2

) ( ' MARIA DEL MILAGRO &

% Mi Escritorio Virtual M I S

Parcial I DN-0110 MetodosiCuantitativos

. e II

s S c

I - S - 2022 - RRF -
METODOS
CUANTITATIVOS PARA
LA TOMA DECISIONES
2- CATEDRA - 001 002
003
Comenzado en domingo, 5 de junio de 2022, 08:00
Estado Terminados
Finalizado en domingo, 5 de junio de 2022, 11:33
Tiempo empleado 3 horas 33 mins
Puntos 20.00/40.00
CaliLcación 5.00 de un total de 10.00 (50
50%)

Pregunta
Pregunta 1
Correcta

Puntúa 10.00 sobre 10.00

Señalar con bandera la pregunta

1-    Motocross fabrica dos modelos de motocicletas para

nieve, el XJ6 y el XJ8. En cualquier semana de planeación de
producción Motocross dispone exactamente de 40 horas en
su área de prueba Lnal. Cada XJ6 requiere 1 hora de prueba y
cada XJ8 requiere 2 horas. El ingreso (en miles) de la Lrma es
no lineal y se establece como 4(número de XJ6)  – 0.1
(número de XJ6) al cuadrado + 5(número de XJ8)  – 0.2
(número de XJ8) al cuadrado.       

   
Determine la cantidad de los dos modelos de motocicletas
para nieve, el XJ6 y el XJ8 a producir y la Utilidad total. No
utilice programación Entera.

1- UTILIDAD-MODELOS MOTOCICLETAS

UTILIDAD TOTAL 70.42 !

CANTIDAD MODELO XJ6 18.33 !

   

CANTIDAD MODELO XJ8 10.83 !

   

Let X 11 = no. of XJ6s and X 22 = no. of XJ8s

a.          Maximize Z = 4 X 11 – 0.1 X  + 5 X 22 –0.2 X

                                  sujeto a   X 11 + 2 X 22 = 40
                                                      X 11, X 22 ³ 0
             b. X 11 = 18.3; X 22 = 10.8; revenue = $70,420

Pregunta
Pregunta 2
Completada

No caliLcada

Señalar con bandera la pregunta

EL ALUMNO DEBE APORTAR SU HOJA DE TRABAJO DE

TODAS LAS PREGUNTAS CORREPONDIENTES AL PRIMER
PARCIAL, PARA DEMOSTRAR QUE REALMENTE REALIZO SU
TRABAJO. ESTA PUEDE SER  UNA HOJA DE EXCEL, FOTOS,
SHOTS DE LA COMPUTADORA, ETC. (VER TIPO DE ARCHIVOS
PERMITIDOS AL FINAL DE LA PREGUNTA)

Primer Parcial Metodos 2 María Gómez B83297.xlsx

Pregunta
Pregunta 3
Parcialmente correcta

Puntúa 5.00 sobre 10.00

Señalar con bandera la pregunta

Producciones Motrinsa es una compañía que monta obras de

teatro musicales. Se acaba de Lrmar el contrato de una nueva
obra de teatro y el productor ha identiLcado las siguientes
tareas que necesitan hacerse antes de presentar el
espectáculo. Se presentan además datos del tiempo, normal
o acelerado cuando procede y el costo Marginal en dólares.
 
 
 
Tarea Descripción Tiempo de Tiempo de Costo
tarea normal restricción o Marginal
(semanas ) acelerado

A Preparar cada parte 5 3 1000

B Instrumentar la música 3 2 1000

C Contratar a los artistas 4 3 500

D Diseñar la coreografía 3 3 ---
E Ensayo de Danza 4 3 2500
F Preparar el escenario 6 4 1000

G Preparar el vestuario 5 3 1000

H Ensayo de vestuario 6 4 5000
I Ensayo general 4 3 2500
J Ensayo Lnal 2 2 ---

 
 
 
La coreografía se hace después de instrumentar la música.
Los ensayos de danza no pueden empezar hasta que cada
parte esté preparada, se contrate a los artistas y se termine la
coreografía. El escenario es diseñado y construido después
del ensayo de danza. El vestuario es preparado después de
que se contratan a los artistas. El ensayo de vestuario se hace
después del ensayo de danza y cuando el vestuario esté listo.
Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que
también requiere el escenario. El ensayo Lnal sigue después
del ensayo general.
Desarrolle lo siguiente:
 A) Para reducir la fecha de entrega debo acelerar la actividad
A

NO !

