Casa Grande Proyecto PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE
PERFIL TECNICO
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA

URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE
CASA GRANDE - DISTRITO DE CASA GRANDE
PROVINCIA DE ASCOPE - DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”.
URBANIZACION SANTA TERESITA
DISTRITO : CASA GRANDE
PROVINCIA : ASCOPE
REGION : LA LIBERTAD
CASA GRANDE - SETIEMBRE DEL 2012

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INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE
CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE –DEPARTAMENTO LA LIBERTAD.
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA

URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE -
DISTRITO DE CASA GRANDE
ASCOPE – LA LIBERTAD”.
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

2. Objetivo del Proyecto
3. Balance de Oferta y Demanda de los Servicios del PIP
4. Descripción Técnica del Proyecto
5. Costos del Proyecto
6. Beneficios del Proyecto
7. Resultados de la Evaluación Social
8. Sostenibilidad del Proyecto
9. Impacto Ambiental
10. Organización y Gestión
11. Plan de Implementación
12. Conclusiones y Recomendaciones
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
1. Nombre del Proyecto

2. Unidad Formuladora y Ejecutora
3. Participación de los beneficiarios y Autoridades Locales
4. Marco de Referencia.
CAPITULO III: IDENTIFICACION
1. Diagnóstico de la situación actual.

2. Definición del Problema y sus causas.
3. Objetivo del Proyecto
4. Alternativas de solución.
5. Componentes del Proyecto
CAPITULO IV: FORMULACION
1. Análisis de la demanda
2. Análisis de la oferta
3. Balance oferta demanda.
4. Planteamiento Técnico de las Alternativas
5. Costos del proyecto
6. Beneficios de las alternativas

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CAPITULO V: EVALUACION
1. Evaluación Social
2. Análisis de Sensibilidad
3. Análisis de Sostenibilidad
4. Esquema
5. Determinación de la Tarifa
6. Análisis Capacidad de Pago.
7. Participación de Beneficios.
8. Análisis de Riesgo.
9. Impacto Ambiental
10. Selección de Alternativa
11. Plan de Implementación
12. Organización y Gestión
13. Matriz marco Lógico
CAPITULO VI: CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
 Conclusión y Recomendaciones.
CAPITULO VII: ANEXOS
 ANEXO 7.1
 Fotos de la Urbanización Santa Teresita
 ANEXO 7.2
 Constancia de Donación de Pozo.
 ANEXO 7.3
 Estudio de Impacto Ambiental.
 ANEXO 7.4
 Análisis del Agua.
 ANEXO 7.5
 Organización y Administración del Sistema de Agua.
 ANEXO 7.6
 Padrón de Beneficiarios. Y Formato de encuestas
 ANEXO 7.7
 Estudio Geotécnico.
 ANEXO 7.8
 Presupuesto Base 1-2.
 ANEXO 7.9
 Calculo de la Tarifa de la Alternativa Única.
 ANEXO 7.10
 Calculo de Presiones
 ANEXO 7.11
 Planos
1. Plano de Topográfico – Curvas de nivel.

2. Plano de Red general del Sistema de Agua
3. Plano de Red de agua y Conexión domiciliarias.
4. Plano de Reservorio.
5. Calculo de Presiones.

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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

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1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA

DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE- PROVINCIA DE
ASCOPE - DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”.
2. OBJETIVO DEL PROYECTO:
2.1 OBJETIVO CENTRAL:
Establecer el servicio de Agua potable en las Edificaciones de la Urbanización Santa Teresita de la

localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande – Ascope – La Libertad.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad Distrital de
Casa Grande, el cual ha visto la necesidad de la ejecución de las obras de servicios básicos, a fin de
brindar las mejores condiciones de vida y salud a este sector de la población de la Urbanización
Santa Teresita.
Existe un marcado interés de esta institución, por solucionar la problemática que atraviesa la referida
Urbanización, en tal efecto, la Urbanización Santa Teresita cuenta con el servicio de agua Potable a
través de piletas ubicadas en zonas estratégicas dentro de la misma Urbanización, agregándole que
el abastecimiento de la misma es ineficiente, el cual no se hace pago alguno por la dotación.
Asimismo se pretende lograr la realización de un proyecto del Sistema de Agua Potable (Red Matriz y
Conexiones Domiciliarias), una Caseta de Bombeo, la construcción de 01 Reservorio Elevado de 200
m3, el Equipamiento Hidráulico para la Estación de Bombeo, Pozo Anillado.
Lograr que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, mediante una Ordenanza Municipal logre
implementar la Junta Administradora de Servicios Sanitarios (JASS) en la Urbanización Santa
Teresita y dar cumplimiento la Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, la que se
hará cargo de la Administración, Operación y Mantenimiento de la infraestructura, en su fase de post
inversión.
Lograr que se Implemente los siguientes programas:
 Programa de Capacitación Personal.

 Educación Sanitaria para la Administración.
 Operación y Mantenimiento del Servicio.
 Uso adecuado de la infraestructura, así como las buenas prácticas de higiene y salud,
beneficiando de esta manera a toda la población.

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3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PROYECTO
3.1 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE:
Balance de Oferta y Demanda de Agua Potable (l/s)
Año Oferta Demanda Balance

0 0.00 0.00 0.00
1 3 2.88 0.12
2 3 2.92 0.08 Balance Oferta y Demanda de Agua Potable
3 3 2.96 0.04 4.50
4 3 3.01 -0.01 y = 0.0859x + 2.2226
4.00
5 3 3.05 -0.05
3.50
6 3 3.10 -0.10
7 3 3.15 -0.15 3.00
Producción l/s
8 3 3.19 -0.19 2.50

9 3 3.24 -0.24 2.00
10 3 3.29 -0.29
1.50
11 3 3.34 -0.34
1.00
12 3 3.39 -0.39
13 3 3.44 -0.44 0.50
14 3 3.49 -0.49 0.00
15 3 3.54 -0.54 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
16 3 3.60 -0.60 Años
Demanda Oferta Lineal (Demanda)
17 3 3.65 -0.65
18 3 3.71 -0.71
19 3 3.76 -0.76
20 3 3.82 -0.82
Para el estudio sea realizado cálculos para determinar el Balance Demanda Proyectada y Oferta
Actual Optimizada, dando como resultado un balance negativo (déficit) Inicial en la Producción de
0.00 l/s llegando a – 0.82 l/s al final de su Periodo de Diseño.
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

0 0 0.00 0.00
1 0 157.70 -157.70
2 0 159.31 -159.31
3 0 160.95 -160.95 Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento
4 0 162.62 -162.62 250.00
5 0 164.31 -164.31
6 0 166.02 -166.02
200.00 y = 3.8652x + 123.69
7 0 167.76 -167.76
Almacenamiento m3
8 0 169.53 -169.53
9 0 171.32 -171.32 150.00
10 0 173.14 -173.14
11 0 174.99 -174.99 100.00
12 0 176.86 -176.86
13 0 178.77 -178.77 50.00
14 0 180.70 -180.70
15 0 182.66 -182.66
0.00
16 0 184.65 -184.65
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0 186.67 -186.67
Años
18 0 188.72 -188.72 Demanda Oferta Lineal (Demanda)
19 0 190.80 -190.80
20 0 192.91 -192.91
Se considera como oferta cero porque esta localidad no cuenta con Tanque Elevado

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El Almacenamiento presenta un Balance Inicial de 0.00 m3 en el primer año; llegando al final del
Periodo de Diseño a -192.91 m3, la Oferta de Almacenamiento es de 0.00m3 para todo el periodo de
vida.
4. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO:
4.1 AGUA POTABLE:

Como alternativa única se propone lo siguiente:
 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS).

 CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO.
 CONSTRUCCION DE UN RESERVORIO ELEVADO 200 M3.
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO.
 POZO ANILLADO.
El pozo donde se abastecerá a la Urb Santa Teresita. Se encuentra ubicado en la plazuela Miguel
Grau de la Tercera Etapa; teniendo una profundidad de 6mts a la vez se propone profundizarla hasta
unos 20 mts. El Pozo se anillara para asegurar la fuente.
Además el proyecto proporcionara y brindará el servicio al 100 % de los habitantes de la
Urbanización Santa Teresita.
Las redes de distribución estará compuesta por 5267.90 ml con tubería ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110
MM, Línea de Conducción del Reservorio 441.50 ml ISO 1452 UF – C-7.5 DN 150mm, Línea de
Impulsión de Pozo a Reservorio Elevado 157 ml ISO 1452 UF C-7.5 DN 150mm.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES

DOMICILIARIAS), CONSTRUCCION DE UNA CASETA DE BOMBEO, CONSTRUCCION DE UN
RESERVORIO ELEVADO DE 200 M3, EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN LA ESTACION DE
BOMBEO, POZO ANILLADO.
Se está proyectando la construcción del reservorio de concreto aligerado de 200 m3 de capacidad,

como también construcción de escalinatas para su fácil acceso. De igual manera se está
considerando la proyección, equipamiento y protección, la construcción de una caseta de Bombeo
para evitar que personas extrañas manipulen afecten las instalaciones, alterando el abastecimiento
normal de agua potable a la población.
INSTALACIÓN DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS.
La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual contara con una
medida de 2,789.00 ml y de con tubería PVC. DN 1100 mm, las que serán empalmadas a las redes
de distribución a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto
simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de
metal.
A LA VEZ SE REALIZAN LOS SIGUIENTES ESTUDIOS:
4.2 ESTUDIO HIDROGEOLOGICO:

La captación de agua, se hará de un pozo donado por la Empresa Agroindustrial Casa Grande siendo
el pozo Nº 3 Campo con un Rendimiento de 9.35 lts/seg. El cual necesita desarenar, limpiar y
desinfectar. Documento dado por la Empresa Casa Grande.

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4.3 INFORMACION BÁSICA DE DISEÑO:

4.3.1 Sistemas para agua potable.
A) Periodos de Diseño:
Se fijará en función a la población y de acuerdo con el estudio de factibilidad técnica y
económica correspondiente. Sin embargo dicho periodo no deberá ser menor a los
presentados en la tabla 1-1.
TABLA 1-1
Población Periodo de
(habitantes) diseño
menos de 4,000 5 años
De 4,000 a 15,000 10 años
De 15,000 a 70,000 15 años
Más de 70,000 20 años
B) Población de diseño
Para su cálculo, se utilizarán métodos establecidos, tales como el aritmético, geométrico o
logístico. En todos los casos deberán representarse gráficamente los resultados obtenidos y
seleccionar la población en función de la historia demográfica de los tres últimos censos.
C) Dotación de agua potable
Deberá de seleccionarse tomando como base los datos estadísticos que posea la Dirección
General de Construcción y Operación Hidráulica. En caso de no existir dichos datos podrán
tomarse los valores que se presentan en la Tabla 1-2.
TABLA 1-2
Población de proyecto Dotación
(habitantes) (l/hab/día)
De 2,500 a 15,000 100
De 15,000 a 30,000 125
De 30,000 a 70,000 150
De 70,000 a 150,000 200
Mayor a 150,000 250

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D) Gastos de diseño
Los diferentes gastos que se utilizan en el diseño de redes de abastecimiento de agua
potable, gasto medio diario, gasto máximo diario y gasto máximo horario, deberán tomarse de
datos estadísticos de la Dirección General de Construcción y Operación Hidráulica. En caso
de no existir la información antes mencionada, los gastos de diseño se calcularán de la
siguiente forma:
- Gasto medio diario anual. Expresado en l/s y se calculará con la expresión:

D P
Qm 
86 ,400
Dónde:
Qm Gasto medio diario anual, en l/s
D Dotación, en l/hab/día
P Población, en hab.
- Gasto máximo diario. Se calculará afectando al gasto medio diario anual por un
coeficiente de variación diaria de acuerdo con la siguiente expresión.
QMD  Qm  CVD
Dónde:
QMD Gasto máximo diario, en l/s.
Qm Gasto medio diario anual, en l/s
CVD Coeficiente de variación diaria
- Gasto máximo horario. Se calculará afectando al gasto máximo diario por un coeficiente
de variación horaria de acuerdo con la siguiente expresión:
QMH  QMD  CVH
Dónde:
QMH Gasto máximo horario, en l/s.
QMD Gasto máximo diario, en l/s.
CVH Coeficiente de variación horaria
Los coeficientes de variación diaria y horaria, se tomarán igual a 1.3 y 2.5 respectivamente.
Se deberá considerar en esta Habilitación Urbana los grifos Contra Incendios en Las Vías
Públicas de acuerdo al Artículo 7.3.3 (RNC).

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E.- Calculo para el Volumen del Reservorio:
CALCULO DE VOLUMEN DE RESERVORIO-SANTA TERESITA
PO-2007 2077 Habitantes

P Actual-2011 2204 Habitantes
Tasa de Crecimiento 1.50% INEI
Po-Futura (2031) 2969.08 Habitantes
Dotacion 150 lt/hab/dia
Qp 5.15 lts/s
Qmd 6.70 lts/s
Qmh 12.89 lts/s
Qb 6.87 lts/s
Vol. Resrvorio
V.Reg. 144.74
V.C/Incendio 50
Vol. Total Almacenamiento 194.74
 A la vez se le considera el volumen de Agua para parques y jardines que va dentro de

una Habilitación Urbana. Según el RNE Y LA NORMA IS 010.
F.- MÉTODOS PRÁCTICOS PARA EL AFORO DE POZOS

Aforo volumétrico
Este método de aforo volumétrico consiste en la utilización de un recipiente de capacidad
conocida, con un cronometro se mide el tiempo de llenado, lo cual permite calcular el caudal
mediante la fórmula siguiente:
Q= V/T
Dónde:
Q = caudal en litros por segundo.
T = tiempo de llenado en segundos.
V = volumen del recipiente en litros.
La aplicación de este procedimiento plantea algunas limitaciones e inconvenientes, como:
 Cuando la capacidad del depósito es pequeña y el caudal a aforar es considerable, el tiempo
de llenado puede ser tan reducido que el dato obtenido carecerá de precisión.
 Un buen aforo por este sistema se obtiene a partir de los 20 segundos de tiempo de llenado.
 Si la capacidad del depósito utilizado es muy grande se plantean problemas de transporte y
manipulación.
 Sin embargo, las anteriores consideraciones se pueden obviar si el pozo está dotado de una
tanquilla de cemento construida a la salida de la bomba, lo cual es una situación muy común
en el país.

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El procedimiento a seguir es el siguiente:

1) Vaciar completamente la tanquilla y cerrar todas las salidas.
2) Determinar el volumen de la tanquilla en litros.
3) Prender la bomba de agua.
4) Iniciar el cronómetro sólo cuando el agua comience a caer en la tanquilla. En caso de no
contar con un cronómetro, actualmente, la mayoría de los teléfonos celulares cuentan con un
cronometro bastante preciso. Se recomienda tomar dos tiempos y luego estimar el promedio.
Es importante señalar que el tiempo debe ser tomado en segundos y no en minutos.
Aforo por trayectoria

Existe un cierto número de fórmulas y artificios que proporcionan el caudal que circula por
una tubería sin necesidad de instalación de aparatos de
Medida. Estas fórmulas experimentales permiten una rápida estimación del caudal bombeado
pero no responden a una exacta medida del mismo. En este caso la formula a usar es la
siguiente:
DxS
Q = 2,216 x D x S/ √k
Donde:
Q = caudal en metros cúbicos por segundo.
D = distancia en metros, desde la salida del agua de la tubería hasta su punto de contacto
con el suelo.
S = área del diámetro de la tubería en metros cuadrados.
K = altura en metros desde el suelo hasta el centro de la tubería de descarga.
La tubería de descarga debe estar perfectamente horizontal, tener al menos una longitud de
un metro y salir completamente llena.

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G.- Aforo Utilizando un Caudalimetro con sensores:
Caudalimetro por ultrasonido PCE-TDS 100H / HS

tamaño de la tubería 20... 100 mm o 50... 700 mm / según el método de diferencia en el
tiempo de ejecución / para determinar la velocidad del flujo y caudal / método de medición
para líquidos lo más homogéneos posible.
El Caudalimetro por ultrasonido se usa para mediciones de control o para detectar de forma
rápida el caudal en una tubería, por lo que se trata de un sistema de medición transportable
y de fácil instalación. El Caudalimetro por ultrasonido trabaja según el método de diferencia
en el tiempo de ejecución. El principio de medición del Caudalimetro es muy sencillo. En una
medición diagonal en un tubo se necesita menos tiempo para una medición en dirección de
la corriente que en contra. Más aumenta el caudal, más tiempo se necesita para medir si la
medición es contra la corriente, y menos tiempo si la medición es en dirección de esta. La
diferencia entre los tiempos de flujo en dirección de la corriente, o en contra de ella,
depende de forma directa de la velocidad del flujo. El Caudalimetro usa este efecto para
determinar la velocidad del flujo y del caudal. Los transductores electro-acústicos reciben y
emiten breves impulsos ultrasónicos a través del medio que fluye en la tubería. Los
transductores se sitúan en dirección vertical de forma desplazada en ambos lados del tubo a
medir. Los sensores no destructivos se colocan sobre el tubo y son fijados por ejemplo con
una brida. En poco tiempo la pantalla le indica la velocidad del flujo. El Caudalimetro por
ultrasonido puede ser usado en tubos metálicos, de plástico y tuberías de goma. Si busca
otro tipo de Caudalimetro lo puede ver en el siguiente enlace. Si tiene alguna pregunta sobre
el Caudalimetro por ultrasonido, consulte la siguiente ficha técnica o póngase en contacto
con nosotros en el número de teléfono 902 044 604 para España o en el número +56 2 562
0400 para Latinoamérica. Nuestros técnicos e ingenieros le asesorarán con mucho gusto
sobre este Caudalimetro por ultrasonido y sobre cualquier producto de nuestros sistemas de
regulación y control, medidores o balanzas PCE Ibérica S.L.
El aforo fue llevado a cabo por la Empresa Casa Grande con este tipo de Equipo en la cual
se detallan en las imágenes:

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. EQUIPO Y MANERA DE USO PARA REALIZAR EL AFORO
REALIZACION DE LA MEDIDA CON HUINCHA

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 POZO ARTESIANO
Existe un pozo tubular cuyas características en un determinado tiempo fueron

las siguientes:
Profundidad Histórica 6.00 metros
Rendimiento Histórico 9.35 lts/seg
Año de Perforación 1,941
Diámetro del Filtro 14”
Diámetro de la tubería (succión) 2.20 m x 3”
Bomba (Capacidad) 9.10 lts/seg
Motor 3.7 Kw-6.8 amp.
Nivel Estático 2.45 mts
Horas Diarias de Trabajo 6 horas
Actualmente dicho pozo tiene las siguientes características:
Nivel Estático actual 2.20 mts
Profundidad actual 4.20 mts
Arenado 1.80 mts
Rendimiento actual 3.00 lts/seg.
Diámetro de la tubería (succión) 2.20 m x 3”
Bomba (Capacidad) 9.10 lts/seg
Motor 3.7 Kw-6.8 amp.
Trabaja por horas ya que se seca y abastece a las manzanas A1, A2, A3, y
A7.
Para el proyecto la captación del agua será del mismo pozo con la diferencia
que tendrá las siguientes características de construcción:
Profundidad 20 mts.
Diámetro 2.00 metros
Bomba 9.10 lts/seg
Motor de 6.43 Kw-8.63 HP
En conclusión el pozo será mejorado con la característica de una construcción nueva para
recuperar su caudal de origen y una mayor captación de volumen de agua en el pozo anillado
para su bombeo respectivo al tanque elevado.

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PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA:
 CAPACITACION TECNICA :
Para el Personal que Administre y se encargue de la Operación y Mantenimiento de la

Infraestructura de los Sistemas de Agua y Alcantarillado (Que actualmente cuenta con servicio en la
urbanización), mediante Instructores Especializados, en coordinación con la Municipalidad Distrital
de Casa Grande y la SUNASS.
 EDUCACION SANITARIA :
A todos los niveles dentro de la población, para sensibilizarlos y concientizarlos, promocionándolo

constantemente y difundiéndolo por los medios que se consideren necesarios, hasta obtener buenos
resultados.
5. COSTOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CON PROYECTO :
A precios privados A precios sociales

ALTERNATIVA I:
Costos de Inversión 1,613,700.61 1,368,000.00
Costos anuales de O & M 22,890.22 16,347.79
ALTERNATIVA II:
En este cuadro se observa la inversión del proyecto el cual tiene un monto a invertir de
S/. 1, 613,700.61 nuevos soles.

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6. BENEFICIOS DEL PROYECTO:
BENEFICIOS TOTALES POR AÑO DE LOS USUARIOS DE AGUA POTABLE
Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año)

Población
Poblacion
Año Conectada
Total
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total
1 2,237 100% 0 473 473 0 365,735 365,735

2 2,271 100% 0 480 480 0 371,221 371,221
3 2,305 100% 0 487 487 0 376,789 376,789
4 2,339 100% 0 495 495 0 382,441 382,441
5 2,375 100% 0 502 502 0 388,178 388,178
6 2,410 100% 0 510 510 0 394,000 394,000
7 2,446 100% 0 517 517 0 399,910 399,910
8 2,483 100% 0 525 525 0 405,909 405,909
9 2,520 100% 0 533 533 0 411,998 411,998
10 2,558 100% 0 541 541 0 418,177 418,177
11 2,596 100% 0 549 549 0 424,450 424,450
12 2,635 100% 0 557 557 0 430,817 430,817
13 2,675 100% 0 566 566 0 437,279 437,279
14 2,715 100% 0 574 574 0 443,838 443,838
15 2,756 100% 0 583 583 0 450,496 450,496
16 2,797 100% 0 591 591 0 457,253 457,253
17 2,839 100% 0 600 600 0 464,112 464,112
18 2,882 100% 0 609 609 0 471,074 471,074
19 2,925 100% 0 618 618 0 478,140 478,140
20 2,969 100% 0 628 628 0 485,312 485,312
La población de los beneficiarios ha sido proyectada permitiendo calcular sus beneficios brutos para
el horizonte de 20 años, al contar con el servicio de agua el 100% se tendría en el primer año
365.735 nuevos soles llegando al final de su periodo con 485.312 nuevos soles.

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7. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL:
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA I
Inversión Total 1,613,700.61 1,368,000
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
VANS ( Precios Sociales) 2,154,622
TIRS (9%) 27%

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA II
Inversión Total 1,859,685.53 1,576,019.04
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
TIRS (9%) 23%
El cálculo a precios sociales del proyecto muestra la inversión total de 1, 368,000 asimismo
los indicadores del VANS de 2, 154,622 y la TIRS de 27%, evidenciando la alternativa I con
mayor rentabilidad.
7.1 METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO.
Para la Evaluación Social, se ha considerado los costos de inversión del proyecto a Precios Sociales
de la alternativa elegida que es la alternativa 1 para agua potable cuyo monto esS/. 1, 613,700.61
NUEVOS SOLES y calculados de acuerdo a lo indicado en el Anexo SNIP-09 de la Directiva 001-
2009-EF/68.01.y aplicando la tasa de descuento establecida por el Ministerio de Economía y
Finanzas: 9 %, Obteniéndose los siguientes resultados:
VANS S/ 2, 154.622. TIR 27%.
7.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:
El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto y los mecanismos necesarios y
presentes para dicho propósito.
8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
La Capacidad de gestión de la Unidad Ejecutora, el nivel de ingresos de las familias, la capacidad y

disponibilidad de pago de los beneficiarios con un índice pago mensual/Ingreso mensual menor al
5% y el flujo de caja con un saldo positivo de ingresos frente a los costos de operación y
mantenimiento, analizando este concepto, tenemos:
8.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LAS FASES DE

OPERACIÓN Y PRE- OPERACIÓN DEL PROYECTO.
La Municipalidad Distrital de Casa Grande deberán realizar algunos cambios institucionales, como es
la inclusión de una Coordinadora y Supervisora de las JASS o de las EPS de Casa Grande Distrito
según el caso (Ley Nº 26338) en la estructura de la Municipalidad como una Unidad de Gestión, una
vez logrado esto la consultora propone implementar las siguientes estrategias, para mejorar la gestión
delos servicios.

17
8.2 MISION:
Hacer de conocimiento del personal, la misión de la Unidad de Gestión, la cual es brindar servicios de
agua potable de calidad, a satisfacción de los clientes y protegiendo al medioambiente; sustentado en
la eficiencia y eficacia empresarial, sus recursos humanos especializados y solidez económica –
financiera.
8.3 VISIÓN:
Ser una Unidad de Gestión consolidada que atienda al 100% de la población de su ámbito, siendo
reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de la
población.
8.4 LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA OPI-MDCG, UE-MDCG Y SANTA

TERESITAENCARGADAS DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE PREIVERSION, INVERSIÓN
YPOST-INVERSIÓN.
El Órgano Resolutivo de La Municipalidad Distrital de Casa Grande, dispone el cumplimiento del

Ciclo del Proyecto a través de sus órganos institucionales, en aplicando la Directiva Nº 004-2007-
EF/68.01:
La OPI-MDCG es la encargada de la Pre inversión, realiza la Evaluación, Aprobación y viabilidad de
los Estudios de Pre inversión a nivel de Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad, según el caso, después
de haber sido recibidos de la UF.-Estos estudios Viables son enviadas a la UE-MDCG.
La UE-MDCG es la encargada de la Inversión, realiza la Supervisión o Elabora el Expediente
Técnico, participa en la Aprobación por el Órgano Resolutivo mediante Resolución, luego en la
Ejecución del Proyecto hasta su finalización y liquidación .Culmina su función con la Transferencia del
Proyecto a la JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA.
La JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA, se encargara de la Post Inversión: realiza Las
Actividades de Administración, Operación y Mantenimiento de los Servicios de agua potable. En
este aspecto se hace necesario la creación e implementación de la JASS-SANTA TERESITA.
Es importante que La JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA cuente con recursos humanos
preparados y contabilidad propia para la respectiva gestión de los servicios; además coordinando
permanentemente con la SUNASS para recibir el entrenamiento y capacitación al personal a cargo
de la Operación & Mantenimiento de la Infraestructura Sanitaria
8.5 SOSTENIBILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA
El financiamiento de las inversiones requeridas por el proyecto está garantizado, por parte de MDCG
a través del Presupuesto Participativo y Desarrollo Concertado, en los cuales se han programado y
priorizado la necesidad de las inversiones del proyecto.
Otro aspecto importante es la coordinación con las instancias locales de mayor jerarquía como son
las Municipalidades Provinciales y el Gobierno Regional para identificar los niveles de participación
presupuestales, así como la participación de la Cooperación Internacional y el Sector Privado.
Cabe mencionar que la sostenibilidad económica del proyecto descansa básicamente en la eficiencia
de la facturación y cobranza, teniendo posibilidades de mejorar la recaudación por incrementos en la
tarifa, recomendándose la aplicación de un incremento tarifario progresivo aunado a la mejora del
suministro, ante la disponibilidad de pago y restricciones en el servicio actualmente existente.
Asimismo, es importante implementar un programa de medidores para optimizar la distribución y
cobranzas, reduciendo las fugas por conexiones.
La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimización de los recursos tanto operativos,
como administrativos y la aplicación de un adecuado manejo de personal, logística, etc., a fin de
mejorar la gestión de los recursos disponibles, debiendo aplicarse políticas de cobranza para evitar la
morosidad y arrojar saldos positivos en los estados financieros de la prestación de los servicios del
ente encargado de la cobranza.

18
Pero es importante mencionar que los beneficiarios durante la ejecución del proyecto aportaran con
mano de obra no calificada y otros.
8.6 FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO.
Los costos de Operación, Mantenimiento y Gastos Administrativos del proyecto serán financiados por
los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por los servicios de agua potable.
Asimismo, se ha precisado que la tarifa por m3 de agua cubre los costos de operación y
mantenimiento que se generan.
9 IMPACTO AMBIENTAL
Existe la seguridad que durante la ejecución del proyecto: “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE,
DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”, no
se usará aditivos químicos, ni dañinos al aire, así no presentaran causa alguno de daños a la salud
de los pobladores.
La puesta en funcionamiento del proyecto, trae beneficios positivos en el medio ambiente,

contribuyendo a mejorar la salud de la población, la calidad del aire, del agua y del suelo. Se
concluye que la obra proyectada no produce impacto ambiental desfavorable.

19
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA
DE ASCOPE –DEPARTAMENTO LA LIBERTAD.
IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE MITIGACION LEGISLACION

ACCIDENTES LABORALES EN CONSTRUCCION CUMPLIMIENTOS DE NORMAS DE SEGURIDAD RM-042-87
Contratar empresa especializada y verificar buen
Construcción de Reservorio de 200 M3 estado de maquinaria, señalización y seguridad
Excavación de zanjas para Redes de Agua Potable Ubicación correcta de tubería antes de instalarla,
en Urb. Santa Teresita distrito de Casa Grande. señalización y protección de personal
Suministro e Instalación de tuberías para redes y Utilizar un sistema de seguridad para instalación de
conexiones domiciliarias de agua potable, Tubería, estricta señalización y protección de
equipamiento de la caseta de bombeo. personal.
FASE DE
Molestias, salud pública por producción de polvo y
CONSTRUCCION Suministrar vehículos cerrados para la recolección.
residuos y otros en la ruta, construcción civil
Trabajos de excavación de zanjas para tuberías en
Coordinar con dirigentes comunales para el horario
zona urbana.
más adecuado para estos trabajos
Ruidos molestos en la excavación de zanjas.
Peligro de accidentes en general por construcciones
Inadecuadas. Inspección permanente durante la ejecución de CODIGO CIVIL
Obras. DS No 083-2004-PCM
Interrupción del tránsito vehicular y peatonal.
LEY DE CONSUCODE.
Asegurar que los procesos de cloración sean
Peligros para la salud durante la operación.
adecuados y que los equipos estén en buen estado DL-17505
Riesgos de salud para el operador
Capacitar permanentemente a los operadores, sobre
Riegos de salud para la población cercana, por mala
la manipulación de los equipos de cloración
operación de los sistemas de desinfección
FASE DE
OPERACIÓN Evitar en lo posible el cruce de tuberías de agua
Degradación de la calidad del agua potable por potable con las de alcantarillado, adecuando
DL-17505 Y DL-17752
deficientes instalaciones. debidamente la ubicación de estas tuberías cuando
estén cercanas.
Degradación de la calidad por falta de limpieza y
Establecer un programa de limpieza y desinfección
desinfección de los dispositivos de almacenamiento DL-17505

20
10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
10.1 ORGANIZACIÓN:
En la Urbanización Santa Teresita – Casa Grande, NO EXISTE JASS.
Se requiere que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, Mediante una Ordenanza Municipal, los
organice, Formalice y conformen.
Como Órgano Desconcentrado; Supervisada por la Oficina Respectiva de la Municipalidad.
Para que la oficina de la JASS-SANTA TERESITA, opere correctamente, se tendría que adecuar un
local, para su mejor desempeño.
Se debe establecer un Programa con Acciones que permitan al ser aplicadas una administración
eficiente de los Sistemas.
10.2 GESTIÓN DEL SERVICIO:
10.2.1 GESTIÓN OPERACIONAL:

En la Urbanización Santa Teresita – Distrito de Casa Grande, no tienen equipos de mantenimiento,
personal operativo sin especialización, tiene muy pocos materiales de reposición que permitan una
buena gestión operativa del Proyecto.
10.2.2 GESTIÓN COMERCIAL:

En la Urbanización Santa Teresita – Casa Grande, actualmente NO EXISTEN conexiones
domiciliarias de agua potable. Asimismo se hace referencia que para la dotación y abastecimiento de
agua a las viviendas, estas la extraen a través de Piletas ubicados en zonas estratégicas de la
Urbanización.
El agua proviene de los pozos aledaños a la referida urbanización, los pozos tienen una antigüedad
de más de 50 años y pertenecen a Casa Grande SAA.
El cual no realizan pagos respectivos por los servicios de Agua.
10.2.3 GESTIÓN FINANCIERA:

La ejecución del Proyecto está sujeta a la Resolución de Alcaldía N°583-2005-MDCG, en el cual han
considerado la Formulación del Perfil Técnico para el Proyecto: “INSTALACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA
GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA
LIBERTAD”.
La Fase de la Inversión se ejecutara buscando la participación del Gobierno Central o del Gobierno
Regional, mediante Convenios.
Pero esto no restringe las actividades mancomunadas que se realicen con los organismos
sectoriales para priorizar este tipo de obras indispensables para mejorar la calidad de vida y de la
salud.
10.2.4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

A la fecha en la Urbanización Santa Teresita – Distrito de Casa Grande, la JASS, aún no se
encuentra conformada, y mucho menos no cuenta con criterios técnicos.
Es necesario que se organice la JASS y tenga una administración formal, que le permita mejorar la
gestión como una unidad de administración autónoma local; y así consolidar la Función
Administrativa, de Operación y Mantenimiento eficiente; Pero supervisada por la Municipalidad
Distrital de Casa Grande.

21
11 PLAN DE IMPLEMENTACION:
Es un instrumento de gestión del proyecto que permite orientar la ejecución y el desarrollo de
las actividades y la obtención de los recursos. Incluye la relación de las actividades previstas,
la duración, el cronograma, los responsables y los recursos necesarios.
CRONOGRAMA FISICO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1
ACTIVIDAD MESES
1 2 3 4
TENDIDO DE RED MATRIZ
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA
LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE

DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO

ELEVADO
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO
CONSTRUCCION POZO ANILLADO
EDUCACION SANITARIA
CAPACITACION PERSONAL
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
11.1 ACTIVIDADES INICIALES

Esta primera etapa se inicia con la aprobación del estudio de Pre inversión a nivel de PERFIL
TECNICO, emitida por la OPI – GL-CASA GRANDE, una vez obtenida dicha viabilidad, El Órgano
Resolutivo procederá a la convocatoria para la elaboración del Expediente Técnico del Proyecto, Una
vez otorgada la buena pro al consultor, autoriza a la UE-MDCG la supervisión de la elaboración del
Expediente Técnico.
En forma paralela a la ejecución del Expediente Técnico, la UE-MDCG, se encargará de sanear los
terrenos que serán utilizados en la implementación del proyecto, además de conseguir el compromiso
- si se amerita - de cada una de las entidades involucradas en la financiación del Proyecto.
Una vez concluido el Expediente Técnico la UE-MDCG lo remite al Órgano Resolutivo DE MDCG
acompañado de un Informe con copia a la OPI-MDCG, revisado se aprobará o se elaborara el
pliego de observaciones al expediente técnico.
Si es aceptado se aprobara mediante Resolución de Alcaldía y se complementarán los documentos
faltantes, necesarios para el inicio o convocatoria de las obras del Proyecto.

22
La UE-GL., La Contratista y La JASS, iniciarán un programa de Educación Sanitaria dirigido a

Institución Educativa y club de Madres, Programa de vaso de leche etc., en donde comunicará la
implementación del proyecto y su importancia para el mejoramiento de la calidad de vida de la
población.
11.2 EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

Esta etapa se iniciará con la ejecución de las obras, a cargo de la contratista ganadora de la buena
pro. La supervisión de las obras estará a cargo de la Unidad Ejecutora de la Municipalidad Distrital de
Casa Grande, quien verificará que se cumplan los lineamientos establecidos en el Expediente
Técnico.
En forma paralela se continuará con los Programas de higiene y cuidado de la salud, como parte de
la Educación Sanitaria de la población.
Asimismo, como parte del fortalecimiento institucional se deberán implementar las siguientes
estrategias:
Implementar la Gestión de los Recursos Humanos.
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la
participación institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen
Institucional y Educación Sanitaria.
Implementar y asegurar un eficiente sistema de Gestión Operacional y de Mantenimiento.
Asegurar un eficiente sistema de Gestión administrativa.
Mejorar y ampliar los servicios de agua potable a satisfacción de sus clientes.
Lograr el Tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas residuales.
Incrementar los ingresos a través de un eficiente sistema comercial.
11.3 AL TÉRMINO DEL PROYECTO:

El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, la UE-MDCG hace la liquidación de
obra respectiva y el Proyecto pasa a la Fase de Pos inversión,
La UE-MDCG informa al Órgano Resolutivo y prepara la Transferencia a la JASS-SANTA TERESITA
quien realizara la Administración, Operación y Mantenimiento del Proyecto.
En coordinación la UE-MDCG y la JASS-SANTA TERESITA, para poner en marcha los sistemas de
agua potable, se realizarán los ajustes necesarios para el correcto funcionamiento asimismo se
realizará la programación del Mantenimiento de los Equipos e Infraestructura. Se actualizarán los
Catastros Técnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un Plan Operativo
de acuerdo a la cobertura de los servicios.
Por lo que se requiere Consolidar la creación de la JASS-SANTA TERESITA, para una eficiente
Administración de la Infraestructura Sanitaria y dure los años diseñados.
El costo total de inversión del proyecto de las alternativas seleccionadas en agua potable y, asciende
a S/.1,613.700.61 Nuevos Soles.
11.4 EL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS;

ASPECTOS LEGALES:
DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP)

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada)
Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las
Leyes N° 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N° 1005, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)
Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-
2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007

23
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada)

Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01, 013-
2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano”
el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero
de 2008, respectivamente.
Directiva para Proyectos de Inversión en Saneamiento formulados y ejecutados por
Terceros(RDconcordada)
Aprobada por Resolución Directoral N° 004-2006-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 21 de junio de 2006, modificada por la Resolución Directoral N° 003-2007-EF/68.01, publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 17 de Marzo de 2007)
Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública
Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial
Peruanoel31deMarzode2007)
Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública
(RMConcordada)
Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15 publicada en el Diario
Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007)
Ley General de Servicios de Saneamiento. Ley Nº 26338 y su Reglamento y Modificarías
Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua.-Decreto Supremo Nº 002-2008 Categoría 1
Y 3.
DE LOS GOBIERNOS LOCALES
 LEY Nº 27972 LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES
DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
 Con fecha 11 de julio de 2002, mediante la Ley Nº 27779 se crea el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, el mismo que entre sus funciones está la de formular, aprobar,
ejecutar y supervisar las políticas de alcance nacional, aplicables en materia de vivienda,
construcción y saneamiento. Dicta normas de alcance nacional y supervisa su cumplimiento.
 Mediante Ley Nº 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, determina
y regula el ámbito, estructura orgánica básica, competencia y funciones
del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
 CONCLUSIONES:
Que, en Aplicación de la Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.61 y sus Modificatorias que
aprueban LA DIRECTIVA 001-2007 EF/68.01, DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP en sus Arts.
Respectivos, El Órgano Resolutivo de la MDCG, autoriza la CONFECCION del PIP “INSTALACION
DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA
LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD” por Solicitud de confección sustentado en la Verificación de la
Viabilidad.
El Estudio de Pre inversión Reformulado a nivel de Perfil de Proyecto es viable, desde el punto de
vista Social, Técnico, Ambiental y Financiero, siendo la alternativa seleccionada, única para los
componentes agua potable.

24
Que, el valor actual neto social para el agua potable asciende a S/.2, 154,622 y la tasa interna de
retorno es 27%, superior al 9% que se utilizó como tasa social de descuento, para la actualización de
costos y beneficios económicos.
Que, las acciones del proyecto están orientadas fundamentalmente al incremento de la cobertura de
agua potable y al 100% que se alcanzara el año 2011, continuidad de 24 horas, nivel de pérdidas del
25%, de esta forma se lograran los objetivos del proyecto.
Que, se han realizado el planteamiento de alternativas únicas para definir las soluciones de déficit de
producción de agua potable, debido a la naturaleza de cada una de ellas en la zona no hay otras
soluciones.
Que, para la proyección de la población, metas de cobertura de agua potable, nivel de medición, nivel
de pérdidas y consumos per capitas se han tomado como base la información en la misma
Urbanización Santa Teresita y por la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
Que, el costo total de la inversión del proyecto; asciende a S/.1,613.700.61 Nuevos Soles y su
ejecución están previstos en un año aproximadamente.
 RECOMENDACIONES:
Que el Estudio de Pre inversión Reformulado continué con las otras etapas del Ciclo del Proyecto en
Concordancia de la DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP.
En el Diseño Definitivo mantener la Población Inicial del Estudio de Pre inversión, debido a que con
esto se lograra el periodo real del proyecto entre 10 a 25 años, de tal manera que pasados los
periodos óptimos de diseño, se siga cubriendo la demanda de la población.
En la siguiente etapa del ciclo del proyecto, es necesario realizar los estudios más precisos de
Geotecnia de cada componente del proyecto, de rendimiento del pozo y de Impacto Ambiental.
La Consultora Recomienda se Formalice la JASS-SANTA TERESITA, mediante una Ordenanza

Municipal, para poder ser la administradora de los servicios, y Establecer una Tarifa Mensual Inicial
de S/. 16.48 y gradualmente aumentarla hasta S/.18.23 obtenida en el cálculo de la Tarifa, con 6
horas de abastecimiento diario de agua.
El ingreso promedio mensual familiar es S/.750.00 por mes y S/.23.10/mes es el 3.08%. Aplicando
la Ley Nº 26338, se debe implementar gradualmente el Sistema Tarifario, orientado a promover
tanto la eficiencia económica en el uso de los recursos como la viabilidad financiera de la empresa.
A la vez según RNE se deberá considerar una dotación de agua para parques y jardines.

