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Origen e Historia de La Planificacion
Origen e Historia de La Planificacion
1. Comunidad Primitiva
o Se agrupaban por edad y sexo en tribus.
o Colectivismo.
o No existe la figura del Estado.
o Instrumentos de trabajo: Piedra, bronce y el hierro, o cualquier otro elemento de
trabajo que pudiera proveerle la naturaleza.
o Producían para satisfacer las necesidades básicas de alimento.
o La actividad que mayormente practicaban era la agricultura
2. Feudalismo
o Se origina la figura de Gobierno - Estado como regulador de la propiedad privada,
producción y sociedad.
o Se definen las razas, generándose la división de clases sociales: Esclavos y
esclavistas.
o Los invasores se adueñan de los instrumentos de trabajo, medios de producción,
capital físico y humano (esclavos).
5. Revolución Industrial
o Nuevos enfoques.
o Mayor utilización de la máquina.
o Planifican las actividades de producción.
o Nuevas pautas en las relaciones empresario - empleados.
6. Antecedentes Siglo XX
o Surgimiento de la sociedad socialista.
o Segunda Guerra Mundial.
o Nace la Comisión Económica para América Latina (CEPAL).
o Caída del comunismo.
o Globalización de negocios.
o Nuevas tecnologías y equipos.
DEFINICIONES
1. PLANIFICACIÓN.
Es un proceso sistemático e integral para la formulación y evaluación de un conjunto
de proposiciones económicas y sociales del país, cuya ejecución oportuna otorga
coherencia y racionalidad al uso de los recursos escasos, destinados a la producción de
bienes y servicios.
Según Pierre Masse: “planificar es decidirse por la racionalidad y la intencionalidad, en
contra de los azares y las fatalidades.
2. PLANECIÓN.
Estipular los pasos para que se deben seguir para llegar a una meta u objetivo
propuesto.
3. PLANEAMIENTO.
Es la técnica instrumental de la planificación, cuya tarea permanente es plantear
objetivos y metas, fijar acciones y políticas, determinar estrategias, y formular
programas, presupuestos y proyectos emanados de los lineamientos de política de
desarrollo del país.
PROYECTO:
Conjunto de actividades concatenadas que forma parte de un programa a realizar, en un
tiempo y espacio determinados.
PROGRAMA:
Proyecto o planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen algo que
se va a realizar.
PLAN:
Programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo esa
idea.
TIPOS DE PLANES:
Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol
particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará. Algunas
cuestiones remarcables de este tipo de planes son:
o Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas jerárquicas de las
instituciones donde serán llevadas a cabo.
o Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además deben ser
respetados indiscutiblemente.
o Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
o Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
o Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más bien cortos.
Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base. Estos
están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas
de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su
optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando haya una
mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si
el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico. Pero si la
planificación es orientada hacia la empresa en su totalidad será estratégica.
o Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la
jerarquía de la institución.
o La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
o La información que será tratada será tanto interna como externa.
o Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.
o Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad
o Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las
cúpulas jerárquicas de la institución,
o La información manejada suele ser ajena a la organización.
o Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este tipo de
planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los demás, que tratarán
temas o cuestiones más reducidas o específicas.
o Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
o Su objetivo principal es hallar efectividad.
o Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien generales.
o Son planificados sin poseer certezas.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con
la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificación debe
tener en consideración la situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios que
pueden generar repercusiones para lograr ese fin.
Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la identificación
precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemática,
se postula el desarrollo de las alternativas para su abordaje o solución. Después de definir las
ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificación más
conveniente y se decide su puesta en práctica.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Conjunto de proposiciones que otorgan racionalidad al plan, los cuales son realizados en fases
secuenciales y no así en comportamientos espontáneos; es decir, cada una de las fases se
realiza con un margen de tiempo estipulado, de acuerdo a la temporalidad del plan.
P R O C ESO D E LA
PLA N IFIC A C IO N
DIAGNOSTICO
FORMULACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
REFORMULACIÓN
DIAGNOSTICO
EVALUACION
REFORMULACION
2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:
Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una
situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano,
1998).
Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y
análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un
determinado acto social”. (Amarista – Camacho, 2004)
Este tipo de planificación posee las siguientes características:
o Es una herramienta para el cambio social.
o Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
o Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro de la realidad y coexiste
con otros actores que también planifican.
o No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional.
o Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto.
o Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción.
o Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta
aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos.
o Concibe la norma como la orientación direccional entorno a la cual es necesario construir
las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene validez, pero no
constituye de por sí el plan.
4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
A este tipo de planificación, Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso
continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de
cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes
interrelacionados”.
La planificación estratégica tiene las siguientes características:
o Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio
rector.
o Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la
llamada Planificación Tradicional.
o Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática
interna y externa.
o Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización (Autopoietico).
o Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
o Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
o Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
o Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
o Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición preactiva, aún con los riesgos que
ello supone.
o Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organización y los competidores.
o Descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales como son los planes
estratégicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes operativos y
presupuestos a corto plazo.
En este enfoque de planificación se realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales
son los que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las distintas herramientas
a utilizar para lograr los objetivos de la empresa. Para su elaboración se tienen las siguientes
etapas:
Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o productos. Se
selecciona los objetivos globales que pretenden alcanzarse a largo plazo y el espacio
deseado.
Las estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña para la definición de los
productos o servicios que presta, los clientes que desea captar.
La constante vigilancia que las empresas dominantes, de un sector determinado, deben
mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar su privilegiada posición.
Se busca formular con la base en las competencias distintas alternativas posibles
encaminadas a la implantación de nuevos negocios en el mercado, tomando en cuenta
calidad y precio.
La planificación estratégica usa varias herramientas básicas que permiten alcanzar las metas
propuestas. Algunas de ellas son: Análisis FODA, Hoja de verificación, estratificación, diagrama
de causa – efecto, diagrama de pareto, histograma y matriz de selección.
ANÁLISIS FODA:
Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?
Debilidades:
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los
mismos?
Oportunidades:
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para
hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede
aprovechar?
Amenazas:
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o
servicios?
Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un
negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus
fortalezas y una neutralización de sus debilidades.