MOURINHO VS GUARDIOLA: DOS METODOS PARA UN

MISMO OBJETIVO. LA DIFERENCIA ESTA EN EL COMO LO

LOGRAN?

Por favor no me llamen arrogante. Soy campen de Europa y pienso que soy especial.Jos Mourinho
Tengo claro que no soy el mejor entrenador del mundo. Pep Guardiola
RESUMEN
Mourinho y Guardiola representan dos modelos de liderazgo bien distintos.
Tienen maneras diferentes de conducir a un equipo, caractersticas y tcticas opuestas y dos personalidades
antagnicas. Pero ambos comparten lo ms importante: el afn de victoria y los xitos de sus equipos.
Este es un anlisis en profundidad de sus caractersticas, de todo aquello que les separa y, ms importante
todava, de lo que les une.
Un retrato de cmo motivan a sus jugadores, de cmo estudian al rival, de qu manera gestionan la relacin
con los medios y de las tcticas y estrategias que ambos utilizan.
Es descripcion muy analitica para amantes del ftbol curiosos por conocer la filosofa de ambos entrenadores
y la forma en que preparan los partidos. Pero es tambin un libro dirigido a cualquiera que quiera llevar una
empresa a buen puerto, con exitosas lecciones sobre liderazgo, estrategia y gestin de equipos.

La llegada de Mourinho me har mejor entrenador.Pep Guardiola

El Barcelona juega muy bonito, pero yo no copio, no me va ser segundo. Jos Mourinho
PROLOGO
PEP y MOU

merece la pena hacer una pequea reflexin: Son Pep y Mou los mejores?
Como aficionada, como deportista de alto nivel que he sido e incluso habiendo sufrido el papel de
entrenadora de un gran club en mi deporte, siempre me ha parecido complicado comparar entre distintas
disciplinas deportivas y entre deportistas de diferentes generaciones

, ambos entrenadores se caracterizan por su modernidad, por utilizar todos los medios que puedan
facilitar el crecimiento de los jugadores en cualquier terreno aportan a sus equipos todo lo bueno e
imprescindible que genera la actualizacin continua de su trabajo

Pep, quiere dejar un proyecto en la casa de sus amores que perdure en el tiempo, ao tras ao, sin que
l tenga que eternizarse en el puesto para no ser una carga para nadie.

presencia publicitaria como imagen de confianza y seguridad, de trabajo en equipo y apoyo constante que
est siendo explotada por ajenos. Su estilo ha dejado huella.

Mourinho, su carisma viene precedido de su fama

Tiene por delante un reto importante contentar a una aficin exigente que est hambrienta de alegras y de
buen juego. Ha impuesto su horario, su puntualidad, su silencio y sus concentraciones. Es exigente pero sabe
que a l le van a exigir en mayor grado y est encantado de asumir el reto. Mercedes Coghen

A veces una broma, una ancdota, un momento insignificante no pintan mejor a un hombre ilustre que las
mayores proezas o las batallas ms sangrientas. Plutarco
INTRODUCCION
Vidas paralelas?
Guardiola y Mouinho aman el futbol (Pep, desde lo inductivo, puesto que ha sido un gran jugador y capitn,
y aplica lo que ha vivido; Mou, desde lo deductivo, redactando informes sobre estrategia y jugadores desde
hace 30 aos). Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el
talento de sus jugadores. Son ganadores (Guardiola, 8 ttulos en sus dos primeros aos como entrenador de
elite del club de sus amores; Mourinho; 17 ttulos en ocho aos y en tres pases diferentes) y tienen una
nutrida filosofa del juego y de la vida.

Quien se quiera atribuir dotes de psiclogo de pacotilla, all el. Joan Laporta
Fue ms importante ganar al FC Barcelona en semifinales que ganar la final frente al Bayern de
Mnich. Jos Mourinho
Mourinho versus Guardiola, dos grandes entrenadores, de dos aun ms grandes equipos de futbol. Pero
tambin son dos grandes lderes-Coach, dos grandes capacitadores, que potencian unaidentidad propia,
generan una cultura del esfuerzo inteligente einstalan estados de nimo ganadores.

