha estimado el costo de cada paciente en los diferentes servicios. El Cuadro 3.3 muestra
los datos del problema, teniendo en cuenta que la capacidad ociosa es en horas mensuales y
el costo por paciente en nuevos soles.
Horas Necesarias de Cirugía
Capacidad
A B Ociosa
Sala PQ 1 3 144
Sala QI 3 2 162
Sala PO 4 2