25
OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Tasa de crecimiento
Mejorar la calidad de Vida de la Disminución de las necesidades Encuestas. de la población se
FIN Urbanización Santa Teresita – Distrito básicas insatisfechas asociadas al Verificación de campo. mantiene de
de Casa Grande. Saneamiento Básico acuerdo a las
proyecciones
analizadas 1.5%.
Cubrir en su totalidad el servicio de Disminuir el número de atención del Satisfacción del servicio Se mantienen los
agua potable en la Urbanización Santa servicio de Agua potable. de agua potable a la ingresos reales de
PROPOSITO Teresita. Urbanización. la población
Informes de la entidad La población paga

Componente 1 administradora de los oportunamente las
El 95% de viviendas estarán en el servicios. tarifas fijadas por la
 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED primer año adecuadamente Informes de la entidad empresa
MATRIZ Y CONEXIONES atendidas con el servicio de agua encargada de la La población
DOMICILIARIAS). potable capacitación a la beneficiada
COMPONENTES El 100 % de la población estará población. realmente utilizará
 CONSTRUCCION DE CASETA DE
capacitada en educación sanitaria. Ordenanza que crea a la los servicios
BOMBEO.
Unidad de Gestión del servicio JASS. ofrecidos.
 CONSTRUCCION DE UN organizada. Resolución de alcaldía Mantenimiento
RESERVORIO ELEVADO 200 M3. aprobando la constitución adecuado de los
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN de la unidad de gestión sistemas de
del servicio saneamiento
ESTACION DE BOMBEO.
 POZO ANILLADO.
Componente 2
Intangibles Gastos Generales, Utilidad.
Componente 3

26
IGV.
Componente 4:
Supervisión y Expediente Técnico.
Componente 5:
Capacitación, Educación Sanitaria,
Estudio de Impacto Ambiental.
Organización de JASS
METAS COSTOS DE INVERSION

Reportes de avance de la Se cuenta con los
Componente 1. Unidad Ejecutora recursos físicos,
 Tendido de red matriz de Agua humanos y
Potable. Componente1 Acta de recepción de financieros para
 Conexiones domiciliarias de agua. obras obras requeridas,
Línea de conducción reservorio S/. 1,089,181.61 Nuevos Soles capacitación y
ACCIONES elevado red de distribución. Valorizaciones de obras constitución de
 Línea de impulsión pozo a reservorio unidad de gestión
elevado. Informes de la entidad del servicio.
 Construcción de caseta de bombeo. encargada de la
Reservorio Elevado con fuste v= 200 Componente 2 capacitación a la Participación de la
m3. S/. 163,377.24 Nuevos Soles población Municipalidad
 Instalaciones hidráulicas en Distrital de Casa
reservorio elevado. Componente 3 Verificación en campo. Grande y de la
 Equipamiento hidráulico en estación S/. 225,460.29 Nuevos Soles comunidad en la
de bombeo. Componente 4 capacitación de
 Construcción pozo anillado. S/. 88,681.17 Nuevos Soles. adecuados hábitos
y prácticas de
Componente 2 Componente 5: higiene.
Intangibles más G.G y Utilidades. S/. 47,000.00 Nuevos Soles.
Componente 3:
IGV.

27
Componente 4
Supervisión y Expediente:
Componente 5 :
Implementación de programas de Total de la Inversión:
Capacitación y Educación Sanitaria al S/.
personal operativo a cargo el servicio y 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES.
Educación Sanitaria a la población
sobre adecuados hábitos y prácticas de
higiene.

28
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

29
1 NOMBRE DEL PROYECTO:

DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – ASCOPE - LA
LIBERTAD”
1.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO:
El proyecto geográficamente, se ubica en el eje costero de la región, al Nor Oeste de la localidad de

Casa Grande, con coordenadas 07° 41’, latitud sur y 79° 11’ longitud Oeste.
Se precisa que el sector Santa Teresita se encuentra dentro de la jurisdicción de la cuidad de Casa
Grande, constituyéndose como una importante Zona Urbana – Marginal, y se encuentra a una altitud
de 158 m.s.n.m, y una superficie 677.17 km2 teniendo una temperatura de promedio anual de 22 °C.
 Sector : Urbanización Santa Teresita.

 Distrito : Casa Grande.
 Provincia : Ascope
 Departamento : La Libertad
 Zona : Urbana I

30
1.2 LIMITES:
 Norte : Ascope, San José Alto y Cerro San Antonio.

 Sur : Eriazos de Chiquitoy, Magdalena de Cao y Los Molinos.
 Este : Estribaciones de los cerros de Chicama, Sausal, Casa
Grande Quemada.
 Oeste : Cerro Yugo, Cerro Azul, Comunidad de Paijan y Terrenos de
Salamanca.
Las coordenadas UTM donde se ubica la Urbanización Santa Teresita 9144000 – 9143400 y 699000
– 699800 dentro del distrito de Casa Grande.
1.3 CLIMA:
El clima es caluroso y se presenta en la estación de verano que oscila entre los 22 a 30 grados
centígrados, el resto de las estaciones, se torna frío con temperaturas que oscilan entre los 14 y 19
grados centígrados, siendo su mayor incidencia en los meses de Junio a Septiembre.
1.4 VIENTOS:
Los vientos predominantes en la parte baja del Valle son de Sur y Sur – Este, es decir que se trata de
vientos básicamente provenientes del mar, con velocidades medias de 8 y 14 Km/hora para vientos
provenientes del sur y de 15 Km/hora para los del este.
1.5 TOPOGRAFÍA.
El distrito de Casa Grande, por estar en zona de costa, tiene un relieve costeño, plano y templado, se
encuentra dentro del Valle Chicama, y en cuanto a su geología, se sabe que formó parte de una gran
cuenca de sedimentación.
1.6 VIAS DE ACCESO.

La vía de acceso al Distrito de Casa Grande es a través de vía terrestre de la Carretera
Panamericana sea en sentido norte o sur para luego realizar una desviación en el distrito de
Chocope y con una duración de 15 minutos llegamos al Distrito donde se ejecutara la obra siendo la
principal vía de acceso, a la urbanización Santa Teresita s la vía de la prolongación de la avenida
tren.

31
2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
2.1 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
De la Empresa:
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE
SECTOR Gobierno Local
PLIEGO Municipalidad Distrital de Casa Grande
PERSONA RESPONSABLE ARQ. TIZNADO BANDA LUIS ALBERTO.
DIRECCIÓN Calle: Plaza Independencia Nº 284
CARGO Jefe UF.
TELEFONO 044-443105
CORREO ELECTRONICO municipalidadcasagrande@hotmail.com
Del personal Operativo
Nombre de Usuario ARQ. TIZNADO BANDA LUIS ALBERTO.
CARGO Proyectista.
CORREO ELECTRONICO ltb804@gmail.com
2.3 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO
NOMBRE
SECTOR Saneamiento
PLIEGO Gobiernos Locales
PERSONA RESPONSABLE ING. ROGER HUMBERTO OBANDO
BARDALES
CARGO Jefe de Unidad Ejecutora CG
DIRECCIÓN Av. Plaza Independencia Nº 284
TELEFONO 044 - 443105
CORREO ELECTRONICO

32
3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ESTRATEGIA PARA
GRUPO PROBLEMAS
INTERESES RESOLVER EL
INVOLUCRADO PERCIBIDOS
PROBLEMA
Población: Deficiente abastecimiento Contar con adecuados Manifestar sus

2204.18 de agua potable en servicios de agua necesidades, demandas
habitantes, áreas cantidad, presión y potable, para mejorar y problemas que causa
comerciales, continuidad. las condiciones de vida, el deficiente
sociales y Situación que deteriora los salud y preservar el abastecimiento de agua
estatales. niveles de vida y medio ambiente potable.
condiciones de salud.
Municipalidad Reciben reclamos de la Cumplir con las Se comprometen a

Distrital de Casa población para contar con responsabilidades -Proporcionar
Grande adecuados servicios de indicadas en el marco información de la
agua potable. legal. localidad, estudios
La carencia de adecuados Mejorar las realizados sobre
servicios de saneamiento, condiciones de vida de servicios de
limita el desarrollo de la la comunidad. saneamiento.
localidad. Promover el desarrollo - El Saneamiento legal
económico de la zona. de los terrenos.
- Administrar el servicio,
-Garantizar la
sostenibilidad de los
sistemas.
- Realizar los programas
de educación sanitaria.
JASS-SANTA No hay ente donde reciban Mejorar las condiciones Apoyar el Estudio,
TERESITA el reclamo de la población de vida de la población, proporcionando
por el servicio de agua. Preservar el medio información acerca del
ambiente sistema de agua potable.
En el presente estudio identificamos como involucrados y beneficiarios:
 JASS-SANTA TERESITA
 Municipalidad Distrital de Casa Grande.
 Los Beneficiarios directos del Proyecto son los pobladores del Urbanización Santa Teresita,
que mejoraran la calidad de vida.
El área de terreno de la Urbanización Santa Teresita es de 158611.921m2 donde se ha proyectado la
Construcción del Sistema de Agua Potable ( Red Matriz Y Conexiones Domiciliarias), Caseta de
Bombeo, la Construcción del Reservorio 200 m3, Equipamiento Hidráulico y Estación de Bombeo y el
Pozo Anillado; mediante una Carta de Intención la captación ha sido donado por la Empresa Casa
Grande ubicándose con una Cota BM de 146.56 en la Plazuela Miguel Grau Tercera Etapa el
Rendimiento de la Fuente es de 9.35 dada mediante un documento por la Empresa Casa Grande el
cual se ubica cerca de la Urbanización Santa Teresita y según visto se, asegura que no existe
dificultades administrativas o legales que IMPIDAN, la normal ejecución del PIP- “INSTALACION
DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA

33
LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD, a la vez se adjunta el certificado de Libre Disponibilidad ver dentro
de los anexos.
4 MARCO DE REFERENCIA:
4.1 ASPECTOS DE REFERENCIA
El Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil, referencial a la “INSTALACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA
GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA
LIBERTAD”, el objetivo se enmarca en atender los requerimientos de la población considerando:
cantidad, calidad y continuidad del agua potable.
Logrando este Objetivo se mejorara la calidad de vida de la población, la disminución de las
enfermedades gastrointestinales y preservación del medio ambiente, concordando de esta manera ,
con las políticas del Programa Agua Para Todos, en los lineamientos de Política Sectoriales y en los
Planes de Desarrollo Concertado de la MDCG, el cual es contribuir a un país saludable con acceso
a los servicios de agua potable y alcantarillado en condiciones adecuadas, promoviendo, la auto
sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los
servicios de saneamiento.
El Proyecto es compatible con los acuerdos adoptados por las autoridades dela zona del Proyecto y
los Lineamientos de la Política Sectorial, Regional y con el Plan de Desarrollo Concertado Local de
priorizar los Proyectos de Saneamiento Básico en todas las localidades del Distrito, con lo cual se
lograra el equilibrio social, económico, ambiental y el mejoramiento de la calidad de vida de
poblaciones afectadas.
Cabe señalar que el presente proyecto fue incorporado en el PMIP y en el Presupuesto Participativo
del 2006 de la MDCG,
4.2 ASPECTOS LEGALES:

El presente proyecto constituye un estudio de pre inversión a nivel de Perfil y la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Publico (DGPMSP) del Ministerio de Economía y Finanzas ha
establecido las normas y procedimientos para la formulación y aprobación de proyectos de Inversión
Pública a través de los siguientes dispositivos.
 NORMAS VIGENTES:
DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP)

1. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada)
(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las
Leyes N° 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N° 1005, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente)
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)
(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-
2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada)
Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01, 013-
2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano”
el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero
de 2008,respectivamente.

34
Directiva para Proyectos de Inversión en Saneamiento formulados y ejecutados por Terceros

(RD concordada)
(Aprobada por Resolución Directoral N° 004-2006-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 21 de junio de 2006, modificada por la Resolución Directoral N° 003-2007-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 17 de Marzo de 2007)
Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública
(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 31 de Marzo de 2007)
Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública
(RM Concordada)
(Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15 publicada en el Diario
Oficial “El Peruano” el 26 de Octubre de 2007).
Ley General de Servicios de Saneamiento.- Ley Nº 26338 y su Reglamento y Modificarías
Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua.-Decreto Supremo Nº 002-2008
Categorías 1 Y 3.
DE LOS GOBIERNOS LOCALES
Ley Nº 27972 Ley Orgánica De Municipalidades.
DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO.
Con fecha 11 de julio de 2002, mediante la Ley Nº 27779 se crea el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, el mismo que entre sus funciones está la de formular, aprobar, ejecutar
y supervisar las políticas de alcance nacional, aplicables en materia de vivienda, construcción y
saneamiento. Dicta normas de alcance nacional y supervisa su cumplimiento.
Mediante Ley Nº 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, determina y
regula el ámbito, estructura orgánica básica, competencia y funciones del Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento.
ASPECTOS TÉCNICOS.
º Reglamento Nacional de Edificaciones del Perú, en vigencia desde julio 2006 S .90: Normas
Técnicas de Riego Tecnificado.
º Norma ITINTEC 214.003 requisitos para Construcción de Canales de Riego.
º Resoluciones establecidas por la Superintendencia Nacional de los Servicios de Saneamiento en el
“Compendio de Normas sobre Saneamiento-Normas Técnicas.”
º Norma AWWA. American Water Warsk Association.
º Normas de la OMS. Organización Mundial de Salud.
º Normas de la EPA, agencia para la protección del Medio Ambiente.
º DL 17752 – Ley General de Aguas (Art.22) – Establece la prohibición de verter residuos que
puedan contaminar las aguas. Podrán descargarse cuando sean sometidos a los necesarios
tratamientos previos o cuando se compruebe que las condiciones del receptor permitan los procesos
naturales de purificación.
CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL PROYECTO

FUNCIÓN 14 : SALUD Y SANEAMIENTO
PROGRAMA 047 : SANEAMIENTO
SUB PROGRAMA 0127 : SANEAMIENTO GENERAL
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, instalación, construcción, operación y
mantenimiento de los Sistemas de Agua Potable y alcantarillado, desagües sanitarios y
desechos industriales; así como las acciones de control de calidad del agua y control de focos
que atentan contra la salud pública.

35
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN

36
1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
1.1 DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL:
A la fecha el servicio de agua potable, se encuentra suministrado por La Empresa Casa Grande con
08 Piletas, de las cuales se encuentra operativas 03, esta infraestructura tiene un periodo de 15 años
el cual fue construida en el año 1996; este sector cuenta con un área aproximada de 158611.921 m2
siendo en la actualidad un área publica ya que estos lotes fueron adquiridos o vendidos por la
Empresa a los usuarios que radican o pernotan en el lugar; la población atender esta en periodos de
crecimiento Urbano denominándose ahora Urbanización Santa Teresita que a su vez no cuenta con
el servicio de agua dentro sus viviendas pero en el anterior gobierno local de turno se les considero
en la realización del proyecto de alcantarillado dentro de sus edificaciones las cuales todas estas 466
viviendas cuentan con este servicio faltando solo a esta Urbanización el Agua Potable, pero a su vez
la Empresa Casa Grande siendo una entidad privada está en pro de corte del servicio de estas piletas
que suministran de agua a esta Urb. Y que todavía algunas están siendo operativas; a su vez esta
donando un Pozo Tubular a la Municipalidad Distrital de Casa Grande que se hará cargo de la
construcción del Reservorio y el suministro de conexiones domiciliarias del sistema de Agua Potable.
1.2 DEL SISTEMA DE AGUA
1.2.1 DE LAS FUENTES.

De acuerdo a la información suministrada por los moradores de la Urbanización Santa Teresita, en la
actualidad el servicio es suministrado mediante piletas a la vez existe un racionamiento de agua
potable, ya que la dotación del servicio está supeditada y regulada por La Empresa CASA GRANDE
SAA, el cual este servicio no satisface las necesidades básicas de este sector.
PILETAS
1.2.2 SISTEMA DE ALMACENAMIENTO.
En la actualidad no tienen un sistema de almacenamiento por lo que utilizan el método antiguo de

acarreo mediante baldes y almacenando en cilindros dentro sus viviendas.
1.2.3 DE LA PRODUCCION.
NO CUENTA con tal servicio de lo que se va habilitar el pozo Tubular que está siendo donado por la
Empresa Casa Grande.

37
1.3 CAUSAS DE LA SITUACION EXISTENTE.
1.3.1 FALTA DE MOTIVACION DE LA POBLACION:
Gran parte de la minoría de la población no es consiente que estos servicios básicos que son
indispensable para el desarrollo de una zona Urbana ya que la mayoría de los pobladores de esta
urbanización demuestran mucho interés en darle solución al problema del saneamiento básico de
agua potable porque lo que abra talleres de capacitación para informar a esta minoría y concientizar a
la buenas prácticas de salud e higiene; ya que es elemento primordial e indispensable para la vida
diaria.
1.3.2 INOPERANCIA DE LOS GOBIERNOS LOCALES DE TURNO
En la actualidad el Sistema del Servicio con piletas solo se da en zonas o áreas rurales; a la vez se
aprecia que no se ha realizado ningún tipo de estudio necesario y oportuno.
Ya que los anteriores gobiernos locales no solucionaron parte de este problema del servicio. Por lo
que en esta etapa del gobierno local de turno plantea la solución con la creación y la construcción de
un reservorio y la conformación de la JASS. Supervisada y en coordinación con el área respectiva de
la Municipalidad Distrital de Casa Grande y con la SUNASS.
1.3.3 FALTA DE UN PROGRAMA INTEGRAL Y SELECTIVO EN EL GOBIERNO REGIONAL
Los Gobiernos Regionales en coordinación con los Gobiernos Locales deben formular los
Programas de Mejoramiento y Ampliación de los Sistemas de Saneamiento Básico Integral y
Priorizarlo de acuerdo a parámetros razonables y Financiamiento del cual dispongan estos
gobiernos.
La falta de estos Programas permite que muchos habitantes de las diferentes localidades sufran
enfermedades por la falta de estos servicios.
1.4 EVOLUCION DE LA SITUACION EN EL PASADO RECIENTE:
1.4.1 PARTICIPACIÓN DE LOS POBLADORES

Los pobladores de la Urbanización Santa Teresita ,acuerdan y firman el Acta priorizando entre otros
el proyecto: “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA
TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA
DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD” y gestionar ante la Municipalidad Distrital de Casa
Grande para ser considerada en el Presupuesto Participativo del 2006, ofrecer participar en la
ejecución del Proyecto con mano de obra no calificada y asumir el compromiso de la sostenibilidad
con el pago por los servicios de agua.
1.4.2 PARTICIPACION DEL MVCS Y MDCG

Actualmente el MVCS está dando solución al problema de Saneamiento Básico, mediante el
Programa Agua Para Todos, pero es requisito tener el Proyecto Formulado a nivel de Pre inversión
y el Expediente Técnico a nivel de Inversión, por lo que la MDCG los consideró en su PMIP y en el
Presupuesto Participativo 2006, la Formulación de los Estudios de Pre inversión e Inversión del
DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE – ASCOPE - LA
LIBERTAD” y Gestionar ante el MVCS el Financiamiento de las obras respectivas. Mediante
Convenios.

38
1.5 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS:
1.5.1 POBLACIÓN AFECTADA

La población Inicial es de 2204 habitantes (2012) que corresponden a los habitantes de la
Urbanización Santa Teresita, los mismos que residen en 466 viviendas, población que cuenta con el
servicio mediante piletas y a la vez sufren con el problema de corte de agua que les brinda la
Empresa Privada siendo necesario el abastecimiento del Agua potable.
De los 2204 hab. Que representan el 100.00% de la población afectada, el 100% no cuenta con el
servicio de conexiones domiciliarias y almacenamiento de agua potable.
Además del análisis del agua que se hizo al pozo del cual abastece mediante las piletas a la
Urbanización. Es apto para consumo Humano.
1.5.2 COBERTURA DE LOS SERVICOS EXISTENTE
RUBROS AGUA POTABLE

Po. Con Servicio 0
Po. Sin Servicio 2204
Total 2204
Cobertura 0.00%
Sin Cobertura 100.00%
En este cuadro se observa la gran parte de la Población sin servicio no siendo atendidos como unas
de las primeras prioridades.
1.5.3 CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÓN

La Población de la Urbanización Santa Teresita, es eminentemente urbana, católica y hablan el
Idioma Castellano.
1.5.4 ASPECTOS SOCIO-ECONÓMICOS:

Para el desarrollo del diagnóstico socioeconómico, se ha trabajado con una muestra representativa
de la zona de estudio.
El tamaño de la muestra se ha adquirido según el número de lotes de la Urbanización, en base a los
datos que se presenta el recuadro.
VARIABLES UTILIZADAS PARA DETERMINAR LA MUESTRA

REPRESENTATIVA
Población Nº de Porción Nº
(Nº Hab) viviendas (%) Pers. /Viv.
Conectados 0 0 00.00
No
Conectados 0 466 100.00
TOTAL 0 466 100.00 4.73
Fuente: Elaboración propia

Para el cálculo de la población se utilizó los censos del INEI y los métodos de proyección poblacional
La cobertura de los servicios y la densidad fueron extraídas de la encuesta efectuada.

39
1
La ecuación matemática utilizada para la estimación del tamaño de muestra es la siguiente:
nO
M
(n  1)
1 o
N
La variable no viene dada por:
Z 2 PQ
no 
d2
Dónde:
Z = Abscisa de la distribución normal asociada al 92.5% de nivel de confianza (Z = 1.78)
P = Proporción de la población no conectada (P = 0.307)
Q = Proporción de la población conectada (Q = 0.693)
d = Margen de error de la proporción estimada (d=7.51%)
N = Número de manzanas en zonas seleccionadas aleatoriamente.
Asumiendo 22 Viv./manzana (N = 134)
M = Tamaño de la muestra representativa (Número total de encuestas a realizar)
Reemplazando datos en las ecuaciones tenemos:
no = 360
M = 466 (número de encuestas).
El número total de encuestas es de 466, las cuales fueron distribuidas de la siguiente manera:
NUMERO DE ENCUESTAS RESULTANTES

Nº DE PARTICIPACION Nº DE
VIVIENDAS % ENCUESTAS
Conectados 0 0 0
No
Conectados 466 100 466
TOTAL 466 0 466

El resultado de la encuesta deja notar que no existe ningún usuario que cuente con este servicio de
Agua Potable.
1.5.5 FORMULARIOS DE LAS ENCUESTAS:

Los formularios de encuestas fueron de dos tipos:
Encuestas para las familias que poseen conexión domiciliaria.
Encuestas para familias que no poseen conexión domiciliaria.
Los datos obtenidos en las encuestas han sido procesados mostrando las características de la
población, las cuales serán desarrolladas en los siguientes.
1.5.6 VIVIENDA Y URBANISMO
Las viviendas en la localidad siguen el molde tradicional de las edificaciones en las zonas suburbanas
de la costa. Las casas son mayormente de adobe y material noble, algunas casas cuentan con patio
intermedio.
La Urbanización Santa Teresita, cuenta con calles sin asfalto que representan el 100%, estas se
encuentran a nivel de afirmado y tierra natural.
1
FUENTE: PRONAP; PROGRAMA DE APOYO AL SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO, SUB PROGRAMA “B”
Mejoramiento Institucional y Operativo de Empresas Municipales Prestadoras de Servicios, Evaluación Socioeconómica.

40
Como se observan en las imágenes estas calles no cuentan con ningún Asfaltado generando que los
ingresos a la Urb. Sea poco accesible y generando contaminación (polvo).
1.5.7 MATERIALES DE LAS VIVIENDAS

El material predominante utilizado en la construcción de las viviendas es el adobe. También
encontramos viviendas de material noble.
MATERIAL PREDOMINANTE DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

Material S/conexión conexión Total (%)
Adobe 121 0 121 25.53
Material noble 353 0 353 74.47
TOTAL 0 0 474 100.00
Mediante las encuestas se pudo determinar los materiales que predominan en las edificaciones de la
Urbanización.
1.5.8 USO DE LA VIVIENDA:

De acuerdo al uso de edificación por el usuario se determinó mediante esta encuesta la siguiente
clasificación:
Como se observa en el cuadro el 7% son de uso vivienda comercio; el 93% son netamente para uso
de vivienda.

41
1.5.9 PROPIEDAD DE LA VIVIENDA
De la Propiedad:
Como se observa en el grafico el 88% de estas edificaciones los usuarios y ocupan sus
viviendas, el 10% son en calidad de préstamo, 2% son dedicadas a y exclusivamente a los
arrendamientos.
1.5.10 DENSIDAD DE HABITANTES POR VIVIENDA:
La población entrevistada en su mayoría vive en grupos de 4 y 5 personas, 34.48% y 31.03%. La

densidad de vivienda calculada se encuentra en un promedio de 4.73 habitantes/vivienda.
1.5.11 POBLACION:
Para determinar la población específica la Urbanización Santa Teresita, se ha tenido que partir de la
población total (urbana), pues la información que reporta el INEI al 2007 no es la correcta para cada
localidad ni región.
1.5.12 POBLACIÓN ATENDIDA:
La población atendida, comprende a la población que reside en la Urbanización Santa Teresita. De

acuerdo a los censos del país la población se observa:
1.5.13 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN:
Se ha considerado una proyección por 20 años desde el 2012 hasta el 2032.

42
Tasa Población Conexiones

Año Año
Crecim iento Futura Futuras
2011 0 2,204 466
2012 1.50% 1 2,237 473
2013 1.50% 2 2,271 480
2014 1.50% 3 2,305 487
2015 1.50% 4 2,339 495
2016 1.50% 5 2,375 502
2017 1.50% 6 2,410 510
2018 1.50% 7 2,446 517
2019 1.50% 8 2,483 525
2020 1.50% 9 2,520 533
2021 1.50% 10 2,558 541
2022 1.50% 11 2,596 549
2023 1.50% 12 2,635 557
2024 1.50% 13 2,675 566
2025 1.50% 14 2,715 574
2026 1.50% 15 2,756 583
2027 1.50% 16 2,797 591
2028 1.50% 17 2,839 600
2029 1.50% 18 2,882 609
2030 1.50% 19 2,925 618
2031 1.50% 20 2,969 628
Tasa Intercensal 1.5%, INEI Censo 2003.
La proyección de la población se ha determinado sometiendo los datos de los censos a análisis

mediante diferentes métodos de cálculo de crecimiento población: geométrico y comparándolo con la
curva de crecimiento geométrico del distrito.
1.5.14 JUSTIFICACIÓN DE LA TASA DE CRECIMIENTO:
Se ha optado por utilizar la tasa de crecimiento Poblacional desde el año 1995 - 2015 (1.50%), estos
datos sean usado de las Tasas de Crecimiento Geométrico de La Libertad. Fuente Inei.
1.6 CONDICIONES DE HIGIENE Y SALUD:
1.6.1 SALUD PÚBLICA:
Esta información también se agrega a la falta de higiene por las enfermedades que acarrea la
población teniendo datos del Centro de Salud y la Posta más cercana por la Dirección Regional de
Salud de La Libertad, el cual uno de los problemas seria las enfermedades respiratorias.
La incidencia de enfermedades de origen hídrico en la referida Urbanización, está asociada a las
deficientes condiciones de los servicios de saneamiento básico. En el reporte alcanzado por la DISA
La Libertad/Ascope/Red Ascope/C.S. Casa Grande; se han registrado en el 2010 los siguientes
casos.

43
Las enfermedades infecciosas, respiratorias que da lugar a las diez primeras causas de morbilidad.
El siguiente cuadro muestra la cantidad de casos y porcentaje que estos representan.
ENFERMEDADES S/CONEXIÓN C/CONEXIÓN TOTAL

1. Ninguna 3 0 3
2. Diarreicas 25 0 25
3. Infecciones 15 0 15
4. Tuberculosis 0 0 0
5. Parasitosis 25 0 25
6. A la piel 10 0 10
7. A los ojos 8 0 8
8. Otros/respiratorios 80 0 80
Disa- La Libertad
1.6.2 COSTUMBRES Y HÁBITOS DE HIGIENE:

La población usa agua para su higiene personal, higiene de la vivienda y para consumo, el cual
proviene de las piletas ubicadas en la zona, que a su vez es abastecida por los pozos de Casa
Grande SAA.
En lo que respecta a la calidad de agua consumida, alto porcentaje de los pobladores consume el
agua.
Por restricciones y escases del servicio en la dotación de agua, la población hace uso de recipientes
para almacenar el agua, incrementándose el riesgo por el manipuleo y limitando la cantidad de
agua para realizar las prácticas de higiene adecuadas en las viviendas.
De la encuesta aplicada obtuvimos los siguientes datos:
TRATAM IENTO DE AGUA ANTES DE INGERIRLA
10.5 0.0
0.0
3.5
50.9
35.1
1. Ninguno 2. Hierve
3. Lejia 4. Otro desinf ectante
5. Otro tratamiento 6. Hierve o usa lejía
Este porcentaje 60.9% se refiere a gran parte consume el agua según tratamiento alguno; el 35.1%
demuestra una consentiazacion al hervir el agua.
1.6.3 EDUCACIÓN:
En el ámbito de la jurisdicción distrital, la Urbanización Santa Teresita, cuenta con un área para 01
Centro o Institución Educativa, pero en el cual se imparte educación inicial y primaria:
Educación Inicial: PRONOI, con una profesora y 25 alumnos.
El nivel educativo en la Urbanización Santa Teresita, se imparte desde el nivel inicial hasta nivel
primario y secundario. A pesar de la creación y funcionamiento de diversos centros educativos en el
distrito de Casa Grande.

44
1.6.4 OTROS SERVICIOS:
 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA

Todo el ámbito del proyecto dispone con este servicio en forma permanente, las 24 horas del día. La
Urbanización Santa Teresita, cuenta con servicios de energía eléctrica el cual es prestado por la
Empresa Hidrandina S.A. El costo del KW. /H es de S/ 0.90.las conexiones son vía aéreas.
 SERVICIO DE TELEFONIA
El servicio de telefonía se presta tanto a nivel de telefonía fija, publico, como también telefonía móvil.
Además cuenta con conexión a Internet. Las redes de telefonía son también aéreas en su mayoría
pero existen también cruces subterráneos.
 SERVICIOS DE AGUA
La no cuenta con servicios de agua, representado que el 100% no tiene conexiones domiciliarias.
 SERVICIO DE ALCANTARILLADO
Actualmente la Urbanización Santa Teresita cuenta con el servicio de Alcantarillado, no teniendo en
la actualidad el servicio domiciliario. Cabe resaltar que los buzones donde recorre por el interior de las
calle del campo de cultivo de caña de azúcar, campo vizcaíno y desemboca en acequia talambo, este
proyecto se pudo hacer realidad mediante las coordinaciones hechas en su oportunidad por la
Municipalidad Distrital de Casa Grande y la Empresa Casa Grande SAA las cuales aunaron esfuerzos
para el desarrollo de la Urbanización.
LA falta de áreas para la proyección de Laguna de Oxidación y Planta de Tratamiento por estar en un
100% de área privada donde el 20% pertenece a zona urbana de la Municipalidad.
 SERVICIO DE TELEVISION Y RADIO

La televisión por cable predomina en todo la zona, cuentan con 03 prestadoras de servicios por cable.
 SERVICIOS DE CENTROS DE ABASTOS

La Urbanización Santa Teresita cuenta con mercado de abastos de Casa Grande, como también de
las bodegas existentes de la zona.
 ACTIVIDADES ECONÓMICAS.
Los ingresos de la población son muy variables, se ha establecido un ingreso promedio de S/. 750
por familia, ya por ser zona urbana y tener un polo de desarrollo en su localidad (Azucarera Casa
Grande SAA) es por ello que para el presente estudio se asume el ingreso familiar promedio
indicado anteriormente.
Se dedican a labores agrícolas.
La ocupación principal de la población es en el sector agrario.
También tiene importancia la actividad pecuaria, cuya producción más destacada es la carne de ave,
leche y huevos.
Algunas familias encuentran el sustento en actividades como el comercio, la artesanía y el turismo o
en trabajos eventuales como es el caso de construcción civil pero esto es en menor escala.
 NIVEL DE INGRESO:
Según los datos obtenidos de las encuestas, el nivel de ingresos mensuales por familia de la zona en
estudio, existe un promedio S/.750.00 Nuevos soles, los cuales son distribuidos para el pago de
servicios, alimentación y educación de sus integrantes.
El nivel de ingreso familiar determinado con la encuesta aplicada, se ha estructurado tal como se
muestra en el siguiente cuadro.

45
INGRESO MENSUAL FAMILIAR

INGRESO
MENSUAL S/. S/CONEXIÓN C/CONEXIÓN TOTAL % PROMEDIO
<0,250] 190 0 190 40.08
<250,500] 160 0 160 33.75
<500;1000] 80 0 80 16.88 750.00
<1000;1500] 44 0 44 8.89
Fuente: encuestas realizadas por el consultor
De los datos presentados en el cuadro se observa que la mayor parte de los encuestados 73.83 %
percibe un ingreso mensual menor o igual a S/.750.00 nuevos soles, y el 25.77 % presenta ingresos
mensuales mayores a S/. 800.00 nuevos soles.
El ingreso promedio mensual por vivienda no supera los S/.750.00Nuevos Soles que es el sueldo
mínimo. Si tenemos en cuenta la densidad de personas por vivienda determinado en el análisis de
características demográficos del presente estudio 4.73 hab/viv, obtenemos un ingreso per-cápita
mensual de S/. 142.70 equivalente a US $ 53.25.
1.7 AREAS AFECTADAS

1.7.1 POBLACION
La población se abastece de agua desde las piletas denominándose acarreo desde su domicilio hasta
la fuente que les abastece del líquido primario; a la vez no es tratada pero de acuerdo a los análisis
hechos por la Universidad Nacional de Trujillo certifica que el agua es para consumo humano. Por lo
tanto el problema que aqueja a este sector es el abastecimiento hacia sus edificaciones no existiendo
tal servicio de las conexiones domiciliarias y almacenamiento de agua.
1.7.2 MEDIO AMBIENTE

La Infraestructura sanitaria inadecuada, hace que las aguas residuales sean evacuadas en los
canales de riego, estas sin ningún tratamiento, causando contaminación en las aguas que no solo
sirven para el riego sino para la crianza de animales.
Además se observa en los alrededores de la población proliferación de moscas debido a que arrojan
aguas servidas y restos orgánicos, los cuales con el clima son descompuestos y causan
contaminación ambiental, incrementándose a esto la disposición de excretas al aire libre.
Esta situación causa contaminación del medio ambiente y por ende de la población.
1.7.3 AGRICULTURA
Las aguas servidas son evacuadas a los canales de riego, esta agua es aprovechadas en el riego
de plantas de tallo corto y verduras, causando contaminación, las verduras son utilizadas en la
alimentación y en los niños con mucha facilidad se manifiestan las enfermedades intestinales.
1.7.4 CRIANZA
Los animales aprovechan las aguas de los canales donde se evacuan las aguas servidas, teniendo
mayor riesgo en los animales menores por que les causa diarreas, cuyos excrementos los dejan
desperdigados en toda la zona urbana del centro poblado, contaminado el medio ambiente.

46
1.8 FACTORES DEL PROBLEMA:
“AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA

URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE
CASA GRANDE – ASCOPE - LA LIBERTAD”.
Se debe a los factores que se enuncian:
Baja cobertura del Servicio de agua en sus viviendas.
Malos hábitos de higiene de los pobladores.
1.9 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:

Con la Elaboración del Perfil Técnico para el Proyecto: “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE –
DISTRITO DE CASA GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE – DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”,
se busca la solución Integral al problema del Saneamiento Básico. Con esto se lograría que la
población beneficiaria mejore la calidad de salud y las condiciones de vida.
2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:
2.1 ASPECTOS REFERENCIALES:

Unos de los aspectos en referencia es el servicio que no cuentan con las conexiones domiciliarias
hacia sus edificaciones ocasionándoles muchos malestares a este sector que no cuenta con el
servicio:
“Ausencia del servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanización Santa Teresita de la
Localidad de Casa Grande”.
ANÁLISIS DE CAUSAS
Se tiene como las principales causas del problema, las siguientes:
CAUSAS DIRECTAS
- Inexistencia de Infraestructura del Sistema de Agua.
- Inadecuados hábitos en las prácticas de higiene.
CAUSAS INDIRECTAS
 Inexistência del Sistema de Agua.
 Bajos Niveles capacitacion y educación sanitária.

47
ARBOL CAUSAS Y EFECTO
Efecto final:
“Deterioro de la calidad de vida de la población de La Urbanización Santa
Teresita”.
Efecto Indirecto:
Incremento de los gastos de La
población de la Urbanización.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Ineficiente servicio de Agua Inadecuado tratamiento del
Potable. Agua potable.
Ausencia del servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanización Santa

Teresita de la Localidad de Casa Grande.
Causa Directa: Causa Directa:

Inexistencia de infraestructura del Inadecuados hábitos y
sistema agua. prácticas de higiene
Causa Indirecta:
Inexistencia del Causa Indirecta:
sistema de agua Bajos niveles de
capacitación y educación
sanitaria

48
3. OBJETIVO DEL PROYECTO:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN
EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DEL LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA
DISTRITO DE CASA GRANDE TERESITA DEL DISTRITO DE CASA GRANDE.
3.1 OBJETIVOS CENTRAL Y ESPECIFICOS:
3.1.1 EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO:
 La Elaboración del Perfil para el Presente Proyecto consiste en encontrar la alternativa y

solución adecuada para “ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA
URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO
DE CASA GRANDE”.
 Se lograra mediante acciones orientadas a encontrar las soluciones y mejoras de los
servicios de agua potable, y así garantizar de esta manera el bienestar de la población
afectada por el problema identificado.
3.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Elaborar el SISTEMA DE AGUA POTABLE (TENDIDO DE RED MATRIZ Y CONEXIONES

DOMICILIARIAS), LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE
DISTRIBUCION, LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO,
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO, RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V=
200 M3, INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO, EQUIPAMIENTO
HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO, CONSTRUCCION POZO ANILLADO.
 Mejorar las prácticas y hábitos de higiene.
 Capacitar a la población en educación sanitaria, manipulación del agua potable y otros
 Organizar y formalizar una JASS en urbanización de Santa Teresita, como ente responsable
de la Administración, Operación y Mantenimiento de los Servicios, bajo la supervisión de la
Municipalidad Distrital de Casa Grande.
3.1.3 ANALISIS DE LOS MEDIOS: Los medios para lograr los objetivos son;
 Mejorar el servicio e infraestructura, atravez de la construcción redes matrices y conexiones

domiciliarias al 100 %. Como el almacenamiento del agua mediante un reservorio.
 Capacitar al personal de la JASS, para la Administración, Operación y Mantenimiento de los
servicios de agua potable.
 Capacitar al personal y a la población en hábitos y prácticas de higiene, a través de un
programa de Capacitación en Educación Sanitaria.
3.1.4 ANALISIS DE FINES:

Entre los principales fines a alcanzar tenemos:
 Eficiente Servicio de Agua Potable.
 El Adecuado tratamiento del Agua Potable.

