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Crear o Morir

Jordi Muoz y el Movimiento de los Makers


Los MAKERS son movimientos innovadores tecnolgicos que van
creciendo y cuyos seguidores publican en internet sus proyectos e
ideas, con la premisa de que les conviene mas compartir su trabajo con
todo el mundo y recibir sugerencias e , que mantenerlo en secreto.
A los 20 aos Muoz llego a EEUU sin trabajo, sin papeles, ni estudios,
adems en compaa de su hijo recin nacido y su novia. Mientras
esperaba su residencia, Jordi no poda trabajar y pasaba los das
cuidando al bebe y escribiendo en los blogs de amateurs en
computacin, robtica y drones. Fue entonces su participacin en la
comunidad de los Makers y con una pizca de suerte lo que lo
convirtieron rpidamente en uno de los empresarios mas
prometedores de EEUU.
Comenz a escribir en blogs de la comunidad de innovacin de fuentes
abiertas e internet, y fue as como Muoz dio con el blog de Anderson
el entonces director de la revista Wired. Ayudaba a Anderson con ideas
para mejorar sus proyectos o llevar a cabo nuevos, a tal punto que
Anderson comenz a pagarle por sus colaboraciones con el propsito
de mantenerlo interesado. A partir de aqu la vida de Muoz cambi.

Fundaron 3D Robotics despus de la salida de Wired y comenzaron a


reclutar mentes mas creativas por medio del internet y los blogs. Al
poder recibir contribuciones de voluntarios de todo el mundo, 3D
Robotics se ahorra cientos de miles de dlares en investigacin y
desarrollo de productos.
Los inventores de hoy en da tienen muchsimas mas posibilidades de
materializar sus ideas. La web le permite a la gente demostrar lo que
sabe, independientemente de los ttulos y otras credenciales. Permite
que se formen grupos y permite que trabajen juntos fuera del contexto
de una compaa.

Historias como las de Muoz son cada vez mas comunes, gracias a las
empresas de fuentes abiertas y al financiamiento se han democratizado
las oportunidades de poner en marcha nuevos proyectos.
En 2014 la empresa de drones de Muoz ya haba recaudad 35 millones
de dlares de inversionistas de riesgo, haba tenido ingresos de 20
millones ese ao y proyectaba triplicar sus ingresos para el prximo.
Pep Guardiola y El Arte de Innovar Cuando se
Est Ganando.
Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero muy
pocos tiene la sabidura de innovar cuando estn en las buenas. Guardiola tiene
el gran merito de haber perfeccionado el arte de la innovacin incremental,
construyendo sobre todo lo que haba heredado. Muchas empresas y personas
deberan seguir el ejemplo de Guardiola de innovar mientras estn ganando.

Cruyff introdujo una filosofa de juego que guo al Barcelona, sus sucesores y
Guardiola cambiaron tcticas y estilos, pero sin abandonar una filosofa rectora,
Futbol Total. En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, alguien que
impusiera la disciplina en el equipo. Laporta el entonces presidente del club se
decidi por Guardiola como sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba mas
compenetrado con el club y saldra mas barato.
Guardiola trasmiti al equipo su filosofa, les perdonara errores, pero no les
perdonara no dar 100% de esfuerzo. Todos deban dar mucho mas de si como
equipo que individualmente, el equipo se regira por la filosofa de juego
ofensivo. Para asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrat a
preparadores fsicos, nutricionistas, fisioterapeutas, asistentes tcnicos y
analistas que evaluaran los partidos.

La nica constante de su mtodo es estudiar detenidamente el rival analizando


sus puntos dbiles. Consiste en detectar que hacen ellos y a partir de ah,
adaptar las tareas a los jugadores. Para Guardiola, como para cualquier
empresa, la planeacin es fundamental, tratar de no dejar nada al azar. La
competencia deportiva es un juego de estrategias donde cada tcnico planea
como usar de la manera mas eficiente las armas de las que dispone. No solo se
trataba de ganar, sino en lograr que las cosas se dieran tal cual las haba
planeado, eso le permitira corroborar que estaba haciendo bien las cosas y a
seguir ganando, o por el contrario que se haba equivocado e haba imaginado
una cosa que no iba.
Guardiola siempre se mantuvo dentro del Futbol Total de Cruyff,
pero introdujo varios cambios y el principal fue fortalecer la defensa,
instrua a todos los jugadores a regresar a buscar la pelota a su rea
cuando los atacaban, recuperarla rpidamente, impedir los pases
cortos, cerrar espacios y arrinconar al adversario. Todos atacaban y
todos defendan. En su Futbol Total el adversario no sabe quien juega
en que posicin, tcnica para despistar al rival. Haca cambios
continuos, su gran innovacin era tener un sistema totalmente
dinmico con la filosofa y el ADN del equipo (falso 9).

En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos,


que si te ven dudar lo captan al instante. Que cuando les vas hablar
hay que hacerlo porque ya se tiene claro lo que les vas a decir la
manera como se va hacer las cosas.
Macherano destaca a Guardiola como un lder con el que puedes hablar
cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, sientes lo que
haces es digno, que entrenar es primordial, lo que corresponde para tu
realizacin profesional y humana, que todo hay que ganrselo con esfuerzo
y talento.
Jorge Valdano, exjugador y extcnico del Madrid, afirma que Guardiola es
el Steve Jobs del futbol porque ha introducido mas innovaciones que
ningn otro. Es innovador, creador, hombre de altsima emotividad,
valiente, amante de la belleza de su obra y que sorprende a sus rivales
constantemente con nuevas ideas.

Esta es la enseanza que deja Pep Guardiola para todas las empresas o
personas, hay que innovar cuando se est ganando, estudiar a los
competidores y anticiparse a los cambios que se vienen. Empresas han
fracasado y desaparecido por no invertir tiempo y dinero en renovarse. El
que se queda haciendo siempre lo mismo, a la larga se queda atrs.