LIDERAZGO SITUACIONAL

A continuación usted encontrará la descripción de doce ( 12 ) situaciones

organizacionales.
Para cada situación se presentan cuatro( 4 ) acciones alternas, de las cuales usted ha de
seleccionar una, solo una.
Marque con una X lo que usted considere que haría, no lo que usted debe o desearía
hacer.
La meta es evaluar qué comportamiento usted utiliza actualmente y no la de obtener
respuestas correctas.
Si no existe una acción alterna que describa lo que usted haría en una situación, marque
con la X la que más se parezca a lo que usted haría.

1. SITUACIÓN : Sus seguidores no están respondiendo últimamente a sus

conversaciones amistosas y obvia preocupación por su bienestar. Su desempeño está
rápidamente declinando.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Enfatizaría el uso de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplimiento de
tareas.
b) Estaría a disposición de las personas para hablar pero no obligar a que cuenten con
usted.
c) Hablaría con sus seguidores y luego establecería las metas.
d) Intencionalmente no intervendría

2. SITUACIÓN : El desempeño observable de su grupo está aumentando. Usted se ha

estado asegurando de que todos los miembros estuvieran conscientes sobre sus
responsabilidades y normas de desempeño esperadas.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Se comprometería en una interacción amigable, pero continuaría asegurándose que
todos los miembros estén conscientes de sus responsabilidades y normas de
desempeño esperadas.
b) No tomaría acción definida
c) Haría lo que pudiera hacer para que el grupo se sienta importante y comprometido
d) Enfatizaría la importancia de las fechas límite y las tareas

3. SITUACIÓN : Los miembros de su grupo no están en capacidad de resolver un

problema; usted normalmente los ha dejado solos. El desempeño del grupo y las
relaciones interpersonales han sido excelentes.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Trabajaría con el grupo y juntos se comprometerían a resolver el problema
b) Dejaría que el grupo trabajara solo
c) Actuaría rápida y firmemente para corregir y volver a dirigir.
d) Animaría al grupo a trabajar en el problema y apoyaría sus esfuerzos.
4. SITUACIÓN : Usted está considerando un cambio. Sus seguidores tienen un
excelente registro de logros. Respetan la necesidad del cambio.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Permitiría el compromiso del grupo en el desarrollo del cambio pero no sería
demasiado directivo.
b) Anunciaría cambios y luego los implementaría con una supervisión muy de cerca.
c) Permitiría que el grupo formulara su propia dirección.
d) Incorporaría las recomendaciones del grupo pero dirigiría el cambio usted mismo.

5. SITUACIÓN : El desempeño de su grupo ha estado decayendo durante los últimos

meses. Los miembros de su grupo no se han preocupado de cumplir los objetivo . La
redefinición de roles y responsabilidades ha ayudado en el pasado. Continuamente
han requerido que se les recuerde cumplir con sus tareas a tiempo.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Permitiría que el grupo formulara su propia dirección
b) Incorporaría las recomendaciones del grupo pero verificaría que se cumplan los
objetivos.
c) Redefiniría los roles y responsabilidades y supervisaría cuidadosamente.
d) Permitiría la participación del grupo en la determinación de roles y responsabilidades,
pero no que sean demasiado directivos.

6. SITUACIÓN : Usted ha llegado a una organización manejada eficientemente. El

administrador anterior tenía un estricto control de la situación. Usted desea mantener
la situación productiva, pero le gustaría empezar a humanizar el entorno.

ACCIONES ALTENAS : Usted :

a) Haría lo que pudiera para que el grupo se sintiera importante y comprometido
b) Enfatizaría la importancia de las fechas límite y las tareas
c) Intencionalmente no intervendría
d) Haría que el grupo se involucrara en la toma de decisiones, pero verificaría que se
cumplan los objetivos

7. SITUACIÓN : Está considerando cambiar a una estructura que sería nueva para su
grupo. Los miembros del grupo han aportado sugerencias sobre el cambio requerido.
El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Definiría el cambio y supervisaría cuidadosamente
b) Participaría con el grupo en el desarrollo del cambio; pero permitiría a los miembros
organizar la implementación
c) Estaría dispuesto a implementar los cambios de acuerdo a lo recomendado, pero
mantendría el control sobre la implementación.
d) Evitaría la confrontación; dejaría las cosas así.

