Kanban y

scrum
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 Kanban

En 1603, después de que los devastadores conflictos militares casi constantes del
siglo XIV y la agitación social terminaran finalmente, Japón entró en un período de
estabilidad y crecimiento económico.
El nombre Kanban viene de dos palabras japonesas, “Kan” que significa letrero, y
“Ban” que significa un tablero. Consistía en llamar la atención de los transeúntes,
cuando se llenaba las calles para contarle sobre el tipo de servicio que prestaba cada
tienda. Una practica que sigue viva hoy en dia.

BUSINESS PLAN | JANUARY 2020

 La metodología Kanban es complementaria a
Scrum. En Kanban se visualiza el flujo de
trabajo y este se tiene que dividir en tareas e
incluirlas en el tablero.

EL TABLERO DE KANBAN CONSISTE EN:

1. Tarea que hay que hacer
2. Tareas en curso
3. Tareas terminadas

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 Principios de kanban

1. Visualizar el flujo de trabajo: esquematizar el flujo de trabajo

para que de manera visual se puedan ver las oportunidades de
mejora fácilmente.
2. Limitar el trabajo en progreso: limitar la cantidad de trabajo
para que se pueda realizar y administrar de manera razonable.
3. Respetar los roles y mantener un liderazgo en todos los niveles.
4. Seguimiento, monitoreo y análisis constantes para buscar
formas de mejoras allanando el terreno para futuras
actualizaciones.
A QUIEN VA DIRIGIDO

La formación va dirigida a toda clase de

personas que tengan a su cargo
equipos de trabajo y estén interesados
en mejorar el rendimiento, reducir las
ineficiencias, y aumentar la calidad de
vida de los integrantes del equipo,
independientemente del sector de
actividad. Además, El método Kanban
es una forma de trabajo que ayuda a los
equipos a mejorar su comunicación, la
colaboración y la eficacia

BUSINESS PLAN | JANUARY 2020

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 Scrum

Tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los

nuevos procesos de desarrollo utilizados en productos
exitosos en Japón y los Estados Unidos (cámaras de
fotos de Canon, fotocopiadoras de Xerox, automóviles
de Honda, ordenadores de HP y otros)
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