B)   Calcule el tiempo para concluir la obra considerando el

tiempo normal

22 !

B) Cual es el costo de Acelerar a 21 semanas

 

"

C)   Utilizando la metodología del CPM. ¿Cuál es el costo de

reducir a las 20 semanas? 

"

Actividad Tn Ta Cn Ca Ic Tn=22 Ta=21 Ta=20

A 5
B 3
C 4
D 3
E 4
F 6
G 5
H 6
I 4
J 2
3 0 1000500      
2 0 10001000 * 1 
3 0 500500   *  
3 0 0  * * *
3 0 25002500 * * *
4 0 1000500 *    
3 0 1000500   * *
4 0 50002500      
3 0 25002500 *   1
2 0 0  *    

3500
Costo Directo 0 1000

Pregunta
Pregunta 4
Parcialmente correcta

Puntúa 4.00 sobre 10.00

Señalar con bandera la pregunta

La empresa CRAFT-Motor desea participar en una licitación

internacional para desarrollar un nuevo tipo de motor
diseñado para largos viajes, con un rendimiento eLciente en el
consumo de combustible. La licitación está ligada con una
fecha especíLca de 25 semanas para la entrega. La utilidad
del contrato está determinada por el plazo de entrega que
ofrezca la empresa, así como un programa de multas por
semana si no cumple con lo ofrecido. La multa es de 150
miles por semana.
El gerente General les ha solicitado a los Gerentes de
Producción y Mercadeo determinar que tan rentable es
participar en la licitación con los recursos que dispone la
empresa para cumplir con el plazo solicitado. El Gerente de
Producción ha procedido a evaluar la siguiente información
sobre costo en miles de dólares  y tiempo en semanas, de
cada una de las actividades que involucran el diseño del
motor: 
Después de  Tiempo Normal Tiempo Acelerado Costo Normal Costo Acelerado

Actividad (Secuencia) (Semanas) (Semanas) (Miles dólares) Cn (Ca) (miles

dólares)

B,C 5 5 500 500

A
B D,G 4 3 300 700
C D 6 3 100 1000
D F 7 5 500 1000
E F 6 2 200 400
F K 7 3 150 490
G H 12 2 100 600
H K 6 1 300 600
I J 21 19 200 400
J K 5 4 600 800
K - 1 1 500 500
 
Además estás considerando el Gerente de Producción un
costo Indirecto por cada semana que dure el proyecto, por un
monto de $300 miles de dólares. Por último le asignará un
20% de Utilidad sobre los costos totales (Directo, Indirecto),
para obtener el monto a ofertar. (No se incluye en el 20% de
Utilidad las BoniLcaciones y/o Multas). 
1)    De acuerdo a lo anterior el gerente de producción debe
determinar:
a)    El plazo para concluir la obra considerando el tiempo
normal, costos (CD+CI+Utilidad, Multas/BoniLcaciones), y su
ruta crítica
b)    Utilizando la metodología del CPM, determine el monto a
ofertar para un plazo de 25 semanas.

El Gerente de mercadeo deLnió que el plazo

 2)   
que se obtuvo considerando el tiempo normal
(Tn) (punto 1-a), se puede estimar como tiempo
Esperado (te) del proyecto, con una Varianza para
cada actividad tal como se indica en la siguiente
tabla:
 
Actividad A B C D E F G H I J K

Varianza  2.333 3.837 0 0.833 1 2.333 2.333 2.33 0.333 2.333 1.167
2
S
 
El gerente al releer los términos de la oferta encontró que se
incorporaban boniLcaciones y multas de acuerdo a los
plazos de conclusión del proyecto.
Si el proyecto es completado dentro de las 25 semanas o
menos, la empresa tendrá una BoniLcación de $10000, pero si
no puede terminarlo a tiempo o sea más de 25 semanas
tendrá que incurrir en Multas de $-2500 
a- Determine cuál sería el valor Monetario Esperado si se
termina el proyecto en las 25 semanas.
 

