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2. Proceso Administrativo Enfermeria

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PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERÍA

APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTÍFICO (INVESTIGACIÓN) EN LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA  Organización  Planificación  Recursos Humanos  Dirección  Control .

APLICADA A TODO TERRENO .UNIVERSALIDAD.

LA ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA PERMITE Asumir Responsabilidades  Determinar y elevar la calidad asistencial  Favorecer el trabajo en equipo  Promover cambios en la organización laboral  Resolver problemas  Satisfacer las necesidades de los usuarios  Tomar decisiones  Utilizar recursos organizadamente  .

un mayor reconocimiento hacia la profesión por parte de nuestro sistema sanitario. Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos. lo que a su vez proporciona como respuesta. . demostrando la habilidad en la toma de decisiones y su participación en los procesos de gestión.

Esta elección toma en consideración el contexto de diferencias internas y externas. así como normas de ejecución y control de las actividades a desarrollar durante un periodo de tiempo determinado (Alberdi. permitiendo elegir la o las soluciones optimas entre muchas alternativas. conocidas actualmente o previsibles en el futuro. define objetivos a alcanzar. (San Martin.PLANIFICACIÓN    "Proceso que partiendo de un análisis pasado y actual de la situación de fines y medios. en razón de las necesidades de salud existentes". R. et al Madrid 1984)  "Método racional para escoger. (Pineault). "Proceso continuo de previsión de recursos y servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados según el orden de prioridades establecido. . organizar y evaluar las actividades de salud mas eficaces. México 1988).

de acuerdo con el plan mas adecuado. Pretende cambios permanentes en la situación de una determinada institución o grupo. y debe hacerse con seguridad y permanencia. nunca situaciones ideales. Han de ser ajustados. .1. PLANIFICACIÓN    Es la reunión y análisis de datos con el objeto de identificar y evaluar las posibles soluciones para la toma de decisiones. Es una previsión de futuro. aquellos objetivos a alcanzar posibles. lógicos y racionales. Se planifica para crear cosas o situaciones nuevas. trata de definir de forma detallada.

Facilitar la ejecución de los planes. Pronosticar las necesidades futuras Programar estrategias secuencialmente.FUNCIONES DE LA PERSONA ADMINISTRADORA           Desarrollar el pensamiento conceptual. Desarrollar políticas. Solucionar los problemas. Establecer objetivos para los resultados deseados Establecer prioridades. . Presupuestar la distribución de los recursos. Desarrollar estrategias para alcanzar las metas propuestas.

Trazar procedimientos Analizar. Trazar líneas de actuación. evaluar y diseñar tareas.        Identificar el propósito de la institución. Preparar presupuestos para poner en práctica los planes . Establecer sus principios Definir sus metas y objetivos.PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÓN.

Utilizar el máximo de recursos disponibles. Buscar soluciones adecuadas.       Conocer los problemas que afectan una situación. en forma eficaz. . Tener una base para medir los resultado (evaluar). Prevenir la crisis.PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN. para dar soluciones rápidas y eficaces. Poseer bases operativas para facilitar la información.

Según el tiempo. Según el ámbito de aplicación. Según la amplitud y la extensión.TIPOS DE PLANIFICACIÓN. .

Nivel autonómico: planes regionales de salud.SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN:     Nivel estatal: plan nacional de salud. . Nivel local o institucional: planes y o programas muy específicos. Estos planes suelen ser integrados en todas las direcciones. que pueden llegar a ser individualizados por grupos de profesionales.

 El tiempo lo fijaran en función de las dificultades y los medios con los que se cuentan  .SEGÚN EL TIEMPO: De corto plazo: 12 meses o menos.  De medio plazo: de 2 a 5 años.  De largo plazo: de 5 a 10 años.

definir actividades y recursos.SEGÚN AMPLITUD Y EXTENSIÓN:    Planificación Estratégica: se lleva a cabo a altos niveles. . (Planes directores). Planificación Táctica: constituye el 2º nivel de aproximación a la solución de necesidades de salud. Planificación Operativa: define acciones a corto plazo. Detallar la acción. Expresión de un plan directo.

.  Opinión pública. 2.  Magnitud del problema.ETAPAS DE LA PLANIFICACION. Análisis y diagnostico de la situación.  Conocimiento de la demanda. 1. Establecimiento de prioridades.  Definición de la necesidad.  Identificar el problema.  Relación costo-efecto.  Valoración de los recursos.  Trascendencia de la situación.  Vulnerabilidad de la situación.

. Determinación de alternativas.  Resultado esperado: De estado.  Contrastadas. De comportamiento y Operativos. Pueden ser de los tres tipos u otras combinaciones como por ejemplo intermedios y específicos.  Elaboradas. Elaboración de los objetivos.ETAPAS DE LA PLANIFICACION 3. Vamos a plantearnos como vamos a intentar solucionar el problema contrastando situaciones y valorándolas. 4. Intermedios y Específicos.  Ámbito de la formulación: Generales.

.ETAPAS DE LA PLANIFICACION 5. Formulación del plan:  Programación: En áreas Asistenciales. Administrativas y Docente-asistenciales.

Métodos interactivos. Programación.             . Por objetivos. Métodos cuantitativos: Demográficos.TECNICAS DE PLANIFICACIÓN. Representaciones gráficas. Métodos de consenso.   De información y decisión. Sanitarios. Desarrollo y control. Socioeconómicos.

.IMPORTANTE Un buen plan debe responder a las preguntas:  Que?  Quien?  Como?  Cuando?  Y responder a la acción haciendo realidad las ideas de las que la planificación había partido.

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