Cualquier persona, a cualquier edad y en cualquier circunstancia, puede transformarse a s misma si

quiere. Warren Bennis
Michael Robinson de Mourinho, se pone el traje ante los medios, pero es un crack de la comunicacin,
generoso con los futbolistas; les hace saber que ellos son los que ganan y l es el que pierde, por eso le
tienen adoracin. Les trasmite amor y respeto; es ms blando que duro. Sus guerras dialcticas son
momentneas

El coach no para de apuntar cosas en su ya famosa libreta. Llega una hora antes que los dems (a la
Ciudad Deportiva de Valdebebas, a las siete de la maana) y lo deja todo preparado. Y delega lo justo en sus
ayudantes, en su propio equipo de colaboradores. Es l quien est siempre encima de los jugadores. Y no
deja de gritarles. Porque es l y slo el quien cuida todos los detalles.

Mi pensamiento es el fruto de la universidad y el futbol. Mourinho

Hugo Cerezo en Marca resumi en diez puntos la Revolucin Mourinho:
1.- Es el nico jefe y todo lo referente al primer equipo est bajo su control
2.- La disciplina es su ley basica y el que llegue un minuto tarde no viaja
3.- La convivencia es basica en la sala de descanso de la Ciudad Deportiva
4.- Las concentraciones y las comidas en grupo son innegociables
5.- Noventa minutos de trabajo y nuevos mtodos en los entrenamientos
6.- En las sesiones se mete el pie como si se tratara de un partido oficial
7.- La mousteridad fue bienvenida por el club en la poltica de fichajes
8.- Se ha esforzado en aprender desde el primer dia los valores delMadrid
9.- Apostar fuerte por los mirlos blancos y ha hecho ficha a Mateos
10.- Mediticamente genera expectacin y asume toda la presin

Un club debe vivir alrededor de las ideas de un entrenador. Mourinho

Para Pep, el Barca B ya no ser un simple peldao de trasmisin, sino que empieza a ser considerado y
gestionado como un equipo ms: joven, pero con el mismo interes por competir que cualquier otro. Pero no
competir sin objetivos, sino para obtener el mximo: ser campen en la categora en que milite. Y con
altsima calidad interna: quien se duerma pierde el puesto porque siempre hay otro, o incluso algn
juvenil, dispuesto a ocuparlo.
Cada da, cada charla se impregna de valores tales como esfuerzo,sacrificio, respeto, responsabilidad,
humildad, rigor, profesionalidad, exigencia, ambicin, solidaridad, constancia,generosidad. Valores que
expresan entrenadores que han sido grandes campeones y que deben ponerse en paralelo con el objetivo
competitivo: Qu merito tendr dentro de veinte aos (les gustaran Guardiola y Luis Enrique) decir que
jugasteis en el Barca B sin fuisteis capaces de subir de Tercera Divisin?

se modifica estructuralmente el concepto de la cantera en el Barca. Ya no es una bolsa de jugadores a la

que acudir en caso de apuro, sino una autentica escuela de formacin, con sus planes y fases
estrictamente programadas y mesurables y con sus objetivos pausados. Ahora mismo se ha convertido no
solo en un laboratorio de investigacin y desarrollo avanzado, sino en la decisin estratgica ms importante
del Barca en la ltima dcada. Gestin del talento en estado puro. La cantera como organizacin en
aprendizaje.

El reto es recuperar el espritu de la pasada temporada. Pep Guardiola

En un entorno cada vez ms global, ms competitivo, ms acelerado, ms desarrollado tecnolgicamente, el
lder de xito, el verdaderamente imprescindible, ya no es quien hace de cuello de botella, sino de ldercoach, la persona que es capaz de hacer crecer personal y profesionalmente a cada uno de sus
colaboradores, de forma quese sientan responsables, den lo mejor de s mismos y asuman el liderazgo
compartido

Los buenos jefes saben que es til y recomendable que cada uno se encargue de lo suyo, y dedican su
tiempo a facilitar" Leo farache
Las diez cualidades del lder-Coach
1.- Saber mandar y decidir.
Para liderar eficazmente, se han de combinar simultneamente la orientacin a la tarea (hacer lo que hay
que hacer) con la orientacin a las personas (conseguir que los integrantes del equipos den lo mejor de s
mismos). S, pero en qu orden? Hay una secuencia o el orden de los factores no altera el producto?