49
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último:
“Mejorar la calidad de vida de la población de La Urbanización Santa
Teresita”.
Efecto Indirecto:
Disminución de los gastos de la
población de La Urbanización.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Eficiente servicio de Agua Adecuado tratamiento del
Potable. Agua potable.
Establecer el servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanización Santa

Teresita de la Localidad de Casa Grande.
Medio 1: Medio 2:
Eficiente infraestructura del Adecuados hábitos y prácticas
sistema agua. de higiene
Medio
Fundamental 1:
Medio Fundamental 2:
Eficiente
Mejora de las prácticas
infraestructura del
sistema de agua. de capacitación y
educación sanitaria

50
4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1: EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA AGUA.
ACCIÓN 1A:
 CONSTRUCCION DEL RESERVORIO DE 200 M3,
 PROTECCION DE LA CASETA DE BOMBEO DE LA CAPTACION.
ACCIÓN 1B:
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO.
 CONSTRUCCION DEL POZO ANILLADO.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 (MUTUAMENTE EXCLUYENTE): AMPLIACIÓN DE COBERTURA DEL

SISTEMA DE AGUA.
ACCIÓN 1A:
 CONEXIONES DOMICILIARIAS.
MEDIO FUNDAMENTAL 2: ADECUADOS HÁBITOS Y PRÁCTICAS DE HIGIENE.
ACCIÓN 1A:
 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LA EDUCACIÓN SANITARIA (ACCIÓN

COMPLEMENTARIA).

51
4.2 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION: PARA AGUA POTABLE.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES

DOMICILIARIAS).
 Construcción del Sistema de Agua Potable (Red Matriz y Conexiones

Domiciliarias).
 Como alternativa 01, se propone la Instalación del 100% de redes de distribución
para brindar el servicio al 100 % de familias existentes en la Urbanización Santa
Teresita.
 Las redes de distribución estará compuesta por 5267.90 ml, y con tubería ISO
1452 UF M C-7.5 DN 110 MM.
 La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias
domesticas serán con tubería de PVC. DN 1100 mm. Compuesta por 3,204 ml.
Las que serán empalmadas mediante abrazaderas, de las redes de distribución a
las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto
simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto
reforzado o de metal.
CONSTRUCCION DE LA CASETA DE BOMBEO.
 Sera para la protección de la captación donde se extraerá el agua el cual

abastecerá al reservorio.
CONSTRUCCION DEL RESERVORIO.

3
 El reservorio de 200 m de capacidad, el cual se abastecerá de agua potable a la
población y construcción de las escalinatas de acceso al reservorio.
 Suministro e Instalación del Sistema de Tratamiento del Agua Potable
Potabilizada.
 Línea de Conducción - Reservorio Elevado – Red de Distribución, Suministro e
Instalación con 441.50 ml de tubería ISO 1452 UF M C – 7.5 DN 150 MM.
 Línea de Impulsión de Pozo a Reservorio Elevado con 157 ml ISO 1452 UF C-7.5
DN 150mm.
CONSTRUCCION DE POZO ANILLADO.
 Se colocaran anillos alrededor del Pozo de manera vertical para asegurar la

captación.
4.3 PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA
Implementación Programas de:
 Capacitación para el Personal que Administre y se encargue de la Operación y

Mantenimiento de la Infraestructura de los Sistemas de Agua y Alcantarillado,
mediante Instructores Especializados ,en coordinación con la Municipalidad
Distrital de Casa Grande y de la SUNASS y la conformación de la JASS-Urb.
Santa Teresita.
 Educación Sanitaria a todos los niveles dentro de la población, para
sensibilizarlos y concientizarlos, promocionándolo constantemente y
difundiéndolo por los medios que se consideren necesarios, hasta obtener un
buen resultado.
 Estudio de Impacto Ambiental.

52
5. COMPONENTES DEL PROYECTO:
Componente 1
1.0 Infraestructura del Sistema de Agua Potable (TENDIDO DE RED MATRIZ Y CONEXIONES
DOMICILIARIAS)
1.1. Construcción Caseta de Bombeo.
1.2 Construcción del Reservorio de 200 m3.
1.3. Equipamiento Hidráulico en Estación de Bombeo.
1.4. Pozo Anillado.
Componente 2
2.1 Intangibles más Gastos Generales e IGV, Expediente y Supervisión.
Componente 3
3.1 Capacitación, Educación Sanitaria y Constitución de la JASS

3.2 Implementación de programas de Capacitación y Educación Sanitaria al personal y la población
sobre adecuados hábitos y prácticas de higiene.
3.3 Estudio de Impacto Ambiental.

53
CAPITULO IV
FORMULACION
1. ANÁLISIS DE DEMANDA

54
1.1 HORIZONTE DE LA EVALUACIÓN:

El horizonte de Evaluación del proyecto de “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
CASA GRANDE – ASCOPE – LA LIBERTAD”.
Las Inversiones requeridas para cada componente en el periodo de Evaluación han sido
determinadas de acuerdo a los Periodos Óptimos de diseño de los componentes.
El ámbito del proyecto es La Urbanización Santa Teresita de la localidad de Casa Grande Distrito de
Casa Grande, las características del servicio se expresan en el siguiente cuadro que será base para
el análisis de la demanda considerando una tasa de crecimiento de 1.50% y la densidad de 4.73 hab.
/viv.
URBANIZACION SANTA TERESITA Actual Proyectado

Población Actual 2,204
Tasa de Crecimiento Poblacional (%) (1) 1.50%

Densidad por Lote (hab/lote) (2) 4.73 4.73
Porcentaje de Pérdidas (3) 0.00% 25.00%
Contribución al Desagüe (4) 83.14% 100.00%
Población actual con conexión agua 0
Población actual con piletas 0
N° de Familias por Pileta 0.00
Población Actual con conexiones de Desagüe (hab) 2,204
Oferta Actual de Producción de Agua Potable (l/s) (5) 2.50
Oferta Actual de Tratamiento de Aguas Residuales (l/s) 0.00
Oferta actual de Almacenamiento (m3) 0.00
Número de piletas 0.00
(1) Proyección Intercensal 2003 INEI
(2) Determinado por la UF en base a la Encuesta aplicada en la localidad el 2010.
(3) Estimado
(4) En base a RNE
1.2 ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE:
1.2.1 CALCULO DE LA POBLACION FUTURA:

El Cálculo de la Población Futura o Proyectada lo hemos realizado a partir de la Población Inicial año
2011, para determinar los parámetros de Almacenamiento.
La Población servida con intervención del Proyecto la cobertura de los servicios de agua potable
siendo en el primer año 466 familias y se mantendrán en crecimiento a 20 años con 628 familias, y
así llegar al 100% al finalizar el Horizonte de Evaluación.
Información Básica para Proyectar Población Intervenida por el Proyecto

URBANIZACION SANTA TERESITA
Datos N° Conect. N° Conect. Cobertura N° fam por Cobertura Encuesta Proyecto
N° Viviendas
Obtenidos Agua Alcant. Agua Pileta Saneam iento Densidad Población
Población 466.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.73 2204.18
Asumiendo la tasa de crecimiento del distrito al no contar con cifras oficiales F.C 1.5
Obtenemos la Población Futura: Pf = Po * (tc + 1) ^`n

55
Tasa Población Conexiones

Año Año
Crecim iento Futura Futuras
2011 0 2,204 466
2012 1.50% 1 2,237 473
2013 1.50% 2 2,271 480
2014 1.50% 3 2,305 487
2015 1.50% 4 2,339 495
2016 1.50% 5 2,375 502
2017 1.50% 6 2,410 510
2018 1.50% 7 2,446 517
2019 1.50% 8 2,483 525
2020 1.50% 9 2,520 533
2021 1.50% 10 2,558 541
2022 1.50% 11 2,596 549
2023 1.50% 12 2,635 557
2024 1.50% 13 2,675 566
2025 1.50% 14 2,715 574
2026 1.50% 15 2,756 583
2027 1.50% 16 2,797 591
2028 1.50% 17 2,839 600
2029 1.50% 18 2,882 609
2030 1.50% 19 2,925 618
2031 1.50% 20 2,969 628
Tasa Intercensal 1.5%, INEI Censo 2003.
Tipo de N° de Conexiones al año "0" Total

Micromedidores%
Conexión Con Medidor Sin Medidor Conexiones
Doméstico 0 0 0 0%
Comercial 0 0 0 0%
Estatal 0 0 0 0%
Social 0 0 0 0%
Totales 0 0 0
Piletas 0 0 0 0%
Del area intervenida por el proyecto

56
1.3 CRITERIOS Y ESTIMACIÓN DE CONSUMOS:
El consumo de agua en la Urb. Santa teresita es sólo de carácter doméstico, no se considera el

consumo comercial porque es mínimo, el consumo industrial no se considera porque la empresa tiene
sus propias fuentes de abastecimiento de agua y la estatal es mínima. El consumo doméstico
promedio actual se considera en 12m3 que es equivalente a 84.5 litros por persona por día (Dato
obtenido de las encuestas). Además cabe señalar que no se ha considerado a las piletas en estos
cálculos a que están inoperativas y en pro de corte de este servicio y serán clausuradas por la
Empresa Privada Casa Grande.
Para efectos de estimar la demanda de agua se tiene los parámetros de diseño para el agua que se
muestran a continuación las siguientes variables y supuestos:
Población al año 2011 : 2204 habitante.

Número de familias : 466.
Tasa de crecimiento poblacional : 1.5 %.
Consumo per cápita : 150lt/hab/día (Dotaciónmínima dado por el RNE)
Número de habitantes por vivienda : 4.73.
Pérdidas físicas años 1 a 20 : 25%.
Coberturas del servicio de agua potable : Año 0: 0 % y del Año 1 -20: 100 % (La Junta será el
ente encargado de exigir a los nuevos vecinos que se conecten al servicio y así mantener la
cobertura al 100%).
Micro medición: No existe el servicio de micro medición y no se paga una tarifa por un consumo
básico de agua potable.
CONEXION POR TIPO DE No. de TOTAL
TIPO DE USUARIO M EDICION Cone x. Cone x.
Con Medidor 0
Doméstico 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Comercial 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Industrial 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Estatal 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Social 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
TOTAL 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Piletas 0
Sin Medidor 0
CATEGORIAS DE USUARIOS AÑO 0

DOMESTICO (m3/mes/cnx) (m3/mes/cnx)
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 0
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 12
COMERCIAL
INDUSTRIAL
ESTATAL
SOCIAL
PILETAS
CONSUMO POR PILETA C/MEDIDOR 0
CONSUMO POR PILETA S/MEDIDOR 0

57
Demanda de Agua Potable, se muestra el incremento de la demanda año a año durante el horizonte del Proyecto (20 años)
Para el final del periodo de diseño se requerirá la, Demanda Máxima Diaria, Máxima Horaria y el Caudal de Bombeo.
1.4 CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE:
Cobertura de Agua (%) Población Servida (hab) Dom éstico Com ercial Industrial Estatal
Pobla
Conex Piletas (*) Otros (**) Conex. Piletas Total % C/m ed S/m ed Total C/m ed S/m ed Total C/m ed S/m ed Total C/m ed S/m ed Total
Año
Datos Datos (3) Datos (4) 100-(3)-(4) (2)x(3)/100 (2)x(4) Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos
0 2,204 0% 0% 100.00% 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2,237 100% 0% 0.00% 2,237 0 2,237 100% 0 466 466 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2,271 100% 0% 0.00% 2,271 0 2,271 100% 0 473 473 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2,305 100% 0% 0.00% 2,305 0 2,305 100% 0 480 480 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 2,339 100% 0% 0.00% 2,339 0 2,339 100% 0 487 487 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 2,375 100% 0% 0.00% 2,375 0 2,375 100% 0 495 495 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 2,410 100% 0% 0.00% 2,410 0 2,410 100% 0 502 502 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 2,446 100% 0% 0.00% 2,446 0 2,446 100% 0 510 510 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 2,483 100% 0% 0.00% 2,483 0 2,483 100% 0 517 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 2,520 100% 0% 0.00% 2,520 0 2,520 100% 0 525 525 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 2,558 100% 0% 0.00% 2,558 0 2,558 100% 0 533 533 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 2,596 100% 0% 0.00% 2,596 0 2,596 100% 0 541 541 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 2,635 100% 0% 0.00% 2,635 0 2,635 100% 0 549 549 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 2,675 100% 0% 0.00% 2,675 0 2,675 100% 0 557 557 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 2,715 100% 0% 0.00% 2,715 0 2,715 100% 0 566 566 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 2,756 100% 0% 0.00% 2,756 0 2,756 100% 0 574 574 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 2,797 100% 0% 0.00% 2,797 0 2,797 100% 0 583 583 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 2,839 100% 0% 0.00% 2,839 0 2,839 100% 0 591 591 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 2,882 100% 0% 0.00% 2,882 0 2,882 100% 0 600 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 2,925 100% 0% 0.00% 2,925 0 2,925 100% 0 609 609 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 2,969 100% 0% 0.00% 2,969 0 2,969 100% 0 618 618 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(*) Para calculos se cosiderara cero debido a que las conexiones de la piletas son informales. Demostrando asi el PIP responsabilidad social
(* *) Otros medios se refiere a abastecimiento por camiones cisterna, por acarreo o por cualquier medio en el que no se extraiga agua potable del sistema

58
1.5 CONTINUACION DE LA TABLA DE CÁLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE:
Social Total Nº Piletas Consum o de Agua Prom edio (It/s) Dem anda Actual y Proyectada
% Micro
m edido (27) Dem anda
C/m ed S/m ed Total C/m ed S/m ed Total C/m ed S/m ed Total Dom éstico Com ercial Industrial Estatal Social Piletas Total
Producción
Dem anda
Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Perdidas % Caudal Alm acen.
(N° Conex s/m ed x Consum o por Conex al m es s/m ed + N° Prom .( M3
Qp) m 3/dia
Conex c/m ed x Consum o por Conex al m es c/m ed)/30/86.4
0 0 0 0 0 0 0% 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0.00 0 0

0 0 0 0 466 466 0.00% 0 0 0 2.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.16 25% 2.88 323 158
0 0 0 0 473 473 0.00% 0 0 0 2.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.19 25% 2.92 328 159
0 0 0 0 480 480 0.00% 0 0 0 2.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.22 25% 2.96 333 161
0 0 0 0 487 487 0.00% 0 0 0 2.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.26 25% 3.01 338 163
0 0 0 0 495 495 0.00% 0 0 0 2.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.29 25% 3.05 343 164
0 0 0 0 502 502 0.00% 0 0 0 2.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.32 25% 3.10 348 166
0 0 0 0 510 510 0.00% 0 0 0 2.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.36 25% 3.15 353 168
0 0 0 0 517 517 0.00% 0 0 0 2.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.39 25% 3.19 359 170
0 0 0 0 525 525 0.00% 0 0 0 2.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.43 25% 3.24 364 171
0 0 0 0 533 533 0.00% 0 0 0 2.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.47 25% 3.29 369 173
0 0 0 0 541 541 0.00% 0 0 0 2.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 25% 3.34 375 175
0 0 0 0 549 549 0.00% 0 0 0 2.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.54 25% 3.39 381 177
0 0 0 0 557 557 0.00% 0 0 0 2.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.58 25% 3.44 386 179
0 0 0 0 566 566 0.00% 0 0 0 2.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.62 25% 3.49 392 181
0 0 0 0 574 574 0.00% 0 0 0 2.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.66 25% 3.54 398 183
0 0 0 0 583 583 0.00% 0 0 0 2.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.70 25% 3.60 404 185
0 0 0 0 591 591 0.00% 0 0 0 2.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.74 25% 3.65 410 187
0 0 0 0 600 600 0.00% 0 0 0 2.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.78 25% 3.71 416 189
0 0 0 0 609 609 0.00% 0 0 0 2.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.82 25% 3.76 422 191
0 0 0 0 618 618 0.00% 0 0 0 2.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.86 25% 3.82 429 193
La Demanda de Almacenamiento será 193 m3 pero por diseño se considerara los 200m3 a ello se agregara un porcentaje lo que es parques y
jardines según la Norma IS 010 de Instalaciones Sanitarias y según RNE.

59
2. ANALISIS DE LA OFERTA:
2.1 SISTEMA DE AGUA: OFERTA SIN PROYECTO
 FUENTE:
Esta localidad se abastece a través de piletas ubicada estratégicamente dentro de la Urbanización
Santa Teresita, pero a la vez existe un pozo tubular subterráneo, ubicado en las cercanías de la
referida Urbanización, el pozo es de propiedad de La Empresa Casa Grande SAA el cual se dio en
cesión en uso o una Carta de Intención.
A la vez el rendimiento es de 7 l/s en época de estiaje (dato obtenido por los trabajadores de la
Sección Pozo de la empresa Casa Grande), abastece de 03 a 04 horas diaria, pero que por razones
técnicas para demostrar la necesidad del servicio, se considerara un rendimiento de 3 l/s para la
Urbanización Santa Teresita.
OFERTA DE AGUA POTABLE
Caudal l/s (1) l/día.(2)=(1)*86400 M3/Año(3)=(2)*365/1000

Fuentes
Pozo Tubular Ubicado en la cercanía de la
3 259,200 94,608
urbanización
Total 3 259,200 94,608
Este caudal se obtiene del Aforo que se efectuó en el Pozo N° 3.
 ALMACENAMIENTO:
El Proyecto NO cuenta con reservorio, el cual en este perfil de Pre Inversión, se está proyectando la
Construcción de Reservorio de 200 m3 a esto se le agrega una dotación para parques y jardines
según el RNE o la Norma Técnica I.S 010 (Instalaciones sanitarias).
Oferta de Almacenamiento
Volum en
Reservorios
(m 3)
No existe 0
Total oferta 0
3. BALANCE OFERTA DEMANDA
3.1 BALANCE DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO:
El Cuadro que a continuación se muestra las demandas y ofertas de agua en las situaciones con
proyecto, es importante tomar en cuenta que tratándose de agua subterránea es posible manejar la
Oferta de agua operando el pozo las horas necesarias de tal manera que se satisfaga la Demanda,
esto podría ocurrir en los años iníciales del proyecto.

60
Balance de Oferta y Demanda de Agua Potable (l/s)

0 0.00 0.00 0.00
1 3 2.88 0.12
2 3 2.92 0.08 Balance Oferta y Demanda de Agua Potable
3 3 2.96 0.04 4.50
4 3 3.01 -0.01 y = 0.0859x + 2.2226
4.00
5 3 3.05 -0.05
3.50
6 3 3.10 -0.10
7 3 3.15 -0.15 3.00
Producción l/s
8 3 3.19 -0.19 2.50
9 3 3.24 -0.24 2.00
10 3 3.29 -0.29
1.50
11 3 3.34 -0.34
1.00
12 3 3.39 -0.39
13 3 3.44 -0.44 0.50
14 3 3.49 -0.49 0.00
15 3 3.54 -0.54 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
16 3 3.60 -0.60 Años
Demanda Oferta Lineal (Demanda)
17 3 3.65 -0.65
18 3 3.71 -0.71
19 3 3.76 -0.76
20 3 3.82 -0.82
 BALANCE DE ALMACENAMIENTO
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

0 0 0.00 0.00
1 0 157.70 -157.70
2 0 159.31 -159.31
3 0 160.95 -160.95 Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento
4 0 162.62 -162.62 250.00
5 0 164.31 -164.31
6 0 166.02 -166.02
200.00 y = 3.8652x + 123.69
7 0 167.76 -167.76
Almacenamiento m3
8 0 169.53 -169.53
9 0 171.32 -171.32 150.00
10 0 173.14 -173.14
11 0 174.99 -174.99 100.00
12 0 176.86 -176.86
13 0 178.77 -178.77 50.00
14 0 180.70 -180.70
15 0 182.66 -182.66
0.00
16 0 184.65 -184.65
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
17 0 186.67 -186.67
Años
18 0 188.72 -188.72 Demanda Oferta Lineal (Demanda)
19 0 190.80 -190.80
20 0 192.91 -192.91
Se considera como oferta cero porque esta localidad no cuenta con Tanque Elevado
En lo que respecta al Almacenamiento, actualmente no viene funcionando ya que no cuenta con un

Reservorio, en el sector se ha proyectado un reservorio de concreto aligerado de 200 m3.
3
A la capacidad para atender la Demanda Actual y Futura, se debe considerar solamente -192.91 m
que será en el final del periodo, lo cual servirá para reserva por deficiencias al 100 % del servicio.

61
4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.1 AGUA POTABLE: ALTERNATIVA DE SOLUCION:
 UTILIZACION DE LA FUENTE EXISTENTE:
En esta alternativa se propone construir un reservorio elevado de 200 m3.

El cual servirá para el Almacenamiento del Agua y abastecer a este sector de la Población atender.
 CASETA DE BOMBEO
Se construirá una caseta donde está ubicada la captación o la fuente que servirá para trasladar
mediante tuberías (línea de Impulsión) hacia el reservorio.
 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS)
 Las redes de distribución estará compuesta por 5267.90 ml, y con tubería ISO 1452 UF
M C-7.5 DN 110 MM, Línea de Conducción del Reservorio 441.50 ml ISO 1452 UF – C-
7.5 DN 150mm, Línea de Impulsión de Pozo a Reservorio Elevado 157 ml ISO 1452 UF
C-7.5 DN 150mm.
 De las Conexiones Domiciliarias se dará cobertura total del agua potable mediante 466
conexiones, el cual contara con una medida de 2,789 ml y con tubería PVC. DN 1100
mm, las que serán empalmadas a las redes de distribución a las viviendas, las mismas
que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor
de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal.
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO.
 Se equipara de acuerdo al Plan de Implementación.
 POZO ANILLADO.
 Se anillara de acuerdo a su verticalidad desde los 3 hasta los 20 mts.
 MITIGACIÓN AMBIENTAL
 Realización de actividades de mitigación ambiental durante y después de la ejecución
del proyecto.
 EDUCACIÓN SANITARIA
 Implementación de un programa de educación sanitaria a los pobladores dela
urbanización santa Teresita, e impulsar buenas prácticas de higiene y adecuado uso
del agua potable.
4.2 EDUCACIÓN SANITARIA
4.2.1 ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE EDUCACIÓN SANITARIA

El equipo de Educación Sanitaria debe de responsabilizarse por el desarrollo de programas cuya
finalidad sea la de educar a los usuarios y en general a la población, creando conciencia del buen uso
del agua potable, los cuales son beneficiosos para la salud.
En la estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, el Equipo de Educación
Sanitaria deberá funcionar como Equipo de Trabajo.
La educación sanitaria tiene como fin primordial generar una cultura sanitaria en los usuarios de ellos.
Servicios a través de los procesos formativos y crear una conciencia sobre las implicancias del mal uso
de los servicios de agua potable.

62
Con estas actividades de educación sanitaria se pretende, en la medida de las posibilidades

económicas, coadyuvar al mejoramiento de las condiciones de salud de la población, a través de
eventos de información, formación y capacitación con la participación de promotores y líderes
comunales de la localidad, así como de profesionales del sector salud, educación y de la MDCG.; con
un enfoque de trabajo conjunto, tales como:
Alteración de la calidad del agua en puntos interiores de los domicilios que cuentan con servicios
higiénicos e instalaciones deterioradas.
Inadecuados usos y hábitos de consumo del agua.
Los ejes temáticos serán desarrollados, en un primer nivel con los trabajadores de la Municipalidad,
directivos de las JASS, Juntas Vecinales. Así como a la población escolar para luego en un segundo
nivel ser replicados a los pobladores y familias respectivamente. Este programa es aplicable a todas
las localidades del ámbito de jurisdicción del Distrito de Casa Grande, ajustado a los requerimientos de
cada localidad y a su propia realidad.
4.2.2 CUADRO DE PERSONAL

 Equipo de trabajo.
 Responsable de educación sanitaria.
 Representante de la Municipalidad.
 Jefe de Control Operacional.
 Área de reclamos.
4.2.3 EQUIPO DE INSTRUCTORES
 Responsable de educación Sanitaria.

 Personal operativo.
4.2.4 RESPONSABILIDADES
Es necesario que se convoque a un Taller de Concertación Multisectorial de Educación Sanitaria, con

la participación de organismos del estado o instituciones afines de la localidad.
La ejecución de las actividades compromete a todos los niveles de la Municipalidad, es decir constituye
un compromiso de todo el personal administrativo y de sus directivos; en tanto se espera que el
programa de educación sanitaria coadyuve al logro de sus objetivos estratégicos institucionales y a
mejorar los indicadores de gestión.
4.2.5 EJES TEMÁTICOS DEL PLAN
El plan de educación sanitaria, enfoca los problemas relacionados con Agua y Salud, en los siguientes
temas:
 Calidad del agua para el consumo humano.

 Uso y conservación del agua.
4.2.6 ACTIVIDADES PROGRAMADAS
Las acciones son de tipo informativa, formativa y de capacitación con prácticas en control de agua
apoyadas con material de difusión según temas y grupos meta.
Se programaran actividades integradas para todos los participantes dela urbanización Santa Teresita.

63
4.3 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.

Viendo las necesidades in situ, es necesario realizar algunos cambios institucionales, para lo cual la
consultora propone implementar las siguientes estrategias:
La urbanización Santa Teresita, debería ser la administradora del sistema de agua potable y
alcantarillado, creando mediante una Ordenanza Municipal la FORMALIZACION de la JASS- SANTA
TERESITA, como una Unidad de Gestión , supervisada por el Órgano de Gestión de la Municipalidad
Distrital de Casa Grande,
Implementar la gestión de Recursos Humanos
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la urbanización, basada en la
participación institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen
Institucional y Educación Sanitaria.
Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestión operacional.
Asegurar un eficiente sistema de gestión administrativa.
Mejorar y ampliar los servicios básicos de agua potable a satisfacción de sus clientes.
5. COSTOS DEL PROYECTO
Factores de Corrección Ponderados por Componente de Inversión
Mano de Mano de
Material Equipo Material Equipo Gastos Factor de
Componentes de Inversión obra obra no
nacional Nacional Importado importado Generales corrección
calificada calificada
Planta de tratamiento de aqua 0.31 0.04 0.11 0.08 0.18 0.02 0.07 0.811
Líneas de aqua potable 0.12 0.04 0.11 0.02 0.41 0.04 0.07 0.817
obras Civiles Estructuras 0.33 0.06 0.19 0.1 0.03 0.01 0.07 0.786
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.13 0.01 0.04 0.03 0.28 0.28 0.07 0.840
Líneas de alcantarillado 0.17 0.06 0.17 0.03 0.24 0.06 0.07 0.797
Planta de tratamiento de aquas residuales 0.14 0.05 0.14 0.11 0.07 0.22 0.07 0.805
Factores de Corrección para Costos de Operación & Mantenimiento
Mano de Obra Calificada 0.909

Mano de obra no calificada 0.68
Insumos No transables 0.84
5.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Están conformados por los costos que se incurren en la actualidad en la operación y el mantenimiento
del Sistema de Agua Potable considerando una situación optimizada. Debido a que el servicio en la
Urbanización Santa Teresita es inexistente los Costos de Operación y Mantenimiento son cero.

64
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO AGUA POTABLE - Precios Privados
Descripcion Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total

1.- Costos de Operación 0.00
Ingeniero Mes 0.00 1,500.00 0.00
Técnico Mes 0.00 900.00 0.00
Obrero (Particip. Comunal) Mes 0.00 750.00 0.00
Cloro (Pastillas) Past 0.00 30.00 0.00
Eº Eléctrica Kw-H 0.00 0.37 0.00
Control de Calidad del agua (Tests) Unidad 0.00 2.00 0.00
2.- Costo de Mantenimiento 0.00
Ingeniero Mes 0.00 1,500.00 0.00
Tecnico Mes 0.00 900.00 0.00
Obrero (Particip. Comunal) Mes 0.00 750.00 0.00
Reparacion de Fugas Glb 0.00 350.00 0.00
Mantenimiento Electromecánico (1) Glb 0.00 1,500.00 0.00
Limpieza Tanque Elevado Glb 0.00 150.00 0.00
Adquisic. de Accesorios, Materiales y Herram. Glb 0.00 450.00 0.00
3.- Gastos Administrativos Glb 0.00 250.000 0.00
Total Costo de Operación y Mantenimiento 0.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO AGUA POTABLE - Precios Sociales
Invers. Precios Invers. Precios
Descripcion Privados F.C. Sociales
1.- Costos de Operación
Ingeniero 0.00 0.909 0.00
Técnico 0.00 0.909 0.00
Obrero (Particip. Comunal) 0.00 0.680 0.00
Cloro (Pastillas) 0.00 0.840 0.00
Eº Eléctrica 0.00 0.840 0.00
Control de Calidad del agua (Tests) 0.00 0.840 0.00
2.- Costo de Mantenimiento
Ingeniero 0.00 0.909 0.00
Tecnico 0.00 0.909 0.00
Obrero (Particip. Comunal) 0.00 0.680 0.00
Reparacion de Fugas 0.00 0.840 0.00
Mantenimiento Electromecánico (1) 0.00 0.840 0.00
Limpieza Tanque Elevado 0.00 0.840 0.00
Adquisic. de Accesorios, Materiales y Herram. 0.00 0.840 0.00
3.- Gastos Administrativos 0.00 0.840 0.00
Costo Total de Operación y Mantenimiento S/. 0.00
5.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Para el presente estudio se utilizarán los costos promedios de inversión para las diferentes
componentes o estructuras de agua potable los mismos que se han obtenido de precios de la zona y
precios de la revista GRUPO CONSTRUCTIVO.
5.3 COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN INICIAL A PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO:

ALTERNATIVA I:
ALTERNATIVA II:
Como se observa en el cuadro la Alternativa 1 a precios Privados es de S/. 1, 613,700.61 y la

Alternativa II es de S/. 1, 859,685.53.

65
ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCION DE RESERVORIO.
Costo de Inversión del Proyecto

Alternativa 1 ( Nuevos Soles)
PRECIO
TOTAL P.
SISTEM A / COM PONENTE PARCIAL F.C
SOCIALES
M ERCADO
I. INFRAESTRUCTURA FISICA 1,089,181.61
TENDIDO DE RED M ATRIZ 5267.90 m l, 443,369.40 0.817 362,232.80
CONEXIONES DOM ICILIARIAS DE AGUA (466) 178,856.83 0.817 146,126.03

38,692.65 0.817 31,611.90
DISTRIBUCION
LINEA DE IM PULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO 24,177.12 0.817 19,752.71
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOM BEO 24,830.51 0.786 19,516.78

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE - 1 ALTERNATIVA
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M 3 253,391.29 0.786 199,165.55
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO 37,591.31 0.840 31,576.70
EQUIPAM IENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOM BEO 46,574.17 0.840 39,122.30
CONSTRUCCION POZO ANILLADO 41,698.33 0.786 32,774.89
COSTO DIRECTO DE OBRA 1,089,181.61 881,879.66

Gastos Generales (10%) 108,918.16 0.840 91,491.26
Utilidad (5%) 54,459.08 0.840 45,745.63
SUB TOTAL 1 1,252,558.85 1,019,116.54
IGV 18% 225,460.59 225,460.59
SUB TOTAL 2 1,478,019.44 1,244,577.13
Supervisión (3% ST) 44,340.58 0.910 40,349.93
Expediente Técnico (3% ST) 44,340.58 0.910 40,349.93
III. PREOPERATIVOS 47,000.00
Capacitación al Personal 15,000.00 0.909 13,635.00
Educación Sanitaria 10,000.00 0.909 9,090.00
Estudio de Impacto Ambiental 22,000.00 0.909 19,998.00
SUB TOTAL COSTO DE AGUA POTABLE ( I ) 1,613,700.61 1,368,000.00
UNIDAD CANTIDAD PRECIO TOTAL

ACTIVIDAD
TENDIDO DE RED MATRIZ Glb 1 443,369.40 443,369.40
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA Glb 1 178,856.83 178,856.83

Glb 1
DISTRIBUCION 38,692.65 38,692.65
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO Glb 1

24,177.12 24,177.12
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO Glb 1

24,830.51 24,830.51
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 Glb 1

253,391.29 253,391.29
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO Glb 1
37,591.31 37,591.31
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Glb 1
46,574.17 46,574.17
CONSTRUCCION POZO ANILLADO Glb 1

41,698.33 41,698.33
COSTO DIRECTO 1,089,181.61

66
ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCION DE RESERVORIO Y CISTERNA DE 60 M3
Costo de Inversión del Proyecto

Alternativa 2 ( Nuevos Soles)
PRECIO PARCIAL TOTAL P.

SISTEM A / COM PONENTE F.C
M ERCADO SOCIALES
I. INFRAESTRUCTURA FISICA 1,260,192.11
TENDIDO DE RED M ATRIZ 5267.90 m l, 443,369.40 0.817 362,232.80
CONEXIONES DOM ICILIARIAS DE AGUA (466) 178,856.83 0.817 146,126.03

38,692.65 0.817 31,611.90
DISTRIBUCION
LINEA DE IM PULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO 24,177.12 0.817 19,752.71
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOM BEO 79,163.48 0.786 62,222.50

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE - 2 ALTERNATIVA
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M 3 253,391.29 0.786 199,165.55
EQUIPAM IENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOM BEO Y

120,421.45 0.840 101,154.02
ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO
CISTERNA 42,830.25 0.786 33,664.58
COSTO DIRECTO DE OBRA 1,260,192.11 1,020,281.66

Gastos Generales (10%) 126,019.21 0.840 105,856.14
Utilidad (5%) 63,009.61 0.840 52,928.07
SUB TOTAL 1 1,449,220.93 1,179,065.87
IGV 18% 260,859.77 260,859.77
SUB TOTAL 2 1,710,080.69 1,439,925.64
Supervisión (3% ST) 51,302.42 0.910 46,685.20
Expediente Técnico (3% ST) 51,302.42 0.910 46,685.20
III. PREOPERATIVOS 47,000.00
Capacitación al Personal 15,000.00 0.909 13,635.00
Educación Sanitaria 10,000.00 0.909 9,090.00
SUB TOTAL COSTO DE AGUA POTABLE ( II) 1,859,685.53 1,576,019.04
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD PRECIO TOTAL


Glb 1 38,692.65 38,692.65
DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO Glb 1 24,177.12 24,177.12
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO Glb 1 79,163.48 79,163.48
CISTERNA Glb 1 42,830.25 42,830.25
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 Glb 1 253,391.29 253,391.29
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO Glb 1 37,591.31 37,591.31
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y

Glb 1 120,421.45 120,421.45
CONSTRUCCION POZO ANILLADO Glb 1 41,698.33 41,698.33

67
La Inversión a Precios Privados del Proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE LA CASA GRANDE, DISTRITO
DE CASA GRANDE – ASCOPE - LA LIBERTAD” Desde S/ 1.613,700.61 Nuevos Soles, incluyen
Programas de Capacitación y Educación Sanitaria, Estudio de Impacto Ambiental, Gastos Generales,
Utilidad, Expediente Técnico, Supervisión e IGV.
SISTEMA DE AGUA POTABLE: ALTERNATIVA 1 – PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO AGUA POTABLE

ALTERNATIVA 1
Componente Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
Tangibles

Glb 1 38,692.65 38,692.65
DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO Glb 1 24,177.12 24,177.12

Glb 1 37,591.31 37,591.31
ELEVADO
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE
Glb 1 46,574.17 46,574.17
BOMBEO

GASTOS GENRALES 10% 108,918.16
UTILIDAD 5 % 54,459.08
SUB TOTAL 1 1,252,558.85
IGV 18% 225,460.59
SUB TOTAL 2 1,478,019.44
Intangibles
Expediente Tecnico (3%) % 3.0% 44,340.58
Supervisión (3%) % 3.0% 44,340.58
Educacion Sanitaria Glb 1.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Capacitación Personal Glb 1.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Estudio de Impacto Ambiental Glb 1.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Total 1,613,700.61
Costo Total Inversión Agua Potable S/. 1,613,700.61
** Se estima al año 10, Reposición del Equipo de Bombeo, por depreciación.
Valor del Equipo Bombeo (Año 0) Glb 1.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Reposición del Equipo Bombeo (Año 10) Glb 1.00 34,073.05 34,073.05 34,073.05
Costo Total Inversión año 10 46,073.05
COSTO ANUAL DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 1

1.0 Costo de Operación 11,440.22
Operario Mes 12 750.00 9,000.00
Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) Mes 12 60.00 720.00
Eº Eléctrica Kw-H 3222.72 0.45 1,450.22
Control de Calidad (Tests) Unidad 60.00 4.50 270.00
2.0 Costo de Mantenimiento 11,450.00
Operario Mes 12.00 750.00 9,000.00
Reparacion de Fugas (Materiales) Glb 1.00 350.00 350.00
Limpieza Tanque Elevado ( Materiales) Glb 1.00 150.00 150.00
Adquisic. de Accesorios, (Materiales y Herramientas) Glb 1.00 450.00 450.00
Mantenimiento Electromecánico Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
Costo anual de Operación y Mantenimiento S/. 22,890.22
Nota: Todas las actividades son realizadas por la propia poblacion como participacion comunal con gestion de la JASS.
El cuadro muestra los diferentes costos de inversión para cada componente, teniendo en cuenta sus
cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 613,700.61 nuevos soles y su costo anual de
operación y mantenimiento para su sostenibilidad de 22,890.22 nuevos soles.

68
SISTEMA DE AGUA POTABLE: Alternativa 2 – Precios Privados
ALTERNATIVA 2
Tangibles
LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED

Glb 1 38,692.65 38,692.65
DE DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO
Glb 1 24,177.12 24,177.12
ELEVADO

Glb 1 37,591.31 37,591.31
ELEVADO
BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA Glb 1 120,421.45 120,421.45
RESERVORIO
CISTERNA Glb 1 42,830.25 42,830.25

GASTOS GENRALES 10% 126,019.21
UTILIDAD 5 % 63,009.61
SUB TOTAL 1 1,449,220.93
IGV 18% 260,859.77
SUB TOTAL 2 1,710,080.69
Intangibles
Expediente Tecnico (3%) % 3.0% 51,302.42
Supervisión (3%) % 3.0% 51,302.42
Educacion Sanitaria Glb 1.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Capacitación Personal Glb 1.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Estudio de impacto Ambiental Glb 1.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Total 1,859,685.53
Costo Total Inversión Agua Potable S/. 1,859,685.53
Valor del Equipo Bombeo (Año 0) Glb 1.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Reposición del Equipo Bombeo (Año 10) Glb 1.00 34,073.05 34,073.05 34,073.05
COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM. CON PROYECTO DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 2

Operario Mes 12 750.00 9,000.00
Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) Mes 12.00 60.00 720.00
Eº Eléctrica Kw-H 3222.72 0.45 1,450.22
Control de Calidad (Tests) Unidad 60.00 4.50 270.00
Operario Mes 12.00 750.00 9,000.00
Reparacion de Fugas (Materiales) Glb 1.00 350.00 350.00
Limpieza Tanque Elevado ( Materiales) Glb 1.00 150.00 150.00
Adquisic. de Accesorios, (Materiales y Herramientas) Glb 1.00 450.00 450.00
Mantenimiento Electromecánico Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
Costo anual de Operación y Mantenimiento S/. 22,890.22

69
El cuadro muestra los diferentes costos de inversión de la alternativa 2 para cada componente,
teniendo en cuenta sus cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 859,685.53 nuevos
soles y como costo anual de operación y mantenimiento para su sostenibilidad de 22,890.22 nuevos
soles.
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION COSTO OP &MTO.

Componentes
ALT.1 ALT.1
1.0 Agua Potable 1,613,700.61 22,890.22
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION COSTO OP &MTO.

Componentes
ALT.2 ALT.2
1.0 Agua Potable 1,859,685.53 22,890.22

70
5.4 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
SISTEMA DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA 1
COSTO TOTAL DE INVERSION SIN PROYECTO AGUA POTABLE

ALTERNATIVA 1
Componente
Privados F.C. Sociales
Tangibles
TENDIDO DE RED MATRIZ 443,369.40 0.817 362,232.80
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA 0.817 146,126.03

178,856.83
38,692.65 0.817 31,611.90
DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO 24,177.12 0.817 19,752.71
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO 24,830.51 0.786 19,516.78
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 253,391.29 0.786 199,165.55
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO 46,574.17 0.840 39,122.30
COSTO DIRECTO 1,089,181.61 881879.66

GASTOS GENRALES 10% 108,918.16 0.840 91491.26
UTILIDAD 5 % 54,459.08 0.840 45745.63
SUB TOTAL 1 1,252,558.85 1019116.54
IGV 18% 225,460.59 225460.59
SUB TOTAL 2 1,478,019.44 1244577.13
Intangibles
Expediente Tecnico (3%) 44,340.58 0.910 40,349.93
Supervisión (3%) 44,340.58 0.910 40,349.93
Educacion Sanitaria 10,000.00 0.909 9,090.00
Capacitación Personal 15,000.00 0.909 13,635.00
Total
Costo Total Inversion Agua Potable a Precios Sociales S/. 1,368,000.00
Valor del Equipo Bombeo (Año 0) 12,000.00 0.840 10,080.00
Reposición del Equipo Bombeo (Año 10) 34,073.05 0.840 28,621.36
COSTO ANUAL DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 1
Componente F.C.
Privados Sociales
Operario 9,000.00 0.68 6,120.00
Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) 720.00 0.840 604.80
Eº Eléctrica 1,450.22 0.840 1,218.19
Control de Calidad (Tests) 270.00 0.840 226.80
Operario 9,000.00 0.68 6,120.00
Reparacion de Fugas (1) 350.00 0.840 294.00
Adquisicion de Materiales y Herramientas 450.00 0.840 378.00
Mantenimiento Electromecánico 1,500.00 0.840 1,260.00
Costo Anual de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales S/. 16,347.79
El cuadro muestra los diferentes costos de inversión a precios sociales (teniendo en cuenta el factor de
corrección) para cada componente, teniendo en cuenta sus cantidades y precios unitarios llegando a
un total de 1, 368,000.00 nuevos soles y como costo anual de operación y mantenimiento para sus
sostenibilidad de 16,347.79 nuevos soles.

