CURSO: IVU – LIBRO CREAR O MORIR CAP.

VI

Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando.

Al inicio de este capítulo, nos muestra como el

Pep Guardiola aun teniendo una buena racha

en su equipo, no deja de innovar nuevas

técnicas las cuales no fueron propiamente

diseñadas por él, si no que las tomo como un

apoyo para de poder desarrollar una gran

capacidad de juego en el Barcelona.

Además, en este breve inicio nos muestra como ciertas corporaciones

reconocidas mundialmente como es una de ellas Kodak, se declara en

bancarrota por no poder aplicar un plan innovativo.

Guardiola tiene el gran mérito de haber perfeccionado el arte de la innovación

incremental, construyendo sobre todo lo que había heredado. Muchas

empresas y personas deberían seguir el ejemplo de Guardiola, de innovar

mientras están ganado. Cruyff introdujo una filosofía de juego que guio al

Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron tácticas y estilos, pero (como

hacen muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin

abandonar una filosofía rectora. Futbol total.

Cruyff tiene una frase famosa “si tú tienes el balón, tu rival no la tiene y no

puede atacarte” otras veces lo pone como “Hasta el día que se empiece a jugar

el futbol con dos pelotas, yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la

tengo, tu no la vas a tener” Guardiola ha seguido la filosofía con una

determinación absoluta y dice “El balón lo quiero para mí y si el contrario lo

tiene, se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que voy por él”
CURSO: IVU – LIBRO CREAR O MORIR CAP. VI

Otra innovación perfeccionada por Guardiola es tener siempre un

jugador libre para que pudiera recibir la pelota. “Todo equipo está diseñado

para poder recibir la pelota y tenerla constantemente. Y para poder pasar la

pelota constantemente y tener siempre a alguien libre, debes tener superioridad

en el medio campo. El hecho de que Guardiola fuera un jugador flaquito, sin

mucho físico, le hizo desarrollar la cabeza más que a otros jugadores, tenía

que ser listo, si no tenía el poder físico de otros, necesita mucha técnica, mover

el balón rápidamente, evitar y choque, tener una buena visión, desarrolla la

capacidad necesaria para captar cualquier detalle, fijando en la retina la

posición de los compañeros, explica Cruyff.

En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que

impusiera la disciplina en el equipo, los jugadores no tenían disciplina y perdían

los partidos, venían en declive. Laporta el entonces presidente de Barcelona se

decidió por Guardiola como sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba más

compenetrado con el club y saldría más barato.

Guardiola transmitió al equipo su filosofía, es perdonaría errores, pero no

les perdonaría no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estaría dispuesto

a conversar con quien quisiera sobre temas profesionales y personales. Todos

debían entender que podían dar mucho más de si como equipo que como

individuales, el equipo se regiría por la filosofía del juego ofensivo. Para

asegurarse de tener una organización efectiva, contrato a preparadores físicos,

nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes técnicos, asistentes para los

jugadores y analistas que evaluaran los partidos.

La única constante de su método es estudiar detenidamente al equipo

rival, analizando sus puntos débiles, la táctica consiste en detectar que hacen
CURSO: IVU – LIBRO CREAR O MORIR CAP. VI

ellos y a partir de allí, adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de transmitir a

los jugadores la idea de que debían corregir los errores, de que todo fracaso se

puede aprender muchas cosas. No habían perdido “porque le futbol es así” sino

por errores propios y por virtudes del adversario.

Para Guardiola como para cualquier empresa la planeación es

fundamental, hay que tratar de no dejar nada al azar. La competencia deportiva

es un juego de estrategias, donde cada técnico planea como usar de la manera

más eficiente las armas de las que dispone. La máxima felicidad no consiste

solo en ganar, sino en lograr que las cosas se dieran tal cual las había

planeado, eso le permitiría corroborar que estaba haciendo las cosas bien y le

ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una equivocación

o porque habían imaginado una cosa que no iba. El triunfo era la coronación de

un plan bien ejecutado, hacia después de cada triunfo salir a todo su equipo al

centro del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como el ultimo

fisioterapeuta. Y cuando perdían Guardiola asumía toda la responsabilidad,

felicitaba al contrario y decía -Hoy han sido mejores que nosotros-

Guardiola siempre se mantuvo dentro del “futbol total” de Cruyff, pero

introdujo algunos cambios el principal fue fortalecer la defensa, instruía a todos

los jugadores a regresar a buscar la pelota a su área cuando el adversario

estaba atacando, la idea era que si perdían la pelota debían recuperarla

rápidamente, cada vez que un jugador les robaba la pelota los dos jugadores

más cerca debían recuperarla, impidiendo los pases cortos, cerrando espacios

y arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendían “En el futbol

total de Guardiola, el adversario no sabe quién juega en qué posición, es una

técnica para despistar, al contrario. Lo de Guardiola era hacer cambios

CURSO: IVU – LIBRO CREAR O MORIR CAP. VI

continuos, su gran innovación era tener un sistema totalmente dinámico, con la

filosofía y el ADN del equipo (Falso 9).

Según Guardiola para motivar a su equipo había que darle un trato

distinto, individual a cada uno de los jugadores, porque cada persona es

diferente y reacciona de manera distinta tanto a los estímulos como a los

castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente y es difícil porque

cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen que ser tratados

del mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que decirle

o que hacerle o como engañar a cada uno o como seducirlo par que al final

puedas llevarlo a tu terreno y sacar lo mejor de él.

Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un líder con el que

puedes hablar de cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace

que te levantes cada día y sientes que lo que haces es digno, que entrenar es

lo primordial y lo normal, y que es lo que corresponde para tu realización

profesional y humana, que todo hay que ganárselo con esfuerzo y talento.

En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si

te ven dudar lo captan al instante. Y que cuando les vas a hablar hay que

hacerlo porque ya se tiene claro lo que les vas a decir y la manera cómo se va

a hacer las cosas.

Jorge Valdano exjugador y director técnico argentino que dirigió al Real

Madrid afirma que Guardiola es el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido

más innovaciones que ningún otro. Es un innovador, un creador, un hombre de

altísima emotividad, valiente, amante de la belleza en su obra, que sorprende a

sus rivales constantemente con nuevas ideas.

CURSO: IVU – LIBRO CREAR O MORIR CAP. VI

Esa es la enseñanza que deja Guardiola para todas las empresas o

personas, hay que innovar cuando se esté ganando, estudiar a los

competidores y anticiparse a los cambios que se vienen, empresas han

fracasado y desaparecido por no haber invertido suficiente dinero y tiempo en

renovarse.

EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE

QUEDA ATRÁS.