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Documento identificando la metodología para el proyecto de

desarrollo de software
análisis y desarrollo de Software(Servicio Nacional de Aprendizaje)
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DOCUMENTO IDENTIFICANDO
LA METODOLOGÍA PARA EL
PROYECTO DE DESARROLLO
DE SOFTWARE

JUAN CAMILO BETANCUR

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Tabla de contenido

 Introducción
 Metodología Kanban
 Conclusión

Introducción
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La metodología es la parte del proyecto que estudia los métodos, es decir,

aquella que se encarga elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas y
demás para poder llevar a cabo la ejecución de la idea que se tiene en
proceso.

Por consiguiente, es necesario definir cuál de las tantas metodologías se

adaptan y apropian del proyecto de desarrollo de software.

Metodología kanban

El nombre Kanban viene de dos palabras japonesas, “Kan” 看 que significa

letrero, y “Ban” 板 que significa un tablero. A medida que las calles se
llenaban de gente, los dueños de las tiendas comenzaron a hacer letreros
personalizados - “Kanbans” - para llamar la atención de los transeúntes y
contarles sobre el tipo de servicios que prestaba cada tienda. De la misma
manera, Kanban es tan útil porque deja a la vista las apropiaciones y
apreciaciones que se van haciendo durante la ejecución de un proyecto.
Así mismo, “Producir solo lo necesario, cuando sea necesario y en la
cantidad necesaria”. Taiichi Ōno. Se hace preciso y primordial porque
presenta especificaciones y cae en la reflexión sobre la marcha, ya que
invita a poner y quitar lo que se requiere.

La metodología Kanban se basa en una serie de principios que la

diferencian del resto de metodologías conocidas como ágiles:

Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no

hay margen de error. De aquí a que en Kanban no se premie la rapidez,
sino la calidad final de las tareas realizadas. Esto se basa en el hecho que
muchas veces cuesta más arreglarlo después que hacerlo bien a la
primera.
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Reducción del desperdicio. Kanban se basa en hacer solamente lo justo y

necesario, pero hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo aquello que
es superficial o secundario (principio YAGNI).

Mejora continua. Kanban no es simplemente un método de gestión, sino

también un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, según los
objetivos a alcanzar.

Flexibilidad. Lo siguiente a realizar se decide del backlog (o tareas

pendientes acumuladas), pudiéndose priorizar aquellas tareas entrantes
según las necesidades del momento (capacidad de dar respuesta a tareas
imprevistas).

En cuanto a la idea del desarrollo de software, resulta de gran importancia,

presentar el plan explicado tan minuciosamente para dar apertura a
diseños, pros y contras, sistema y sistematización, hardware y software,
entre otros.

Sin embargo, se debe tener en cuenta que, para ello, simplemente

deberemos crear nuestro propio tablero, que deberá ser visible y accesible
por parte de todos los miembros del equipo, esto significa que no hablamos
de la tarea en sí, sino que lo dividimos en distintos pasos para agilizar el
proceso de producción y el trabajo en curso debe estar limitado y, por
tanto, existe un número máximo de tareas a realizar en cada fase.

Conclusión

Kanban se adapta a cualquier tipo de idea de diseño de desarrollo de software,

por su simplicidad y fácil modificación, sin embargo, se debe tener en cuenta
que todos en el equipo de trabajo traerán ideas acordes o no, a lo que se
quiere ejecutar por lo que siempre se debe mantener una comunicación
asertiva y veraz para cumplir con los requerimientos previstos.
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