UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

DILOMADO EN GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGISTIA

Priorización para Determinación y Especificación de Compra

ACTIVIDAD GRUPAL

José Luis Cruz Rivera

María Fernanda Balbuena

Juan Sebastián Escobar

Edwin Valencia

Margareth Laverde

Universidad del Quindío Sede Buenaventura

Diplomado En Gestión De La Cadena de Suministro y

Logística

2021

ACTIVIDAD MODULO PLANEACION Y GESTION DE COMPRAS

02 DE OCTUBRE 2021
 UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
DILOMADO EN GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGISTIA

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS Y DEBATE

1. ¿Por qué es diferente la adquisición de bienes de capital de la compra de materias primas?
2. ¿Cuáles son algunos desafíos mayores que plantea la adquisición de servicios? Dé ejemplos.
3. ¿Cuáles son algunos métodos eficaces de suministro para manejar el mantenimiento, las
reparaciones, refacciones y repuestos (MRO)?
4. Compare la adquisición de las necesidades de reventa con la compra de partes, componentes o
5. ¿Cuál es la diferencia entre estandarización y simplificación?
6. ¿Cómo sabe un profesional del suministro que cierta necesidad es estratégica?
7. ¿Cómo determinaría el efecto ambiental de una compra en particular?

DESARROLLO
1. ¿Por qué es diferente la adquisición de bienes de capital de la compra de materias
primas?
Los bienes de capital son aquellos que se usan para la producción de otros bienes y no satisfacen
las necesidades del consumidor final, estos son maquinaria y equipo generalmente estos no se
Adquieren repetitivamente como las materias primas pues a diferencia de estas los bienes de
capital son duraderos y las materias primas no por eso toca mantener un stock según la
frecuencia con que se utilice este material y la cantidad a recibir.

6. ¿Cómo sabe un profesional del suministro que cierta necesidad es estratégica?

La administración en la cadena de suministro requiere constantemente del mejoramiento y
rediseño de sus procesos para adaptarse a los cambios del mercado, a las demandas y
preferencias de sus clientes.
Una adecuada gestión de la cadena de suministro aportaría una gran cantidad de beneficios para
las organizaciones, garantizando así la eficacia en las negociaciones, apoyándose en las nuevas
tecnologías como medio de intercambio de información con los proveedores, permitiendo el
acceso a un mayor número de proveedores potenciales y aun mayor número de ofertas de manera
rápida, sencilla y automatizada.
La integración de la cadena de suministro puede reducir costes operativos drásticamente y
mejorar el desempeño financiero y su competitividad a través la Planeación y programación,
abastecimiento y administración de información y materiales y administración de los
costos asociados. La cadena de suministro es tan fuerte como el eslabón más débil de la misma.
Al desarrollar e implementar estrategias de Cadena de suministro integra y administra a sus
socios del negocio.

ACTIVIDAD MODULO PLANEACION Y GESTION DE COMPRAS

02 DE OCTUBRE 2021