71
SISTEMA DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA 2

COSTO TOTAL DE INVERSION SIN PROYECTO AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 2
Componente
Privados F.C. Sociales
Tangibles
TENDIDO DE RED MATRIZ 443,369.40 0.817 362,232.80
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA 178,856.83 0.817 146,126.03

38,692.65 0.817 31,611.90
DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO 24,177.12 0.817 19,752.71
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO 79,163.48 0.786 62,222.50
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 253,391.29 0.786 199,165.55
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y

120,421.45 0.840 101,154.02
CISTERNA 42,830.25 0.786 33,664.58
COSTO DIRECTO 1,260,192.11 1020281.66

GASTOS GENRALES 10% 126,019.21 0.840 105856.14
UTILIDAD 5 % 63,009.61 0.840 52928.07
SUB TOTAL 1 1,449,220.93 1179065.87
IGV 18% 260,859.77 260859.77
SUB TOTAL 2 1,710,080.69 1439925.64
Intangibles
Expediente Tecnico (3%) 51,302.42 0.910 46,685.20
Supervisión (3%) 51,302.42 0.910 46,685.20
Educacion Sanitaria 10,000.00 0.909 9,090.00
Capacitación Personal 15,000.00 0.909 13,635.00
Estudio de impacto Ambiental 22,000.00 0.909 19,998.00
Total
Costo Total Inversion Agua Potable a Precios Sociales S/. 1,576,019.04
Valor del Equipo Bombeo (Año 0) 12,000.00 0.840 10,080.00
Reposición del Equipo Bombeo (Año 10) 34,073.05 0.840 28,621.36
COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM. CON PROYECTO DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA 2
Componente F.C.
Privados Sociales
Operario 9,000.00 0.68 6,120.00
Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) 720.00 0.840 604.80
Eº Eléctrica 1,450.22 0.840 1,218.19
Control de Calidad (Tests) 270.00 0.840 226.80
Operario 9,000.00 0.68 6,120.00
Reparacion de Fugas (1) 350.00 0.840 294.00
Adquisicion de Materiales y Herramientas 450.00 0.840 378.00
Mantenimiento Electromecánico 1,500.00 0.840 1,260.00
Costo Anual de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales S/. 16,347.79

72
El cuadro muestra los diferentes costos de inversión a precios sociales (teniendo en cuenta el factor de
corrección) para cada componente, a la vez se debe considerar sus cantidades y precios unitarios
llegando a un total de 1, 576,019.04 nuevos soles y como costo anual de operación y mantenimiento
para sus sostenibilidad de 16,347.79 nuevos soles.
5.5 COSTOS ANUALES DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
5.5.1 COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE AGUA POTABLE
Costos Anuales de Operación & Mantenimiento Alternativa 1
Costos a Precios Costos a Precios

Producción Incremento de
Privados S/. Sociales S/.
Año De Agua la producción
Agua Agua
(lt/seg) (%) Costo Total Total
Potable Potable
(1) (2) (3) (6) (8) (9) (11)
1 2.88 1.00 22,890 22,890 16,348 16,348
2 2.92 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
3 2.96 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
4 3.01 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
5 3.05 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
6 3.10 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
7 3.15 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
8 3.19 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
9 3.24 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
10 3.29 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
11 3.34 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
12 3.39 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
13 3.44 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
14 3.49 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
15 3.54 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
16 3.60 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
17 3.65 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
18 3.71 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
19 3.76 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
20 3.82 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
Costos Anuales de Operación & Mantenimiento Alternativa 2
Producción Incremento de Costos a Precios Costos a Precios

Año De Agua la producción Agua Agua
Costo Total Total
(lt/seg) (%) Potable Potable
(1) (2) (3) (6) (8) (9) (11)
1 2.88 1.00 22,890 22,890 16,348 16,348
2 2.92 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
3 2.96 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
4 3.01 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
5 3.05 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
6 3.10 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
7 3.15 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
8 3.19 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
9 3.24 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
10 3.29 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
11 3.34 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
12 3.39 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
13 3.44 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
14 3.49 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
15 3.54 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
16 3.60 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
17 3.65 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
18 3.71 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
19 3.76 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348
20 3.82 1.02 22,890 22,890 16,348 16,348

73
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 1

Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Sociales Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Privados
Costos Costos
Con Proyecto Sin proyecto Con Proyecto Sin proyecto
Año Incrementales Año Incrementales P.P.
Inversión Costos O & M Costos O & M P.S.(S/.) Inversión Costos O & M Costos O & M (S/.)
0 1,368,000.00 1,368,000 0 1,613,700.61 1,613,701
1 0 16,348 0 16,348 1 0 22,890 0 22,890
2 0 16,348 0 16,348 2 0 22,890 0 22,890
3 0 16,348 0 16,348 3 0 22,890 0 22,890
4 0 16,348 0 16,348 4 0 22,890 0 22,890
5 0 16,348 0 16,348 5 0 22,890 0 22,890
6 0 16,348 0 16,348 6 0 22,890 0 22,890
7 0 16,348 0 16,348 7 0 22,890 0 22,890
8 0 16,348 0 16,348 8 0 22,890 0 22,890
9 0 16,348 0 16,348 9 0 22,890 0 22,890
10 38,701 16,348 0 55,049 10 46,073 22,890 0 68,963
11 0 16,348 0 16,348 11 0 22,890 0 22,890
12 0 16,348 0 16,348 12 0 22,890 0 22,890
13 0 16,348 0 16,348 13 0 22,890 0 22,890
14 0 16,348 0 16,348 14 0 22,890 0 22,890
15 0 16,348 0 16,348 15 0 22,890 0 22,890
16 0 16,348 0 16,348 16 0 22,890 0 22,890
17 0 16,348 0 16,348 17 0 22,890 0 22,890
18 0 16,348 0 16,348 18 0 22,890 0 22,890
19 0 16,348 0 16,348 19 0 22,890 0 22,890
20 0 16,348 0 16,348 20 0 22,890 0 22,890
Fuente: Elaboración Propia.
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 2

Costos Increm entales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 2
Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Sociales Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Privados
Con Proyecto Costos
Sin proyecto Con Proyecto Sin proyecto Costos
Año Incrementales Año Incrementales P.P.
Inversión Costos O & M Costos O & M Inversión Costos O & M Costos O & M
P.S.(S/.) (S/.)
0 1,576,019.04 1,576,019 0 1,859,685.53 1,859,686
1 0 16,348 0 16,348 1 0 22,890 0 22,890
2 0 16,348 0 16,348 2 0 22,890 0 22,890
3 0 16,348 0 16,348 3 0 22,890 0 22,890
4 0 16,348 0 16,348 4 0 22,890 0 22,890
5 0 16,348 0 16,348 5 0 22,890 0 22,890
6 0 16,348 0 16,348 6 0 22,890 0 22,890
7 0 16,348 0 16,348 7 0 22,890 0 22,890
8 0 16,348 0 16,348 8 0 22,890 0 22,890
9 0 16,348 0 16,348 9 0 22,890 0 22,890
10 38,701 16,348 0 55,049 10 46,073 22,890 0 68,963
11 0 16,348 0 16,348 11 0 22,890 0 22,890
12 0 16,348 0 16,348 12 0 22,890 0 22,890
13 0 16,348 0 16,348 13 0 22,890 0 22,890
14 0 16,348 0 16,348 14 0 22,890 0 22,890
15 0 16,348 0 16,348 15 0 22,890 0 22,890
16 0 16,348 0 16,348 16 0 22,890 0 22,890
17 0 16,348 0 16,348 17 0 22,890 0 22,890
18 0 16,348 0 16,348 18 0 22,890 0 22,890
19 0 16,348 0 16,348 19 0 22,890 0 22,890
20 0 16,348 0 16,348 20 0 22,890 0 22,890
Fuente: Elaboración Propia.

74
5.6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO:
En la ejecución del proyecto que será de 4 meses se efectuara desembolsos en diferentes actividades,
teniendo como total de financiamiento para el final del cuarto mes 255,338.17. Asimismo en el primer
mes tendrá mayor avance de 34.57% como se muestra en siguiente cuadro:
CRONOGRAMA FINANCIERO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1
ACTIVIDAD TOTAL (S/.) MESES

1 2 3 4
TENDIDO DE RED MATRIZ 443,369.40 110,842.35 110,842.35 110,842.35 110,842.35
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA 178,856.83 44,714.21 44,714.21 44,714.21 44,714.21

38,692.65 19,346.33 19,346.33
DE DISTRIBUCION
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO 24,177.12 12,088.56 12,088.56
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO 24,830.51 12,415.26 12,415.26
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 253,391.29 84,463.76 84,463.76 84,463.76
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO 37,591.31 18,795.66 18,795.66

ELEVADO
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE 46,574.17 15,524.72 15,524.72 15,524.72
BOMBEO
CONSTRUCCION POZO ANILLADO 41,698.33 41,698.33
COSTO DIRECTO 1,089,181.61 359,889.17 318,190.84 255,545.04 155,556.56

GASTOS GENERALES10% 108,918.16 27,229.54 27,229.54 27,229.54 27,229.54
UTILIDAD 5% 54,459.08 13,614.77 13,614.77 13,614.77 13,614.77
SUB TOTAL 1 1,252,558.85 400,733.48 359,035.15 296,389.35 196,400.87
IGV 18 % 225,460.59 72,132.03 64,626.33 53,350.08 35,352.16
SUB TOTAL 2 1,478,019.44 472,865.51 423,661.48 349,739.44 231,753.02
EXPEDIENTE TECNICO 3% 44,340.58 44,340.58
SUPERVISION 3 % 44,340.58 11,085.15 11,085.15 11,085.15 11,085.15
SUB TOTAL 3 1,566,700.61 528,291.24 434,746.62 360,824.58 242,838.17
EDUCACION SANITARIA 15,000.00 7,500.00 7,500.00
CAPACITACION PERSONAL 10,000.00 5,000.00 5,000.00
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 22,000.00 22,000.00
TOTAL GENERAL 1,591,700.61 550,291.24 434,746.62 373,324.58 255,338.17
RATIO DE AVANCE DE OBRA 34.57% 27.31% 23.45% 16.04%

75
ACTIVIDAD MESES
1 2 3 4

DISTRIBUCION

ELEVADO
EDUCACION SANITARIA
CRONOGRAMA DE AVANCE POR LOS CUATRO MESES DURANTE EL PERIODO DE EJECUCION.

76

1 2 3 4

38,692.65 19,346.33 19,346.33
DE DISTRIBUCION

37,591.31 18,795.66 18,795.66
ELEVADO

120,421.45 40,140.48 40,140.48 40,140.48
BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO
CISTERNA 42,830.25 21,415.13 21,415.13
COSTO DIRECTO 1,260,192.11 393,504.80 391,388.21 319,742.54 155,556.56

UTILIDAD 5% 63,009.61 15,752.40 15,752.40 15,752.40 15,752.40
SUB TOTAL 1 1,449,220.93 440,762.00 438,645.41 366,999.75 202,813.76
IGV 18 % 260,859.77 65,214.94 65,214.94 65,214.94 65,214.94
SUB TOTAL 2 1,710,080.69 505,976.94 503,860.35 432,214.69 268,028.70
SUPERVISION 3 % 51,302.42 12,825.61 12,825.61 12,825.61 12,825.61
SUB TOTAL 3 1,812,685.53 570,104.97 516,685.96 445,040.30 280,854.31
TOTAL GENERAL 1,859,685.53 592,104.97 516,685.96 457,540.30 293,354.31

77
ACTIVIDAD MESES
1 2 3 4

DISTRIBUCION

ELEVADO

Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO
CISTERNA
EDUCACION SANITARIA
6. BENEFICIOS
6.1 CONSIDERACIONES GENERALES
Para la cuantificación de los beneficios económicos del proyecto del componente de agua potable de la
Urbanización Santa Teresita, como producto de la implementación de las diferentes acciones
consideradas en La Alternativa Única, se procede a obtener mediante procedimientos indirectos, la
máxima disposición a pagar los usuarios de agua potable a la disponibilidad del servicio medido, la que
se determina a través del área bajo la curva de la demanda de agua potable existente. Cabe indicar
que con la implementación de la alternativa Única se obtendrán los mismos beneficios económicos. Por
lo tanto, la decisión a tomarse para la selección es la de mayor rentabilidad económica respecto a los
costos de Inversión y Operación y Mantenimiento.
Asimismo, se identifican los tipos de usuarios beneficiarios del proyecto, los mismos que están
conformados por una porción de usuarios existentes o antiguos que en la actualidad están conectados
al sistema mediante una conexión domiciliaria sin medidor y que percibirán un beneficio por la mejora
en el servicio en calidad, continuidad y cantidad; y aquellos que en la actualidad están racionados, así
como los nuevos usuarios, los que percibirán los beneficios por acceder al servicio mediante una

78
conexión con medición. Estos usuarios en la actualidad se vienen abasteciendo en su gran mayoría
acarreando agua mediante baldes, sin condiciones higiénicas adecuadas.
Con el presente Proyecto se Beneficiaran usuarios que carecen del Servicio domiciliario de Agua
Potable, pero en forma restringida.
6.2 BENEFICIOS ECONÓMICOS
6.2.1 NUEVOS USUARIOS

Para la medición de estos beneficios, se ha construido una función de demanda de agua, cuyo
consumo está en función del precio, para lo cual en primer lugar se estima la máxima disposición a
pagar de los nuevos usuarios por la disponibilidad del servicio, medido a través de la curva de
demanda de agua potable. Otra información requerida para construir esta función, es la estimación del
consumo de saturación de agua de los antiguos usuarios. Porque no tienen medidor y su consumo
responde a una tarifa cero.
A partir de estos criterios descritos anteriormente se estiman las curvas de demanda para el proyecto,
por lo tanto también se estiman los beneficios económicos a precios sociales, que se describe a
continuación:
Para estimar el precio alternativo y el consumo de los nuevos usuarios, que en la actualidad se vienen
abasteciendo de dos formas, una de ellas es mediante el acarreo de agua de sus vecinos y la otra es
mediante pozos artesanales. La consultora realizó encuestas personalizadas, sobre el sistema de
abastecimiento; éstas entrevistas nos arrojaron los siguientes resultados: El consumo promedio de
3
agua al mes es de 4. m ; la mayor parte del acarreo lo realizan las personas adultas y los niños. Para el
caso del acarreo desde piletas ubicadas estratégicamente, los usuarios realizan viajes de manera
diaria en un promedio de 240 viajes al mes estimados, en recipientes con un volumen promedio de 18
y 15 litros entre adultos y niños, así también emplean en cada viaje un promedio 7 y 6 minutos
respectivamente, considerando que la fuente se encuentra a una distancia promedio de 80 a 120 m de
las viviendas más cercanas , demorando 2 y 3 minutos en ir hacia la fuente, 5 minutos en llenar sus
recipientes.
A partir de estas informaciones de campo y para el caso del acarreo aplicando el costo del valor del
tiempo expresada en soles por hora con un valor de S/. 1.4880 (Según el anexo SNIP-09, para
propósitos no laborales).
En este caso los beneficios provienen del valor de los recursos liberados, al dejar de abastecerse de
fuentes alternativas al sistema público; y de los beneficios del consumidor por disponibilidad del
servicio, medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la curva de demanda)
6.2.2 ANTIGUOS USUARIOS,

Los beneficios corresponden por la mayor disponibilidad del servicio, medido por el área bajo la curva
de demanda, a partir del consumo de racionamiento.
Los usuarios existentes, una vez ejecutado y puesto en funcionamiento el proyecto, tendrán mayores
horas de abastecimiento de agua, evitándose el almacenamiento de agua en depósitos, que,
generalmente se contaminan con las partículas existentes en el medio ambiente, además de la
inversión de tiempo que esta actividad requiere. Asimismo, recibirán agua de buena calidad, la cual
cumplirá con los estándares establecidos por la OMS. Y el Decreto Supremo Nº 002-2008 Categorías
1 y 3: Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para el agua.
6.3 CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS

La cuantificación de los beneficios se analiza según los cuadros y curvas de demanda que a
continuación detallamos.

79
6.4 DETERMINACION DE LA CURVA DE LA DEMANDA
 PRIMER PUNTO
Evaluación de los usuarios sin servicio actual y que acarrean agua potable a su domicilio desde un
pozo artesanal.
Calculo de Costo de Acarreo
Valor del
Cantidad
tiempo de Tiempo total de Valor del Tiempo (s/./ tiempo de
Persona que Acarrea N° de viajes/día Acarreada por
acarreo (mm) acarreos (Hrs) Hr. acarreos s/.
Viaje (lt)
/día)
ADULTO 10 3 0.50 2.25 16 0.52
NIÑOS 15 3 0.75 17 0.22
0.74
Valor del tiempo de acarreos por familia al mes (0.74S/. X 30 días) s/. 22.305
Valor del tiempo de acarreos por familia al año (22.31 S/. X 12 meses) s/. 267.66
Cantidad acarreada al día (24.8 lts./viaje X 4 ) lts. 99
Cantidad acarreada al mes es de (99 lts X 30 días /1000 lts) m3 2.97
3
Valor tiempo de acarreos al mes por m (0.74 S/. /día X 30 Días /2.97 m3) s/. / m3 7.51
 SEGUNDO PUNTO
No hay micro medición del consumo de agua potable.
El consumo de saturación con tarifa marginal 0 es 100 lt/persona/día equivalente a (100p/d * 4.73
miembros-fam * 30)/1000 = 14.19 m3/mes/familia
Tarifa que cobra la Municipalidad de Casa Grande = S/. 0.00 /fam/mes.
Con estos datos obtenidos se procede a calcular:
La curva de demanda de agua potable.
El valor de los beneficios por disponibilidad del servicio de agua potable por familia y por mes (área del
triángulo).
 CURVA DE DEMANDA LINEAL
Q=a+b*P
Calculamos dos puntos de la curva:
Primer Punto: Q1 = 2.97 m3/fam/mes
P1 = S/ 7.51 x m3
Segundo Punto: Q2 = 14.19 m3/fam/mes
P2 = 0.00
Si P = 0 => Q = 14.19 + b * 0 => Q = a = 14.19 m3
PENDIENTE DE CURVA b:
Si P = 7.51 y Q = 2.97 =>7.51 = 2.97 + b * (14.19)
=> b = - 1.49 la función de demanda línea que se obtiene es.
Q = 14.19 – 1.49 * P

80
6.5 CALCULO DE BENEFICIOS ANTIGUOS USUARIOS
- Sin micro medición
La ecuación de la curva de demanda es:
Q = 14.19 – 1.49 * P
El consumo de saturación con tarifa marginal cero es de 100 l/p/d equivalente a: 21.29 m3/fam/mes.
El consumo de racionamiento promedio estimado para el presente estudio es de 12 m3/mes/fam.
La máxima disposición a pagar en soles por m3, con el nivel de consumo de racionamiento de
12m3/mes es:
12 = 14.19 – 1.49 * P => P = S/. 5.74 /m3.
Con los datos calculados se obtiene:
a. La máxima disposición a pagar asociada al consumo de razonamiento es S/. 7.51/m3
b. El valor de los beneficios por mayor disponibilidad del servicio de agua potable por familia y por
mes (área del triángulo).
S/M3
5.74
12 14.19 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = 6.2853
El valor del área del triángulo es el Área Naranja:

Valor del Área =[(14.19-12)*(5.74)]/2
Valor Área = S/. 6.28 fam. /mes
Total beneficio antiguos usuarios = S/. 0 (Debido a que no existen antiguos usuario).
6.6 CALCULO DE BENEFICIOS NUEVOS USUARIOS

Son los usuarios que Sin Proyecto se abastecen de pozos, de los vecinos, de conexiones clandestinas,
compran a camiones cisternas, etc. y se incorporan al servicio de agua potable domiciliario.
En este caso los beneficios provienen del valor de los recursos liberados, al dejar de abastecerse de
fuentes alternativas al sistema público que tienen un mayor costo; y de los beneficios del consumidor
por disponibilidad del servicio, medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la curva
de demanda).
Sin micro medición.

81
6.7 VALOR DE RECURSOS LIBERADOS

Para estimar el valor de estos beneficios se tiene en cuenta los siguientes datos básicos.
 Una familia no conectada al mes consume 2.97 m3 de agua acarreada y almacenada, de vecinos,
pozos y otros.
 El costo económico (costo alternativo) por acarreo de agua de una familia es de S/. 7.51/m3
 El área del rectángulo sombreado representa el valor de los recursos liberados por una familia
(beneficio por dejar de acarrearse agua) cuando se implementa el proyecto.
6.8 BENEFICIO DEL CONSUMIDOR POR MAYOR DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO

Para estimar el valor de estos beneficios se tiene en cuenta los siguientes datos básicos:
 El consumo de los no conectados al sistema público es de 2.97 m3/mes/familia

 El costo económico del agua para los no conectados al sistema de red pública es de S/. 7.51/m3
 No hay micro medición del consumo de agua potable.
 El consumo de saturación con tarifa marginal 0 es 100 lt/persona/día equivalente a
(100 l/p/d * 4.76 miembros-fam * 30)/1000 =14.19 m3/mes/familia
 Tarifa que cobra la Municipalidad de Casa Grande = S/. 0.00 /fam/mes
Con estos datos obtenidos se procede a calcular:
S/M3
7.51
2.97 14.19 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = RL + MCA

22.305 42.13 = 64.44
El valor del área del rectángulo es: 7.51 * 2.97 = S/ 22.305 /fam/mes (área sombreada en verde).
El valor del área sombreada del triángulo es:
Área = [(22.305 – 2.97) * 7.51]/ 2 = S/. 42.13 beneficio/familia/mes (No sujetos a micro medición)
6.9 RESUMEN DE BENEFICIOS DE NUEVOS USUARIOS
- Sin micro medición
a. Por liberación de recursos S/. 22.305
b. Por disponibilidad del servicio S/. 42.13
-------------------
Total beneficio/fam/mes S/. 64.44
Total beneficio/fam/año S/. 773.24 (Nuevos Usuarios).

82
6.10 BENEFICIOS TOTALES

Los beneficios totales corresponden a la suma de los beneficios de los antiguos usuarios y los
beneficios de los nuevos usuarios, estos resultados se muestran en el cuadro siguiente.
6.11 BENEFICIOS ECONOMICOS EN AGUA POTABLE
EVALUACION ECONOMICA AGUA POTABLE URBANIZACION SANTA TERESITA - ALTERNATIVA 1
Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año) Costos de Valor actual del
Población Inversión Total Flujo neto a Factor de
Poblacion O&M flujo neto a
Año Conectada a Precios Precios Descuento
Total Incrementale precios
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total Sociales (S/.) Sociales
s sociales
9%
1,368,000.00 -1,368,000 1.000 -1,368,000
1 2,237 100% 0 473 473 0 365,735 365,735 16,348 349,387 0.917 320,539
2 2,271 100% 0 480 480 0 371,221 371,221 16,348 354,873 0.842 298,690
3 2,305 100% 0 487 487 0 376,789 376,789 16,348 360,441 0.772 278,327
4 2,339 100% 0 495 495 0 382,441 382,441 16,348 366,093 0.708 259,350
5 2,375 100% 0 502 502 0 388,178 388,178 16,348 371,830 0.650 241,664
6 2,410 100% 0 510 510 0 394,000 394,000 16,348 377,652 0.596 225,182
7 2,446 100% 0 517 517 0 399,910 399,910 16,348 383,562 0.547 209,822
8 2,483 100% 0 525 525 0 405,909 405,909 16,348 389,561 0.502 195,508
9 2,520 100% 0 533 533 0 411,998 411,998 16,348 395,650 0.460 182,168
10 2,558 100% 0 541 541 0 418,177 418,177 38,701 55,049 324,427 0.422 137,041
11 2,596 100% 0 549 549 0 424,450 424,450 16,348 408,102 0.388 158,153
12 2,635 100% 0 557 557 0 430,817 430,817 16,348 414,469 0.356 147,358
13 2,675 100% 0 566 566 0 437,279 437,279 16,348 420,931 0.326 137,299
14 2,715 100% 0 574 574 0 443,838 443,838 16,348 427,491 0.299 127,925
15 2,756 100% 0 583 583 0 450,496 450,496 16,348 434,148 0.275 119,190
16 2,797 100% 0 591 591 0 457,253 457,253 16,348 440,906 0.252 111,051
17 2,839 100% 0 600 600 0 464,112 464,112 16,348 447,764 0.231 103,466
18 2,882 100% 0 609 609 0 471,074 471,074 16,348 454,726 0.212 96,399
19 2,925 100% 0 618 618 0 478,140 478,140 16,348 461,792 0.194 89,814
20 2,969 100% 0 628 628 0 485,312 485,312 16,348 468,964 0.178 83,678
VAN SOCIAL 2,154,622

TIR SOCIAL 27%
C Conectada a Precios Precios Descuento
Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total Incrementale precios
(%) Sociales (S/.) Sociales
s 9% sociales
1,576,019.04 -1,576,019 1.000 -1,576,019
1 2,237 0% 0 473 473 0 365,735 365,735 16,348 349,387 0.917 320,539
2 2,271 0% 0 480 480 0 371,221 371,221 16,348 354,873 0.842 298,690
3 2,305 0% 0 487 487 0 376,789 376,789 16,348 360,441 0.772 278,327
4 2,339 0% 0 495 495 0 382,441 382,441 16,348 366,093 0.708 259,350
5 2,375 0% 0 502 502 0 388,178 388,178 16,348 371,830 0.650 241,664
6 2,410 0% 0 510 510 0 394,000 394,000 16,348 377,652 0.596 225,182
7 2,446 0% 0 517 517 0 399,910 399,910 16,348 383,562 0.547 209,822
8 2,483 0% 0 525 525 0 405,909 405,909 16,348 389,561 0.502 195,508
9 2,520 0% 0 533 533 0 411,998 411,998 16,348 395,650 0.460 182,168
10 2,558 0% 0 541 541 0 418,177 418,177 38,701 55,049 324,427 0.422 137,041
11 2,596 0% 0 549 549 0 424,450 424,450 16,348 408,102 0.388 158,153
12 2,635 0% 0 557 557 0 430,817 430,817 16,348 414,469 0.356 147,358
13 2,675 0% 0 566 566 0 437,279 437,279 16,348 420,931 0.326 137,299
14 2,715 0% 0 574 574 0 443,838 443,838 16,348 427,491 0.299 127,925
15 2,756 0% 0 583 583 0 450,496 450,496 16,348 434,148 0.275 119,190
16 2,797 0% 0 591 591 0 457,253 457,253 16,348 440,906 0.252 111,051
17 2,839 0% 0 600 600 0 464,112 464,112 16,348 447,764 0.231 103,466
18 2,882 0% 0 609 609 0 471,074 471,074 16,348 454,726 0.212 96,399
19 2,925 0% 0 618 618 0 478,140 478,140 16,348 461,792 0.194 89,814
20 2,969 0% 0 628 628 0 485,312 485,312 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 23%

83
CAPITULO V
EVALUACION

84
1. EVALUACIÓN SOCIAL
1.1 EVALUACIÓN:
Consiste en la evaluación de las alternativas del proyecto antes identificadas y formuladas,
seleccionándose al mejor desde el punto de vista social. Con este fin se desarrollan dos metodologías
alternativas: Costo - Beneficio y Costo - Efectividad.
Los principales resultados que se obtienen son: la Evaluación Económica a precios de mercado de las
alternativas Únicas, la evaluación social de los mismos y el marco lógico de la alternativa finalmente
seleccionada.
1.2 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO:

Dicha evaluación permite determinar cuál es el beneficio o costo financiero para la institución ejecutora
de llevar a cabo cada alternativa del proyecto, en moneda de hoy y a los precios de mercado. Con
dicho fin a partir del flujo de costos y beneficios a precios de mercado de cada alternativa, que incluye:
Flujo de costos de Pre inversión (incluyen los correspondientes al estudio de pre factibilidad y/o
factibilidad si fuera el caso), inversión y valores de rescate a precios de mercado.
Flujo de costos de operación y mantenimiento, a precios de mercado y
Flujo de ingresos generados por el proyecto, que corresponden a los pagos que realizaran los usuarios
de los servicios ofrecidos según alternativas, los que dependen del volumen de los servicios
entregados y de las tarifas con impuestos que fueran definidas.
1.3 FLUJO DE COSTOS - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Consiste en restar de los ingresos generados por el proyecto, la suma de los flujos de costos de pre
inversión, inversión y liquidación y de operación, todos ellos a precios de mercado.
1.4 VALOR ACTUAL NETO (VANP)

Es una medida de la rentabilidad del proyecto de inversión pública, que permite estimar cuál es el
beneficio o el costo que presenta cada alternativa para la institución ejecutora, financieramente y a
precios de mercado. El VANP se estima sobre la base de los flujos de costos y beneficios a precios de
mercado.
1.5 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS SOCIALES

Para evaluar socialmente las alternativas del proyecto formulados hasta el momento, se procede a
convertir los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, en flujos de costos netos valorizados a
precios sociales, utilizando para ello los factores de corrección.
A partir de los costos de mercado de los insumos que incurren en el sistema de abastecimiento de
agua potable en la Urbanización Santa Teresita, el cual reflejan los costos desde el punto de vista de la
entidad ejecutora e incluyen impuestos, que se establecen en los costos sociales tanto para la
situación sin proyecto, como para la situación con proyecto, de las etapas de pre inversión, inversión, y
de operación y mantenimiento según alternativas propuestas en el proyecto de mejoramiento y
ampliación del sistema, así como lo correspondiente a las inversiones futuras.
Dichos costos establecidos desde el punto de vista de la sociedad, no incluyen los efectos de los
esquemas financieros, corrigiéndose los precios de mercado a los que se descuenta los impuestos y
elimina las distorsiones aplicándose los parámetros de conversión (a la mano de obra, al uso de divisas
para insumos exportados, entre otros).

85
1.6 LOS FACTORES DE CORRECCIÓN

La valoración de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de elementos que se
pueden clasificar en dos grandes grupos:
1.7 DISTORSIONES EN LA VALORACIÓN DE MERCADO DE LOS BIENES Y SERVICIOS

Que hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se encuentran los
impuestos indirectos. Con el fin de corregir dichas distorsiones se estiman los “factores de corrección”
de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios de mercado y
el factor de corrección arroje su respectivo costo social. Así:
Costos Social = Factor de Corrección x Costo de Mercado.
1.8 LOS FACTORES DE CORRECCIÓN

Se Aplican a:
Bienes (Materiales insumos Equipos) Transables, corresponden a los bienes importados.
Bienes (Materiales Insumos Equipos) No Transables, que corresponden a los bienes de origen
nacional.
Mano de Obra No Calificada.
Mano de Obra Calificada.
1.9 DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES DE CORRECCIÓN
1.9.1 CORRECCION DE COSTOS DE BIENES TRANSABLES
Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos * PSD

PSD = Precio Social de la Divisa = 1.08
% Arancel promedio materiales y equipos de proyectos de saneamiento = 5.5 %
1
FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------------ * PSD
(1+ % IGV) (1+ % ARANC)
1
FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------ * 1.08
(1+ 0.19) (1+ 0.055)
FACTOR DE CORRECCION = 0.86
Precio Social = Precio de Mercado del bien transable * 0.86
1.9.2 CORRECCION DE COSTOS DE BIENES NO TRANSABLES
Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ---------- = ------- = 0.84
1+ % IGV 1.19
Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.84

86
1.9.3 CORRECCION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA

Precio Social = Precio de mercado sin impuestos Renta (10 %)
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ------------- = -----
1+ % IMP IND* 1.1
FACTOR DE CORRECCION= 0,909

Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra calificada * 0.909
1.9.4 CORRECCION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA

Factores de corrección normados por RD Nª 001-2004-EF/68.01
REGION URBANO RURAL

Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra no calificada * Factor de corrección
correspondiente.
Promedio factor MONC urbano sin incluir Lima = 0.64
1.9.5 FACTORES DE CORRECCION POR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Materiales y Equipo Nacional : 0.84
Materiales y Equipo Importado : 0.86
Mano de Obra Calificada : 0.895
Mano de Obra No Calificada : Según RDN Nº 001-2004-EF/68.01
Insumos (No Transables) : 0.84
Combustible : 0.66
Factores de Corrección aplicados a las alternativas seleccionadas

Factores de Corrección Ponderados por Componente de Inversión
Mano de Mano de
Material Equipo Material Equipo Gastos Factor de
Componentes de Inversión obra obra no
nacional Nacional Importado importado Generales corrección
calificada calificada
Planta de tratamiento de aqua 0.31 0.04 0.11 0.08 0.18 0.02 0.07 0.811
Líneas de aqua potable 0.12 0.04 0.11 0.02 0.41 0.04 0.07 0.817
obras Civiles Estructuras 0.33 0.06 0.19 0.1 0.03 0.01 0.07 0.786
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.13 0.01 0.04 0.03 0.28 0.28 0.07 0.840
Líneas de alcantarillado 0.17 0.06 0.17 0.03 0.24 0.06 0.07 0.797
Planta de tratamiento de aquas residuales 0.14 0.05 0.14 0.11 0.07 0.22 0.07 0.805
1.10 EVALUACIÓN SOCIAL A PRECIOS SOCIALES
1.10.1 FUNDAMENTOS
Para la evaluación social, se considera la disposición a pagar por el bien o servicio que se ofrece,
estimándose a través de curvas de demanda de los bienes o servicios según situaciones alternativas
de abastecimiento existentes, a partir del cual se estiman los beneficios que adquirirían los usuarios
con la implementación del proyecto.
La evaluación del proyecto se ha efectuado a precios reales o constantes, utilizándose por tanto la tasa
social de descuento, equivalente al 9%.

87
Utilizándose la tasa de descuento social (TSD), la misma que representa el costo en que incurre la
sociedad cuando el sector público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos. Se
utiliza para transformar a Valor Actual los flujos futuros de beneficios y costos de un proyecto en
particular.
La utilización de una única tasa de descuento permite la comparación del Valor Actual Neto de los
proyectos de inversión pública.
La Tasa Social de Descuento Nominal, es del orden de 12%.

La Tasa Social de descuento, es equivalente a 9%.
1.10.2 FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES Y SU VALOR ACTUAL

El flujo de costos sociales se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de mercado, para que
reflejen sus valores sociales, utilizando los factores de corrección antes definidos.
Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que representa el
valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra cada una de las alternativas
definidas a lo largo de su horizonte de ejecución, considerando el valor social del dinero en el tiempo,
expresado a través del costos de oportunidad social del capital.
1.10.3 FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL (VACSN)

El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos sociales totales, el valor
social de los ingresos recibidos por el pago de los usuarios (que serían “costos negativos”). Para ello
los ingresos calculados en el flujo de costos y beneficios a precios de mercado también deberían ser
corregidos para reflejar los valores sociales. Fuera de cualquier otra distorsión, si éstos estuvieran
afectos al IGV, y el proyecto genera nueva producción (es decir, no reemplaza a otros productos del
mismo bien o servicio), su valor social será igual al de mercado, ya que la nueva recaudación que
estos ingresos implican beneficia al Estado y no deben ser deducidos de los beneficios sociales totales.
Si, en cambio el proyecto desplaza a otros proveedores, su valor social sería el de mercado antes de
impuestos (es decir el factor de corrección sería 1/(1+IGV).
Finalmente, si los bienes y/o servicios que brinda el proyecto son en parte nueva producción y en parte
producto del desplazamiento de otros proveedores, el factor de corrección será un promedio
ponderado de los anteriores.
1.11 ANÁLISIS INCREMENTAL

Para fines de evaluación de un proyecto, a precios privados o de mercado, como a precios sociales, se
determinan la totalidad de los costos de cada alternativa, valorados a precios de mercado y beneficios
incrementales, es decir se consideran el incremento de los factores fundamentales que incurren
constantemente o en forma recurrente en el proceso del servicio o proyecto, a partir de:
COSTOS CON PROYECTO DE INVERSION, OPER. Y MANTEN. (-) COSTOS SIN PROYECTO
(OPER. Y MANTENIMIENTO)
1.12 COSTOS INCREMENTALES
BENEFICIOS CON PROYECTO (-) BENEFICIOS SIN PROYECTO

BENEFICIOS INCREMENTALES

88
1.13 EVALUACIÓN SOCIAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
1.13.1 METODO COSTO - BENEFICIO

Como método de evaluación para el proyecto de agua en esta alternativa, se aplicará el análisis costo
beneficio, utilizando los indicadores de evaluación del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR). Para la actualización de los beneficios y costos sociales en moneda constante se
utilizará la Tasa de Descuento del 10% establecida por el MEF, dado que éste refleja el costo social del
capital invertido por el Gobierno.
Asimismo, si los fondos provienen de inversiones alternativas (públicas o privadas), el costo social del
capital mide la productividad o rentabilidad que estos fondos hubieran tenido en las inversiones
alternativas. Por tanto, si los fondos se obtuvieran a costa de un menor consumo presente, la tasa de
descuento social reflejará la preferencia ínter temporal por consumo de los individuos que disminuyen
sus consumos.
Como resultado de la comparación de los costos y los beneficios valorados a precios sociales, se han
obtenido los indicadores de rentabilidad de la alternativa evaluada.
VANS = S/.2, 154,622
TIRS = 27 %
En conclusión los resultados de la evaluación económica, demuestran que el proyecto de agua para la
Urbanización Santa Teresita es viable y rentable desde el punto de vista: Financiera, Económico,
Social y Ambientalmente.
Año Conectada a Precios Precios Descuento
Total Incrementale precios
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total Sociales (S/.) Sociales
s sociales
9%
1,368,000.00 -1,368,000 1.000 -1,368,000
1 2,237 100% 0 473 473 0 365,735 365,735 16,348 349,387 0.917 320,539
2 2,271 100% 0 480 480 0 371,221 371,221 16,348 354,873 0.842 298,690
3 2,305 100% 0 487 487 0 376,789 376,789 16,348 360,441 0.772 278,327
4 2,339 100% 0 495 495 0 382,441 382,441 16,348 366,093 0.708 259,350
5 2,375 100% 0 502 502 0 388,178 388,178 16,348 371,830 0.650 241,664
6 2,410 100% 0 510 510 0 394,000 394,000 16,348 377,652 0.596 225,182
7 2,446 100% 0 517 517 0 399,910 399,910 16,348 383,562 0.547 209,822
8 2,483 100% 0 525 525 0 405,909 405,909 16,348 389,561 0.502 195,508
9 2,520 100% 0 533 533 0 411,998 411,998 16,348 395,650 0.460 182,168
10 2,558 100% 0 541 541 0 418,177 418,177 38,701 55,049 324,427 0.422 137,041
11 2,596 100% 0 549 549 0 424,450 424,450 16,348 408,102 0.388 158,153
12 2,635 100% 0 557 557 0 430,817 430,817 16,348 414,469 0.356 147,358
13 2,675 100% 0 566 566 0 437,279 437,279 16,348 420,931 0.326 137,299
14 2,715 100% 0 574 574 0 443,838 443,838 16,348 427,491 0.299 127,925
15 2,756 100% 0 583 583 0 450,496 450,496 16,348 434,148 0.275 119,190
16 2,797 100% 0 591 591 0 457,253 457,253 16,348 440,906 0.252 111,051
17 2,839 100% 0 600 600 0 464,112 464,112 16,348 447,764 0.231 103,466
18 2,882 100% 0 609 609 0 471,074 471,074 16,348 454,726 0.212 96,399
19 2,925 100% 0 618 618 0 478,140 478,140 16,348 461,792 0.194 89,814
20 2,969 100% 0 628 628 0 485,312 485,312 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 27%

89
C Conectada a Precios Precios Descuento
Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total Incrementale precios
(%) Sociales (S/.) Sociales
s 9% sociales
1,576,019.04 -1,576,019 1.000 -1,576,019
1 2,237 0% 0 473 473 0 365,735 365,735 16,348 349,387 0.917 320,539
2 2,271 0% 0 480 480 0 371,221 371,221 16,348 354,873 0.842 298,690
3 2,305 0% 0 487 487 0 376,789 376,789 16,348 360,441 0.772 278,327
4 2,339 0% 0 495 495 0 382,441 382,441 16,348 366,093 0.708 259,350
5 2,375 0% 0 502 502 0 388,178 388,178 16,348 371,830 0.650 241,664
6 2,410 0% 0 510 510 0 394,000 394,000 16,348 377,652 0.596 225,182
7 2,446 0% 0 517 517 0 399,910 399,910 16,348 383,562 0.547 209,822
8 2,483 0% 0 525 525 0 405,909 405,909 16,348 389,561 0.502 195,508
9 2,520 0% 0 533 533 0 411,998 411,998 16,348 395,650 0.460 182,168
10 2,558 0% 0 541 541 0 418,177 418,177 38,701 55,049 324,427 0.422 137,041
11 2,596 0% 0 549 549 0 424,450 424,450 16,348 408,102 0.388 158,153
12 2,635 0% 0 557 557 0 430,817 430,817 16,348 414,469 0.356 147,358
13 2,675 0% 0 566 566 0 437,279 437,279 16,348 420,931 0.326 137,299
14 2,715 0% 0 574 574 0 443,838 443,838 16,348 427,491 0.299 127,925
15 2,756 0% 0 583 583 0 450,496 450,496 16,348 434,148 0.275 119,190
16 2,797 0% 0 591 591 0 457,253 457,253 16,348 440,906 0.252 111,051
17 2,839 0% 0 600 600 0 464,112 464,112 16,348 447,764 0.231 103,466
18 2,882 0% 0 609 609 0 471,074 471,074 16,348 454,726 0.212 96,399
19 2,925 0% 0 618 618 0 478,140 478,140 16,348 461,792 0.194 89,814
20 2,969 0% 0 628 628 0 485,312 485,312 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 23%
1.14 RESUMEN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
Teniendo los resultados de los indicadores de la evaluación económica de ambas alternativas, permite
determinar que la alternativa 1 presenta sus indicadores más alto por lo tanto mayores beneficios y es
más rentable.

