DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL

Introducción

Conocida por sus siglas DFI, la distribución física internacional corresponde al proceso logístico
desarrollado para colocar un producto en el mercado internacional, cumpliendo a cabalidad con
términos anteriormente pactados entre vendedor y comprador. Entre sus objetivos se encuentran
reducir al máximo tiempos, reducir costos y minimizar el riesgo generado durante el trayecto del
producto, desde el punto de salida en origen hasta el punto de destino de la entrega.

Al buscar la solución más satisfactoria para lograr estos objetivos, se optimizará el proceso logístico
con en el tiempo necesario, al mínimo costo posible, con la estrategia de servicio requerida. El
sistema de distribución física trata lo relacionado con la colocación del producto empezando con el
productor hasta el usuario final, pasando por las etapas correspondientes a terminales y/o canales
indirectos utilizados.

Componentes del costo

El cálculo del precio de exportación es el resultado del proceso analizado de diferentes variables,
como lo son las variables de costo en la producción, de distribución internacional, de promoción y
comercialización en general.

Costo del producto: se debe contemplar la cuota del gasto general de la empresa, los costos
invertidos en investigación de desarrollo de producto, los costos financieros y variables.

Costo de distribución internacional: los componentes del costo de la DFI se clasifican en directos e
indirectos y tienen una ponderación distinta en la cadena de distribución.

Importancia de la distribución física

La importancia de la distribución física radica en el hecho de que, gracias a esta, es posible

implementar los recursos necesarios para satisfacer al cliente y, al mismo tiempo, generar
rentabilidad en la empresa, ya sea tanto para negocios digitales como para negocios físicos.

Ventajas y desventajas de la distribución física

La distribución física cuenta con numerosos procesos, lo que puede traer beneficios a la empresa,
pero también problemas logísticos importantes debido al margen de error en dichos procesos. A
continuación detallamos las ventajas y desventajas de la distribución física:

Ventajas de la distribución física

Promueve una mejor comercialización del producto, generando un alcance importante en el

mercado a través de una gestión estratégica de la logística y la distribución.

Facilita una planificación rigurosa de cada entrega. De esta forma, mejora considerablemente el
servicio al cliente y su experiencia con la marca.
Permite visualizar qué procesos y herramientas son más rentables para la empresa, lo que fomenta
el ahorro en gastos innecesarios, generalmente promovidos por la falta de planificación. 

Desventajas de la distribución física

Por lo general, la distribución física implica gastos para la empresa, mayormente a nivel
de transporte de mercancías, tecnología, contratación y capacitación de personal. Por eso, muchas
organizaciones deciden recurrir a soluciones logísticas de 3PL o tercerización.

Una mala planificación de la distribución física puede implicar pérdidas importantes para la
empresa. Por lo que debe hacerse de la mano de profesionales en el área y con las tecnologías
adecuadas.

La distribución física es un proceso que busca la optimización de toda la cadena logística, de las
entregas y de la satisfacción del cliente, por lo tanto, requiere de herramientas especializadas para
tal fin. Beetrack, software de planificación y seguimiento de entregas de última milla, es una de esas
tecnologías que, a través del smartphone, pueden simplificar y optimizar muchos procesos como el
seguimiento de las unidades de transporte, el diseño de las rutas de distribución, la gestión de
pedidos, las notificaciones a clientes, entre otras funciones de gran utilidad. 

Conclusiones

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan
continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez
son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general)
como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. Esto justifica
la tendencia hacia la externalización o subcontratación de los operadores logísticos, debido a las
ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la especialización y experiencia en la distribución
física de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos sus recursos en lo que
representa el centro de negocio.