FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA:

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
- Misión de la E.A.P. de Ingeniería Civil:
Brindar a todos los estudiantes de la Escuela Académica Profesional
de Ingeniería Civil la oportunidad de acceder a una educación
superior de calidad.

- Visión de la E.A.P. de Ingeniería Civil:

Ser líderes en la formación de profesionales en las Escuelas
Profesionales de Ingeniería y Arquitectura con visión emprendedora e
Innovadora.
 GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PROGRAMA ANALÍTICO
UNIDAD I: RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
- SEMANA 1: Jornal básico: Categorías; Bonificaciones: Permanentes
(Movilidad, B.U.C.) y eventuales (Altura, Altitud y Contacto con Agua).
Descansos Remunerados: Dominical y Feriados; Descuentos del Trabajador
(S.N.P., CONAFOVICER)
- SEMANA 2: Elaboración de tabla de planillas de los trabajadores de
construcción civil.
- SEMANA 3: Fiestas Patrias y Navidad; Escolaridad.
- SEMANA 4: Horas extras: 60% y 100%
- SEMANA 5: Indemnización, CTS, Compensación por vacaciones
- SEMANA 6: Práctica Calificada.
UNIDAD II: SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
- SEMANA 7: Seguridad en la Industria de la Construcción, Seguridad
Ocupacional, Seguridad Alta Prioridad, Seguridad Responsabilidad
Cotidiana, Riesgos Comunes en la Construcción, Organización de
Obra, Necesidad de Planificación, Dificultad de Planificación.
- SEMANA 8: Prendas de protección, características, objetivos,
problemática de su implementación.
- SEMANA 9: Seguridad en rampas y pasarelas, andamios. Señalización,
tipos, primeros auxilios.
- SEMANA 10: Accidentes Ocupacionales y estadística en las diferentes
especialidades de la construcción
UNIDAD III: ADMINISTRACIÓN DE INSUMOS
- SEMANA 11: Seguimiento y control del proceso de construcción,
sistema de seguimiento y control, informes de control..
- SEMANA 12: Examen parcial. Factor Humano en la Construcción:
comportamiento en el trabajo, selección y capacitación del personal,
sistemas de incentivo.
- SEMANA 13: Aspectos fisiológicos del trabajador, seguridad y
condiciones ambientales en obra.
- SEMANA 14: Almacenamiento de materiales, control de perdidas de
materiales.
- SEMANA 15: Formación y obtención de equipos, selección de equipos
de construcción.
- SEMANA 16: Elaboración de cuadros de insumos y de costos para el
control de obra
- SEMANA 17: Examen final.
 GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
1. Introducción
Las obras de infraestructura son la base sustento tangible de
prácticamente todos los sectores económicos y por ello su participación
en el Producto interno bruto (PIB) de los países es determinante. No
obstante, la ejecución de campo y la ingeniería de detalle aún tienen la
responsabilidad de reducir la gran mayoría de pérdidas, errores y
factores de poca competitividad que se implementan en obra,
incorporando nuevas y/o más eficientes tecnologías de procesos, de
materiales, de equipos, con mejores resultados económicos. En ese
marco, la Gestión de la construcción está orientada a fortalecer
capacidades prácticas e inmediatas de los profesionales vinculados a
este sector económico, mostrándoles en paralelo las tendencias y
posibilidades de desarrollo a futuro.
La gestión de proyectos es de gran importancia en este tipo de obras
por diversas razones, entre las que podemos destacar:
• Los montos de obra, que suelen ser muy elevados
• Los elevados tiempos de ejecución del proyecto, a menudo medidos
en años
• La gran influencia de externalidades (Clima, proveedores,
financiación, etc.)
• La complejidad del tejido normativo al que la obra se ve supeditada
En base a esto, sería de esperar que las empresas de la construcción
tengan una fuerte orientación hacia la gestión de proyectos, en base a
los beneficios que se obtiene cuando la obra se termina en tiempo y
forma. Sin embargo, de acuerdo a estudios previos, la gestión de
proyectos no está adecuadamente desarrollada en la región, como
tampoco sucede en particular en el sector de la construcción. 
• Procesos analizados
Se analizaron 10 procesos Tales procesos son:
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión del Tiempo del Proyecto
• Gestión de los Costos del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Gestión de los involucrados