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA I
Inversión Total 1,613,700.61 1,368,000
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
TIRS (9%) 27%

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA II
Inversión Total 1,859,685.53 1,576,019.04
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
TIRS (9%) 23%
2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
2.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Dada la incertidumbre que rodea a los proyectos de inversión y especialmente, a aquellos vinculados
con el saneamiento, se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad del proyecto ante
diversos escenarios.
El análisis de sensibilidad involucra calcular el VAN para un rango probable de valores de la variable o
variables que generan incertidumbre, lo cual nos permitirá llegar a establecer el grado de sensibilidad
del rendimiento del proyecto ante variaciones de la misma. De esta forma, será necesario concentrar
esfuerzos para perfeccionar las estimaciones de los resultados y/o comportamiento de las variables

90
que más influyen sobre el rendimiento de los proyectos. En el caso del resto de variables que generen
cambios menores en dicha rentabilidad, podrá hacerse una predicción menos rigurosa.
Utilizando los resultados alcanzados, procedemos a ilustrar el análisis de sensibilidad, basándonos en
la primera metodología de estimación de beneficios alcanzados, siendo posible determinar cuánto
cambia el VAN ante cambios en diferentes variables, como el porcentaje en el que se incrementa los
costos de operación y mantenimiento ante mayores requerimientos y la composición del beneficio del
agua potable.
Habiéndose efectuado para el presente proyecto el análisis de sensibilidad, con el propósito de
identificar en qué medida, la variación de los beneficios y costos, afectan los resultados obtenidos en
esta alternativa. En tal sentido se han considerado los siguientes planteamientos para la alternativa
Única.
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS AGUA POTABLE

ALTERNATIVA UNO
INCREMENTO DE LA INVERSION 10 %
Inversion aumenta en 10%

Costos de Factor de Valor actual del
Beneficios Flujo neto a
O&M Descuento flujo neto a
Años Brutos Inversión Total a Precios Sociales (S/.) Precios
Incrementale precios
(S/.año) Sociales
s sociales
9%
0 1,504,799.99 0 -1,504,800 1.000 -1,504,800
1 365,734.79 0.00 16,348 349,387 0.917 320,539
2 371220.809 0.00 16,348 354,873 0.842 298,690
3 376789.122 0.00 16,348 360,441 0.772 278,327
4 382440.958 0.00 16,348 366,093 0.708 259,350
5 388177.573 0.00 16,348 371,830 0.650 241,664
6 394000.236 0.00 16,348 377,652 0.596 225,182
7 399910.24 0.00 16,348 383,562 0.547 209,822
8 405908.893 0.00 16,348 389,561 0.502 195,508
9 411997.527 0.00 16,348 395,650 0.460 182,168
10 418177.49 42,571.50 55,049 320,557 0.422 135,407
11 424450.152 0.00 16,348 408,102 0.388 158,153
12 430816.904 0.00 16,348 414,469 0.356 147,358
13 437279.158 0.00 16,348 420,931 0.326 137,299
14 443838.345 0.00 16,348 427,491 0.299 127,925
15 450495.921 0.00 16,348 434,148 0.275 119,190
16 457253.359 0.00 16,348 440,906 0.252 111,051
17 464112.16 0.00 16,348 447,764 0.231 103,466
18 471073.842 0.00 16,348 454,726 0.212 96,399
19 478139.95 0.00 16,348 461,792 0.194 89,814
20 485312.049 0.00 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 24%

91

Costos de Factor de Valor actual
Beneficios Inversión Total a Flujo neto a
O&M Descuento del flujo neto
Años Brutos Precios Sociales Precios
Incrementale a precios
(S/.año) (S/.) Sociales
s sociales
9%
1,641,599.99 0 -1,641,600 1.000 -1,641,600
1 736,228 0.00 16,348 719,880 0.917 660,441
2 747,272 0.00 16,348 730,924 0.842 615,204
3 758,481 0.00 16,348 742,133 0.772 573,063
4 769,858 0.00 16,348 753,510 0.708 533,806
5 781,406 0.00 16,348 765,058 0.650 497,235
6 793,127 0.00 16,348 776,779 0.596 463,168
7 805,024 0.00 16,348 788,676 0.547 431,433
8 817,099 0.00 16,348 800,751 0.502 401,870
9 829,356 0.00 16,348 813,008 0.460 374,331
10 841,796 46,441.64 55,049 740,305 0.422 312,713
11 854,423 0.00 16,348 838,075 0.388 324,782
12 867,239 0.00 16,348 850,891 0.356 302,521
13 880,248 0.00 16,348 863,900 0.326 281,786
14 893,452 0.00 16,348 877,104 0.299 262,470
15 906,853 0.00 16,348 890,506 0.275 244,478
16 920,456 0.00 16,348 904,108 0.252 227,718
17 934,263 0.00 16,348 917,915 0.231 212,106
18 948,277 0.00 16,348 931,929 0.212 197,563
19 962,501 0.00 16,348 946,153 0.194 184,017
20 976,939 0.00 16,348 960,591 0.178 171,399

TIR SOCIAL 45%

92

s sociales
9%
0 1,778,399.99 0 -1,778,400 1.000 -1,778,400
1 736228 0.00 16,348 719,880 0.917 660,441
2 747272 0.00 16,348 730,924 0.842 615,204
3 758481 0.00 16,348 742,133 0.772 573,063
4 769858 0.00 16,348 753,510 0.708 533,806
5 781406 0.00 16,348 765,058 0.650 497,235
6 793127 0.00 16,348 776,779 0.596 463,168
7 805024 0.00 16,348 788,676 0.547 431,433
8 817099 0.00 16,348 800,751 0.502 401,870
9 829356 0.00 16,348 813,008 0.460 374,331
10 841796 50,311.77 55,049 736,435 0.422 311,078
11 854423 0.00 16,348 838,075 0.388 324,782
12 867239 0.00 16,348 850,891 0.356 302,521
13 880248 0.00 16,348 863,900 0.326 281,786
14 893452 0.00 16,348 877,104 0.299 262,470
15 906853 0.00 16,348 890,506 0.275 244,478
16 920456 0.00 16,348 904,108 0.252 227,718
17 934263 0.00 16,348 917,915 0.231 212,106
18 948277 0.00 16,348 931,929 0.212 197,563
19 962501 0.00 16,348 946,153 0.194 184,017
20 976939 0.00 16,348 960,591 0.178 171,399

TIR SOCIAL 42%

93
Inversion aumenta en -10%

Beneficios Inversión Total Flujo neto a
Años Brutos a Precios Precios
(S/.año) Sociales (S/.) Sociales
s sociales
9%
0 1,231,200.00 0 -1,231,200 1.000 -1,231,200
1 736228 0.00 16,348 719,880 0.917 660,441
2 747272 0.00 16,348 730,924 0.842 615,204
3 758481 0.00 16,348 742,133 0.772 573,063
4 769858 0.00 16,348 753,510 0.708 533,806
5 781406 0.00 16,348 765,058 0.650 497,235
6 793127 0.00 16,348 776,779 0.596 463,168
7 805024 0.00 16,348 788,676 0.547 431,433
8 817099 0.00 16,348 800,751 0.502 401,870
9 829356 0.00 16,348 813,008 0.460 374,331
10 841796 34,831.23 55,049 751,916 0.422 317,617
11 854423 0.00 16,348 838,075 0.388 324,782
12 867239 0.00 16,348 850,891 0.356 302,521
13 880248 0.00 16,348 863,900 0.326 281,786
14 893452 0.00 16,348 877,104 0.299 262,470
15 906853 0.00 16,348 890,506 0.275 244,478
16 920456 0.00 16,348 904,108 0.252 227,718
17 934263 0.00 16,348 917,915 0.231 212,106
18 948277 0.00 16,348 931,929 0.212 197,563
19 962501 0.00 16,348 946,153 0.194 184,017
20 976939 0.00 16,348 960,591 0.178 171,399

TIR SOCIAL 60%

94

Inversión Total a Precios O&M Descuento del flujo neto
Años Brutos Precios
Sociales (S/.) Incrementale a precios
(S/.año) Sociales
s sociales
9%
0 1,094,400.00 0 -1,094,400 1.000 -1,094,400
1 736228 0.00 16,348 719,880 0.917 660,441
2 747272 0.00 16,348 730,924 0.842 615,204
3 758481 0.00 16,348 742,133 0.772 573,063
4 769858 0.00 16,348 753,510 0.708 533,806
5 781406 0.00 16,348 765,058 0.650 497,235
6 793127 0.00 16,348 776,779 0.596 463,168
7 805024 0.00 16,348 788,676 0.547 431,433
8 817099 0.00 16,348 800,751 0.502 401,870
9 829356 0.00 16,348 813,008 0.460 374,331
10 841796 30,961.09 55,049 755,786 0.422 319,252
11 854423 0.00 16,348 838,075 0.388 324,782
12 867239 0.00 16,348 850,891 0.356 302,521
13 880248 0.00 16,348 863,900 0.326 281,786
14 893452 0.00 16,348 877,104 0.299 262,470
15 906853 0.00 16,348 890,506 0.275 244,478
16 920456 0.00 16,348 904,108 0.252 227,718
17 934263 0.00 16,348 917,915 0.231 212,106
18 948277 0.00 16,348 931,929 0.212 197,563
19 962501 0.00 16,348 946,153 0.194 184,017
20 976939 0.00 16,348 960,591 0.178 171,399

TIR SOCIAL 67%
Inversión Total a Flujo neto a
Beneficios O&M Descuento del flujo neto
Años Precios Sociales Precios
Brutos (S/.año) Incrementale a precios
(S/.) Sociales
s sociales
10%
957,600.00 -957,600 1.000 -957,600
1 736,228 0.00 16,348 719,880 0.917 660,441
2 747,272 0.00 16,348 730,924 0.842 615,204
3 758,481 0.00 16,348 742,133 0.772 573,063
4 769,858 0.00 16,348 753,510 0.708 533,806
5 781,406 0.00 16,348 765,058 0.650 497,235
6 793,127 0.00 16,348 776,779 0.596 463,168
7 805,024 0.00 16,348 788,676 0.547 431,433
8 817,099 0.00 16,348 800,751 0.502 401,870
9 829,356 0.00 16,348 813,008 0.460 374,331
10 841,796 27,090.95 55,049 759,656 0.422 320,887
11 854,423 0.00 16,348 838,075 0.388 324,782
12 867,239 0.00 16,348 850,891 0.356 302,521
13 880,248 0.00 16,348 863,900 0.326 281,786
14 893,452 0.00 16,348 877,104 0.299 262,470
15 906,853 0.00 16,348 890,506 0.275 244,478
16 920,456 0.00 16,348 904,108 0.252 227,718
17 934,263 0.00 16,348 917,915 0.231 212,106
18 948,277 0.00 16,348 931,929 0.212 197,563
19 962,501 0.00 16,348 946,153 0.194 184,017
20 976,939 0.00 16,348 960,591 0.178 171,399

TIR SOCIAL 76.69%

95
700000000%
600000000%
Aumento de la Alternativa 1 500000000%

Inversión(%) TIR VANS
30% 60% 6,045,807 400000000%
VANS
20% 42% 5,492,068
300000000% TIRS
10% 24% 2,016,187
0% 27% 2,154,622 200000000%
-10% 60% 6,045,807
-20% 67% 6,184,242 100000000%
-30% 77% 6,322,676
0%
60% 42% 24% 27% 60% 67% 77%
AUMENTO DE LOS COSTOS O&M
Aumento de los Costos de O & M en 10%

(S/.año) Sociales
s sociales
10%
0 1,504,799.99 0 -1,504,800 1.000 -1,504,800
1 365734.788 0 16,348 349,387 0.917 320,539
2 371220.809 0 16,348 354,873 0.842 298,690
3 376789.122 0 16,348 360,441 0.772 278,327
4 382440.958 0 16,348 366,093 0.708 259,350
5 388177.573 0 16,348 371,830 0.650 241,664
6 394000.236 0 16,348 377,652 0.596 225,182
7 399910.24 0 16,348 383,562 0.547 209,822
8 405908.893 0 16,348 389,561 0.502 195,508
9 411997.527 0 16,348 395,650 0.460 182,168
10 418177.49 42,571 55,049 320,557 0.422 135,407
11 424450.152 0 16,348 408,102 0.388 158,153
12 430816.904 0 16,348 414,469 0.356 147,358
13 437279.158 0 16,348 420,931 0.326 137,299
14 443838.345 0 16,348 427,491 0.299 127,925
15 450495.921 0 16,348 434,148 0.275 119,190
16 457253.359 0 16,348 440,906 0.252 111,051
17 464112.16 0 16,348 447,764 0.231 103,466
18 471073.842 0 16,348 454,726 0.212 96,399
19 478139.95 0 16,348 461,792 0.194 89,814
20 485312.049 0 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 24%

96
Aumento de los Costos de O & M en 20%

s sociales
10%
0 1,641,599.99 0 -1,641,600 1.000 -1,641,600
1 365734.788 0 16,348 349,387 0.917 320,539
2 371220.809 0 16,348 354,873 0.842 298,690
3 376789.122 0 16,348 360,441 0.772 278,327
4 382440.958 0 16,348 366,093 0.708 259,350
5 388177.573 0 16,348 371,830 0.650 241,664
6 394000.236 0 16,348 377,652 0.596 225,182
7 399910.24 0 16,348 383,562 0.547 209,822
8 405908.893 0 16,348 389,561 0.502 195,508
9 411997.527 0 16,348 395,650 0.460 182,168
10 418177.49 46,442 55,049 316,687 0.422 133,772
11 424450.152 0 16,348 408,102 0.388 158,153
12 430816.904 0 16,348 414,469 0.356 147,358
13 437279.158 0 16,348 420,931 0.326 137,299
14 443838.345 0 16,348 427,491 0.299 127,925
15 450495.921 0 16,348 434,148 0.275 119,190
16 457253.359 0 16,348 440,906 0.252 111,051
17 464112.16 0 16,348 447,764 0.231 103,466
18 471073.842 0 16,348 454,726 0.212 96,399
19 478139.95 0 16,348 461,792 0.194 89,814
20 485312.049 0 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 22%
Aumento de los Costos de O & M en -10%

s sociales
10%
0 1,231,200.00 0 -1,231,200 1.000 -1,231,200
1 365734.788 0 16,348 349,387 0.917 320,539
2 371220.809 0 16,348 354,873 0.842 298,690
3 376789.122 0 16,348 360,441 0.772 278,327
4 382440.958 0 16,348 366,093 0.708 259,350
5 388177.573 0 16,348 371,830 0.650 241,664
6 394000.236 0 16,348 377,652 0.596 225,182
7 399910.24 0 16,348 383,562 0.547 209,822
8 405908.893 0 16,348 389,561 0.502 195,508
9 411997.527 0 16,348 395,650 0.460 182,168
10 418177.49 34,831 55,049 328,297 0.422 138,676
11 424450.152 0 16,348 408,102 0.388 158,153
12 430816.904 0 16,348 414,469 0.356 147,358
13 437279.158 0 16,348 420,931 0.326 137,299
14 443838.345 0 16,348 427,491 0.299 127,925
15 450495.921 0 16,348 434,148 0.275 119,190
16 457253.359 0 16,348 440,906 0.252 111,051
17 464112.16 0 16,348 447,764 0.231 103,466
18 471073.842 0 16,348 454,726 0.212 96,399
19 478139.95 0 16,348 461,792 0.194 89,814
20 485312.049 0 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 30%

97
Aumento de los Costos de O & M en -20%

s sociales
10%
0 1,094,400.00 0 -1,094,400 1.000 -1,094,400
1 365734.788 0.00 16,348 349,387 0.917 320,539
2 371220.809 0.00 16,348 354,873 0.842 298,690
3 376789.122 0.00 16,348 360,441 0.772 278,327
4 382440.958 0.00 16,348 366,093 0.708 259,350
5 388177.573 0.00 16,348 371,830 0.650 241,664
6 394000.236 0.00 16,348 377,652 0.596 225,182
7 399910.24 0.00 16,348 383,562 0.547 209,822
8 405908.893 0.00 16,348 389,561 0.502 195,508
9 411997.527 0.00 16,348 395,650 0.460 182,168
10 418177.49 30,961.09 55,049 332,167 0.422 140,311
11 424450.152 0.00 16,348 408,102 0.388 158,153
12 430816.904 0.00 16,348 414,469 0.356 147,358
13 437279.158 0.00 16,348 420,931 0.326 137,299
14 443838.345 0.00 16,348 427,491 0.299 127,925
15 450495.921 0.00 16,348 434,148 0.275 119,190
16 457253.359 0.00 16,348 440,906 0.252 111,051
17 464112.16 0.00 16,348 447,764 0.231 103,466
18 471073.842 0.00 16,348 454,726 0.212 96,399
19 478139.95 0.00 16,348 461,792 0.194 89,814
20 485312.049 0.00 16,348 468,964 0.178 83,678

TIR SOCIAL 33%
3,000,000
2,500,000
Aumento de los Alternativa 1
Costos de O & M(%) TIR VANS 2,000,000
20% 24% 2,016,187 1,500,000 TIR

10% 22% 1,877,753
VANS
0% 27% 2,154,622 1,000,000
-10% 30% 2,293,057
-20% 33% 2,431,492 500,000
0
20% 10% 0% -10% -20%

98
DESMINUCION DE LOS BENEFICIOS
Disminución de los Beneficios en 10%

(S/.año) Sociales
s sociales
10%
0 1,504,799.99 0 -1,504,800 1.000 -1,504,800
1 292587.83 16,348 276,240 0.917 253,431
2 296976.648 16,348 280,629 0.842 236,200
3 301431.297 16,348 285,084 0.772 220,137
4 305952.767 16,348 289,605 0.708 205,163
5 310542.058 16,348 294,194 0.650 191,206
6 315200.189 16,348 298,852 0.596 178,196
7 319928.192 16,348 303,580 0.547 166,069
8 324727.115 16,348 308,379 0.502 154,765
9 329598.022 16,348 313,250 0.460 144,229
10 334541.992 42,571 55,049 236,921 0.422 100,078
11 339560.122 16,348 323,212 0.388 125,255
12 344653.524 16,348 328,306 0.356 116,724
13 349823.326 16,348 333,476 0.326 108,773
14 355070.676 16,348 338,723 0.299 101,362
15 360396.736 16,348 344,049 0.275 94,455
16 365802.687 16,348 349,455 0.252 88,017
17 371289.728 16,348 354,942 0.231 82,018
18 376859.074 16,348 360,511 0.212 76,426
19 382511.96 16,348 366,164 0.194 71,215
20 388249.639 16,348 371,902 0.178 66,359

TIR SOCIAL 19%
Disminución de los Beneficios en 20%

s sociales
10%
0 1,641,599.99 0 -1,641,600 1.000 -1,641,600
1 182867.394 16,348 166,520 0.917 152,770
2 185610.405 16,348 169,263 0.842 142,465
3 188394.561 16,348 172,047 0.772 132,852
4 191220.479 16,348 174,873 0.708 123,884
5 194088.786 16,348 177,741 0.650 115,519
6 197000.118 16,348 180,652 0.596 107,717
7 199955.12 16,348 183,607 0.547 100,439
8 202954.447 16,348 186,607 0.502 93,652
9 205998.763 16,348 189,651 0.460 87,321
10 209088.745 46,442 55,049 107,598 0.422 45,451
11 212225.076 16,348 195,877 0.388 75,909
12 215408.452 16,348 199,061 0.356 70,773
13 218639.579 16,348 202,292 0.326 65,983
14 221919.173 16,348 205,571 0.299 61,517
15 225247.96 16,348 208,900 0.275 57,351
16 228626.68 16,348 212,279 0.252 53,467
17 232056.08 16,348 215,708 0.231 49,844
18 235536.921 16,348 219,189 0.212 46,467
19 239069.975 16,348 222,722 0.194 43,317
20 242656.025 16,348 226,308 0.178 40,380
VAN SOCIAL 25,478

TIR SOCIAL 9%

99
Disminución de los Beneficios en -10%

s sociales
10%
0 1,231,200.00 0 -1,231,200 1.000 -1,231,200
1 109720.436 16,348 93,373 0.917 85,663
2 111366.243 16,348 95,018 0.842 79,975
3 113036.736 16,348 96,689 0.772 74,662
4 114732.288 16,348 98,384 0.708 69,698
5 116453.272 16,348 100,105 0.650 65,062
6 118200.071 16,348 101,852 0.596 60,731
7 119973.072 16,348 103,625 0.547 56,687
8 121772.668 16,348 105,425 0.502 52,909
9 123599.258 16,348 107,251 0.460 49,382
10 125453.247 34,831 55,049 35,573 0.422 15,026
11 127335.046 16,348 110,987 0.388 43,011
12 129245.071 16,348 112,897 0.356 40,139
13 131183.747 16,348 114,836 0.326 37,457
14 133151.504 16,348 116,804 0.299 34,953
15 135148.776 16,348 118,801 0.275 32,615
16 137176.008 16,348 120,828 0.252 30,433
17 139233.648 16,348 122,886 0.231 28,396
18 141322.153 16,348 124,974 0.212 26,494
19 143441.985 16,348 127,094 0.194 24,719
20 145593.615 16,348 129,246 0.178 23,061
VAN SOCIAL -300,128

TIR SOCIAL 6%
Disminución de los Beneficios en -20%

s sociales
10%
0 1,094,400.00 0 -1,094,400 1.000 -1,094,400
1 95091.0448 0 16,348 78,743 0.917 72,242
2 96517.4104 0 16,348 80,170 0.842 67,477
3 97965.1716 0 16,348 81,617 0.772 63,024
4 99434.6492 0 16,348 83,087 0.708 58,861
5 100926.169 0 16,348 84,578 0.650 54,970
6 102440.061 0 16,348 86,092 0.596 51,334
7 103976.662 0 16,348 87,629 0.547 47,936
8 105536.312 0 16,348 89,189 0.502 44,761
9 107119.357 0 16,348 90,772 0.460 41,794
10 108726.147 30,961 55,049 22,716 0.422 9,595
11 110357.04 0 16,348 94,009 0.388 36,432
12 112012.395 0 16,348 95,665 0.356 34,012
13 113692.581 0 16,348 97,345 0.326 31,752
14 115397.97 0 16,348 99,050 0.299 29,640
15 117128.939 0 16,348 100,781 0.275 27,668
16 118885.873 0 16,348 102,538 0.252 25,826
17 120669.162 0 16,348 104,321 0.231 24,106
18 122479.199 0 16,348 106,131 0.212 22,499
19 124316.387 0 16,348 107,969 0.194 20,999
20 126181.133 0 16,348 109,833 0.178 19,598
VAN SOCIAL -309,875

TIR SOCIAL 5%

100
2,500,000
2,000,000
Disminución de los Alternativa 1

1,500,000
Beneficios(%) TIR VANS
1,000,000 TIR
20% 9% 25,478
10% 19% 1,275,277 VANS
500,000
0% 27% 2,154,622
-10% 6% -300,128
0
-20% 5% -309,875
20% 10% 0% -10% -20%
-500,000
Para el Incremento de los costos de inversión y operación y mantenimiento en el POD se considera

que los factores más importantes o vulnerables que determinarían el incremento de costos se
encontraría entre los componentes que conforman la producción de agua (insumos químicos, mano de
obra, energía y combustibles, entre otros costos de producción, así como los referidos a los factores
que conforman los costos de comercialización).
Como se aprecia el factor de mayor incidencia en la estructura de costos es la mano de obra y en
menor medida aquellos factores que inciden en forma directa en la producción o generación de agua
potable.
Dado que el proyecto contempla ampliar la cobertura de los servicios, mejorar los sistemas de gestión,
asegurar la calidad que requiere de la implementación de procesos de desinfección, catastro, entre
otros, se generará incrementos en el componente más vulnerable como es la mano de obra, para los
diferentes componentes de la estructura de costos como son producción, distribución, mantenimiento,
comercialización y gastos administrativos.
Concluyéndose que el proyecto de agua potable es sensible a la disminución de los beneficios; pero no
es muy sensible al incremento de los costos de inversión y operación y mantenimiento.
Como puede apreciarse, según el análisis de sensibilidad, el proyecto para la Urbanización Santa
Teresita, según alternativa evaluada presentan favorables condiciones aún frente a los incrementos de
los costos.
3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto y los mecanismos necesarios y
presentes para dicho propósito.
La sostenibilidad del PIP se basa en:
La Capacidad de gestión de la Unidad Ejecutora, el nivel de ingresos de las familias, la capacidad y
disponibilidad de pago de los beneficiarios con un índice pago mensual/Ingreso mensual menor al 5%
y el flujo de caja con un saldo positivo de ingresos frente a los costos de operación y mantenimiento
teniendo en cuenta que son componentes fundamentales en la mejora de las condiciones de vida de la
población y de la Urbanización Santa Teresita, analizando estos conceptos, tenemos:

101
3.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARALAS FASES DE OPERACIÓN Y PRE-

OPERACIÓN DEL PROYECTO.
La Municipalidad Distrital de Casa Grande deberán realizar algunos cambios institucionales, como es la
inclusión de un Coordinador(a) y Supervisor(a) de la JASS o de las EPS de los Centros Poblados
según el caso (Ley Nº 26338) en la estructura de la Municipalidad como una Unidad de Gestión, una
vez logrado esto la consultora propone implementar las siguientes estrategias, para mejorar la gestión
de los servicios.
 MISIÓN
Hacer de conocimiento del personal, la misión de la Unidad de Gestión, la cual es brindar servicios de
agua potable de calidad, a satisfacción de los clientes y protegiendo al medioambiente; sustentado en
la eficiencia y eficacia empresarial, sus recursos humanos especializados y solidez económica –
financiera.
 VISIÓN
Ser una Unidad de Gestión consolidada que atienda al 100% de la población de su ámbito, siendo
reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de la
población.
3.2 LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DELA OPI-MDCG, UE-MDCG Y LA JASS-SANTA TERESITA

ENCARGADAS DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE PREINVERSION, INVERSIÓN Y POST-
INVERSIÓN.
El Órgano Resolutivo de La Municipalidad Distrital de Casa Grande, dispone el cumplimiento del Ciclo
del Proyecto a través de sus órganos institucionales, en aplicando la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01:
La OPI-MDCG es la encargada de la Pre inversión, realiza la Evaluación, Aprobación y viabilidad de
los Estudios de Pre inversión a nivel de Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad, según el caso, después de
haber sido recibidos de la UF.-Estos estudios Viables son enviadas a la UE-MDCG.
La UE-MDCG es la encargada de la Inversión, realiza la Supervisión o Elabora el Expediente
Técnico, participa en la Aprobación por el Órgano Resolutivo mediante Resolución, luego en la
Ejecución del Proyecto hasta su finalización y liquidación .Culmina su función con la Transferencia del
Proyecto a la JASS-SANTA TERESITA.
La JASS-SANTA TERESITA se encargara de la Pos inversión: realiza Las Actividades de
Administración, Operación y Mantenimiento de los Servicios de agua potable y alcantarillado. , En este
aspecto se hace necesario y se sugiere la creación e implementación de la JASS- SANTA TERESITA
Es importante que La JASS-SANTA TERESITA cuente con recursos humanos preparados y
contabilidad propia para la respectiva gestión de los servicios; además coordinando permanentemente
con la SUNASS para recibir el entrenamiento y capacitación al personal a cargo de la Operación &
Mantenimiento de la Infraestructura Sanitaria.
3.3 SOSTENIBILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA

El financiamiento de las inversiones requeridas por el proyecto está garantizado, por parte de MDCG a
través de su PMIP, Presupuesto Participativo y Desarrollo Concertado, en los cuales se han
programado y priorizado la necesidad de las inversiones del proyecto,
Otro aspecto importante es la coordinación con las instancias locales de mayor jerarquía como son las
Municipalidades Provinciales y el Gobierno Regional para identificar los niveles de participación
presupuestales, así como la participación de la Cooperación Internacional y el Sector Privado.
Cabe mencionar que la sostenibilidad económica del proyecto descansa básicamente en la eficiencia
de la facturación y cobranza, teniendo posibilidades de mejorar la recaudación por incrementos en la

102
tarifa, recomendándose la aplicación de un incremento tarifario progresivo aunado a la mejora del

suministro, ante la disponibilidad de pago y restricciones en el servicio actualmente existente.
Asimismo, es importante implementar un programa de medidores para optimizar la distribución y
cobranzas, reduciendo las fugas por conexiones.
La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimización de los recursos tanto operativos,
como administrativos y la aplicación de un adecuado manejo de personal, logística, etc., a fin de
mejorar la gestión de los recursos disponibles, debiendo aplicarse políticas de cobranza para evitar la
morosidad y arrojar saldos positivos en los estados financieros de la prestación de los servicios del
ente encargado de la cobranza.
Pero es importante mencionar que los beneficiarios durante la ejecución del proyecto aportaran con
mano de obra no calificada y otros.
.
3.4 SOSTENIBILIDAD POR LA JASS-SANTA TERESITA
3.4.1 CONSIDERACIONES GENERALES

La entidad a cargo de la administración de los servicios, es la Unidad de Gestión, por lo que deberá
crearse e implementarse en la Urbanización Santa Teresita, la Unidad de Gestión de los servicios de
agua potable, contando con los recursos humanos y sistemas administrativos y contables para la
adecuada gestión de los servicios de saneamiento. Adiestrando y capacitando al personal que se hará
cargo de la operación y mantenimiento del sistema propuesto.
Además se deberá dotar de equipos, materiales, insumos, herramientas, de acuerdo a lo previsto en el
proyecto, para realizar adecuadamente la operación y mantenimiento de las instalaciones.
Asimismo, la operación y mantenimiento estará a cargo de la unidad de Gestión, quienes deberán
emprender un proceso de mejora, implementado programas de: control de la operación y
mantenimiento de los sistema de agua y saneamiento; de control de calidad; comercialización y
contabilidad, a través de estos programas se obtendrá Información básica para la implementación de
sus indicadores de gestión, de manera que sinceren los costos de operación y estructura tarifaría, a fin
de garantizar su sostenibilidad, técnica, económica y financiera.
Por tanto, la sostenibilidad técnica y administrativa descansa en la capacidad de gestión de las áreas
de producción y comercialización fundamentalmente, a fin de elevar la calidad de los servicios de
suministro y la implementación de medidores, que implica incrementar la cobertura y reducir los
porcentajes de pérdida.
Los costos de Operación, Mantenimiento y Gastos Administrativos del proyecto serán financiados por
los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por los servicios de agua potable.
Asimismo, se ha precisado que la tarifa por m3 de agua cubre los costos de operación y mantenimiento
que se generan.
3.4.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y/O PRESUPUESTARIOS QUE DEBE CONSIDERAR LA

UNIDAD DE GESTION
Implementar la gestión de Recursos Humanos
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la participación
institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y
Educación Sanitaria.
Implementar y asegurar un eficiente Sistema de Gestión Operacional.
Asegurar un eficiente Sistema de Gestión Administrativa.
Mejorar y ampliar los Servicios Básicos de Agua Potable a satisfacción de sus clientes.
Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas servidas.

103
3.4.3 COMPROMISO DE LOS BENEFICIARIOS

Por la prestación de estos servicios la población beneficiada se compromete a realizar sus pagos
mensuales en forma puntual y oportuna, con el fin de garantizar el funcionamiento normal y continúo
del proyecto.
3.4.3 SOSTENIBILIDAD SOCIAL

Según los objetivos y metas descritos en el proyecto, así como los Índices de Costos/efectividad
determinados el proyecto es económica y socialmente rentable. El impacto sobre la viabilidad
sociocultural, se podrá apreciar en el mejoramiento y la ampliación de la cobertura de los servicios y de
la calidad de vida de la población, incidiendo en la salud y las condiciones de vida de la localidad y sus
AAHH. Asimismo, se modificará favorablemente los hábitos de consumo, pago y costumbres de los
usuarios actuales y futuros.
3.4.4 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

El proyecto, en el componente de agua potable evitará almacenamientos, presencia de vectores de
enfermedades como la malaria, entre otros.
En el componente de alcantarillado evitará la contaminación de cuerpos receptores de agua, presencia
de malos olores y el inadecuado uso de aguas residuales.
4. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
La disponibilidad de los recursos ordinarios proviene de las fuentes de financiamiento del Programa
Agua para Todos del Ministerio de Vivienda, alternativamente la Municipalidad Distrital de Casa Grande
cuenta con recursos de su presupuesto y el aporte complementario de la población beneficiaria. La
concurrencia de estas fuentes asegura y son suficientes para la ejecución de la obra, en tanto el
proyecto demuestre su viabilidad técnica, económica, social y ambiental.
5. DETERMINACIÓN DE LA TARIFA
Si bien la tarifa debe cubrir por lo menos los costos de operación y mantenimiento del proyecto, para
determinarse se requiere los flujos de costos en todo el horizonte del proyecto.
Si bien los costos de operación y mantenimiento variarán a lo largo del horizonte del proyecto, para
determinarlos se debe hallar el costo de producción de cada m3 de agua (S/. / m3) del año 1, el que se
multiplica por el volumen anual de producción de los años posteriores, obteniéndose los costos anuales
de operación y mantenimiento.
Los incrementos en la Tarifa podrán aplicarse en forma progresiva dado los bajos ingresos de la
población y a fin de garantizar la viabilidad de su aplicación y la sostenibilidad del proyecto, teniendo en
cuenta que el nivel de los ingresos promedio de las familias asciende a S/. 750.00 Nuevos Soles al mes
en la Urbanización Santa Teresita.
Actualmente en la Urbanización Santa Teresita, no dispone de una estructura tarifaría , ya que no
percibe el cobro mensual, por no tener dotación de la misma, al ser el futuro administrador este deberá
fijar sus tarifas de acuerdo a las recomendaciones del presente estudio. La tarifa debe ser tal que
contribuya a mejorar la prestación de los servicios y la gestión que requiere la empresa, dada las
condiciones actuales de gestión.
Tarifa de O y M + Inversión(S/./M3) = S/. 3.04/M3
Tarifa de O y M (S/. /M3) = S/. 0.33/M3

104
5.1 RESUMEN DE RESULTADOS
3
S/. 2.97/m corresponde al costo incremental promedio o costo marginal de largo plazo/m3 consumido de
agua potable, considerando los costos de inversión y operación y mantenimiento.
Se ha determinado que la tarifa de S/. 27.37/mes (con 6 horas de abastecimiento de agua) cubre los
costos de operación, mantenimiento + IGV.
Las familias de la población de la zona del proyecto, tendrían una Tarifa de S/.27.370/mes, pero según
información del estudio el ingreso promedio mensual/familia es de S/. 750.00, la cual sería el 3.65 %
menor al recomendado por ley: 5.00%
Las familias en promedio cuentan con capacidad de pago suficiente para cubrir el costo total del servicio,
si se incluyera en la tarifa la recuperación de costos de inversión, operación y mantenimiento de los
servicios, por cuanto necesitan en promedio S/. 18.23 mes/vivienda.
5.2 ANALISIS TARIFARIO
5.2.1 INTRODUCCION
La regulación de tarifas en el Perú actualmente se encuentra sujeta a normas regidas por la Ley No.
26338, las que establecen la implementación gradual de tarifas que promoverán tanto la eficiencia
económica en el uso de los recursos como la viabilidad financiera de la entidad que lo administra.
5.2.2 COSTOS TARIFARIOS

Para las empresas en general y para los sistemas de administración de agua, el costo marginal (CM)
que representa el cambio en el CT o en el CVT que se produce por la variación de una unidad en la
producción, corresponde generalmente al Costo Marginal de Largo Plazo (CMLP) que mide el cambio
en el costo total a largo plazo (CTL) debido a un cambio unitario en la producción, es decir el costo de
producción adicional del agua en el largo plazo, cuando el uso de todos los factores puede cambiar. El
Costo Incremental Promedio (CIP)tal como es definido por la Ley se aproxima al concepto de Costo
Marginal de Largo Plazo (CMLP).
Asimismo, las características de las inversiones en mejoras y ampliación de los sistemas de agua
potable, se enmarcan en un horizonte de inversión de períodos de largo plazo, lo suficientemente
extensos como para que permitan a la empresa variar la cantidad utilizada de los factores productivos y
evaluar los niveles de rentabilidad. Por consiguiente, en el largo plazo no se consideran factores fijos ni
costos fijos, y la empresa puede construir una planta de cualquier tamaño o escala, dependiendo de las
características de expansión y los niveles de rentabilidad socio económico requerido.
La aplicación de este costo incremental promedio (CIP), teniendo en cuenta las características socio-
económicas y pobreza de la población beneficiaria del proyecto, tiende a buscar la sostenibilidad del
sistema, cubriendo los costos medios gradualmente en el largo plazo, ya que reflejarían el pago mínimo
necesario para mantener el sistema operando, lo cual incluiría los niveles de morosidad actuales y
futuros.
Según la regulación de tarifas debe proceder a implementarse el sistema tarifario en etapas, que se
aplicarán en cada Empresa Prestadora de manera independiente, para el caso del proyecto las tarifas
resultantes serán de aplicación de todos los usuarios (antiguos y nuevos) ya que los antiguos usuarios
también se beneficiarán con el mejoramiento de la cantidad y calidad del agua y del servicio de
alcantarillado.
6 ANALISIS DE CAPACIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PAGO DE LA POBLACIÓN
Considerando que los ingresos monetarios promedio de la Urbanización Santa Teresita del Distrito de
Casa Grande según datos obtenidos mediante información primaria (Encuesta) son de S/. 750 Nuevos
soles; por estudios de organismos internacionales consideran que el 5% corresponde para el pago de

105
los servicios, 3% para agua y 2% para alcantarillado. En este caso la capacidad de pago seria de S/.
27.370 por familia.
Se ha determinado que la tarifa de S/. 27.370/mes (según el consumo anual entre las conexiones
respectivamente mensualidades) cubre los costos de operación y mantenimiento.
Las familias de la Urbanización de la zona del proyecto, tendrían una Tarifa de S/.27.370 /mes, pero
según información del estudio el ingreso promedio mensual/familia es de S/. 750, la cual sería el 3.65 %
menor al recomendado por ley que es de 5.00%.
Las familias en promedio cuentan con capacidad de pago suficiente para cubrir el costo total del servicio
solo respecto a operación y mantenimiento.
Las tarifas se deben cubrir por lo menos los costos de operación y mantenimiento
Se debe tener en cuenta que el pago por el servicio no debe exceder el 5% del ingreso familiar:
Pago mensual agua = < 5%

Ingreso mensual
7 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
La participación de los beneficiarios, en el proyecto analizado, se comprometen a usar y cuidar los

sistemas a implementarse por el proyecto para que den sus beneficios durante su vida útil, asimismo se
comprometen a pagar la cuota por concepto de costos de operación y mantenimiento de los servicios que
equivale a S/. 27.370, por otro lado se comprometen a participar en las capacitaciones que se darán en
la etapa de ejecución y post inversión del proyecto.
8 ANÁLISIS DE RIESGO
8.2 Clima: Precipitaciones
En la Urbanización Santa Teresita del Distrito de Casa grande, se encuentra ubicada dentro de la cuenca
del Rio Chicama, de acuerdo a la información estadística disponible y complementada con las
observaciones ecológicas de campo, presenta una distribución pluvial que varía en promedio de 5.5 mm.
a nivel de litoral hasta 1,100 mm. En el sector de la Sierra por encima de los 2,800 m.s.n.m. Se ha
observado, asimismo, que, en general, la intensidad de la precipitación pluvial va en aumento en relación
directa con los diferentes niveles de altitud.
Los promedios anuales registrados en la estación ubicada en este sector son 16.4 mm. En Casa Grande
la época de lluvias con mayor frecuencia en la época de verano (Dic. – Abril).
8.3 Sismicidad
En la Urbanización Santa Teresita del distrito de casa grande por encontrarse geográficamente dentro del
Departamento de La Libertad, fue afectada por sismos que produjeron intensidades entre II y IV en la
escala de Mercalli (MM); por lo tanto, es considerado como de sismicidad media (de acuerdo a la
Zonificación Sísmica del Perú).
8.4 Inundaciones
En la Urbanización Santa Teresita del distrito de Casa Grande, no presentan inundaciones ni desbordes a
causa del colapso ríos o acequias. Ni tampoco del colapso de tuberías actuales de agua y desagüe rotas
de la misma urbanización o de otros sectores, trayendo como consecuencia la proliferación de insectos,
roedores formando focos de infección. En el futuro si se repite el fenómeno del Niño podría afectar el

106
asentamiento humano y a todo el distrito por lluvias torrenciales, ya que es un fenómeno que se da en la
parte norte de nuestro país.
A N A L I S I S DE R I E S G O S
LISTA DE IDENTIFICACION DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO URB. 8 DE
SEPTIEMBRE DEL DISTRITO CASA GRANDE
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
Los peligros naturales que se presentan
1. ¿Existe un historial de peligros naturales
son por épocas dd corta duración y
en la zona en la cual se pretende ejecutar el X
propias de la zona. Principalmente
proyecto?
lluvias, vientos y sismos.
Los Estudios realizados por el Instituto
Geofísico del Perú
proyecto?
Duraten la vida útil del proyecto pueden
ocurrir lluvias y movimientos sísmicos
proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué caracteristicas, frecuencia,
intensidad, tendrá dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Análisis de Riesgo - Peligros
PRESENCIA FRECUENCIA INTENSIDAD

PELIGROS
SI NO BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Inundaciones x x x
Vientos x x x
Lluvias Intensas x
Deslizamientos x
Heladas x
Sismos x x x
Sequias x
Huaycos x
Otros x
Como se puede observar en los cuadros anteriores en el área de influencia del proyecto, se presentan
generalmente vientos de menor intensidad, lluvias en épocas de verano, teniendo en cuenta que ya no
existen inundaciones debido al ya no se presenta el fenómeno del niño y los canales existentes en la
zona han sido mantenidos adecuadamente y se encuentran en buen estado. Se tiene que considerar
también que ha existido la presencia de sismos de baja intensidad.
Medidas de Reducción y/o Mitigación de los Riesgos en la Urb. Santa Teresita del Distrito de
Casa Grande).

