Estrategias Gerenciales.

Estrategias Gerenciales.

Eje 1 – Actividad Evaluativa No 1

Nutresa: Estrategias Gerenciales de Expansión de una Empresa Nacional.

Estudiante:

Nicolás Calderón Perdomo

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de Empresas

Florencia - Caquetá

2020
Estrategias Gerenciales.

Tabla de contenido

Pag.

Introducción………………..…………………………………………………….………….4

1. Historia Grupo Nutresa………………………………...…….………..…….....….2

2. Estrategias empleadas por Nutresa……………….……………….….....................3

3. Evolución del grupo Nutresa……………..……….…..……………………….......4

4. Aciertos obtenidos por el Grupo Nutresa….....……………………..……….....…5

5. Desaciertos del Grupo Nutresa………………………………..……….……...…...6

6. Mapa conceptual, estrategias, Grupo Nutresa……………………………………..8

Conclusiones…………………………...………………………………..………………….9

Bibliografía………………………..…...………….………………………..………………10
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Introducción

Hoy en día, es común hablar de estrategias gerenciales, adoptadas por diferentes

organizaciones, enfocadas en la innovación y creatividad, con el fin de obtener una postura

proactiva y prospectiva, las cuales permitan el cumplimento de la misión principal, y el desarrollo

de sus planes estratégicos, permitiendo la configuración y cumplimiento de objetivos

organizacionales estructurados, con el fin de obtener altos estándares de confiabilidad,

credibilidad, fidelidad de los clientes, obtención de resultados, ingreso a nuevos mercados,

posicionamiento de la marca, permanencia en el mercado, logrando mantener ventaja competitiva

y estabilidad en un mercado altamente cambiante y competitivo, impactando de forma positiva la

administración de las empresas dentro de un contexto globalizado. Castañeda. J. (2017).

Teniendo en cuenta lo anterior, se puede definir que las estrategias gerenciales están

encaminadas a “la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva

de un negocio, y la multiplique” (Henderson, 2008, p. 86). Bajo esta perspectiva, la

implementación de estrategias gerenciales en las diferentes empresas han permitido la expansión

de sus actividades comerciales en espacios nacionales e internacionales, abriendo las puertas a la

creatividad, la innovación y la competencia basada en el desarrollo de planes estratégicos.

El presente trabajo, dará a conocer el tipo y las estrategias gerenciales implementadas por

el Grupo Nutresa, en su proceso de expansión internacional de sus productos, con el fin de

posicionarse a nivel global con gran rapidez, generando la presencia en más de 72 países, con sus

diferentes productos. Grupo Nutresa (2011)

1. Historia Grupo Nutresa.

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El Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial

colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de

Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A.

-CNCH-.

A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación

empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones

Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates

S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de

alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y

el bienestar.

Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la

adquisición de empresas de gran tradición y reconocimiento en la región estratégica, cuya

propia historia se refleja en la siguiente línea de tiempo. (Grupo Nutresa 2011).

https://www.gruponutresa.com/historia/

2. Estrategias empleadas por Nutresa.

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El Grupo Nutresa, desarrollo exitosas estrategias desde el año 2000, las cuales

consistieron en estudios detallados del mercado donde pretendía incursionar su expansión

comercial, con el fin de competir con los mercados existentes. (Grupo Nutresa 2011).

El proceso de internacionalización del Grupo Nutresa se basó principalmente en alianzas

empresariales en diferentes países de Latinoamérica, basando su actividad comercial en la

creación de comercializadoras, adicionado a estrategias de innovación en sus productos

logrando incursionar en nuevos mercados, logrando reconocimiento nacional e

internacional. Pedraza Medina, M. M., & Gómez Giraldo, G. A. (2011).

La principal estrategia desarrollada por el Grupo Nutresa, para el logro de su

expansión en mercados internacionales, se enfocó en el diseño y desarrollo de un plan

estratégico de adquisiciones, creación y fusión de organizaciones que permitieron su

desarrollo y expansión, así mismo su capacidad de distribución, ventas, y el empleo de

talento humano competente, representó una ruta para el logro de sus objetivos

organizacionales, incursionando en mercados internacionales. (Grupo Nutresa 2011)

3. Evolución del Grupo Nutresa.

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Figura: 1: Evolución del Grupo Nutresa

Fuente: https://www.elespectador.com/sites/default/files/aeed83909323b683cb9541e4f5b57c37.jpg .

4. Aciertos obtenidos por el grupo Nutresa.

Las estrategias desarrolladas por el Grupo Nutresa, permitieron a la organización

resultados positivos en su proceso de evolución, a lo largo de 14 años lograron la

creación de 5 nuevas organizaciones, la fusión de 05 y la adquisición de otras 18,

logrando la presencia del Grupo Nutresa, en más de 72 países con su portafolio de

productos y en 15 de ellos cuenta con plantas de producción y/o distribución. Dentro

de los países emergentes (de acuerdo con el listado de DJSI) las ventas de Grupo

Nutresa en el año 2013 crecieron 8,4%, y lograron un total de $4.330.599 millones, lo

cual representa un 73,4% del total de las ventas consolidadas, logrando establecer una
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marca competitiva, enfocado en mejorar la competitividad y alcanzar el crecimiento

rentable. Buscamos alcanzar niveles de escala suficientes en mercados sumamente

retadores, a través de crecimientos orgánicos importantes y adelantando procesos de

adquisición estratégicos para consolidar nuestra posición multilatina. Grupo Nutresa

(2013).

