PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERÍA

APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTÍFICO (INVESTIGACIÓN) EN LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA  Organización  Planificación  Recursos Humanos  Dirección  Control .

APLICADA A TODO TERRENO .UNIVERSALIDAD.

LA ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA PERMITE Asumir Responsabilidades  Determinar y elevar la calidad asistencial  Favorecer el trabajo en equipo  Promover cambios en la organización laboral  Resolver problemas  Satisfacer las necesidades de los usuarios  Tomar decisiones  Utilizar recursos organizadamente  .

demostrando la habilidad en la toma de decisiones y su participación en los procesos de gestión. lo que a su vez proporciona como respuesta. un mayor reconocimiento hacia la profesión por parte de nuestro sistema sanitario. Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos. .

(San Martin. (Pineault). define objetivos a alcanzar. conocidas actualmente o previsibles en el futuro.PLANIFICACIÓN    "Proceso que partiendo de un análisis pasado y actual de la situación de fines y medios. en razón de las necesidades de salud existentes". . México 1988). organizar y evaluar las actividades de salud mas eficaces. R. permitiendo elegir la o las soluciones optimas entre muchas alternativas. así como normas de ejecución y control de las actividades a desarrollar durante un periodo de tiempo determinado (Alberdi. Esta elección toma en consideración el contexto de diferencias internas y externas. "Proceso continuo de previsión de recursos y servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados según el orden de prioridades establecido. et al Madrid 1984)  "Método racional para escoger.

Han de ser ajustados. trata de definir de forma detallada. .1. lógicos y racionales. Se planifica para crear cosas o situaciones nuevas. y debe hacerse con seguridad y permanencia. PLANIFICACIÓN    Es la reunión y análisis de datos con el objeto de identificar y evaluar las posibles soluciones para la toma de decisiones. de acuerdo con el plan mas adecuado. Es una previsión de futuro. Pretende cambios permanentes en la situación de una determinada institución o grupo. nunca situaciones ideales. aquellos objetivos a alcanzar posibles.

Desarrollar estrategias para alcanzar las metas propuestas. . Desarrollar políticas. Pronosticar las necesidades futuras Programar estrategias secuencialmente.FUNCIONES DE LA PERSONA ADMINISTRADORA           Desarrollar el pensamiento conceptual. Presupuestar la distribución de los recursos. Facilitar la ejecución de los planes. Solucionar los problemas. Establecer objetivos para los resultados deseados Establecer prioridades.

Trazar líneas de actuación. Establecer sus principios Definir sus metas y objetivos. Trazar procedimientos Analizar.PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÓN. evaluar y diseñar tareas. Preparar presupuestos para poner en práctica los planes .        Identificar el propósito de la institución.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN. . para dar soluciones rápidas y eficaces. Tener una base para medir los resultado (evaluar). Prevenir la crisis. Poseer bases operativas para facilitar la información. Utilizar el máximo de recursos disponibles. Buscar soluciones adecuadas.       Conocer los problemas que afectan una situación. en forma eficaz.

Según la amplitud y la extensión.TIPOS DE PLANIFICACIÓN. Según el ámbito de aplicación. . Según el tiempo.

Nivel autonómico: planes regionales de salud. Estos planes suelen ser integrados en todas las direcciones.SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN:     Nivel estatal: plan nacional de salud. que pueden llegar a ser individualizados por grupos de profesionales. Nivel local o institucional: planes y o programas muy específicos. .

 El tiempo lo fijaran en función de las dificultades y los medios con los que se cuentan  .SEGÚN EL TIEMPO: De corto plazo: 12 meses o menos.  De medio plazo: de 2 a 5 años.  De largo plazo: de 5 a 10 años.

Detallar la acción.SEGÚN AMPLITUD Y EXTENSIÓN:    Planificación Estratégica: se lleva a cabo a altos niveles. (Planes directores). Expresión de un plan directo. . Planificación Táctica: constituye el 2º nivel de aproximación a la solución de necesidades de salud. Planificación Operativa: define acciones a corto plazo. definir actividades y recursos.

 Opinión pública.  Relación costo-efecto. Análisis y diagnostico de la situación.ETAPAS DE LA PLANIFICACION.  Definición de la necesidad.  Vulnerabilidad de la situación. Establecimiento de prioridades.  Magnitud del problema.  Identificar el problema. 1.  Conocimiento de la demanda.  Trascendencia de la situación. .  Valoración de los recursos. 2.

 Ámbito de la formulación: Generales. Elaboración de los objetivos.  Elaboradas. Determinación de alternativas. Pueden ser de los tres tipos u otras combinaciones como por ejemplo intermedios y específicos. Vamos a plantearnos como vamos a intentar solucionar el problema contrastando situaciones y valorándolas. De comportamiento y Operativos.ETAPAS DE LA PLANIFICACION 3.  Resultado esperado: De estado. 4.  Contrastadas. Intermedios y Específicos. .

ETAPAS DE LA PLANIFICACION 5. Formulación del plan:  Programación: En áreas Asistenciales. Administrativas y Docente-asistenciales. .

Socioeconómicos. Representaciones gráficas. Métodos interactivos.             . Sanitarios. Programación. Desarrollo y control. Métodos cuantitativos: Demográficos.TECNICAS DE PLANIFICACIÓN.   De información y decisión. Métodos de consenso. Por objetivos.

IMPORTANTE Un buen plan debe responder a las preguntas:  Que?  Quien?  Como?  Cuando?  Y responder a la acción haciendo realidad las ideas de las que la planificación había partido. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful