INTRODUCCIÓN

Los proyectos se diferencian de las operaciones de la organización porque:

A. Entregan un producto o resultado único.
B. Están restringidos por la limitación de recursos.
C. Son realizados por las personas.
D. Son planificados, ejecutados y controlados.

El proyecto se ha completado con éxito cuando:

A. Todo el trabajo se ha completado dentro de los plazos y presupuestos.
B. El cliente está feliz.
C. El patrocinador firma el proyecto.
D. Lo Ganado es igual a lo planeado

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre proyectos es VERDADERA?

A. El esfuerzo temporal de un proyecto implica que son proyectos de corta duración.
B. Un proyecto también termina cuando se cancela.
C. En algunos casos los proyectos son continuos.
D. La finalización de los proyectos es siempre incierta para planificarla.

Cuáles de las siguientes NO se puede considerar un proyecto:

A. Construcción de una central hidroeléctrica.
B. Evaluación de una oportunidad de negocio.
C. Diseño de un proceso de atención al cliente automatizado.
D. Mantenimiento de la planta por trabajos de prevención periódica.

INTEGRACIÓN

El Acta de Constitución del proyecto para el desarrollo y lanzamiento de un nuevo

producto de exportación, acaba de ser firmado por el patrocinador de un
prestigioso productor local. En que sección del acta deberían encontrar las fechas
planeadas de aprobación de los principales entregables.
a. Diagrama Gantt.
b. Descripción general del alcance del proyecto.
c. Resumen del Cronograma de Hitos.
d. EDT.

La integración del proyecto debe ser realizada por:

A. El director del proyecto.
B. El director del programa del proyecto.
C. El director del Portafolio del proyecto.
D. Todos los miembros del equipo del proyecto.
 El mayor esfuerzo de integración del proyecto está en:
A. Inicio.
B. Planificación.
C. Ejecución.
D. Monitoreo y control.

¿Cuál de las siguientes refleja mejor el momento en que comienza la integración del
proyecto:
A. Después de elaborado el ACP.
B. Una vez seleccionado el director del proyecto.
C. Al finalizar el inicio del proyecto.
D. Al recibir los acuerdos preestablecidos, el caso de negocio y el enunciado del
trabajo del proyecto.

Ud. es un nuevo director de proyectos, nunca ha hecho integración del proyecto, no

tiene experiencia en esas actividades. ¿En qué debe confiar mejor al comienzo?
A. Su intuición, por algo lo han seleccionado director del proyecto.
B. Juicio de expertos sobre el ámbito del proyecto.
C. Información histórica de la organización.
D. Su autoridad, para eso es el jefe.

El patrocinador está emocionado porque el producto del proyecto está siendo

producido. ¿Cuál de las siguientes alternativas se viene desarrollando en el
proyecto?
A. Control Integrado de Cambios
B. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto
C. Ejecución del Proyecto
D. Desarrollo del Cronograma

ALCANCE

Un proyecto para construir una planta para refinamiento de petróleo y otros

derivados químicos en una zona rural del centro del país necesita un especialista
para operar una grúa de 50 toneladas. La grúa se utilizará para realizar un trabajo
técnico transportando lozas de cemento desde la base hasta la zona alta de la
construcción. El documento sobre la contratación de dicho especialista como
miembro del equipo técnico del proyecto debe ser considerado:
A. Alcance técnico del proyecto.
B. Trabajo fuera del alcance del proyecto.
C. Alcance de dirección del proyecto.
D. Trabajo que debe realizarse en otro proyecto.

¿Cuál de los ítems siguientes es FALSO sobre la gestión del alcance del proyecto?
A. El alcance de la dirección del proyecto debe gestionarse según alguna metodología
de la industria del proyecto.
B. El alcance técnico incluye las características y funciones del producto o servicio.
C. El alcance del proyecto abarca mucho más que el alcance del producto.
D. El alcance de la dirección del proyecto considera todos los resultados necesarios
para gestionar el proyecto.

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 Un nuevo director de proyecto reconoce que no tiene mucha experiencia en la
planificación de la gestión del alcance del proyecto y le consulta a ud. qué le
recomienda hacer para lograr éxito en esta tarea. ¿Cuál de las siguientes no le
recomendaría hacer a este director de proyecto?
A. Conseguirse un especialista en estos temas de planificación para que lo aconseje.
B. Reunirse con el patrocinador y otros interesados clave del proyecto.
C. Conversar con los miembros de la organización para pedirle su punto de vista sobre
el alcance del proyecto.
D. Hacer un prototipo del producto para evaluar los requisitos a construir.

Ud. ha tomado posesión de la gerencia del proyecto tecnológico, que está

terminando la fase de diseño; sin embargo, siguen llegando solicitudes de cambio de
distintos sitios, incluso de su jefe. ¿Cuál de lo siguiente sería lo más útil en esta
situación?
A. Un patrocinador del proyecto que esté involucrado en el proyecto.
B. Un plan de gestión del alcance bien definido.
C. Un directorio de control de cambios.
D. Un sistema de evaluación de cambios.

CRONOGRAMA

Sobre la base de lo siguiente, si necesitarás acortar la duración del proyecto, ¿Qué

actividad intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad Duración

Anterior en
Semanas
Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G, H, I 0

A. Actividad B
B. Actividad D
C. Actividad F
D. Ninguna de las anteriores

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Cuál de los siguientes métodos de estimación proporciona la mayor precisión de los estimados:
A. Estimación de Orden de Magnitud
B. Estimación Análoga
C. Estimación Top-down
D. Estimación Bottom-up

Sobre la base de lo siguiente, si necesitarás acortar la duración del proyecto, ¿Qué actividad
intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad Duración

Anterior en
Semanas
Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G, H, I 0

A. Actividad B
B. Actividad D
C. Actividad H
D. Actividad C

¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta para estimar el tiempo total del proyecto?:
A. WBS.
B. Diagrama Gantt.
C. Acta de Constitución.
D. Ruta Crítica.

Usted tiene un proyecto con las siguientes tareas: Tarea A toma 40 horas y puede empezar
después que el proyecto se inicie. Tarea B toma 25 horas y debe ocurrir después del inicio del
proyecto. Tarea C debe realizarse después de tarea A y toma 35 horas. Tarea D debe ocurrir
después de B y C y toma 30 horas. La E es después de la C y toma 10 horas. Tarea F ocurre
después de la E y toma 22 horas. ¿Cuál de las siguientes es verdad si la tarea B toma realmente
37 horas?
A. La ruta crítica es 67 horas.
B. La ruta crítica cambia a las tareas B, D.
C. La ruta crítica es A, C, E, F.
D. La ruta crítica aumenta