Si te propones algn dia mandar con dignidad, debes servir con diligencia. Conde de Chesterfield
2.- Autoridad moral y saber decidir.
En estos tiempos difciles de crisis de valores, la credibilidad es uno de los activos (intangibles) ms valioso
para las organizaciones y las personas. La credibilidad se define como la caracterstica de lo que es creble o
aceptable; por tanto, de lo que nos creemos, de lo que tenemos por cierto, de lo que nos merece confianza
Guardiola y Mourinho son excelentes ejemplos de fomento de la propia credibilidad: se conocen a s mismos
a la perfeccin, valoran a los integrantes de sus equipos, comparten unos valores, liberan su potencial, sirven
a fines muy concretos y mantienen la esperanza a travs de un optimismo inteligente

Ser poderoso es como ser una seora. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, es que no lo eres.
Margaret Thatcher

3.- Escuchar con atencin.

La escucha es estratgica. Mourinho y Guardiola lo saben y lo practican. Sin embargo, para las personas y las
organizaciones, escuchar con verdadera atencin es algo que cuesta mucho.
Tanto Jos Mourinho como Pep Guardiola se han ganado una merecida fama de escuchadores. El tcnico
portugus aprendi de Van Gaal, su maestro, a contar con una libreta. Como dice un viejo proverbio chinola
tinta ms tenue vale ms que la mejor memoria.
Respecto a Pep y su capacidad de aprendizaje Guardiola es una esponja, adquiere conocimientos de
todos porque cualquier rincn es bueno para charlar de futbol, para confrontar ideas y convertir un
juego en una pasin., Juanma Lillo

La valenta es lo que hace falta para levantarse y hablar; la valenta es tambin lo que hace falta para
sentarse y escuchar.
4.- Serenidad
En tiempos tan estresantes como los actuales, la serenidad (la aceptacin) es un valor al alza. Se trata de no
perder la cabeza cuando lo ms fcil seria manifestar la ira.

Debes mantener siempre fra la cabeza, caliente el corazn y larga la mano.Confucio

Tanto Mourinho como Guardiola mantienen la calma en momentos importantes porque su equilibrio se debe a
que separan con toda nitidez su carrera profesional como entrenadores de su mbito personal

No hay pasin que quebrante tanto la sinceridad de juicio como la ira. Michel de Montaigne

5.- Humanidad
La humanidad es una virtud o un conjunto de fortalezas, entre ellas el cario o el amor, la generosidad o
amabilidad y la inteligencia social.

Si quieres vivir para ti, debes vivir para los dems. Sneca
Los mejores jueces de hasta qu punto Jos Mourinho y Pep Guardiola son humanos son sus propios
jugadores, sin bien con algunos no han terminado bien (Etoo o Ibrahimovic, por ejemplo, en el caso de
Guardiola), en general sus futbolistas les adoran.

Las buenas personas se fortalecen a s mismas incesantemente. Confucio

6.- Anticipar el xito
El xito es de aquellos que tienen sueos, les dan forma y van a por ellos.
En el futbol, en el deporte en general y en cualquier actividad, el resultadismo es muy peligroso. Anteponer
el resultado, buscando atajos, a hacer las cosas como deben hacerse suele generar consecuencias
indeseables.

No hay vientos favorables para el barco que sabe dnde va. Lucio Anneo Sneca
7.- Prescindir de los perjudiciales
Daniel Ames..., considera que no se trata de eliminar manzanas podridas, sino de generar una cultura de
integridad, un clima laboral en el que no se puedan dar. De acuerdo con lo dicho, la forma de prevenir
problemas que provienen de comportamientos inmorales esidentificar y eliminar a los provocadores antes de
que causen problemas. El dilema con este aprieto es que es casi completamente errado, asegura

Una manzana podrida daa el cesto completo. Annimo

8.- Poner el foco en el cliente
Quien no sabe quin es su cliente est destinado al fracaso. Ningn aficionado duda de que yo he venido
para ganarlo todo, declaro Mourinho a su llegada al Real Madrid

El juego es el placer de entenderse y comprenderse para reaccionar eficazmente. Raynald Dnoueix

9.- Canalizar las emociones (motivar)

Los lideres resonantes son personas capaces de despertar en sus seguidores entusiasmo y movilizarlos a
donde se desee, encauzando la emociones de cada uno de los individuos de tal forma que todo marche como
es debido. Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee
... Los lderes que recurren habitualmente a la amenaza y a la coaccin para pretender conseguir sus
objetivos terminaran por perder definitivamente la confianza de los subordinados. El cortoplacismo,
concentrarse solo en la rentabilidad a corto plazo, conlleva el deterioro de la calidad de servicio y la

implicacin de los profesionales a travs de hbitos destructivos como la falta de cuestionamiento, el

pasotismo, la resistencia al cambio, cuando no el enfrentamiento y la crisis permanente.