1-a PLAZO TERMINAR OBRA TIEMPO NORMAL  

 

PLAZO  TIEMPO  28 !
NORMAL

COSTO GENERAL 10620 "  

(CD+CI+UT+BONIF./MULTAS)  
( EN MILES)

RC CRITICA 4 !  

1  EFK  
2  IJK  
3  ACDFK  
4  ABGHK  
5  ABDFK  

1-b MONTO OFERTAR PLAZO  DE 25 SEMANAS  

MONTO 522 "

(CD+CI+UT+BONIF./MULTAS)
( EN MILES)

2-a VALOR MONETARIO ESPERADO DENTRO 25 SEMANAS

(Recuerden Valor Monetario en Arboles de Decision)

MONTO "
( EN MILES)

Pregunta
Pregunta 5
Parcialmente correcta

Puntúa 1.00 sobre 10.00

Señalar con bandera la pregunta

El negocio TREK dedicado a la venta de dispositivos

electrónicos, recibe aproximadamente 360 clientes los
sábados en el lapso de 9 A.M. a 5 P.M. Durante ese periodo
pueden atender 200 persona por caja en promedio. Para
decidir cuántas cajas registradoras deberán estar abiertas
cada sábado, el gerente de TREK considera dos factores: el
tiempo de espera del cliente en el sistema (y el costo de
espera asociado) más los costos de servicio que surgen de la
contratación de personal para cajas adicionales. Los
empleados de las cajas reciben un salario promedio de $15 la
hora. La gerencia del negocio ha llevado a cabo varias
encuestas sobre la satisfacción del cliente y ha tenido la
posibilidad de estimar que la tienda sufre de
aproximadamente $25 de pérdidas en ventas y de buena
voluntad, por cada hora que los clientes pasan en el sistema.
Usando la información proporcionada, determine el número
óptimo de empleados contratados cada sábado para
minimizar el costo total esperado en el sistema, a sabiendas
que se desea conocer cual sistema de colas debe
implementarse o mantenerse en la bodega: el actual; 1 cola-
varios servidores; 1 cola-1 servidor;  de tal manera que se
pueda atender el negocio en forma eLciente y al menor costo
posible.
Cuando el sistema amerite que los encargados de la bodega
deban trabajar en conjunto, la tasa de servicio se acrecentara
proporcionalmente. 
¿Calcule son los costos óptimos por hora en el sistema de los
3 sistemas de colas? 
¿Cuál sistema cuenta con la cantidad optima de trabajadores
y costo optimo por hora?

       
1- SIST. COLAS:  VARIOS-VARIOS

COSTO OPTIMO "

# DE TRABAJADORES 3 "

1 
2 
3 
4 
5

2- SIST. COLAS: 1 COLA-VARIOS SERVIDORES

COSTO OPTIMO "

# DE TRABAJADORES 2 "

1
2
3
4
5
       
       
3- SIST. COLAS: 1 COLA-1 SERVIDOR  
 

COSTO OPTIMO "  

# DE TRABAJADORES 4 !  

1  
2  
3  
4  
5  
       
       

VARIAS COLAS-VARIOS SERVIDORES

4- SISTEMA COLAS  OPTIMO  
"
     
  1 COLA- 1 SERVIDOR  
  VARIAS COLAS-VARIOS SERVIDORES  
  1 COLAS-VARIOS SERVIDORES  

                   
  45 25             
  l m Wq Lq Ls Cw Cs  Total/hora  Costo total
            2515   Tienda
                  8 hrs
C 1 cola-varios servidores            
                   
245 25     9.4737236.843 30     266.84  2,134.74
345 25     2.332158.3025 45     103.30     826.42
445 25     1.905247.63 60     107.63     861.04
                   
                   
      l/µ   1.8       
                 
                   
    Varias cola-varios servidores          
                   
222.5 25     9225 15     480.00 3840
315 25     1.537.5 15     157.50 1260
411.25 25     0.818220.455 15     141.82 1134.56
59 25     0.562514.0625 15     145.31 1162.5
                   
                   
    1 cola-1 servidor          
145 25              
245 50     9225 30     255.00 2040
345 75     1.537.5 45        82.50 660
445 100     0.818220.455 60        80.46 643.64
545 125     0.562514.0625 75        89.06 712.5
                   

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