5. Desaciertos obtenidos por el grupo Nutresa.

Dentro de las estrategias desarrolladas por el grupo Nutresa, para alcanzar su

proceso de expansión e internalización, se lograron evidenciar acciones que no fueron

tan favorables para el desarrollo de la empresa, entre ellas se puede mencionar, la

alianza con la compañía Jugos del Valle (Mexico), estrategia que permitió el ingreso

al mercado de Mexico, pero a lo largo de un tiempo, esta alianza culminó, obligando

al Grupo Nutresa, a la creación de la compañía Cordialsa de Mexico, en el año 2001,

logrando mantener sus actividades comerciales en mencionado país, teniendo en

cuenta el difícil acceso a este mercado, tomando como referenciar los altos valores

arancelarios. (Dinero 2017)

Por otra parte se puede mencionar el desacierto obtenido en el mercado

venezolano, donde su utilidad se ha visto afectada por la grave condición económica

de mencionado país, mas sin embargo han decidido mantener la presencia allí, para

entrar a máxima operación cuando la situación del país mejore. (El espectador 2019)
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6. Mapa conceptual.

Figura: 2 Mapa Conceptual, Estrategias Grupo Nutresa

Fuente: Propia.
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Conclusiones

Partiendo de lo aprendido en el eje 1, es oportuno concluir que, el ejercicio de la

administración y gestión de una empresa, debe incorporar planes de acción organizados y

estructurados que permitan desarrollar estrategias gerenciales que incentiven el desarrollo y

expansión de la misma, en espacios nacionales e internacionales. Becerra, D. P. P. (2010), por lo

anterior es importante afirmar que los administradores de empresas en la actualidad deben

promover constantemente estrategias dentro y fuera de la organización, con el fin de garantizar el

cambio, la transformación, la sostenibilidad y la innovación, de las organizaciones.

Se puede deducir claramente que las organizaciones, deben emplear estrategias gerenciales

enfocadas en la investigación de mercados, desarrollo de sus productos, e innovación de los

mismos, con el fin de garantizar su transformación, expansión, crecimiento, posicionamiento e

incursión de nuevos mercados, tomando como referencia el constante cambio de la competencia.

Vázquez Casielles, R., & Trespalacios Gutiérrez, J. (2002).

Las estrategias gerenciales implementadas por el Grupo Nutresa, para su crecimiento y

desarrollo en espacios regionales, nacionales e internacionales, se centraron principalmente en

alianzas estratégicas empresariales, la investigación, el desarrollo y la innovación como factor

clave de éxito, para su crecimiento y evolución. Grupo Nutresa. (2011).

Se puede destacar la estrategia de internacionalización del Grupo Nutresa, aunada con

estrategias de integración, las cuales permitieron la generación de alianzas en espacios

internacionales, generando alianzas beneficiosas en el entorno económico, logrando así una

sinergia para la sostenibilidad y transformación de sus operaciones. Castañeda T. (2017).

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Bibliografia

 Arévalo, G. (2017). Proceso de la planificación del mercadeo. Conceptualicemos, Eje 1.

Módulo Planes de mercadeo. Departamento de Humanidades Fundación Universitaria del

Área Andina.

 Castañeda T. (2017). Conceptualicemos, Eje 1. Módulo Estrategias gerenciales.

Departamento de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras Fundación

Universitaria del Área Andina.

 Henderson, B. (2008). Estrategias gerenciales para contadores públicos. Indiana, Estados

Unidos: New Age International.

 Becerra, D. P. P. (2010). La globalización y el crecimiento empresarial a través de

estrategias de internacionalización. Pensamiento & Gestión, (28), 171-195.

 Vázquez Casielles, R., & Trespalacios Gutiérrez, J. (2002). Marketing: estrategias y

aplicaciones sectoriales. CIVITAS Ediciones SL,

Hender. Estrategias gerenciales para contadores públicos. Indiana,

 Grupo Nutresa (2011). Sostenibilidad y nuestra estrategia.

https://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/sostenibilidad-y-nuestra-estrategia/

 Pedraza Medina, M. M., & Gómez Giraldo, G. A. (2011). Internacionalización de

empresas colombianas caso exitoso: Grupo Nutresa (Doctoral dissertation, Universidad

del Rosario).

 El Espectador (2019). Nutresa mantiene esperanzas sobre el mercado venezolano.

https://www.elespectador.com/tags/grupo-nutresa

 Dinero (2017). Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional.

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https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-

expansion-empresarial/242493