107
Para reducir el riesgo y posible afectación a la infraestructura sanitaria, fundamental es la reducción de la

vulnerabilidad de los servicios de agua y saneamiento, el cual debe ser un trabajo sostenido, mediante
acciones ejecutadas de manera secuencial y coherente, tanto en obras físicas como en el fortalecimiento
de las capacidades del personal del sector y de la comunidad de la Urb. Santa Teresita.
Conociendo las vulnerabilidades del sistema, es posible determinar las medidas de mitigación, tanto para
los aspectos físicos como para los administrativos/funcionales. Las medidas de mitigación para las
vulnerabilidades físicas tienden a fortalecer el estado actual del sistema y sus componentes, así como a
mejorar las condiciones de los mismos frente al impacto de un determinado peligro. Las medidas de
mitigación para la vulnerabilidad tienden a mejorar la organización, gestión local, capacidad de operación,
para fortalecer el funcionamiento del sistema en condiciones normales o frente al impacto de una
amenaza.
A manera de ejemplo, se muestra el siguiente cuadro que relaciona grado de vulnerabilidad con medidas
de reducción de vulnerabilidad y/o mitigación.
MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE VULNERABILIDADES Y/O MITIGACIÓN

PARA LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
GRADO DE VULNERABILIDAD
PELIGROS MEDIDAS DE MITIGACIÓN
BAJO MODERADO ALTO
Mantenimiento de canales y
Inundaciones por desbordes de
X reforzamiento de las defensas
canales y/o rios
en rios
Inundaciones por Tuberías Mantenmientoi y cambio de

X
colapsadas y/o rotas tuberías
Contaminación del agua por Se realiza la limpieza y

falta de mantenimiento y X desinfección rutinaria y
desinfección del reservorio periódica de los reservorios
También podemos realizar las siguientes acciones para reducir los riesgos:
 Ubicar las obras en suelos estables.
 Emplear materiales que se adapten a las condiciones del terreno y a los
cambios climáticos.
 Realizar el mantenimiento permanente y reparación de los sistemas
instalados para evitar daños.

108
9 IMPACTO AMBIENTAL
9.1 Identificación de impactos
Los impactos que potencialmente pueden generar las actividades y obras asociadas al proyecto
durante la etapa de ejecución como su etapa de operación, tanto en el medio físico natural (suelo, agua
y aire), en el medio biológico (Flora y Fauna) y en el medio social (Economía, servicio y paisaje en
conjunto), son de naturaleza temporal durante el proceso constructivo del proyecto, una vez terminadas
la obras estos impactos desaparecen. Algunos impactos son la emisión de material particulado, riesgo
de contaminación del curso de agua por inadecuada disposición de material excavado, riesgo y
alternación de la calidad del agua por inadecuada desinfección, residuos sólidos acumulados no
removidos del área, suspensión temporal del servicio, alteración paisajística, etc.
9.2 Evaluación de impactos
Se presentan en la siguiente matriz de evaluación de impactos, que nos indica el tipo de efecto, la
temporalidad y la magnitud de los mismos.
PONDERACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
EFECTO TEMPORALIDAD AMBITO MAGNITUD
DIMENSIONES/CARACT Transitorio
Permanante
Moderado
Negativo
Regional
Nacional
Positivo
ERISTICAS DE LOS
Neutro
Fuerte
Local
Leve
Mediano
IMPACTOS
Largo
Corto
Medio Físico Natural
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
Paisaje X X X X
Medio Biológico
Flora X X X X
Fauna X X X X
Medio Social
Bienestar X X X X
Salud de la Población X X X X
9.3 Acciones de mitigación y compensación de impactos en el M.A.
Las acciones de gestión ambiental comprende el conjunto de medidas de mitigación y/o corrección
para cada impacto ambiental identificado, principalmente en la etapa de Ejecución del Proyecto, que se
muestra en el cuadro siguiente:

109
IMPACTOS AMBIENTALES Y SUS MEDIDAS DE MITIGACION Y/O

CORRECCION
PRINCIPALES IMPACTOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O
AMBIENTALES CORRECCION
ETAPA PREVIA
Preocupación en la Coordinación y Comunicación a la población
población
ETAPA DE
CONSTRUCCION
Erosión, alteración de la Se deberá controlar el material que se
estructura del suelo y de extrae de la zanja para la ubicación del
pavimento (empalmes) colector y buzones. Se almacenará la tierra
en lugares estables, protegiéndola de la
erosión eólica e hídrica, con cubiertas y
humectación.
Emisión de ruidos, polvos, Funcionamiento eficiente de la maquinaria
olores y gases debido al con silenciadores y filtros.
movimiento de tierras y la Se deberá humedecer el suelo, con agua o
maquinaria. con la aplicación de un producto químico
para sofocar el polvo, donde se van a
realizar las obras y mantener húmeda la
tierra extraída hasta su reposición y
restaurar el área. Realizar el trabajo en el
menor tiempo posible.
Contaminación de suelos por Se deberá controlar estrictamente la
residuos de la Obra contaminación estableciendo sistemas de
(cemento, arena, bolsas, etc.) recojo, limpieza, tratamiento y disposición
final en rellenos sanitarios o medios de
reusó de residuos.
Riesgos de accidentes La contratista deberá entregar folletos sobre
los posibles riesgos de accidentes a los
trabajadores, teniendo en cuenta el
reglamento de seguridad e higiene.
Alteración del tráfico Se deberá desviar y señalizar las vías por
vehicular donde pueden circular los vehículos.
Molestias a los vecinos por El Contratista deberá construir barreras
ruidos. protectoras eficaces para reducir el ruido de
los trabajos.
Contaminación de las vías Control estricto y permanente del sistema de
por aniegos de aguas la derivación temporal de aguas servidas,
servidas. evitando fugas o encharcamientos. Colocar
tapones para evitar la fuga de gases y olores
por los buzones abiertos.
ETAPA DE
FUNCIONAMIENTO
Suministro y mantenimiento Se deberá controlar el abastecimiento de
de los servicios de agua agua potable a la población con aceptables
potable y alcantarillado. condiciones de salud, de igual forma las
aguas servidas.
ETAPA DE ABANDONO
Realizar el levantamiento de las tuberías,
Retiro de las tuberías seleccionar las utilizables y las que no, se
pueden depositar en un relleno sanitario.
Acumulación de desmontes. Realizar la nivelación morfológica de los
rellenos de materiales.

110
10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Tal como quedó definido en el ítem respectivo - árbol de medios fines – de los medios fundamentales,
se esbozaron las acciones propuestas que permiten alcanzar el objetivo central del proyecto de
inversión pública identificado, todas ellas se enmarcan en los lineamientos de la política institucional
que persigue la Municipalidad Distrital de Casa Grande así como el Gobierno Regional de la Libertad,
tanto en el corto, mediano y largo plazo.

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA I
Inversión Total 1,613,700.61 1,368,000
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
TIRS (9%) 27%
Para agua potable la alternativa seleccionada seria la alternativa única debió a que
presenta un VANS positivo (≥ 0) y TIRS mayor a las TSD (9%).
10.1 ALTERNATIVA DE SOLUCION
 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS).

Las redes de distribución estará compuesta por 5267.90 ml, y con tubería ISO 1452 UF M C-7.5 DN
110 MM. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C-7.5 DN 150 MM de Línea de
Conducción Reservorio Elevado Red de Distribución con 441.50 ml. SUMINISTRO E INSTALACION
DE TUB. ISO 1452 UF M C – 7.5 DN 150 MM Línea de Impulsión Pozo a Reservorio Elevado con 157
ml de. SUMINISTRO E NSTALACION DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS La cobertura total de
agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual contara con 2,789.00 ml y con tubería
PVC. DN 1100 mm, las que serán empalmadas a las redes de distribución a las viviendas, las mismas
que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal,
cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal.
 CASETA DE BOMBEO
Servirá para la protección de la captación y del cual impulsara hacia el reservorio el cual tendrá un área
de 6.50x4.0 mts.
 RESERVORIO PROYECTADO DE 200 M3
Se proyecta un reservorio de 200 m3, el cual servirá para almacenar el volumen de agua y dotar con el
servicio a la Urbanización Santa Teresita.
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO
Su equipamiento se dará de acuerdo al transcurso de la Construcción.
 POZO ANILLADO
El pozo se anillara con un radio de 1 m el cual estará ubicado dentro de la caseta para salvaguardar su
limpieza del pozo.

111
11 PLAN DE IMPLEMENTACION Y FINANCIERO
La Municipalidad Distrital de Casa Grande y la JASS SANTA TERESITA plan de implementación se ha

detallado las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando la secuencia que
siguen, la duración en N° de días, la ruta crítica resultante, que es la secuencia que define la duración
total del proyecto, la cual se tiene que supervisar y controlar para evitar retraso en la ejecución y/o
ampliaciones presupuestales. Asimismo se muestran los responsables y los recursos necesarios. La
Obra será ejecutada en 90 días más un mes de expediente técnico.
El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, la UE-MDCG hace la liquidación de
obra respectiva y el Proyecto pasa a la Fase de Pos inversión.
La UE-MDCG informa al Órgano Resolutivo y prepara la Transferencia a la JASS-SANTA TERESITA
quien realizara la Administración, Operación y Mantenimiento del Proyecto.
En coordinación la UE-MDCG y la JASS-SANTA TERESITA para poner en marcha los sistemas de
agua potable, se realizarán los ajustes necesarios para el correcto funcionamiento asimismo se
realizará la programación del Mantenimiento de los Equipos e Infraestructura. Se actualizarán los
Catastros Técnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un Plan Operativo
de acuerdo a la cobertura de los servicios.
Por lo que se requiere Consolidar la creación de la JASS-TERESITA, para una eficiente
Administración de la Infraestructura Sanitaria y dure los años diseñados.
El costo total de inversión del proyecto de la alternativa seleccionada en agua potable, que consiste en
SISTEMA DE AGUA POTABLE ( RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS), CASETA DE
BOMBEO, RESERVORIO ELEVADO 200 M3, EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE
BOMBEO, POZO ANILLADO a S/.1,613,700.61 Nuevos Soles.

112

1 2 3 4

38,692.65 19,346.33 19,346.33
DE DISTRIBUCION
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO 37,591.31 18,795.66 18,795.66

ELEVADO
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE 46,574.17 15,524.72 15,524.72 15,524.72
BOMBEO
COSTO DIRECTO 1,089,181.61 359,889.17 318,190.84 255,545.04 155,556.56

UTILIDAD 5% 54,459.08 13,614.77 13,614.77 13,614.77 13,614.77
SUB TOTAL 1 1,252,558.85 400,733.48 359,035.15 296,389.35 196,400.87
IGV 18 % 225,460.59 72,132.03 64,626.33 53,350.08 35,352.16
SUB TOTAL 2 1,478,019.44 472,865.51 423,661.48 349,739.44 231,753.02
SUPERVISION 3 % 44,340.58 11,085.15 11,085.15 11,085.15 11,085.15
SUB TOTAL 3 1,566,700.61 528,291.24 434,746.62 360,824.58 242,838.17
TOTAL GENERAL 1,591,700.61 550,291.24 434,746.62 373,324.58 255,338.17
12 GESTIÓN OPERACIONAL
En la Urbanización Santa Teresita – Casa Grande, no cuentan con equipos de mantenimiento,

personal operativo sin especialización, y mucho menos con materiales de reposición que permitan una
buena gestión operativa del Proyecto.
Las labores de operación para el Sistema de Agua comprenden:
Poner en funcionamiento y parar el equipo de bombeo, para el llenado alternado del reservorio,
controlando las presiones en las líneas de impulsión. El equipo debe ser programado para trabajar en
promedio 6 horas diarias.
Realizar la desinfección del agua.

113
Cierre y reaperturas de válvulas de salida del reservorio proyectado en el perfil, de acuerdo a los
horarios de abastecimiento establecidos.
Cierre y reapertura de válvulas en las redes de distribución para la mejora de presión en determinadas
zonas.
Para las labores de operación y mantenimiento de los Sistemas de Agua, se recomienda elaborar un
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS donde se detalle las acciones a tomar en las intervenciones de cada
componente del sistema de agua potable.
La Herramienta Importante de gestión es el Catastro Técnico de agua, e instalaciones, para programar
la ampliación del sistema.
12.1 GESTIÓN COMERCIAL.

En la Urbanización Santa Teresita – Casa Grande, actualmente No cuenta con conexiones
domiciliarias de agua potable, solo con piletas que abastecen por horas a la semana, en la
urbanización.
En la urbanización por el abastecimiento de agua en las piletas, hacen el pago de S/.0.00 por el
servicio de Agua, que a su vez es abastecida de los pozos aledaños de la zona, que son de propiedad
de casa grande SAA, motivo por el cual es abastecimiento es Intermitente.
La JASS debe implementar el área comercial; y aplicar el Sistema de Micro medición para evitar el
Agua no contabilizada y perdida, permitiéndole establecer un Régimen y estructura tarifaría y Tarifas
por Servicios Colaterales e Instalación de Conexiones Domiciliarias.
12.2 GESTIÓN FINANCIERA.

La Ejecución del Proyecto está sujeta a la Programación del Presupuesto Participativo del 2006, en el
cual han considerado la elaboración del Perfil Técnico para el Proyecto: “INSTALACION DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA
GRANDE – PROVINCIA DE ASCOPE – DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”.
La Fase de la Inversión se ejecutara buscando la participación del Gobierno Central o del
Gobierno Regional, mediante Convenios.
Pero esto no restringe las actividades mancomunadas que se realizan con los organismos sectoriales
para priorizar este tipo de obras indispensables para mejorar la calidad de vida y de la salud.
12.3 GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

A la fecha en la Urbanización Santa Teresita – Casa Grande, la administración del servicio de agua
NO EXISTE.
Es necesario que se IMPLEMENTE Y ORGANICE LA JASS y tenga una administración formal,
que le permita mejorar la gestión a través de una unidad de administración autónoma local; y
así consolidar una gestión eficiente; pero supervisada por la Municipalidad Distrital de Casa
Grande.
Pero también es necesario realizar programas permanentes de sensibilización y de educación sanitaria
a la población .para que valoren los servicios que se brinda y cumplan con los compromisos
contraídos; que asegurará la permanencia de este servicio básico; así como la Junta se comprometa
con la operación y mantenimiento de dicho servicio a favor de los beneficiarios.
11.5 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

Adicionalmente a las adquisiciones requeridas como son movilidad, equipos y el requerimiento del
catastro técnico, es necesario realizar algunos cambios institucionales, para lo cual la consultora
propone implementar las siguientes estrategias:
La Urbanización Santa Teresita de debe ser la administradora del sistema de agua potable y, creando
mediante una Ordenanza Municipal la JASS- SANTA TERESITA como una Unidad de Gestión ,
supervisada por el Órgano de Gestión de la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
Implementar la gestión de Recursos Humanos.

114
Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la participación

institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y
Educación Sanitaria.
Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestión operacional.
Asegurar un eficiente sistema de gestión administrativa.
Mejorar y ampliar los servicios básicos de agua potable a satisfacción de sus clientes.
13. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

115
OBJETIVOS
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS SUPUESTOS
DEVERIFICACION
Disminución de las necesidades - Encuestas. Tasa de
Mejor calidad de Vida de la básicas insatisfechas asociadas al - Verificación de crecimiento de la
urbanización Santa Teresita Saneamiento Básico. campo. población se
mantiene de
FIN acuerdo a las
proyecciones
analizadas.
Cubrir en su totalidad el servicio de Disminuir el número de atención Satisfacer del servicio Se mantienen los
agua potable en la Urbanización Santa del servicio de Agua potable. de agua potable a la ingresos reales de
PROPOSITO Teresita. Urbanización. la población
Componente 1 1. El 95% de viviendas estarán en el -Informes de la entidad La población paga

 SISTEMA DE AGUA POTABLE primer año adecuadamente administradora de los oportunamente las
atendidas con el servicio de agua servicios. tarifas fijadas por
(RED MATRIZ Y CONEXIONES
potable -Informes de la entidad la empresa
DOMICILIARIAS). 2. El 100 % de la población estará encargada de la La población
COMPONENTES
capacitada en educación sanitaria. capacitación a la beneficiada
 CONSTRUCCION DE CASETA
3. Unidad de Gestión del servicio población. realmente utilizará
DE BOMBEO. organizada. - Ordenanza que crea a los servicios
la JASS. ofrecidos.
 CONSTRUCCION DE UN
-Resolución de alcaldía Mantenimiento
RESERVORIO ELEVADO 200 aprobando la adecuado de los
constitución de la sistemas de
M3.
unidad de gestión del saneamiento.
 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO servicio
EN ESTACION DE BOMBEO.
 POZO ANILLADO.

116
- Se cuenta con
METAS COSTOS DE INVERSION - Reportes de avance los recursos
de la Unidad físicos, humanos y
Componente 1. Componente1 Ejecutora financieros para
 Tendido de red matriz de Agua obras requeridas,
Potable. S/. 1,089,181.61 Nuevos Soles - Acta de recepción de capacitación y
ACCIONES  Conexiones domiciliarias de agua. obras constitución de
Línea de conducción reservorio unidad de gestión
elevado red de distribución. - Valorizaciones de del servicio.
 Línea de impulsión pozo a reservorio obras
elevado. - Participación de
 Construcción de caseta de bombeo. - Informes de la entidad la Municipalidad
Reservorio Elevado con fuste v= 200 Componente 2 encargada de la Distrital de Casa
m3. S/. 163,377.24 Nuevos Soles capacitación a la Grande y de la
 Instalaciones hidráulicas en reservorio población comunidad en la
elevado. capacitación de
 Equipamiento hidráulico en estación Componente 3 - Verificación en adecuados hábitos
de bombeo. S/. 225,460.29 Nuevos Soles campo. y prácticas de
 Construcción pozo anillado. Componente 4 higiene.
S/. 88,681.17 Nuevos Soles.
Componente 2
Intangibles más G.G y Utilidades. Componente 5:
S/. 47,000.00 Nuevos Soles.
Componente 3:
IGV. Total de la Inversión:
Componente 4 S/.
Supervisión y Expediente: 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES.
Componente 5 :
Implementación de programas de
Capacitación y Educación Sanitaria al
personal operativo a cargo el servicio y
higiene.

117
Componente 3:
IGV.
Componente 4
Supervisión y Expediente:
Componente 5 :
Implementación de programas de
Capacitación y Educación Sanitaria al
personal operativo a cargo el servicio y
higiene.
Estudio de Impacto.

118
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD
DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE –DEPARTAMENTO LA LIBERTAD.
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

119
1. CONCLUSIONES
De acuerdo con el diagnóstico realizado, el resultado de la evaluación económica, del impacto

ambiental, y del análisis de sostenibilidad del proyecto, se resumen las siguientes conclusiones:
1.1 Problema principal
“AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA

1.2 Alternativa seleccionada
Del análisis de Medios-Fines se determinaron las acciones correspondientes, planteándose como

alternativas las siguientes:
1.3 SISTEMA DE AGUA POTABLE
 Alternativa única, comprende:
Las redes de distribución estará compuesta por 5267.90 ml, y con tubería ISO 1452 UF M C-7.5
DN 110 MM. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C-7.5 DN 150 MM de Línea
de Conducción Reservorio Elevado Red de Distribución con 441.50 ml. SUMINISTRO E
INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C – 7.5 DN 150 MM Línea de Impulsión Pozo a
Reservorio Elevado con 157 ml de. SUMINISTRO E NSTALACION DE 466 CONEXIONES
DOMICILIARIAS La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual
contara con 2,789.00 ml y con tubería PVC. DN 1100 mm, las que serán empalmadas a las redes
de distribución a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto
simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de
metal.

120
1.4 inversión
El monto de la inversión a precios privados por componentes asciende a S/. 1,089.181.61 la cual
se detalla a continuación:
UNIDAD CANTIDAD PRECIO TOTAL
ACTIVIDAD

Glb 1
DISTRIBUCION 38,692.65 38,692.65
LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO Glb 1

24,177.12 24,177.12
CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO Glb 1

24,830.51 24,830.51
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 Glb 1

253,391.29 253,391.29
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO Glb 1
37,591.31 37,591.31
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Glb 1
46,574.17 46,574.17
CONSTRUCCION POZO ANILLADO Glb 1

41,698.33 41,698.33
1.5 Resultados de la evaluación
Del análisis y evaluación realizados, se concluye que el proyecto: “Instalación del Sistema de Agua
Potable en La Urbanización Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa
Grande - Ascope - La Libertad, es sostenible en el horizonte de planeamiento y rentable en
términos económicos, sociales y de impacto ambiental positivo.
1.6 Indicadores de evaluación

A continuación se muestran los indicadores de evaluación resultantes, VAN positivo, TIRS mayor al
10% y el ICE cercano a la línea de corte.

1. AGUA POTABLE
ALTERNATIVA I
Inversión Total 1,613,700.61 1,368,000
Costos de O & M 22,890.22 16,347.79
TIRS (9%) 27%

121
1.7 Sensibilidad
Para el caso del agua potable, se ha realizado un análisis de sensibilidad tomando como variables
fundamentales la inversión, los costos e O&M y los beneficios. Para el caso del alcantarillado se ha
realizado la sensibilidad tomando la inversión per cápita con aumentos en la inversión.
1.8 Sostenibilidad
La Municipalidad Distrital de Casa Grande estará a cargo de la operación y mantenimiento del

sistema de agua potable y saneamiento a través de la Junta Vecinal, una vez que la Unidad
Ejecutora transfiere las obras. Para ello, se implementara una unidad con área física independiente
con equipamiento y personal capacitado, la que se encargara de realizar la parte de producción del
servicio, la comercialización y la operación del sistema en conjunto; considerando la capacidad de
pago de la población S/. 27.37 que es el 5% del ingreso familiar (S/. 750.00), los beneficiarios han
asumido el compromiso de pagar la tarifa calculada por el servicio de agua potable mejorado y
ampliado que por lo menos cubre los costos de operación y mantenimiento que asciende a S/
18.23 por beneficiario por mes. Por lo tanto, el proyecto objeto de la presente intervención es
sostenible y generará los beneficios durante todo el horizonte de evaluación.
1.9 Impacto ambiental
Desde el punto de vista ambiental, la ejecución del proyecto generará impactos positivos tanto en
el medio ambiente físico así como en el medio biológico y sociocultural. Se espera una
disminución de las tasas de morbilidad en la población así como una mejora en el paisaje natural y
el ornato de la ciudad por lo que se tendrá una ciudad más limpia y una población más saludable
con una mejor calidad de vida.
1.10 Recomendaciones
Una vez aprobado el estudio de pre inversión y declarado viable por la OPI respectiva, se
recomienda pasar a la fase de inversión e iniciar las acciones correspondientes para la elaboración
del expediente técnico o estudio definitivo detallado para la ejecución del proyecto y lograr los
objetivos propuestos
Se Recomienda se Formalice la JASS-SANTA TERESITA, mediante una Ordenanza Municipal,
para poder ser la administradora de los servicios.

122
CAPITULO VII
ANEXOS

123
ANEXO 7.1:
FOTOS DE LA URBANIZACION SANTA
TERESITA

124
FOTO DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA
IMÁGENES DEL INTERIOR DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA

125
PILETAS OPERATIVAS
PILETAS CON SERVICIO DE AGUA – CONEXIONES CLANDESTINAS
PILETA N° 2 - ACTIVA PILETA N° 3 - ACTIVA
PILETAS OPERATIVAS
LUGAR A PROYECTARSE – RESERVORIO 200 M3

126
ANEXO 7.2:
COSNTANCIA DE DONACION DE POZO

127

128
ANEXO 7.3

129
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL

PROYECTO: “INSTALACION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE EN LA
URBANIZACION SANTA TERESITA DE
CASA GRANDE-DISTRITO DE CASA
GRANDE-ASCOPE-LA LIBERTAD”

130

CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 INTRODUCCION
La falta de adecuados sistemas de agua potable y alcantarillado en una comunidad o pueblos en
proceso de crecimiento y si es el caso sin ningún tipo de tratamiento, es uno de los más grandes
problemas que afrontan a diario sus pobladores; ya que frente al inexistente servicio básico que
recibe esta población respecto a agua potable y alcantarillado, la población afectada utiliza medios
inadecuados para el almacenaje de agua, que afecta la salud de la población en general.
Con respecto al tratamiento de las aguas servidas no tiene y en la actualidad es evacuada a un
canal de regadío que pasa por las cercanías de dicha urbanización, generando malestar en la
misma población beneficiaria y vecinos que transitan por la zona, así como generan contaminación
ambiental y en épocas de estiaje se genera grandes focos infecciosos.
En este entorno se encuentra La Urbanización Santa Teresita de Distrito de Casa Grande dentro
del cual encontramos diversos factores contaminantes como son residuos sólidos y aguas
servidas, con el tiempo el suelo se ha convertido en un botadero de aguas servidas causando una
gran contaminación ambiental en el medio ambiente, y en ocasiones hasta animales muertos, se
puede encontrar en el medio ambiente lo que provoca una contaminación de proporciones
considerables en el medio en que viven los pobladores y aumenta la probabilidad de contraer
enfermedades a la piel como manchas, hongos, etc.
Ante la evidente contaminación que existe en ésta zona, es que en el presente se realizará una
evaluación sobre los impactos que se presentan en el la Urbanización Santa Teresita del Distrito
de Casa Grande en la etapa de ejecución y operación del proyecto que se va ejecutar que a
continuación identificaremos, los impactos presentes en ella y determinaremos el grado de
influencia en su medio ambiente colindante.
1.2 GENERALIDADES
La problemática ambiental surge de la preocupación tanto de Organismos Nacionales como
Internacionales, por el futuro de las reservas naturales, los recursos naturales y la degradación a
que se hallan sometidos amplios espacios del mundo. El propósito del presente estudio es estimar
los efectos negativos y positivos de las actividades que afectarán los factores ambientales así
como las acciones secundarias planteadas durante las diversas etapas que podrían generar sobre
el ambiente.
Con los resultados se realizará la identificación de impactos, tanto positivos como negativos a los
cuales se les ponderará y valorará, para luego establecer recomendaciones para potenciar los
positivos y se propondrán las medidas de mitigación o correctivas de los negativos en un Plan de
Manejo Ambiental.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar los impactos ambientales y proponer medidas de prevención y mitigación, que asegure
la conservación del medio ambiente en el ámbito del proyecto.

131
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificar las acciones propias del proyecto que tendrían implicaciones

ambientales.
- Identificar los impactos positivos y negativos que provoquen las actividades de
construcción.
- Proponer las medidas ingenieriles que permitan mitigar o desaparecer los
impactos negativos y potenciar los positivos.
- Conocer el potencial de los recursos físicos, biológicos y culturales en el área
del proyecto.
1.4 METODOLOGIA
1.4.1 SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Para llevar a cabo el EIA, es necesario seguir una secuencia de actividades que se señalan a
continuación:
- Enunciar y comentar todas las normas legales inherentes a la preservación del
ambiente y al desarrollo sostenible.
- Identificación y Evaluación de los impactos ambientales producidos, a través
de la hoja de campo.
- Elaboración de la matriz de convergencia para la identificación de los impactos
ambientales.
- Elaborar un Plan de Mitigación y medidas de prevención así como un plan de
contingencia.
La secuencia lógica de la evaluación ambiental del proyecto, se muestra en la Figura Nº 01.
Figura 01. Secuencia de la evaluación de impacto ambiental.

ANALISIS DE LA SITUACION AMBIENTAL
ANALISIS DEL PROYECTO
DESCRIPCION DEL MEDIO FISICO
DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL MEDIO BIOLÓGICO
TÉCNICAS DEL PROYECTO DESCIPCIÓN DEL MEDIO SOCIO
ECONÓMICO
IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES
DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS METODO DE

AMBIENTALES EVALUACIÓN
MATRICIAL
EVALUACION DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES
MITIGACION Y MEDIDAS DE PREVENCION

PLAN DE CONTINGENCIAS

132
1.5 ETAPAS DEL ESTUDIO

Para el estudio de impacto ambiental, la metodología empleada ha sido desarrollada en tres etapas
principales, las mismas que se ilustran en la Figura 2 y se describen a continuación:
a. Etapa Preliminar
Comprendió las actividades de recopilación y análisis preliminar de información temática
(cartografía y alfanumérica) sobre el tema y área de estudio.
b. Etapa de Campo
Esta segunda etapa consistió en la inspección in situ del área del proyecto, así como en la
recopilación de información complementaria sobre los diversos tópicos que comprende el EIA;
aspectos sociales, económicos, físicos, y biológicos del área de influencia del proyecto.
c. Etapa de Gabinete
En esta tercera y última etapa del EIA, se realizó el procesamiento de la información obtenida en
las etapas anteriores, lo que permitió obtener cuadros estadísticos, gráficos e indicadores de
utilidad para el análisis ambiental correspondiente del proyecto de saneamiento propuesto.
Figura 02. Etapas del informe de Evaluación Ambiental
Actividades
Etapa I
 Recopilación y análisis de
ETAPA PRELIMINAR
información preliminar.
 Planeamiento de la Etapa
Actividades
Etapa II
 Evaluación in situ del área
ETAPA DE CAMPO
del Proyecto.
 Recopilación de información
Actividades
Etapa III
 Procesamiento y análisis de
ETAPA DE GABINETE
la información obtenida en
las Etapas I y II.

133
CAPITULO II. MARCO TEORICO

2.1 DEFINICIONES
 Ecosistema
Es una unidad funcional básica que incluye tanto a los organismos como el medio ambiente
abiótico, de tal manera que aquellos influyen sobre las propiedades de éste y viceversa y ambos
son necesarios para conservar la vida existente sobre la Tierra. Relaciona a todos los seres vivos
de una comunidad con el medio ambiente; puede tener dimensión variable como la de un río, un
charco de agua, un bosque, incluso un acuario, etc.
 Población
Término originalmente acuñado para definir un grupo de gente, en ecología se amplía para incluir
grupos de individuos de cualquier tipo de organismos que viven en un espacio y tiempo
determinado.
 Comunidad
En el sentido ecológico incluye a todas las poblaciones de un área dada como plantas, animales
microorganismos, etc., la comunidad y el medio abiótico funcionan juntos como un sistema
ecológico ó ecosistema.
 Salud Ambiental
La salud de una población es un indicador fundamental de calidad de vida y refleja la interacción
de esta con su ambiente. La salud debe entenderse como algo más que simplemente ausencia de
enfermedad, debiera referirse también al bienestar en las relaciones humanas y del ambiente en
general. Por salud ambiental se entiende el equilibrio ecológico que debe existir entre el ser
humano y su ambiente.
 Componentes Abióticos
Los componentes no vivos, de un ecosistema incluyen varios factores físicos y químicos,
Los factores físicos de mayor efecto sobre los ecosistemas son:
Luz solar y Sombra - Temperatura media y oscilación de la temperatura. Precipitación media y su
distribución a través del año - viento - latitud - Corrientes de Agua.
Los factores químicos de mayor efecto sobre los ecosistemas son: Nivel de agua y aire en el suelo.
Nivel de nutrientes vegetales disueltos en la humedad del suelo en los ecosistemas terrestres, en
el agua y sistemas acuáticos.
Nivel de sustancias tóxicas naturales o artificiales disueltas en la humedad del suelo en los
ecosistemas acuáticos.
Salinidad y agua para los ecosistemas acuáticos.
Nivel de oxígeno disuelto en los ecosistemas acuáticos.
 Componentes Bióticos
Los organismos vivos, generalmente se clasifican como productores consumidores, dependiendo
de la manera de obtener la comida o los nutrientes orgánicos para sobrevivir.

134
 Biosfera
Término ampliamente utilizado para denominar a todos los ecosistemas de la tierra que funcionan
juntos en una escala global. Desde otro punto de vista se puede también definir Biosfera como una
porción del globo terráqueo en la que los ecosistemas pueden funcionar biológicamente habitados.
 Equilibrio Ecológico
Es el estado de madurez adquirido por el ecosistema; los ecosistemas tienden a adquirirlo, es decir
a evolucionar a una mayor complejidad y estabilidad. Generalmente la intervención humana rompe
este equilibrio.
 Medio Ambiente
Es todo lo que nos rodea y no ha sido fabricado por el hombre, está constituido por aire, agua,
suelo, plantas, animales y energía solar. El medio ambiente es el lugar que compartimos con otros
seres vivos, con los que interactuamos y de los cuales dependemos para subsistir. Así como
diferentes sistemas forman el organismo humano, así el ser humano parte de un gran sistema
natural.
 Contaminación Ambiental
En términos ecológicos es la alteración desfavorable de nuestro entorno, y es subproducto de la
actividad humana. En términos más sencillos es ensuciar el medio ambiente con los residuos de la
actividad humana, sea de origen doméstico o industrial.
 Agua
Masa líquida compuesta de oxígeno e hidrógeno que tiene en suspensión diversas sustancias
minerales y orgánicas constituye el medio y fuente de nutrientes para las plantas y animales
acuáticos; para las aves y animales terrestres es su líquido vital.
En nuestra región los cuerpos de agua más Importantes son los ríos, lagunas, riachuelos,
manantiales, etc. cuya pureza es imperativo salvaguardar.
 Suelo
En términos conservadores puede definirse como la capa superficial de la corteza terrestre que
está expuesta a la intemperie a la cual se incorporan los organismos vivos y sus productos de
desecho.
 Aire
Es una porción limitada de la atmósfera, formada por una mezcla de gases (oxígeno, nitrógeno,
bióxido de carbono, argán y otros), de los cuales el oxígeno es indispensable para los seres vivos.
 Flora
Las plantas, que en conjunto constituyen la flora, son seres animados, que comparten con nosotros
la biosfera, son más de 400,000 especies que forman el reino vegetal. Es parte indispensable del
ecosistema, interviene en la formación del suelo, es alimento indispensable para los animales entre
los que se encuentra el hombre, proporciona cobijo a la fauna silvestre, protege el suelo de la
erosión, conserva el régimen hidrobiológico del medio y purifica el aire. Por tener la capacidad de
fabricar su propio alimento, las plantas constituyen la base de la vida en la tierra. El bosque es un
espacio natural que se caracteriza por la presencia de diferentes tipos de árboles, arbustos y
animales.

135
 Fauna
Los animales, que en conjunto constituyen la fauna, son parte de nuestro ambiente, del que toman
los elementos que requieren para su subsistencia, pero también interactúan con las plantas y su
medio, con capacidad de modificarlo; nos brindan productos alimenticios e industriales. Son más
de un millón de especies formando el reino animal, la extinción de una especie, por insignificante
que parezca, puede afectar a otras especies animales o vegetales, de acuerdo al rol que
desempeñe en la Cadena trófica (o cadena alimenticia).
 Recursos Naturales
Son todos aquellos elementos que forman parte de la naturaleza y que pueden ser aprovechados
por el hombre para satisfacer sus necesidades de vivienda, alimentación, energía, etc. en relación
con un estilo de desarrollo socioeconómico; los recursos pueden ser renovables y no renovables.
 Recursos Naturales Renovables

Los recursos naturales renovables son aquellos que se renuevan o pueden regenerarse mediante
prácticas de propagación y reproducción, como las plantas, árboles, peces y todo tipo de fauna y
flora. La sobre explotación de estos recursos puede ocasionar graves desequilibrios.
 Recursos Naturales No Renovables

Los recursos naturales no renovables son aquellos que pueden llegar a agotarse y/o extinguirse. El
petróleo, el gas, el cobre, el oro, el carbón, la plata, etc., son algunos ejemplos de recursos cuyas
reservas son limitadas.
 Biodiversidad
Se entiende por biodiversidad, la existencia de una gran variedad de especies de plantas y
animales o de diferentes tipos de ecosistemas presentes en un lugar determinado. Nuestro país es
uno de los más ricos en cuanto a variedad de especies sobre el planeta. La riqueza actual de la
vida de la tierra es el producto de cientos de millones de años de evolución.
 Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

Son los estudios realizados para la identificación y valorización de los impactos potenciales antes
de la instalación del proyecto; planes, programas o acciones normativas relativas a los
componentes físico-químicos, naturales biológicos, socioeconómicos y culturales del entorno.
 Biomasa
Cantidad de materia orgánica producida o existente en un ser vivo y que se encuentra en forma de
proteínas, carbohidratos, lípidos, y otros compuestos orgánicos. Se mide en peso fresco, peso
seco (una vez que se ha sometido a desecación a temperaturas moderadas), en términos
energéticos (kcal), etc.

