UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

Maestría: ‘’Gestión de Proyectos’’

Materia: Planificación y Control de Proyectos

ENSAYO

Análisis de Planificación, Ejecución y Control de un Proyecto de construcción

en la Ciudad de Loja, Ecuador.

MAESTRANTE:

Erik Fernando Granda Ontaneda

PROFESOR:

José Luis Mercader

Loja, 20 de Agosto del 2023.

 ABSTRACT

This essay delves into the common experience of a construction project that did not go

as planned, offering an analysis of its planning, execution and control aspects. The project

in question involved the construction of a high-rise building in a flourishing suburban area.

Although the initial planning seemed comprehensive, it suffered from an underestimation

of potential risks, particularly location-specific climatic and geological factors. As the

project progressed, unexpected weather events and geotechnical challenges arose,

causing delays and cost overruns. Communication and coordination problems made it

even more difficult to control the project. Ultimately, the project experienced substantial

time, cost, and scope impacts, resulting in valuable lessons for the industry. This analysis

underlines the importance of careful planning, adaptability in execution and effective

communication in construction projects, offering information for future improvements.

 INTRODUCCIÓN

Nos enfocaremos en un proyecto de construcción en la ciudad de Loja, verificar los

desafíos que puede concluir tanto en un fracaso o en su éxito. En este ensayo,

analizaremos una experiencia en el área de la construcción: Una obra que no se

desarrolló según el cronograma de trabajos ni planificación técnica, para el mismo se

revisará su planificación, la ejecución y el control que tuvo para llegar a esta situación.

A través de este proyecto fallido, podremos identificar errores que no debemos

cometer y recomendaciones para futuras obras.

DESARROLLO

El proyecto era la construcción de un edificio de lujo al noreste de la Ciudad de Loja,

con el plazo de 8 meses. El proyecto inicial incluía la construcción de varios

departamentos, piscinas, áreas de recreación, locales comerciales. La obra se inicia con

una planificación donde se estimó el tiempo, costo, análisis de riesgos y el alcance.

Dentro de la planificación de la obra se desarrolló de una manera ambiciosa con

objetivos claros y actividades a detalle. Sin embargo, se subestimó el detalle de los

riesgos que podría sufrir la construcción. Aunque mencionar que, si se analizo los

riesgos, pero con carencia en componentes como el climático y geológico, sin estudio

geoquímico, a pesar de que se hizo estudios de suelos. Esto provocó demoras

considerables tanto por climas inesperados y problemas en el terreno a la hora de hacer

la excavación.
 Sin embargo, aunque se estableció un cronograma realista, no se tomó en cuenta

hitos de tiempo adecuado para considerar posibles ampliaciones de plazo. Esto dejó a

la obra vulnerable para cualquier retraso, lo que al final si ocurrió debido a lo que

anteriormente se mencionó.

Siguiendo el cronograma de ejecución del proyecto, las dificultades climáticas y de

suelos empezaron a sentirse. Las lluvias en la ciudad fueron el detónate principal para

retrasar la construcción de las obras de excavación y cimentación del edificio, sumándole

a ellos los problemas geológicos que se encontró en el suelo, todo esto generó costos

adicionales para la obra, se estima que un 30% aumentará el valor de excedentes y

rubros nuevos en el proyecto.

El residente de obra tuvo un gran desafio para controlar el proyecto. El libro de obra

se desarrolló todo lo que sucedia diariamente, sin embargo no fue suficiente para

adaptarse a los cambios que sufr[io el proyecto. La comunicación del equipo técnico con

los proveedores y el cliente fue insuficiente, lo que llevó a una falta de coordinación y a

la toma de decisiones no tan efectivas.

La metodología que se uso fue la tradicional, considerando que la ruta critica no fue

la planificada al inicio, por lo que en términos de tiempo, la obra se retrasó en mas de 6

meses debido a las condiciones climáticas y geológicas. Esto generó un efecto

directamente proporcional en relación costo vs tiempo.

 Conclusiones

Para un nuevo proyecto se debe considerar esencial y prioritario un análisis de

riesgos, estudios de suelos a detalle, estudios hidrogeológicos, estudios geoquímicos,

todos en torno a la cimentación de la construcción. Además, se debe establecer un hito

de tiempo en el cual sea realista para el análisis financiero del proyecto, y así poder suplir

los imprevistos que en toda obra existe.

La comunicación y coordinación entre el equipo técnico debe ser efectiva, y es la clave

principal para mantener el control y la toma de decisiones en conjunto. Aumentar en el

equipo técnico especialista en áreas como geotécnicos para dar seguimiento y control

de proyecto que permita dar respuesta rápida a los cambios que sufra la obra.

Finalmente, se debe aprender de los errores de este proyecto para mejorar y no

cometerlos en futuras obras.

En resumen, esta obra de construcción resulta la importancia de tener una

planificación a detalle, comunicación efectiva, coordinación con todos los partes del

proyecto.

Referencias

- https://blog.structuralia.com/curva-s

- https://asana.com/es/resources/project-controls