8. SITUACIÓN : El desempeño del grupo y las relaciones interpersonales son

excelentes. Usted se sentiría algo inseguro de su falta de dirección del grupo
ACCIONES ALTERNAS : Usted :
a) Dejaría al grupo solo
b) Discutiría con el grupo y luego iniciaría los cambios necesarios
c) Daría los pasos necesarios para dirigir a los seguidores hacia el trabajo en una forma
bien definida.
d) Apoyaría la discusión de la situación con el grupo, pero no demasiado directivo.

9. SITUACIÓN : Su jefe lo ha nombrado para dirigir una fuerza de trabajo que está
atrasada en realizar las recomendaciones solicitadas de cambio. El grupo no tiene
claridad sobre sus metas. La asistencia a las sesiones ha sido deficiente. Sus
reuniones se han convertido en reuniones sociales. Potencialmente ellos tienen el
talento necesario para colaborar.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Permitiría que el grupo solucione sus problemas.
b) Incorporaría las recomendaciones del grupo, pero verificarían que se cumplan los
objetivos.
c) Redefiniría las metas y supervisaría cuidadosamente.
d) Permitiría que el grupo se comprometa en el establecimiento de metas, pero no lo
obligaría.

10. SITUACIÓN : sus seguidores, generalmente aptos para asumir responsabilidad, no

están respondiendo a su reciente redefinición de normas.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Permitiría el compromiso del grupo en la redefinición de normas, pero no el control
b) Redefiniría las normas y supervisaría cuidadosamente
c) Evitaría la confrontación absteniéndose de presionar; dejaría la situación así.
d) Incorporaría las recomendaciones del grupo, pero observaría que se cumplan las
nuevas normas.

11. SITUACIÓN : Usted ha sido promovido a un nuevo cargo. El anterior supervisor no

estaba comprometido en los asuntos del grupo. El grupo ha manejado
adecuadamente sus tareas y dirección. Las interrelaciones del grupo son excelentes.

ACCIONES ALTERNAS : Usted :

a) Daría los pasos necesarios para dirigir a los seguidores a que trabajen de una
manera bien definida.
b) Involucraría a los seguidores en la toma de decisiones y reforzaría sus excelentes
aportes.
c) Discutiría el desempeño pasado con el grupo y luego examinaría la necesidad de
nuevas prácticas.
d) Continuaría dejando al grupo solo

12. SITUACIÓN : Reciente información indica algunas dificultades internas entre los
seguidores. El grupo tiene un notable registro de logros. Los miembros han mantenido
efectivamente las metas a largo plazo. Ellos trabajaron en armonía durante el año
anterior, Todos están bien calificados para las tareas.
ACCIONES ALTERNAS : usted :
a) Probaría su solución con los seguidores y examinaría la necesidad de nuevas
prácticas
b) Permitiría que los miembros del grupo trabajen por sí mismos
c) Actuaría rápida y firmemente para corregir y redirigir
d) Participaría en la discusión del problema al tiempo que brindaría apoyo a los
seguidores

LIDERAZGO SITUACIONAL
( Tabulación de resultados )

AMPLITUD DE ESTILOS
Acciones alternativas
SITUACIONES 1 2 3 4
1 A C B D
     X    
2 D A C B
     X    
3 C A D B
     X    
4 B D A C
   X      
5 C B D A
  X       
6 B D A C
     X    
7 A C B D
     X    
8 C B D A
         X
9 C B D A
   X      
10 B D A C
     X    
11 A C B D
       X  
12 C A D B
       X  
TOTALES