136
 Diversidad Biológica
Las diferentes formas y variedades en que se manifiesta la vida en el planeta tierra, es decir desde
organismos vivos hasta los ecosistemas; comprende la diversidad dentro de cada especie
(Diversidad genética).
CAPITULO III. MARCO LEGAL
3.1 GENERALIDADES
Esta referido al conjunto de leyes y normas existentes que tienen relación con el uso de recursos
naturales. El panorama ambiental, lo constituye la depredación de los recursos naturales, la
extinción de las especies de la flora y fauna, los ruidos, emisiones de polvos y gases.
Ha quedado establecido en el Título Preliminar de Ley del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales, que toda persona tienen el derecho irrenunciable a gozar de un ambiente saludable,
ecológicamente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida, pero también tienen la
obligación de conservar dicho ambiente. Al Estado, paralelamente se le encarga mantener la
calidad de vida de las personas a un nivel compatible con la dignidad humana.
3.2 MARCO LEGAL

3.2.1 NORMATIVIDAD GENERAL
 Constitución Política del Perú
Los logros normativos en el ámbito ambiental en nuestro medio se inician formalmente con la
Constitución Política del Perú de 1979, la cual en su artículo 123º establece:
“Todos tienen el derecho de habitar en ambiente saludable, ecológicamente equilibrado y
adecuado para el desarrollo de la vida y la preservación del paisaje y la naturaleza. Es obligación
del Estado prevenir y controlar la contaminación ambiental”. Aspecto que ratifica la Constitución
Política de 1993, señalando en su artículo 2º, inciso 22 que: “Toda persona tiene derecho a: la paz,
la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como gozar de un ambiente
equilibrado y adecuado de desarrollo de su vida”. Asimismo en los artículos 66º, 67º, 68º, y 69º se
señala que los recursos naturales renovables y no renovables son patrimonio de la nación,
promoviendo el Estado el uso sostenible de éstos: así como, la conservación de la diversidad
biológica y de las áreas naturales protegidas.
 Ley de Consejo Nacional del Ambiente (CONAM)
Mediante Ley Nº 26410, del 02-12-94, fue creado el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM)
como organismo descentralizado, con personería jurídica de derecho público interno, con
autonomía funcional, económica, financiera, administrativa y técnica, que depende del Presidente
del Consejo de Ministros.
 Código Penal – Delitos contra la Ecología
Para penalizar cualquier alteración del Medio Ambiente, se dicta el DL Nº 635, del 08-04-91.
Delitos contra la Ecología, que en su artículo 304º precisa: Que el que contamine el ambiente con
residuos sólidos, líquidos o gaseosos, por encima de límites permisibles, será reprimido con pena
privativa de la libertad no menos de un (1) año, ni mayor de tres (3) años.

137
 Ley General de Aguas

DL Nº 17752, del 24-07-1969. Esta ley con sus reglamentos y modificatorias (DS Nº 261-69-AP del
12-12-69 y DS Nº 007-83-A del 11-03-83) en su Título II, prohíbe mediante el artículo 22º (Cap. II)
verter o emitir cualquier residuo sólido, líquido o gaseoso, que pueda alterar la calidad del agua y
ocasionar daños a la salud humana o poner en peligro recursos hidrobiológicos de los cauces
afectados; así como, perjudicar el normal desarrollo de la flora y fauna. Asimismo, refiere que los
efluentes deben ser adecuadamente tratados para alcanzar los límites permisibles.
 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades
Ley Nº 26789, del 13-05-1997. Establece que los Ministerios deberán comunicar al Consejo
Nacional del Ambiente (CONAM) las regulaciones al respecto. Esta ley no modifica las atribuciones
sectoriales en cuanto a las autoridades ambientales competentes.
Las actividades a realizarse no requerirán una coordinación directa con el CONAM. La Autoridad
Competente Ambiental para dichas hará de conocimiento respectivo al CONAM, si el caso lo
requiere.
 Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
Ley Nº 27446, del 23-04-2001. Este dispositivo legal establece un sistema único y coordinado de
identificación, prevención, supervisión, control y corrección anticipada de los impactos ambientales
negativos derivados de las acciones humanas expresadas a través de los proyectos de inversión.
 Ley General de Residuos Sólidos
Ley Nº 27314, del 21-07-2000 (Modificatoria DS 057-2004-PCM del 28-04-04). Esta ley establece
los derechos, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para
asegurar una gestión y manejo de los residuos sólidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con
sujeción a los principios de minimización, prevención de riesgos ambientales y protección de la
salud y el bienestar de la persona humana.
 Ley Forestal y de Fauna Silvestre
Ley Nº 27308, del 07-07-2000. Esta Ley tiene por objeto normar, regular y supervisar el uso
sostenible y la conservación de los recursos forestales y de fauna silvestre del país,
compatibilizando su aprovechamiento con la valoración progresiva de los servicios ambientales del
bosque, en armonía con el interés social, económico y ambiental de la nación, de acuerdo con lo
establecido en los artículos 66 y 67 de la Constitución Política del Perú, en el DL Nº 613, Código
del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, en la Ley Nº 26821, Ley Orgánica para el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y los Convenios internacionales vigentes
para el estado Peruano.
 Ley del consejo nacional del ambiente Ley Nº 26410
El Consejo Nacional del Ambiente, creado mediante la Ley Nº 26410 el 22 de Diciembre de 1994,
es la respuesta del estado a la necesidad de consolidar una política ambiental y organizar un
sistema de gestión eficaz para enfrentar los problemas ambientales en el país. Su Directorio está
integrado por siete representantes: tres del sector público, dos del sector empresarial, uno de los
gobiernos regionales y otro de los gobiernos locales. Es por lo tanto una representación de la
Nación, al que se la ha encargado de cautelar los intereses ambientales del país. El Consejo
cuenta además con una Secretaría Ejecutiva de reducida dimensión, pero organizada con criterios
de gestión modernos y eficaces.

138
Organizaciones no Gubernamentales (ONGS)

La evaluación y solución a la problemática ambiental, ha dejado de ser exclusividad de los
organismos gubernamentales, habiéndose creado organismos, instituciones privadas para la
defensa, conservación, preservación e investigación de los recursos naturales y del medio
ambiente, orientadas a mejorar la producción y la productividad de las empresas, mejorar la calidad
del medio ambiente, planificar el uso racional de los recursos naturales y propiciar un constante
mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Consideraciones finales
Como consecuencia de los dispositivos legales dados en diferentes épocas y la preocupación
general de lograr un mejor ordenamiento y tratamiento del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales, en la actualidad se ha plasmado normas precisas, sobre responsabilidades
institucionales, a efecto de lograr una mejor preservación y una conservación del Medio Ambiente.
En este sentido, se ha expedido nuevos dispositivos legales con la finalidad de normar el uso de
los recursos naturales, con el propósito de lograr el desarrollo sostenido del país.
Sin embargo muchos de estos dispositivos no se cumplen plenamente y en algunos casos, han
sido inoperantes. Esta situación continúa hasta el presente, por lo que se recalca la
responsabilidad no solo a las instituciones, sino principalmente al personal profesional que
interviene en la elaboración de proyectos, la obligación de conocer la legislación vigente
relacionada al tema.
No es una tarea que solo le compete al estado dictando medidas en cuanto a la protección del
Medio Ambiente, muy por el contrario son los usuarios a quienes corresponde la mayor
responsabilidad por ser los beneficiarios permanentes de un bien escaso y muchas veces
irreversible.
CAPITULO IV. DESCRIPCION DEL PROYECTO
4.1 GENERALIDADES
Para la construcción del proyecto: “Instalación del Sistema de Agua Potable en La Urbanización
Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad” es
necesario considerar que la introducción de nuevas innovaciones, que se puedan aplicar ocasione
posibles efectos negativos que puede causar esta obra sobre el Medio Ambiente. Sin embargo es
común que este tipo de obras ocasionara un gran impacto positivo sobre la región, el cual es
conveniente estimar y potenciar.
La construcción de la obra en mención, tiene una implicancia negativa en la etapa de construcción,
referido a actividades físicas de infraestructura y obra, y así mismo, una implicancia positiva en la
etapa de operación de las plantas de tratamiento y a la vez su influencia en el desarrollo, y mejores
condiciones de vida.
4.2 NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION

SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE-
ASCOPE-LA LIBERTAD”

139
4.3 UBICACIÓN DEL PROYECTO
La Urb. Santa Teresita, se encuentra ubicado en la jurisdicción del distrito de Casa Grande, a 146
msnm en la Plaza de Armas.
DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD
PROVINCIA : ASCOPE
DISTRITO : CASA GRANDE
Límites:
Norte: Cañaverales Empresa Casa Grande
Sur : Urb. 8 de Setiembre
Este : Miguel Grau Tercera Etapa
Oeste: Cañaverales Empresa Casa Grande
4.4 OBJETIVO DEL PROYECTO
“ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA

4.5 DESCRIPCIÓN TECNICA DEL PROYECTO
El Proyecto tiene como objetivo la construcción de un Reservorio y redes Matriz de Agua Potable
en la Urbanización Santa Teresita.
En cuanto al Sistema de Agua Potable:
1. Construcción de Un reservorio de 200 m3.

2. Construcción de Redes de Distribución con tubería DN 110mm
3. Conexiones de Redes Domiciliarias Tub. PVC DN 1100mm.
4. Línea de Conducción Reservorio Red de Distribución Tub. C-7.5 DN 150MM.
5. Línea de impulsión Pozo a Reservorio C-7.5 DN 150MM.
6. Construcción de una caseta de Bombeo.
7. Construcción de un Pozo Anillado.
4.6 BENEFICIO
Los beneficios del proyecto se detallan a continuación:

Cubrir las necesidades de la localidad con un adecuado sistema de Agua Potable y Alcantarillado.
4.7 CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
EL proyecto será ejecutado en 4 meses.

140
4.8 COSTOS DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS
El costo de las obras comprende la ejecución de las siguientes actividades: Red de Distribución y
Conexiones Domiciliarias de Agua Potable, gastos generales, utilidad e impuestos, estudio y
supervisión.
4.9 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El área de influencia ambiental está conformada por dos áreas bien definidas: el Área de Influencia
Directa (AID), que constituye la zona del Proyecto de saneamiento, que afectarán directamente los
ecosistemas existentes dentro de su ámbito; y la otra, más alejada que corresponde al Área de
Influencia Indirecta (AII), donde los efectos de la obra sobre el entorno se ejerce en forma indirecta
o inducida.
4.9.1 AREA DE INFLUENCIA DIRECTA

Teniendo presente que las obras previstas se limitan en gran parte en la Urb. Santa Teresita la
gran parte de los impactos positivos y negativos van a repercutir dentro de la misma.
4.9.2 AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA

En general, para el caso de las obras a realizarse fuera Urb. Santa Teresita los impactos previstos
se van a dar más en el medio ambiente pudiendo cambiar el entorno biótico en menor escala.
CAPITULO V. DESCRIPCION DEL MEDIO AMBIENTE
5.1 GENERALIDADES
El efecto positivo de la “Instalación del Sistemas de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de
Casa Grande” sería muy significativo para el desarrollo socioeconómico de la zona. Los efectos
negativos, motivo del presente estudio, serán analizados para las diversas actividades del
proyecto. Para tal fin, la definición de la situación ambiental pre operacional del proyecto es muy
importante, debido a dos causas.
- Para determinar el estado actual físico, biológico y socioeconómico, para
prever y localizar geográficamente las alteraciones que se puedan producir por
las acciones del proyecto.
- Porque es una fuente de datos que permite evaluar, una vez concluida la obra,
la magnitud de aquellas alteraciones que son difíciles de cuantificar,
pudiéndose aplicar medidas correctoras posteriormente.
5.2 MEDIO FISICO

El medio físico del ambiente comprende la base sólida en donde se desarrollan todos los procesos
físicos químicos naturales, así como los originados por el hombre.
El medio físico incluye el análisis de:
- Clima, que analiza las características climáticas de temperatura y precipitación pluvial.
- Hidrología, que muestra las características de la escorrentía superficial.

141
- Geología-Litología, que analiza el tipo de roca que se encuentra en la zona de estudio,

su estabilidad y su estructura.
- Suelo, el cual comprende los tipos de suelo y su capacidad de uso mayor de las
tierras.
5.2.1 CLIMA
Del punto de vista climático y de acuerdo a la clasificación de Köpen, la zona que comprende el
Proyecto involucra un tipo climático:
Clima desierto cálido (tropical y sub. tropical). Este comprende a la zona de Casa Grande la
cual se distingue por ser un clima con precipitación anual menor a la evaporación. Y temperaturas
medias anuales de mayores a 18ºC.
5.2.2 HIDROLOGIA
La zona de estudio lo conforman los canales de regadío, que se encuentran dispersos en toda la
zona de estudio.
5.3 MEDIO BIOLÓGICO

5.3.1 FLORA
La composición florística en el ámbito del proyecto se caracteriza por la presencia de especies
distribuidas formando grandes parcelas, donde destacan las siguientes: caña de azúcar, maíz y
frutales, etc.
5.3.2 FAUNA
La fauna se halla relacionada directamente con las zonas de vida y la cobertura vegetal, es por ello
que su variabilidad es muy grande. Se destaca por la crianza de vacunos, caprinos y aves
domésticas.
5.4 MEDIO SOCIOECONÓMICO
5.4.1 POBLACION
Considerando el área de influencia directa del proyecto, la población comprendida en este ámbito
es de aproximadamente 2204 habitantes, correspondientes a la Urb. Santa Teresita.
a. Distribución espacial de la Población
De acuerdo a las estadísticas, el 100% de la población del ámbito del proyecto se encuentran
ubicadas en el ámbito urbano. Esta distribución espacial de la población explica porque las
principales actividades económicas de la zona constituyen la agricultura, industria, comercio y
ganadería.
5.4.2 ACTIVIDADES ECONOMICAS

a. Agricultura
Como se ha señalado, la agroindustria (agricultura) constituye la principal actividad económica en
el ámbito de la influencia del proyecto. Entre ellos está la caña de azúcar, el maíz, y frutales, etc.

142
Esta actividad se desarrolla para la agro industria principalmente, la comercialización y el auto

consumo familiar.
5.4.3 SERVICIOS
a. Agua Potable
El centro poblado del ámbito del proyecto no cuenta con el servicio de abastecimiento de agua
potable.
b. Alcantarillado
El centro poblado del ámbito del proyecto no cuenta con el servicio de abastecimiento de agua
potable.
c. Electricidad
Respecto a este servicio se ha observado que el sector cuenta con suministro de energía eléctrica,
con una continuidad de 24 horas por día; es decir el servicio es permanente.
CAPITULO VI. IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
6.1 GENERALIDADES
Una de las primeras actividades que se debe realizar en cualquier Estudio de Impacto Ambiental,
es la identificación de los impactos potenciales asociados a las diferentes fases de un proyecto tipo
y sus alternativas. La identificación de los Impactos Ambientales, se logra con el análisis de la
interacción resultante entre los componentes del proyecto y los factores ambientales de su medio
circundante. En este proceso, se van estableciendo las modificaciones del medio natural que
pueden ser imputables a la realización del proyecto, ya que esto permite ir seleccionando aquellos
impactos que por su magnitud e importancia requieren ser evaluados con mayor detalle
posteriormente, asimismo, se va determinando la capacidad asimilativa del medio por los posibles
cambios que se genera con la ejecución del proyecto. Dado que en la mayoría de los casos la
cantidad de impactos identificados suelen ser numerosos se pueden optar por agruparlos tomando
como bases las fases del proyecto o bien a los factores ambientales de su medio circundante o
según los efectos socioeconómicos que presentan.
6.2 METODO DE IDENTIFICACION
Para el análisis de los impactos ambientales, se ha utilizado el método del INSTITUTO BATTELLE
COLUMBUS (Método Cualitativo), es un método bidimensional que posibilita la integración entre
los componentes ambientales y las actividades del proyecto por etapas, facilitando así la
comprensión de los resultados finales del estudio.
Antes de proceder a identificar los impactos ambientales potenciales del proyecto es necesario
realizar la selección de componentes interactuantes.
Esta operación consiste en conocer y seleccionar las principales actividades del proyecto y los
componentes abióticos, bióticos y socioeconómicos del ambiente que intervienen en dicha
interacción.
En la selección de actividades se optó por aquellas que deben tener incidencia probable y
significativa sobre los diversos componentes o elementos ambientales. De igual forma, en lo

143
concerniente a los elementos ambientales se optó por aquellos de mayor relevancia ambiental. Así
los componentes interactuantes seleccionados son los siguientes:
a. Actividades relevantes del proyecto:

Etapa de construcción
Fase Preliminar
- Movimiento de maquinarias
- Implementación de la caseta de equipos y materiales
- Limpieza de terreno.
Fase de Construcción o Implementación
- Movimiento de tierras
- Extracción de material de cantera
- Transporte de material
- Instalación de conexiones domiciliarias de agua
- Mitigación ambiental
Fase de Operación o Funcionamiento
- Funcionamiento de la caseta y reservorio.
b. Componentes ambientales que podrían sufrir impactos:

Aire
- Emanación de gases y partículas
- Ruido
Agua
- Calidad del agua
- Contaminación del agua
- Recursos hídricos
Suelo
- Destrucción directa del suelo
- Cambio de uso
- Erosión/sedimentación
Flora
- Cubierta vegetal
- Especies en peligro
- Estabilidad del ecosistema
Fauna
- Diversidad
- Biomasa
- Destrucción directa del habitad
- Especies endémicas
- Especies en peligro
- Estabilidad del ecosistema
Estética
- Vistas y paisajes

144
- Paisaje natural
Cultura
- Turismo
Económico
- Generación de empleo
Social
- Salud y seguridad
- Estilo de vida
6.2 DESCRIPCION DE IMPACTOS
Considerando que el proyecto se refiere a una obra de Saneamiento, se estima que la ocurrencia
de impactos ambientales estará asociada básicamente al manejo de las áreas de uso temporal
(campamentos, botaderos). En menor medida se presenta en los frentes de trabajo de la obra
propiamente dicha, como en los movimientos de tierra (corte y relleno) a lo largo de las calles,
conformación de pavimento flexible a reponer, y construcción de obras de saneamiento.
6.2.1 ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Los impactos ambientales potenciales previsibles en la etapa de construcción de la obra de

saneamiento son los siguientes.
a. Impactos Positivos
 Mejorar la calidad de vida de la zona
La ejecución de la obra: “Instalación del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de La
Localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad” va ocasionar una mejor
calidad de vida. Y a la vez se va a cubrir un mejor servicio.
 Generación de empleo
La realización de los trabajos durante la Ejecución de la Obra: “Instalación del Sistema de Agua
Potable en la Urb. Santa Teresita de la Localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-
Ascope-La Libertad”. Incrementará la demanda de la mano de obra local, principalmente en la
escala laboral de mano de obra no calificada. La absorción de la mano de obra local incrementará
los ingresos de las familias de los poblados del ámbito de influencia del proyecto, mejorando su
economía, y por ende, su calidad de vida.
b. Impactos Negativos
 Aumento de inmisión de material particulado
Al momento de realizar la limpieza del área, corte de terreno, eliminación de material excedente,
etc., se generará un incremento de emisión de material particulado y gases contaminantes en la
construcción de la obra de saneamiento, los mismos que pueden afectar principalmente a los
trabajadores y pobladores asentados en la localidad.
 Riesgo de contaminación de los cursos de agua
La desinformación de algunos trabajadores sobre la importancia de la conservación de los recursos
naturales puede dar lugar a que éstos viertan residuos de pintura, concreto, asfalto, combustible,
etc., sobre cursos de agua, pudiendo afectar la calidad del agua de las acequias principal colector
145
hídrico a lo largo del Proyecto en estudio. Asimismo, este problema se puede agravar en épocas
de fuertes precipitaciones, debido a que los contaminantes depositados en los alrededores pueden
ser lavados y transportados hacia los cursos de agua próximos.
De la misma manera, la calidad del agua de los cursos naturales podría verse afectada ante la
eventual limpieza y lavado de vehículos, maquinarias y/o equipos dentro del cauce de los cuerpos
de agua, debido a posibles derrames de aceites y grasas que contienen, afectando al ecosistema
acuático y a los usuarios de aguas abajo. Del mismo modo, existe la posibilidad que durante el
proceso de extracción del agua, necesaria para el proceso constructivo de la obra, se incrementa
la turbiedad del recurso a consecuencia de la remoción del material, entrada de maquinarias y
camiones cisterna.
 Alteración ambiental por inadecuada disposición de materiales
excedentes
Todos los materiales excedentes resultantes de los trabajos de la obra de saneamiento, pueden
causar desequilibrios al entorno, si no se coloca de manera adecuada en los depósitos de
materiales excedentes. Es frecuente que en trabajos de obras de saneamiento se coloque el
material excedente a las afueras de la localidad, los mismos que puedan perjudicar algunos
pobladores o en todo caso perjudicar el tránsito vial.
 Riesgo de contaminación de los suelos
Existe la posibilidad que durante el funcionamiento de los campamentos, patio de maquinarias, se
contaminen los suelos por derrames accidentales de cemento, grasa, combustible, por
inadecuada disposición final de los residuos sólidos generados en estas instalaciones. De la misma
manera, durante el empleo de concreto en las diferentes obras pueden ocurrir derrames
accidentales que afecten los suelos. De ocurrir dichos derrames, estos serán sin embargo solo
puntuales, permitiendo su rápido control.
 Afectación de la cobertura vegetal
Este impacto está referido a la afectación de la vegetación de la cobertura vegetal de las áreas
marginales de la obra de saneamiento, que se produciría por las acciones de limpieza y desbroce
del terreno; sin embargo, se estima que la afectación de la vegetación marginal será pequeña.
También se estima la afectación de la vegetación de las áreas de canteras y depósitos de material
excedente, donde serán solo puntuales y de fácil recuperación, mediante la aplicación de medidas
de restauración.
 Perturbación de la fauna local
La perturbación de la fauna de las áreas aledañas a la obra, es posible que se manifieste
principalmente por los ruidos durante el funcionamiento de la maquinaria; sin embargo, se estima
que la perturbación no sea de mayor cuidado, pues se trata de zonas con influencia antrópica
notoria, donde la fauna está en cierto modo habituada a la presencia y desarrollo de las actividades
humanas.
 Interrupción al tránsito de vehículos
Durante los trabajos de la obra: “Instalación del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa
Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad”, el
normal tránsito de vehículos que actualmente presenta, tráfico ligero en mayor porcentaje y tráfico
pesado en menor porcentaje, se verá interrumpido de manera intermitente a consecuencia del

146
desplazamiento de maquinarias y equipos, excavaciones, movimiento de tierras, mayor presencia

de trabajadores, etc. Este proceso se dará en la Urb. Santa Teresita, conforme se avance en los
trabajos previstos en el Proyecto.
 Riesgo de accidente
Durante la etapa constructiva, la mayor presencia de vehículos, máquinas, trabajadores y
transeúntes, podría incrementar el riesgo de accidentes, en desmedro de la integridad física de las
personas.
6.2.2 ETAPA DE OPERACIÓN
Los impactos ambientales potenciales previsibles en la etapa de funcionamiento de la obra de

Saneamiento proyectada son los siguientes:
a. Impactos Positivos
 Sistema Mejorado
La construcción del Sistema permitirá brindar a los usuarios un mejor servicio de agua potable y así
mismo en la evacuación de las aguas servidas, facilitando a la población acceder al los sistemas
en su domicilio.
 Mejor Calidad de Vida
El funcionamiento del Sistema de Agua Potable ayudara a que la población de la Urb. Santa
Teresita, tenga una mejor calidad de vida ya que los sistemas estarán instalados en sus domicilios
la cual permitirá tener mejor condiciones de vida.
 Incremento de la Tasa de Mortalidad
La tasa de mortalidad va beneficiar a la población ya que se incrementara el tiempo de vida en la
población.
 Reducción de Enfermedades
La Urb. Santa Teresita al tener un sistema de Agua Potable nuevo se va reducir el índice de las
enfermedades e infecciones estomacales.
 Fortalecimiento de Desarrollo Local
Con el sistema mejorado habrá un desarrollo en la población tanto en salud como en el crecimiento
en población y esto beneficiara al desarrollo local.
CAPITULO VII. EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
7.1 GENERALIDADES
Las evaluaciones de impacto ambiental tienen como fin primordial la prevención y se pueden
aplicar de forma total o parcial en:
a. Distintas alternativas de un mismo proyecto o acción.
b. Distinto grado de aproximación (estudios de factibilidad y estudios definitivos)
c. Distintas fases del proyecto preliminar, en la fase de construcción y en la fase de
operación y mantenimiento.
147
7.2 METODOS DE EVALUACION DE IMPACTOS

Para la evaluación de los impactos se utilizará el método matricial, elaborándose las matrices de
caracterización e importancia.
La MATRIZ DE CARACTERIZACIÓN de impactos ambientales, se desarrolla aplicando los
criterios de cálculos para obtener el valor numérico de la importancia del impacto.
Una vez identificadas las posibles alteraciones, se hace preciso una previsión y valoración de las
mismas.
No se debe pasar de una identificación de posibles impactos a un proceso de evaluación de los
mismos sin una previa valoración de ellos (realizar un análisis, describiendo y analizando los
factores más importantes).
La MATRIZ DE IMPORTANCIA, determina el grado de manifestación del impacto en base a su
caracterización. Una vez identificadas las acciones y los factores del medio que presumiblemente
serán impactados por aquellas, la matriz de importancia nos permitirá obtener una valoración
caritativa al nivel requerido por un EIA simplificada.
La Valoración cualitativa se efectuará a partir de la matriz de impactos. A cada casilla que tiene
identificado un impacto, se le determina su importancia asignándoles pesos o valores para cada
uno de los ítems considerados.
a. Naturaleza; a la magnitud se le antepone un signo.
Impacto beneficioso (+)

Impacto perjudicial (-)
b. Intensidad (IN); refiere al grado de incidencia de la acción sobre el factor, en el

ámbito específico en que actúa.
Baja 1
Media 2
Alta 4
Muy Alta 8
Total 12
c. Extensión (EX); referido al área de influencia teórica M impacto en relación con el

entorno del proyecto.
Puntual 1
Parcial 2
Extenso 4
Total 8
Crítica (+4)

148
d. Momento (MO); el plazo de manifestación del impacto alude al tiempo que

transcurre la aparición y el comienzo del efecto, sobre el factor del medio
considerado.
Largo plazo 1
Medio plazo 2
Inmediato 4
Crítica (+4)
e. Persistencia (PE); tiempo que permanecería el efecto desde su aparición, y a

partir del cual el factor afectado retornaría a las condiciones iniciales. (Forma
natural o por correctivos).
Fugaz 1
Temporal 2
Permanente 4
f. Reversibilidad (RE); posibilidad de reconstrucción del factor afectado.
Corto plazo 1
Medio plazo 2
Irreversible 4
g. Sinergia (SI); la componente total de la manifestación de los efectos simples,

provocados por acciones que actúan simultáneamente, es superior a la que se
podría esperar de la manifestación de efectos cuando las acciones que las
provocan actúan de manera independiente no simultánea.
Simple 1
Sinérgico 2
Muy sinérgico 4
h. Acumulación (AC); da idea del incremento progresivo de la manifestación del

efecto.
Simple 1
Acumulativo 4
i. Efecto (EF); atributo que se refiere a la relación causa-efecto, es decir la forma de

manifestación del efecto sobre un factor, como consecuencia de una acción.
Indirecto 1
Directo 4

149
j. Periodicidad (PR); referido a la regularidad de la manifestación del efecto.
Irregular y discontinuo 1
Periódico 2
Continuo 4
k. Recuperabilidad (MC); referido a la posibilidad de retornar a las condiciones

iniciales previas a la actuación, por medio de la intervención humana. (Uso de
medidas correctivas)
Recuperable de forma inmediata 1

Recuperable a medio plazo 2
Mitigable 4
Irrecuperable 8
l. Importancia (I); Se determinará haciendo uso del siguiente algoritmo.
I= ± (3IN + 2EX + MO + PE + RE + SI + AC + EF + PR
+ MC)
Con el resultado obtenido del algoritmo los impactos se calificaron como:
I<25 IMPACTO IRRELEVANTE

25<I<50 IMPACTO MODERADO
50<I<75 IMPACTO SEVERO

I>75 IMPACTO CRÍTICO
7.3 INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS

De acuerdo a los objetivos del presente estudio, se han seleccionado 2 acciones generales o fases
del proyecto:
- Etapa Construcción
- Etapa de Operación
Analizando la matriz presentada, se puede deducir lo siguiente:
- La sumatoria algebraica de los promedios aritméticos del total de la fase de construcción nos da
un valor de -359.5 y de la fase de operación es de -22.9, efectuando la sumatoria algebraica
entre las dos fases totales nos dará un valor de -382.4, lo cual nos indica que el proyecto desde el
punto de vista ambiental es negativo, por ello se deberán ejecutar medidas de mitigación y/o
compensación para contrarrestar las acciones de mayor detrimento ambiental detectados en la
evaluación.

150
CAPITULO VIII. MITIGACION Y MEDIDAS DE PREVENCION DE IMPACTOS
8.1 GENERALIDADES
La concepción de Programas de Manejo Ambiental para la “Instalación del Sistema de Agua

Potable en la Urb. Santa Teresita de la localidad de Casa Grande-Distrito de Casa Grande-Ascope-
La Libertad”, se halla orientado a garantizar que las medidas de mitigación y prevención
propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen su implementación, de tal forma
que las posibles disturbaciones del ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.
Para tener éxito en la ejecución de los programas, será necesario la participación de los diferentes
sectores a los cuales beneficia la construcción de la obra, sino también en los aspectos indirectos
que abarca diferentes ámbitos tales como: turismo, comercio, desplazamiento, y en especial la
conservación del medio ambiente.
8.2 PROGRAMA DE MITIGACION Y PREVENCION

A la hora de establecer las medidas de mitigación para reducir o eliminar los impactos generados
por un determinado proyecto vial, hay que partir de la premisa, “siempre es mejor no producirlos
que establecer su medida correctora”.
Referente al momento de su aplicabilidad, se considera que, en general, es conveniente realizar
las medidas correctoras lo antes posible, ya que de este modo se pueden evitar los impactos
secundarios no deseables.
Finalmente, dos principios básicos en una política ambiental son:
- Una acción preventiva es preferible a cualquier medida correctora.
- Donde sea posible, el daño ambiental sería rectificado en la fuente de origen.
A continuación serán detalladas las medidas de prevención y mitigación de impactos potenciales
negativos, dentro del cual se incluyen el medio afectado, tipo de impacto o alteración, los
indicadores el impacto y las medidas correctoras a aplicarse.
a. Aire
- Riego con agua en todas las superficies de actuación (canteras, DME, accesos y en
la propia obra) de forma que estas áreas mantengan el grado de humedad necesario
para evitar, en lo posible, la producción de material particulado.
- Todos los vehículos y equipos utilizados en obra deben ser sometidos a un programa
de mantenimiento y sincronización preventiva cada 3 meses, para reducir las
emisiones de gases.
- A los vehículos se les prohibirá el uso de sirena u otro tipo de fuentes de ruido
innecesarias, para evitar el incremento de los niveles de ruido, las sirenas serán
utilizadas solo en casos de emergencia.
- Todos los vehículos deberán tener silenciadores que atenúen el ruido generado por
los gases de escape de la combustión.

151
b. Agua
- No verter materiales en la ribera ni el cauce de los ríos y canales de regadío en

estudio.
- Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de aceite),
lavado de maquinaria y recarga de combustible, impidiendo siempre que se realice en
el cauce del rio y las áreas más próximas.
c. Suelo
- Los materiales excedentes de las excavaciones se retirarán en forma inmediata de

las áreas de trabajo, protegiéndolos adecuadamente, y se dispondrán en los
depósitos de material excedente seleccionados.
- Las casetas temporales, campamento y frentes de obra deberán estar provistos de
recipientes apropiados para la disposición de residuos sólidos (recipientes plásticos
con tapa). Estas serán vaciadas en cajas estacionarias con tapas herméticas, que
serán llevadas periódicamente al micro relleno sanitario.
c. Flora
- Alterar lo menos posible la vegetación nativa.

- Revegetar las áreas intervenidas.
c. Paisaje
- Durante la fase de operación revegetar las áreas alteradas.

- Eliminar los escombros que hubieran quedado a los márgenes de la carretera.
c. Nivel cultural y socioeconómico
- Implementación de programas de educación y capacitación ambientales con los
pobladores.
CAPITULO IX. PLAN DE CONTINGENCIAS
9.1 GENERALIDADES
El Plan de Contingencias tiene como propósito establecer las acciones necesarias a fin de prevenir
y controlar eventualidades naturales y accidentes laborales que pudieran ocurrir en el área de
influencia del proyecto, principalmente durante el proceso constructivo. De modo tal, que permita
contrarrestar los efectos generados por la ocurrencia de emergencias, producidas por alguna falta
de las instalaciones de seguridad o errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los
equipos.
Al respecto, el Plan de contingencias contiene las acciones que deben implementarse, si
ocurriesen contingencias que no puedan ser controladas con simples medidas de mitigación.
Según las características del proyecto y del área de su emplazamiento, las contingencias que
podrían ocurrir serían tipo accidentes laborales.

152
9.2 MEDIDAS ANTE EMERGENCIAS
- Toda contingencia deberá ser informada inmediatamente después de ocurrida, a la

oficina de Seguridad y Medio Ambiente, brindando la mayor cantidad de información
posible, éste activará la cuadrilla de emergencia.
- Se comunicará a la oficina de administración para que se encargue de coordinar con
Defensa Civil o Seguro Social o Centros Asistenciales Autorizados, la autoridad policial
o política correspondiente las acciones a tomar.
- Se establecerá áreas de seguridad para la protección de los trabajadores y equipos,
frente a posibles eventos de desastres sísmicos e inundaciones.
- Realizar gestiones ante las autoridades locales del sector agrario, educación y
municipalidades para llevar a efecto campañas de educación ambiental y defensa civil.
CAPITULO X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1 CONCLUSIONES
Luego de efectuar la Evaluación de Impacto Ambiental en la zona de influencia del “Instalación del
Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de la localidad de Casa Grande-Distrito de
Casa Grande-Ascope-La Libertad”, se llega a las siguientes conclusiones:
- Los impactos ambientales potenciales de mayor significancia son los positivos y se
producirán principalmente en la etapa de operación del Sistema; siendo el medio
socio económico el más beneficiado; pues el Sistema construido generará mejores
condiciones de vida en el en la Urb. Santa Teresita.
- Los impactos potenciales negativos, como es común en los proyectos de
infraestructura, y en particular en los proyectos de Saneamiento, se presentan en
todas las etapas del proceso constructivo, siendo de mayor notoriedad aquellos de
probable ocurrencia durante la etapa de construcción en los componentes de agua,
aire, suelo, paisaje, flora y fauna y la salud y seguridad física del personal de obra.
De lo anterior se concluye que las actividades de Construcción del sistema de Agua Potable en
estudio resulta ser ambientalmente viable, siempre que se cumplan las recomendaciones
ambientales.
10.2 RECOMENDACIONES
- Se recomienda aplicar todas las medidas de mitigación mencionadas, a fin de evitar o

disminuir el efecto de los impactos negativos directos e indirectos durante la ejecución
del proyecto especialmente durante la fase de construcción.
- Permitir que las autoridades y los miembros de las comunidades ubicadas en el área
de influencia del proyecto participen en el alcance y objetivos del mismo.
- Tener presente el plan de contingencias durante la fase de construcción a fin de
obtener una respuesta inmediata ante posibles accidentes.
- Ejecutar un plan de concientización ambiental con los pobladores.

153
ANEXO 7.4:
ANALISIS FISICO QUIMICO DEL AGUA

154

155
ANEXO 7.5:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL
SISTEMA DEL AGUA

156
ANEXO 7.5:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE LOS SISTEMA DE AGUA.
Como se indicó en párrafos anteriores, no cuenta con la conformación y mucho menos con el
reconocimiento por escrito de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, como lo requiere la Ley
Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento para su reconocimiento legal. Así también se
debe indicar que para la población que albergan en la Urbanización en estudio, según la Ley
General de Saneamiento no corresponde la administración de una JASS, ya que de acuerdo a esta
Ley este tipo de administraciones le corresponde a Centros poblados (menores a 1000
conexiones).
Se debe dar cumplimiento a La Ley Nº 26338 en su Título III, Capitulo II Art. 26 Inc. b) Sección II
Arts. del 48 al 54. Para esta localidad que pasa las 1000 conexiones.
La Consultora Recomienda que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, mediante una
ORDENANZA MUNICIPAL CREE A LA EPS DE SANEAMIENTO SANTA TERESITA, como órgano
desconcentrado, con autonomía funcional el mismo que se constituye en una Unidad de Gestión
como parte de la Junta Directiva de Santa Teresita; todo esto en coordinación con la SUNASS.
Sugerimos la siguiente estructura.
ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL
Las elecciones
se realizan cada dos años, la asamblea general de asociados elige a los miembros del Consejo
Directivo.
Los miembros del consejo directivo electo se hacen cargo de la administración del servicio de agua
potable, abarcando la producción, operación y mantenimiento así como la comercialización del
servicio.
Recursos Humanos
Como se puede apreciar en el organigrama de la estructura de la JASS, esta cuenta con el
siguiente personal:
Junta Directiva:
01 Presidente
01 Secretario
01 Tesorero
01 Vocal
Personal Administrativo:
01 Ingeniero Operacional y administrativo
01 Secretaria

157
01 Asesor contable
01 Asesor legal
Cuentan con personal contratado para la realización de las tareas de operación y mantenimiento,
Ingeniero químico, Operador de pozo, Encargado de reposición y mantenimiento, Encargado de
instalaciones y mantenimiento, Electricista.
Calificación
El personal técnico que realiza las actividades de administración, operación y mantenimiento es

medianamente calificado, será necesario realizar capacitaciones periódicas.
Nivel remunerativo
En cuanto a los trabajadores contratados por la Unidad de Gestión, la remuneración varía desde
S/.800.00 Nuevos para los operadores hasta S/.1,200.00 Nuevos Soles para los ingenieros
operacional y administrativo.
Los miembros de la junta directiva, perciben un monto de S/.600.00 Nuevos Soles para el
presidente y S/.500.00 Nuevos Soles para los demás miembros.
Educación sanitaria
Tanto la Unidad de Gestión como la Municipalidad Distrital de Casa Grande no llevan a cabo
programas de educación sanitaria, que abarquen el tema con especial énfasis del uso racional del
agua, dirigido a la población servida.
Estas acciones deben ser realizadas, incluyendo campañas en los colegios y de cuidado de las
áreas de captación de agua subterránea. Para ejecutar estas últimas acciones, se deberá impulsar
la coordinación interinstitucional con otros sectores tales como el municipio, salud, entre otros.

