Sesión 11

Grupo 10:
Castillo Sandoval, Elita
Cardenas Olaya, Celinda Angeles
Molina Calle, Lesdi fernanda
Palacios Gonzalez, Angelica Mirella
Rijalba Arraiza, Génesis Korina
Curso:
Liderazgo para el emprendimiento
 Actividad 01:
1.- Según lo expuesto en el video :
¿Qué condiciones consideras importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

● Empleabilidad: una de las principales virtudes de un líder. Debe conseguir que su equipo sea empleable, tanto
dentro como fuera de la compañía. Así, contaremos con los mejores talentos y los más motivados.
● Adaptación al cambio: el líder debe ser una persona con gran capacidad de adaptación y empatía con el equipo.
Debe identificar las diferencias de cada persona y adaptar el ritmo de gestión a cada uno de ellos.
● Comunicación: la clave de los primeros días es comunicar, comunicar y comunicar. Una vez que se ha tomado ese
liderazgo inicial, se deben asumir nuevos pasos.
● Aprendizaje continuo: es una cuestión que hace crecer a las compañías. Aquellas personas o líderes que dejan de
pensar en seguir aprendiendo, dejan de ser válidas para el equipo y las compañías.
● Fracaso: aquellos que han superado algún fracaso, se saben adaptar mejor a entornos complejos y han sacado claras
lecciones de ellos.
● Liderazgo disruptivo:
● debe cuestionarse a sí mismo y a sus ideas permanentemente, así podrá crecer y hacer crecer a su equipo.
● Líder participativo: tiene en cuenta la opinión del equipo, sabiendo que éste responderá con la mayor exigencia.
● Cultura empresarial: Cuando no tenemos en cuenta que la cultura es una cuestión singular, que no es cambiable o
modificable a criterio de un líder que quiere introducir cambios y adaptarlo a su estilo, cometeremos un error. La
cultura tiene que recibir inputs para cambiar poco a poco, los cambios abruptos nos llevarán al fracaso.
2.- Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerarlo como
un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey?

Aprendizaje contínuo: Durante los entrenamientos y

partidos de fútbol se visualizan innumerables cambios y
formas de aprender y adaptarse a nuevas estrategias,
las cuales el entrenador de la selección peruana pone
en práctica.
Comunicación: Como en todos los deportes grupales,
el balón pie es totalmente comunicativo y sumado a un
líder que la mantenga y la potencialice dentro de su plan
de trabajo obtendrá resultados exitosos, como son los
avances de nuestra selección.
Fracaso: No todo en la historia del fútbol es alegría y
celebración, Gareca ha presenciado pérdidas en los
partidos que lo han ayudado a fortalecer su liderazgo y
al equipo.
RICARDO GARECA-EX FUTBOLISTA
Caso 04:
La legendaria presidenta y directora
ejecutiva de PepsiCo, es la segunda
multinacional alimenticia a nivel mundial,
llegó a Estados Unidos prácticamente con
las manos vacías. Hoy la ejecutiva de 62
años, originaria de la India es considerada
dentro de las 100 personas más influyentes
en el mundo según Times.
a. ¿Qué vinculación encuentras entre el liderazgo de Indra Nooyi y el
liderazgo adaptativo?

● Adaptación
● Empatía con el equipo
● Comunicación
● Constante aprendizaje
b. ¿Qué aspectos consideras que fueron la clave de su éxito personal y
empresarial? Argumenta tu respuesta.
● Cumplir sus propias reglas:
a) Ser visionaria y ver más allá
b) Invertir tiempo en herramientas de comunicación
c) Desarrollar un mecanismo de herramienta para el estrés
d) Rendir con propósito
e) Desarrollar una perspectiva global
f) No mezclar la vida profesional con lo personal
g) Tomar las ideas de todos lados.
 C . ¿Qué enseñanza te deja la vida y obra de Indra Nooyi?

● La principal enseñanza que nos deja

Indra, es ser uno mismo, trazarse
objetivos y ser correlativo con
nuestras acciones para poder
cumplirlos, así como asumir
compromisos y explotar nuestro
potencial al cien. Pero sobre todo a
buscar alternativas de solución y
reinventarse a través del tiempo.