Guardiola ha demostrado saber gestionar la euforia y la disforia (desnimo). En momentos de triunfo,, o

de derrota, Tanto si gana como si pierde sabe comunicar en el tono adecuado. Por qu? Muy posiblemente
por el respeto que profesa a la persona que tiene enfrente. El es un deportista y sabe que hay que saber
ganar y perder, y tratar a ambos impostores con igual distancia
Mourinho canaliza las emociones por la va directa de motivar de criticar y de comunicar. Es ser honesto con
los jugadores. No siempre les voy a decir lo que estn haciendo bien si no es as. El est preparado no slo
para entrenar a un club de futbol de la elite, sino tambin para atraer hacia l las emociones negativas de
los dems, y las desva de sus jugadores. Me dejo ver enojado porque de verdad lo estoy, pero tambin a
veces me hago el enojado. Un entrenador de hoy debe jugar con sus emociones.

Cuando trates con otras personas, recuerda que los seres humanos no somos criaturas de lgica, sino
criaturas de emociones. Dale Carnegie
10.- Ecuanimidad, ni filias ni fobias
Entre los pecados capitales de los jefes suele estar el de caer en las filias y en las fobias, en las
preferencias, en los favoritismos. Cuando un lder trabaja en funcin del merito, las cosas funcionan. Sin
embargo, lo ms comn es dejarse llevar por determinadas percepciones y dar un trato diferente a unos y a
otros.
Tanto Mourinho como Guardiola son firmes defensores del merito por encima de los favoritismos. Quien no
entrena bien no juega. Salta al campo quien est ms en forma. No es cuestin de nombres ni de salarios,
sino del que ms convenga en cada ocasin.

Conmigo no juega el que ms cuenta. Jos Mourinho

Para promover la ecuanimidad, sugerimos:
- Asumir la justicia como una virtud
- En la ecuanimidad debes incluir, de manera compensada,
- Tan importante como las decisiones que tomamos es explicarlas convenientemente
- En la medida de lo posible, hemos de discriminar positivamente a los menos favorecidos,
- Cada uno de nosotros piensa, siente y acta de forma diferente. Es la clave de la tolerancia
- Los intereses colectivos, los del equipo, estn por encima de los individuales, incluidos los propios

Nada debe turbar la ecuanimidad del nimo; hasta nuestra pasin, hasta nuestros arrebatos, deben ser
medidos y ponderados. Francisco Ayala
Tanto Guardiola como Mourinho son recomidos maestros en la ciencia, arte y tica del liderazgo capacitador.
Han conseguido por encima de todo, que sus jugadores destaquen entre los mejores del mundo. Lo hacen
clarificando las expectativas que tienen sobre ellos, ayudndoles a conocerse mejor a s mismos, extrayendo
de ellos su motivacin (Nadie motiva a nadie; los lderes deben hacer lo posible para no desmotivar, por
generar estmulos para que las personas se motiven a s mismas) y fomentando la disciplina (la capacidad del
discpulo de aprender y generar hbitos ganadores).

No tengo palabras para agradecerle a Mourinho lo que ha hecho por m. Diego Milito
Guardiola me dice que disfrute. Pedro Rodrguez
EPILOGO
... tanto Pep como Mou tienen claro es que, al fin y al cabo, viven en medio de un entorno complejo y nada
fcil, sazonado por algunos medios de comunicacin que viven de este deporte. La noticia vende y ms si es
explosiva y exclusiva, lo que provoca que las guerras mediticas inunden al propio deporte y a sus actores y
se generen a veces situaciones anmalas. Con ello no quiero decir que la culpa sea de los medios, pero el
coctel tiene tantos componentes que si al barman se le va la mano con alguno de ellos, el resultado puede
llegar a ser complicado Gabriel Masfurroll

Yo s quin soy. El Quijote

BIBLIOGRAFIA.
MOURINHO VERSUS GUARDIOLA. Dos mtodos diferentes para un mismo objetivo. Juan Carlos Cubeiro, Leonor
Gallardo
"El secreto del xito es la constancia en el propsito." Benjamin Disraeli