158
ANEXO 7.6:
PADRON DE BENEFICIARIOS Y FORMATO DE
ENCUESTAS

159
PADRON DE POSESIONARIOS
N° Mz. LOTE AREA M2 PROPIETARIO Y/O POSESIONARIO
1 A1 1 160.00 CASTREJON VILLACORTA WALTER

2 A1 2 160.00 LEON VILLAVICENCIO AUREA
3 A1 3 160.00 ARGOMEDO BRIONES ALFREDO
4 A1 4 160.00 CABANILLAS CHAVEZ JAIME
5 A1 5 160.00 CHAVEZ CABRERA WILDER
6 A1 6 160.00 ZAPATA MENDO INOCENTE
7 A1 7 160.00 AGUIRRE SOLIS EFRAIN
8 A1 8 160.00 SILVA GONZALES ANTENOR
9 A1 9 160.00 MORENO ALVA FEDERICO
10 A1 10 160.00 FLORES VILLANUEVA SEGUNDO GUILLERMO
11 A1 11 160.00 CABANILLAS ALVARADO PABLO
12 A1 12 160.00 GALLARDO CHAVEZ EDDER JOSE
13 A1 13 160.00 SAUCEDO PORTILLA JONNY
14 A1 14 160.00 ROJAS GALLARDO GILBERTO ADAN
15 A1 15 160.00 SANCHEZ MUÑOZ MARIA ESTHER
16 A1 16 160.00 CABRERA AZAÑEDO JOSE EDUARDO
17 A1 17 160.00 RIMARACHIN CIEZA JOSE ALBERTO
18 A1 18 160.00 LOZADA NAVARRTE WALTER
19 A1 19 160.00 MEDINA CHAVEZ JULIO ENRIQUE
20 A1 20 160.00 RAMIREZ GONZALES SAMUEL
21 A1 21 160.00 CHOTON FLORES NANUEL
22 A1 22 160.00 COTRINA CHAVEZ PEDRO
23 A2 1 160.00 CARDENAS LOPEZ JULIO ELMER
24 A2 2 160.00 CHIGNE ANDUAGA WALTER
25 A2 3 160.00 PEÑA GALLARDO FRANWEL JESUS
26 A2 4 160.00 VARGAS GONZALES WILFREDO AMARANTE
27 A2 5A 80.00 CHAVEZ BOY TEODORO HUBEDELINDO
28 A2 5B 80.00 BAZAN MACHUCA EDILBERTO
29 A2 6 160.00 GONZALES YUPANQUI JOSE
30 A2 7 160.00 ROMERO URBANO JUSTINIANO
31 A2 8 160.00 BURGA ALARCON VICTOR
32 A2 9 160.00 DIAZ PALOMINO IVAN SEGUNDO
33 A2 10 160.00 TIRADO CASTILLO LUIS TONY
34 A2 11 160.00 MALAVER HERAS GASPAR EDILBERTO
35 A2 12 160.00 ASCOY ALVAREZ ANGEL FERNANDO
36 A2 13 160.00 FLORES CABRERA TEOFILO
37 A2 14 160.00 SANCHEZ RUIZ VDA DE AGUILAR MARUJA
38 A2 15 160.00 CARDENAS AGUIRRE ANDRES OSWALDO
39 A2 16 160.00 CHUQUIZAPON CERNA SANTOS WILMER
40 A2 17 160.00 PRADO GUTIERREZ SEGUNDO ANTONIO
41 A2 18 160.00 CHAVARRY RONCAL ROSENDO
42 A2 19 160.00 SANCHEZ CAPRISTAN FEDERICO
43 A2 20 160.00 MORALES GUTIERREZ ASUNCION

160
44 A2 21 160.00 SANCHEZ MORALES LUIS ALBERTO

45 A2 22 160.00 ALCANTARA LULICHAC ANGELA SOFIA
46 A3 1 160.00 ALVA APONTE CARLOS JULIO
47 A3 2 160.00 DANGELO SILVA RAUL
48 A3 18 160.00 SILVA SALDAÑA WILLIAM
49 A3 19 160.00 CHAVEZ CASANOVA CARLOS
50 A3 20 160.00 CHUQUIRUNA HUALTIBAMBA VICTOR RAUL
51 A3 21 160.00 VASQUEZ SORIA VICTOR
52 A3 22 160.00 VILLENA CUEVA SEGUNDO
53 A7 1 160.00 HUATAY ALVARADO JULIO
54 A7 2 160.00 CHAVEZ JAVE SEGUNDO
55 A7 3 160.00 TIZNADO VILCA GINA BELEN
56 A7 4 160.00 GALLARDO RUIZ ELEODORO ELEAZAR
57 A7 5 160.00 VARGAS HUACCHA VICTOR MANUEL
58 A7 6 160.00 OTINIANO ALCALDE GILBERTO
59 A7 7 160.00 MUÑOZ CABRERA MAURO ALAMIRO
60 A7 8 160.00 HIPOLITO LEYTON VICTOR
61 A7 9 160.00 VILCA GUEVARA JUSTO AGAPITO
62 A7 10 160.00 IZQUIERDO COTRINA JOSE LUIS
63 B1 1 160.00 CHAVEZ VILLANUEVA MARCO
64 B1 2 160.00 HIPOLITO AGUILAR VICTOR JORGE
65 B1 3 160.00 CORREA CUEVA VIDAL
66 B1 4 160.00 AZAÑERO CABRERA MARIA FLOR
67 B1 5 160.00 PIZARRO GALLARDO LEOPOLDO
68 B1 6 160.00 ROSALES TELLO FRANCISCO
69 B1 7 160.00 ROMERO ALVA WILSON
70 B1 8 160.00 VASQUEZ QUISPE WALTER PEDRO
71 B1 9 160.00 RAICO MORENO SERGIO
72 B1 10 160.00 ACUÑA HOLGUIN VICTOR
73 B1 11 160.00 HUACCHA FLORES RONALD PERCY
74 B1 12 160.00 VALERA ASUNCION MARCO
75 B1 13 160.00 COTRINA ZELADA WILSON
76 B1 14A 80.00 EUSTAQUIO ZAMBRANO LUCILA
77 B1 14B 80.00 DIAZ SANGAY ENRIQUE
78 B1 15 160.00 CASTILLO ROQUE JORGE HERNAN
79 B1 16 160.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY
80 B1 17A 80.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY
81 B1 17B 80.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY
82 B1 18 160.00 VASQUEZ SALAZAR SEGUNDO FRANCISCO
83 B2 1 160.00 VASQUEZ GAITAN JOSE
84 B2 2 160.00 ROJAS JARA ARMANDO LUIS
85 B2 3 160.00 RABINES VERA JOAQUIN ERIBERTO
86 B2 4 160.00 HUARIPATA RAMIREZ MOISES
87 B2 5 160.00 VASQUEZ QUISPE MARIA EUGENIA
88 B2 6 160.00 NUÑEZ CUEVA SEGUNDO
89 B2 7 160.00 SALAZAR SILVA CARLOS

161
90 B2 8 160.00 CHAVEZ GARCIA WILDER

91 B2 9A 80.00 CUEVA VASQUEZ ALFREDO
92 B2 9B 80.00 CUEVA VASQUEZ LEONCIO
93 B2 10 160.00 CASANATAN ANGULO JUAN
94 B2 11 160.00 AGUILAR MUÑOZ PEDRO
95 B2 12 160.00 MORI ATOCHE LUIS
96 B2 13 160.00 UGAZ RODRIGUEZ MARCELA
97 B2 14 160.00 RODRIGUEZ CASANTAN ERNESTO
98 B2 15 160.00 GALLARDO NORIEGA SEGUNDO
99 B2 16 160.00 ALCALDE SAGASTEGUI CARLOS MANUEL
100 B2 17 160.00 ASUNCION SARE MODESTA LUISA
101 B2 18 160.00 CARBONEL SILVA JOSE
102 B2 19 160.00 NUÑEZ CHAVARRY CARLOS
103 B2 20 160.00 CABELLOS VALDIVIA SANTOS WALTER
104 B2 21 160.00 ACUÑA FLORES JUAN
105 B2 22 160.00 RIOS VENTURA JULIO NOLBERTO
106 B2 23 160.00 CORTES QUISPE CARLOS
107 B2 24 160.00 FERNANDEZ CHAVEZ MARCO
108 B2 25 160.00 CHUQUIVIGUEL ALVAREZ GLADYS
109 B2 26 160.00 AZAÑERO URTEAGA WALTER
110 B2 27 160.00 RUIZ SANCHEZ ARMENCIA
111 B2 28 160.00 RAMIREZ CASTILLLO TERESA
112 B2 29 160.00 MINEZ VILLAREAL SEGUNDO
113 B2 30 160.00 HUACCHA QUILICHE ROGER
114 B2 31 160.00 BOY ZAPATA JOSE WILLIAM
115 B2 32 160.00 GUTIERREZ LEZAMA MARIO
116 B5 1 160.00 MURGUEZA ELVIS
117 B5 2 160.00 HUACCHA SANGAY SANTIAGO ALFREDO
118 B5 3 160.00 OCAS JULCA SANTOS
119 B5 4 160.00 GALARRETA VARGAS SAMUEL
120 B5 5 160.00 SANCHEZ ROJAS LUIS ALBERTO
121 B5 6A 80.00 CHUQUIRUNA LEON MIRIAM
122 B5 6B 80.00 MENDO ROMERO GULLERMO NICANOR
123 B5 7 160.00 CHUQUIRUNA LEON ROSA CATALINA
124 B5 8 160.00 RODRIGUEZ SANCHEZ JUAN
125 B5 9 160.00 CASTREJON VILLANUEVA VICTOR
126 B5 10 160.00 CAMPOS TORRES LUIS ENRIQUE
127 B5 11 160.00 HUACCHA ANDONAIRE JUAN CARLOS
128 B5 12 160.00 RUBIO OLIVA VICTOR EDMUNDO
129 B5 13 160.00 SALAZAR SANDOVAL JUAN ANIBAL
130 B5 14 160.00 VILLAR ROMERO SEGUNDO MANUEL
131 B5 15 160.00 TORRES CHUCCHUCAN JOSE ALEJANDRO
132 B5 16 160.00 SAAVEDRA CASTILLO JOSE RAUL
133 B5 17 160.00 PLASENCIA AMOROS ALFREDO
134 B5 18 160.00 VALENCIA LORINO JUSTO
135 B5 19 160.00 VALERA CARDENAS NESTOR

162
136 B5 20 160.00 SALDAÑA GUARNIZ VICTOR

137 B5 21 160.00 DE LA CRUZ CASTREJON ENRIQUE
138 B5 22 160.00 IZQUIERDO ESCOBAL VICTOR
139 B5 23 160.00 PEREZ HONORIO SEGUNDO
140 B5 24 160.00 NOVOA JIMENEZ LUIS
141 B5 25 160.00 LEON RAMIREZ GERMAN
142 B5 26 160.00 LEON ZAVALETA MARIA
143 B5 27 160.00 LOZADA MOSTACERO GONZALO
144 B5 28 160.00 HUALTIBAMBA CARMONA EFRAIN GUSTAVO
145 B5 29 160.00 QUIROZ ALVAREZ LUIS FRANCISCO
146 B5 30 160.00 PAREDES BELLO GLADIS
147 B5 31 160.00 PAJARES SANCHEZ JUSTINA
148 B5 32 160.00 MURGUEZA ELVIS
149 B7 1 160.00 AGUIRRE SOLIS HAIRO ANDRES
150 B7 2 160.00 CHALAN RONCAL SEGUNDO MATIAS
151 B7 3 160.00 CHALAN CIRIACO ODAR MARVIN
152 B7 4 160.00 CORDOVA JULCAMORO JULIO GASPAR
153 B7 5 160.00 CACEDA CHAVEZ SEGUNDO
154 B7 6 160.00 AGUILAR VARGAS YONNY ROGER
155 B7 7 160.00 SILVA SILVA FREDDY
156 B7 8 160.00 CACHO DIAZ SEGUNDO SAMUEL
157 B7 9 160.00 TORRES MORENO VICTOR RAUL
158 B7 10 160.00 VARGAS LEON LUIS ENRIQUE
159 B7 11 160.00 ASCOY SANDOVAL ALBERTO
160 B7 12 160.00 REQUELME CUZCO SEGUNDO ELEUTERIO
161 B7 13 160.00 CHAVEZ RONCAL CARLOS
162 B7 14 160.00 GONZALES LOPEZ VICTOR
163 B7 15 160.00 SAUCEDO CASTILLO CARLOMAGNO
164 B7 16 160.00 CASAS RUMAY RICARDO
165 B7 17 160.00 MEDINA CUZCO ERIBERTO
166 B7 18 160.00 CHUQUIZAPON CERNA SANTOS WILMER
167 C1 1 160.00 ACUÑA FERNANDEZ HUGO
168 C1 2 160.00 LEYVA QUITO EDITA
169 C1 3 160.00 ALVARADO LEZCANO SEGUNDO
170 C1 4 160.00 VARGAS CHAVEZ NOLBERTO
171 C1 5 160.00 ALVA RUMAY ANGEL DAVID
172 C1 6 160.00 CABELLOS VALDIVIA LUIS ALBERTO
173 C1 7 160.00 RUIZ LEYVA MARCO
174 C1 8 160.00 JONDEE ORBEGOSO JOSE
175 C1 9 160.00 DIAZ GALLARDO ANGEL
176 C1 10 160.00 LEON CHICOMA LUIS
177 C3 1 160.00 CARDENAS SANCHEZ HUMBERTO
178 C3 2 160.00 BURGA LEYVA ESPERANZA
179 C3 3 160.00 CARDENAS RUIZ MANUEL JESUS
180 C3 4 160.00 URTEAGA BARDALES SEGUNDO JOSE
181 C3 5 160.00 GALLARDO RUIZ PORFIRIO ESTEBAN

163
182 C3 6 160.00 QUISPE SALAZAR JORGE

183 C3 7 160.00 BLANCO HERRERA CARLOS
184 C3 8 160.00 RUIZ LEIVA SEGUNDO ALEJANDRO
185 C3 9A 80.00 CAMACHO SAUCEDO JAIME
186 C3 9B 80.00 LEON GUZMAN SANTIAGO ANTONIO
187 C3 10 160.00 CASTILLO ALCANTARA PEPE LUIS
188 C3 11 160.00 SANTA CRUZ CERQUIN MIGUEL
189 C3 12 160.00 GUEVARA LLAMO CELESTINO
190 C3 13 160.00 SANTILLAN QUIROZ JOSE
191 C3 14 160.00 CABRERA CABRERA ROSA
192 C3 15 160.00 YUPANQUI YUPANQUI HOMERO
193 C3 16 160.00 CABANILLAS AGUILAR RICARDO
194 C3 17 160.00 MORENO RISCO CARLOS MANUEL
195 C3 18 160.00 CHALAN VASQUEZ MARIA GLADYS
196 C3 19 160.00 VILLENA VALIENTE ANGEL JUAN
197 C3 20 160.00 CHAVEZ BOY MANUEL ARMANDO
200 C6 1A 80.00 CHUQUIZAPON VELASQUEZ PELAYO JOEL
201 C6 1B 80.00 CHUQUIZAPON HUACCHA DE RAICO ALCIRA
202 C6 2 160.00 CHAVEZ CHUQIPOMA LUIS
203 C6 3 160.00 ACEVEDO LEZAMA MIGUEL
204 C6 17 160.00 ROJAS LEON WILFREDO ALBERTO
205 C6 18 160.00 CORTES ROMERO ERMILA FLOR
206 C6 19 160.00 CARDENAS SEGURA VICTOR
207 C6 20 160.00 VALVERDE RAMIREZ ANTERO DANIEL
208 C6 21 160.00 DE LOS SANTOS CABANILLAS SANTIAGO
209 C6 22 160.00 CORREA SAUCEDO WILBER
210 C7 1 160.00 GOICOCHEA LOPEZ JUAN ANDRES
211 C7 2 160.00 ZELADA SANCHEZ CELSO
212 C7 3A 80.00 VELASQUEZ BRICEÑO JULIO CESAR
213 C7 3B 80.00 HUALTIBAMBA QUITO DE VELASQUEZ CARMEN
214 C7 4 160.00 OCAS CERQUIN ALBERTO
215 C7 5 160.00 COTRINA ZELADA ELMER
216 C7 6 160.00 CHAVEZ TELLO JACKELINE
217 C7 7 160.00 DIAZ MENDO JORGE ANDRES
218 C7 8 160.00 CHAVEZ ALARCON MARIA OLGA
219 C7 9 160.00 LEON GUTIERREZ RUFINO
220 C7 10 160.00 AZCARATE TUPEZ JOSE
221 C7 11 160.00 MATARA CHAVEZ ANTONIO
222 C7 12 160.00 DIAZ GALLARDO MARIA TOMASA
223 C7 13 160.00 ROMERO FUENTES JOSE
224 C7 14 160.00 CARRASCAL ALCALDE GUILLERMO
225 C7 15 160.00 MEDINA CHIGNE CARLOS
226 C7 16 160.00 GONZALES SANDOVAL SEGUNDO
227 C7 17 160.00 PACHERRES BENCEZ SANTOS

164
228 C7 18 160.00 ROSALES SANDOVAL JUAN

229 C7 19 160.00 AGUILAR SANCHEZ RONALD
230 C7 20 160.00 CARRANZA BRIONES MARILUZ ISABEL
231 C7 21 160.00 ARRIAGA RUIZ WILFREDO
232 C7 22 160.00 CHUQUIRUNA LEON BERONICA
233 D1 1A 80.00 BRIONES QUIROZ ALAMIRO
234 D1 1B 80.00 VILCA SIPIRAN SEGUNDO MANUEL
235 D1 2 160.00 GUERRA RODRIGUEZ EDMUNDO
236 D1 3 160.00 HUACCHA AGUILAR SEGUNDO
237 D1 4 160.00 CARBAJAL ANGULO LILA ESPERANZA
238 D1 5 160.00 CABRERA MONZON ADRIAN
239 D1 6 160.00 VALDERRAMA CISNEROS AMERICO
240 D1 7 160.00 RAMIREZ ESTRADA EDUARDO
241 D1 8 160.00 NAVARRETE ZALDIVAR CARLOS
242 D1 9 160.00 LORINO CHICLOTE ESMILDA VDA. VALENCIA
243 D1 10 160.00 VASQUEZ GARCIA SANTOS
244 D1 11 160.00 ALVAREZ SILVA ELIAS
245 D1 12 160.00 SILVA ROJAS RAMON
246 D1 13 160.00 TORRES SAUCEDO VILARDO
247 D1 14 160.00 GALLARDO CABRERA MARIA JUSTINA
248 D1 15 160.00 AGUILAR RIOS MANUEL
249 D1 16 160.00 PLASENCIA ALFARO JORGE
250 D1 17 160.00 COTRINA ZELADA ELMER
251 D1 18 160.00 ALCALDE LINAN EDUARDO
252 D1 19 160.00 CARRANZA BRIONES SEGUNDO INOCENTE
253 D1 20 160.00 BRIONES DE CARRANZA MARGARITA
254 D1 21 160.00 VILLANUEVA VILLACORTA LUIS
255 D1 22 160.00 MANTILLA GALLARDO RAMIRO
256 D2 1 160.00 RAICO ALVITRES OSCAR HERNAN
257 D2 2 160.00 GONZALES DELGADO ANGEL
258 D2 3 160.00 GOMEZ HUACCHA ISIDRO
259 D2 4 160.00 GONZALES MINCHAN SEGUNDO
260 D2 5 160.00 GALLARDO BRIONES JAIME JOSE
261 D2 6 160.00 CORREA DIAZ ALFREDO
262 D2 7 160.00 PAREDES GAITAN ANGEL ANDRES
263 D2 8 160.00 HUACCHA SAUCEDO MAXIMO
264 D2 9 160.00 VELEZMORO GAMBOA CARLOS HERNAN
265 D2 10 160.00 RODRIGUEZ GOICOCHEA MANUEL
266 D2 11 160.00 SANTOS ZUMARAN ERNESTO
267 D2 12 160.00 CERNA DURAND CRISTIAN
268 D2 13 160.00 VALERA MENDOZA JORGE
269 D2 14A 80.00 BENITES CABRERA JUNA
270 D2 14B 80.00 CUZCO GONZALES JOVITA
271 D2 15A 80.00 CORTEGANA MUÑOZ SANTOS
272 D2 15B 80.00 CORREA GALLARDO ALEJANDRO
273 D2 16 160.00 PINILLOS DIAZ ALVARO

165
274 D2 17 160.00 MUÑOZ FLORES MARIANICIDA

275 D2 18 160.00 QUITO CORTES JORGE LUIS
276 D2 19 160.00 CHALAN VASQUEZ DANIEL
277 D2 20 160.00 RAICO MEDINA GILMER ESTUARDO
278 D2 21 160.00 TELLO GARCIA SEGUNDO
279 D2 22 160.00 TAPIA SUAREZ SEGUNDO AURELIO
280 D3 1 160.00 PALACIOS GUARNIZ MAGDALENA
281 D3 2 160.00 AZAÑERO SAUCEDO ALONSO
282 D3 3A 80.00 PASTOR CUEVA ALAIN SAMUEL
283 D3 3B 80.00 PAJARES ZELADFA ADOLFO
284 D3 4 160.00 BAZAURI GOICOCHEA CARMEN MERCEDEZ
285 D3 5 160.00 MEDINA BAZAN MAURO
286 D3 6 160.00 MENDO MINEZ ERASMO
287 D3 7 160.00 SANCHEZ HUAMAN WILSON
288 D3 8 160.00 GONZALES CHUZA JESUS
289 D3 9 160.00 LEAL JARA MIGUEL
290 D3 10 160.00 AGUILAR ZAVALETA JULIO
291 D3 11 160.00 VALENCIA INCIL SEGUNDO SANTOS
292 D3 12 160.00 GONZALES GONZALES AGUSTIN
293 D3 13 160.00 LULIMACHE SANCHEZ TEODORA
294 D3 14A 80.00 LLERENA RUIZ CARLOS HUMBERTO
295 D3 14B 80.00 CONDOR OLORTIGA ESTHER ELVIRA
296 D3 15 160.00 CHALAN VASQUEZ JOSE ADOLFO
297 D5 1 160.00 PAREDES DIESTRA CESAR
298 D5 2 160.00 VALDERRAMA PAREDES DAVID
299 D5 3 160.00 CUEVA RODRIGUEZ GERADO MERCEDES
300 D5 4 160.00 AZAÑERO GAMBOA ALFREDO IVAN
301 D5 5 160.00 ZELADA QUIROZ JOAQUIN
302 D5 6 160.00 LOPEZ CASTILLO DIRCEO
303 D5 7 160.00 PRADO LOZADA HUMBERTO
304 D5 8 160.00 DIAZ MENDO JUAN MIGUEL
305 D5 9 160.00 INCIL OCAS JULIO
306 D5 10 160.00 GARCIA HERAS LUIS
307 D5 11 160.00 TAFUR SORIA HIPOLITO
308 D5 12 160.00 VASQUEZ MINEZ OTILIA
309 D5 13 160.00 BAILON LULIMACHE LUIS ENRIQUE
310 D5 14 160.00 PAREDES GAMBOA CARLOS
311 D5 15 160.00 TORIBIO MEDINA BENITO
312 D5 16 160.00 AGUILAR ALARCON JUAN
313 D5 17 160.00 RUIZ PAVON RONALD ELIDIO
314 D5 18 160.00 CHIGNE TRUJILLO TERESA EDITH
315 D5 19 160.00 FERNANDEZ JIMENES MARIA
316 D5 20 160.00 AGUILAR ASENCIO CARLOS JAVIER
317 D5 21 160.00 BARRANTES VASQUEZ WILSON
318 D7 1 160.00 CABRERA FLORES CARLOS MANUEL
319 D7 2 160.00 PLASENCIA AGUIRRE GONZALO

166
320 D7 3 160.00 CUZCO VASQUEZ JUAN

321 D7 4 160.00 IZQUIERDO LLOVERA MARCELINO
322 D7 5 160.00 LAVADO MENDO SEGUNDO AUGUSTO
323 D7 6 160.00 QUITO SAUCEDO ROMAN
324 D7 7 160.00 TUFINIO RUIZ EUSEBIO CRISTIAN
325 D7 8 160.00 CABRERA POMATANTA ANDRES
326 D7 9 160.00 BACON JARA JUAN
327 D7 10 160.00 RONCAL GAMARRA DAVID
328 D7 11 160.00 BARDALES GUTIERREZ EDILBERTO
329 D7 12 160.00 VARGAS TORRES CARLOS
330 D7 13 160.00 BAUTISTA AGUILAR JUAN
333 D7 16 160.00 MARIN IGLESIAS JOSE
334 D7 17 160.00 CUEVA VILLANUEVA SERAPIO
335 D7 18 160.00 VEGA QUITO PEDRO
336 D7 19 160.00 TERRONES ARMAS SEGUNDO
337 D7 20 160.00 MUÑOZ GALLARDO SEGUNDO DEMETRIO
338 D7 21 160.00 LARA VILLAR HUMBERTO
339 D7 22 160.00 HUAMANCHAY TELLO ABDON
340 D7 23 160.00 GUTIERRES SARMIENTO LUIS
341 D7 24 160.00 ACUÑA SALAZAR CARLOS
342 D7 25 160.00 PUENTE ACUÑA MARTHA YSABEL
343 D7 26 160.00 TERAN TERRONES MIGUEL
344 D7 27 160.00 CHUQUIRUNA LEON VICTOR
345 D7 28 160.00 MISAHUAMAN CRESPIN LORENZO
346 D9 1 160.00 PEREZ HUATAY EDITH ROXANA
347 D9 2 160.00 CHAVIL VASQUEZ EDUARDO FIDELBRANDO
348 D9 3 160.00 HUARIPATA HUACCHA BERNARDO
349 D9 4 160.00 YUPANQUI TANTA JOSE
350 D9 5 160.00 MATILDE JULIA VALVERDE ALAYO DE BARRETO
351 D9 6 160.00 AZNARAN ROJAS JULIO
352 D9 7 160.00 SALDAÑA RUMAY SEGUNDO
353 D9 8 160.00 MONZON RUIZ ANTERO
354 D9 9 160.00 ALVA GONZALES LUIS
355 D9 10 160.00 BARRIOS AGREDA CRISTIAN
356 D10 1 160.00 POMATANTA QUILICHE ALBERTO
357 D10 2 160.00 CABRERA CABRERA LEONCIO FRANCISCO
358 D10 3 160.00 CASTILLO ALVA SEGUNDO
359 D10 4 160.00 CARRANZA BURGOS SANTOS
360 D10 5 160.00 GALLARDO BAUTISTA TEODORO
361 D10 6 160.00 QUISPE ALFARO JUAN
362 D10 7 160.00 CABALLERO SOLANO CARLOS
363 D10 8 160.00 CABRERA ZAMBRANO DIONISIO EZEQUIEL
364 D10 9 160.00 CRUZADO BRIONES JORGE
365 D10 10 160.00 QUILICHE SANCHEZ OMAR

167
366 D10 11 160.00 ALFARO ALFARO ADRIANO

367 D10 12 160.00 AGUILAR LOPEZ CONSTANTE
368 D10 13 160.00 SANGAY CHAVEZ IVAN JULIO
369 D10 14 160.00 VARGAS HERRERA ERICO
370 D10 15 160.00 MENDO BARBA LORENZO
371 D10 16 160.00 SOTO CASTILLO RAFAEL WILMER
372 D10 17 160.00 RUIZ GAMARRA MAXIMO
373 D10 18 160.00 MEZTANZA ARAUJO MANUEL
374 D10 19 160.00 ZELADA CACEDA ESTUARDO
375 D10 20 160.00 LLANOS GALLARDO SANTOS
376 D10 21 160.00 CARRANZA NAVARRETE CARLOS
377 D10 22 160.00 CHUZO MARTINEZ FAUSTO
378 E1 1 160.00 ALVA RUMAY ANGEL DAVID
379 E1 2 160.00 MERCADO SANCHEZ CARLOS
380 E1 3 160.00 ECHEGOYEN ECHEGOYEN EDGAR
381 E1 4 160.00 QUIROZ BRIONES ALAMIRO
382 E1 5 160.00 OCHIRO COTOS VICTOR
383 E1 6 160.00 ALCALDE AVILA SANTOS
384 E1 7 160.00 HUAMAN MOYA ANGEL BENITO
385 E1 8 160.00 VILLAREAL CAMPOS ALEJANDRO ELIAS
386 E1 9 160.00 CARDENAS ZAVALA CARLOS
387 E1 10 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA
388 E3 1 160.00 GALLARDO BAUTISTA GERMAN
389 E3 2 160.00 TAPIA ALTAMIRANO MARY MILA
390 E3 3 160.00 HUAMAN LLICO MANUELA
391 E3 4 160.00 LESCANO CASTILLO TEODULO
392 E3 5 160.00 RODRIGUEZ HUINGO GLADYS
393 E3 6 160.00 TRIGOSO VIZCONDE NAZARINO
394 E3 7 160.00 MIRANDA BUENO EMILIO
395 E3 8 160.00 HUAMAN QUILICHE JUAN
396 E3 9 160.00 CHUAN MENDO WILFREDO
397 E3 10 160.00 GRAOS FLORES JULIO BARRY
398 E3 11 160.00 PAREDES VASQUEZ ALEJANDRO
399 E3 12 160.00 SANTILLAN REQUELME PEDRO
400 E3 13 160.00 SANTILLAN REQUELME JULIAN
401 E3 14 160.00 CRUZ FLORES EVITERIO
402 E3 15 160.00 GALLARDO VASQUEZ WILLIAM
403 E3 16 160.00 RODRIGUEZ MUGUERZA HERNAN
404 E3 17 160.00 ESQUIVEL ALGARATE LUIS
405 E3 18 160.00 VALDEZ SANCHES SEGUNDO
406 E3 19 160.00 HUAMANCHAY TAPIA ULISES WIGBERTO
407 E3 20 160.00 GUARNIZ PICHEN ESMERALDA
408 E3 21 160.00 MANTILLA HUARIPATA FELIPE
409 E3 22 160.00 FLORES CORREA JOSE
410 E5 1 160.00 SANCHEZ URBINA CARLOS MANUEL
411 E5 2 160.00 HUACCHA VILLAR AMADEO

168
412 E5 3 160.00 CONTRERAS DE LA CRUZ SEVERINO

413 E5 4 160.00 GALLARDO BAUTISTA GERMAN
414 E5 5 160.00 BUENO PIZARRO MARCO ANTONIO
415 E5 6 160.00 CORREA CUEVA VIDAL
416 E5 7 160.00 VERASTEGUI OLIVARES PEDRO PABLO
417 E5 8 160.00 SALZAR CHOTON SANTOS
418 E5 9 160.00 ROJAS GALLARDO JOSE ABRAHAM
419 E5 10 160.00 LEON GONZALES VICTOR
420 E5 11 160.00 ARMAS RIOS VICTOR
421 E5 12 160.00 BRIONES ALVAREZ JOSE LUIS
422 E5 13 160.00 PEREZ COLORADO VICTORIANO
423 E5 14 160.00 COBEÑAS ROJAS HILDEBRANDO
424 E5 15 160.00 SANCHEZ SOLIS EMILIO
425 E5 16 160.00 GONZALES LUCANO FELICIANO
426 E5 17 160.00 HUATAY ALVARADO LUZ ANGELICA
427 E5 18 160.00 ACUÑA FERNANDEZ PASCUAL
428 E5 19 160.00 QUIROZ GONZALES HENRY NICOLAS
429 E5 20 160.00 AGRUILAR ORDOÑEZ JOSE FERNANDO
430 E5 21 160.00 LEZCANO CASTAÑEDA RICARDO
431 E5 22 160.00 ROMERO MARREROS JOSE FELIPE
432 E6 1 160.00 ROMERO TORRES CARLOS
433 E6 2 160.00 MONTOYA GUARNIZ VICTOR
434 E6 3 160.00 VALDERRAMA VARGAS ENRIQUE
435 E6 4 160.00 GUADIAMOS MENDOZA DANY
436 E6 5 160.00 GALARCE SALAZAR OSWALDO
437 E6 6 160.00 HOLGUIN RODRIGUEZ HUMBERTO
438 E6 7 160.00 BOY MAGAN JORGE
439 E6 8 160.00 COSAVALENTE PELAEZ WILLIAM
440 E6 9 160.00 COTRINA VERA JOSE
441 E6 10 160.00 AGUILAR MERCADO TEOFILO
442 E6 11 160.00 URTEAGA DE LA MELENA TOMAS
443 E6 12A 80.00 CHUQUIRUNA LEON DIANA
444 E6 12B 80.00 LEON DE CHUQUIRUNA ROSAURA
445 E6 13 160.00 CERNA MUÑOZ ULADISLAO
446 E6 14 160.00 CUEVA QUIROZ ARMANDO
448 E6 16 160.00 DIAZ AZAÑERO CARLOS
449 E6 17 160.00 LULICHAC TONGO MARIA SOLEDAD
450 E6 18 160.00 HUACCHA BARDALES ROSENDA
451 E6 19 160.00 MESTANZA HERAS JULIO
452 E6 20 160.00 LEYVA CABRERA SEGUNDO
453 E7 1 160.00 GONZALES RAMIREZ JESUS LEONIDAS
454 E7 2 160.00 TRUJILLO CASTILLO JOSE
455 E7 3 160.00 GONZALES LINARES MARIA SALOME
456 E7 4 160.00 CERQUIN SANCHEZ ROBERTO CARLOS
457 E7 5 160.00 NAVIS GARCIA SANTOS

169
458 E7 6 160.00 ABANTO CABRERA LORENZO

459 E7 7 160.00 LEON ANGULO ATILANO
460 E7 8 160.00 ZELADA CACHI CESAR FREDDY
461 E7 9 160.00 DIAZ AGUILAR LIZARDO
462 E7 10 160.00 ACEVEDO CHOLAN LANDER
463 E7 11 160.00 GUARNIZ REYES FLOR
464 E7 12 160.00 HONORES VILLALOBOS FELIPE
465 E7 13 160.00 FERNADEZ VASQUEZ SEGUNDO
466 E7 14 160.00 VIGO ZAMBRANO SIXTO
467 E7 15 160.00 PICHEN JULCA GILMER
468 E7 16 160.00 HUANGAL ORTIZ FRANCISCO
470 E7 18 160.00 GALLARDO VERA JOSE
471 E7 19 160.00 GONZALES LINARES MARIA AURORA
472 E7 20 160.00 TERRONES MEDINA JUAN

170
ANEXO 7.7:
ESTUDIO GEOTECNICO

171

172

173

174

175

176

177

178

179

180

181

182

183

184

185

186

187

188

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198

199

200

201

202

203

204

205

206
ANEXO 7.8:
PRESUPUESTO BASE

207
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1

208
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 2

209
ANEXO 7.9:
CALCULO DE LA TARIFA ALTERNATIVA
UNICA

210
Producción Total Costos de

Consumo de Agua Inversión Total a Precios Costos Totales VAC Consumos Tasa
Año (1) Total de Agua Operación y Mant. VAC Costos S/. (7)
Total (m3) (2) Privados (S/) (4) S/. (6) rn3 (8) Descuento
(m3) (3) S/. (5)
0 0 0 1,613,700.61 1,613,701 1,613,701 0 1.000
1 68,036 90,715 22,890 22,890 20,622 61,294 0.901
2 69,057 92,075 22,890 22,890 18,578 56,048 0.812

3 70,092 93,457 22,890 22,890 16,737 51,251 0.731
4 71,144 94,858 22,890 22,890 15,078 46,865 0.659
5 72,211 96,281 22,890 22,890 13,584 42,854 0.593
6 73,294 97,725 22,890 22,890 12,238 39,186 0.535
7 74,394 99,191 22,890 22,890 11,025 35,832 0.482
8 75,509 100,679 22,890 22,890 9,933 32,766 0.434
9 76,642 102,189 22,890 22,890 8,948 29,961 0.391
10 77,792 103,722 46,073 22,890 68,963 24,288 27,397 0.352
11 78,959 105,278 22,890 22,890 7,263 25,052 0.317
12 80,143 106,857 22,890 22,890 6,543 22,908 0.286
13 81,345 108,460 22,890 22,890 5,895 20,948 0.258
14 82,565 110,087 22,890 22,890 5,310 19,155 0.232
15 83,804 111,738 22,890 22,890 4,784 17,515 0.209
16 85,061 113,414 22,890 22,890 4,310 16,016 0.188
17 86,337 115,116 22,890 22,890 3,883 14,646 0.170
18 87,632 116,842 22,890 22,890 3,498 13,392 0.153
19 88,946 118,595 22,890 22,890 3,151 12,246 0.138
20 90,280 120,374 22,890 22,890 2,839 11,198 0.124
VAC incluyendo la Inversión 1,812,209 596,528
VAC sin incluir la Inversión 198,509 596,528
Costo de Producción al año 1 (S/. /m3) 0.25
Tarifa (S/./m3) Op y Mant + inversión 3.04 m3
Tarifa (S/./m3) sólo Op y Mant 0.33 m3
Cálculo de la Tarifa del servcio de agua (Alternativa 1)
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto por Ingresos Pagados por los beneficiarios. (Precios Privados)
Tarifa Anual Costo de O&M (S/.) Fondos Costos de O Saldo de

Tarifa Ingresos por Ratio
Año Meses (S/./Conexión CONEXIONES Recaudados &M Fondos
S/./Mes/Conexión tarifa (S/.) Agua Potable Saneamiento Total Ing./ costo
)* Acumulado Acumulado Recaudados
0
1 18.23 12 218.73 481 105,234 22,890 0 22,890 4.60 105,234 22,890 82,343
2 18.23 12 218.73 488 106,812 22,890 0 22,890 4.67 212,046 45,780 166,265
3 18.23 12 218.73 496 108,414 22,890 0 22,890 4.74 320,460 68,671 251,789
4 18.23 12 218.73 503 110,040 22,890 0 22,890 4.81 430,500 91,561 338,939
5 18.23 12 218.73 511 111,691 22,890 0 22,890 4.88 542,191 114,451 427,740
6 18.23 12 218.73 518 113,366 22,890 0 22,890 4.95 655,558 137,341 518,216
7 18.23 12 218.73 526 115,067 22,890 0 22,890 5.03 770,624 160,232 610,393
8 18.23 12 218.73 534 116,793 22,890 0 22,890 5.10 887,417 183,122 704,296
9 18.23 12 218.73 542 118,545 22,890 0 22,890 5.18 1,005,962 206,012 799,950
10 18.23 12 218.73 550 120,323 22,890 0 22,890 5.26 1,126,285 228,902 897,383
11 18.23 12 218.73 558 122,128 22,890 0 22,890 5.34 1,248,413 251,792 996,620
12 18.23 12 218.73 567 123,960 22,890 0 22,890 5.42 1,372,373 274,683 1,097,690
13 18.23 12 218.73 575 125,819 22,890 0 22,890 5.50 1,498,192 297,573 1,200,619
14 18.23 12 218.73 584 127,706 22,890 0 22,890 5.58 1,625,898 320,463 1,305,435
15 18.23 12 218.73 593 129,622 22,890 0 22,890 5.66 1,625,919 343,353 1,282,566
16 18.23 12 218.73 601 131,566 22,890 0 22,890 5.75 1,757,485 366,244 1,391,242
17 18.23 12 218.73 611 133,540 22,890 0 22,890 5.83 1,891,025 389,134 1,501,891
18 18.23 12 218.73 620 135,543 22,890 0 22,890 5.92 2,026,568 412,024 1,614,544
19 18.23 12 218.73 629 137,576 22,890 0 22,890 6.01 2,164,144 434,914 1,729,230
20 18.23 12 218.73 638 139,640 22,890 0 22,890 6.10 2,303,784 457,804 1,845,979
* Tarifa de S/. 18.23/ conexión mensual .(supuesto de 6 horas de conexión promedio - dato encuesta)
** Numero de familias beneficiadas.
Tarifa Mensual 18.23

Ingreso Familiar 750
Ratio Ing. Fam/ Tar. Men 2.43%

211
ANEXO 7.10:
CALCULO DE PRESIONES

212
ANEXO 7.11:
PLANOS

213

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA

URBANIZACION SANTA TERESITA

DISTRITO : CASA GRANDE

CASA GRANDE - SETIEMBRE DEL 2012

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

1. Nombre del Proyecto

CAPITULO III: IDENTIFICACION

1. Diagnóstico de la situación actual.

CAPITULO IV: FORMULACION

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

CAPITULO VI: CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

1. Plano de Topográfico – Curvas de nivel.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.

“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA

2. OBJETIVO DEL PROYECTO:

2.1 OBJETIVO CENTRAL:

Establecer el servicio de Agua potable en las Edificaciones de la Urbanización Santa Teresita de la

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Lograr que se Implemente los siguientes programas:

 Programa de Capacitación Personal.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PROYECTO

3.1 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE:

Balance de Oferta y Demanda de Agua Potable (l/s)

Año Oferta Demanda Balance

8 3 3.19 -0.19 2.50

Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

Año Oferta Demanda Balance

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

4.1 AGUA POTABLE:

 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS).

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES

Se está proyectando la construcción del reservorio de concreto aligerado de 200 m3 de capacidad,

INSTALACIÓN DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS.

A LA VEZ SE REALIZAN LOS SIGUIENTES ESTUDIOS:

4.2 ESTUDIO HIDROGEOLOGICO:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

4.3 INFORMACION BÁSICA DE DISEÑO:

menos de 4,000 5 años

De 4,000 a 15,000 10 años

De 15,000 a 70,000 15 años

Más de 70,000 20 años

De 2,500 a 15,000 100

De 15,000 a 30,000 125

De 30,000 a 70,000 150

De 70,000 a 150,000 200

Mayor a 150,000 250

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE

- Gasto medio diario anual. Expresado en l/s y se calculará con la expresión:

QMD Gasto máximo diario, en l/s.

Qm Gasto medio diario anual, en l/s

CVD Coeficiente de variación diaria

QMH  QMD  CVH

QMH Gasto máximo horario, en l/s.

QMD Gasto máximo diario, en l/s.

CVH Coeficiente de variación horaria