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A continuación, encontrarás diferentes situaciones, con cuatro acciones alternativas cada una. Para cada situación elige
y señala la alternativa que consideres más adecuada.
1.- Últimamente tus colaboradores dejaron de a.- Insistes en el uso de procedimientos uniformas y en la necesidad del
responder a tu conversación interesada y a tu cumplimiento de tareas.
preocupación por su bienestar. El rendimiento b.- Te mantienes disponible para tratar el tema, pero no presionas para
de objetivos está descendiendo rápidamente. discutir la situación.
c.- Hablas con colaboradores y luego estableces objetivos
d.- No intervienes de manera intencionada.
2. El rendimiento de tu grupo está a.- Revisas la motivación de tus colaboradores y continúas
aumentando. Tú has estado haciendo lo asegurándote de que todos estén al tanto de sus responsabilidades y de
posible para asegurarte de que todos los los resultados esperados.
colaboradores conozcan sus b.- No realizas ninguna acción específica.
responsabilidades y los resultados que esperas c.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta importante e
de ellos. involucrado en los asuntos de la empresa.
d.- Continuas dando mayor importancia a las tareas y a las fecha límite.
3. Los miembros de tu grupo no están a.- Trabajas con el grupo para resolver los problemas juntos.
pudiendo solucionar un problema por sí solos. b.- Dejas que el grupo los resuelva solo.
Normalmente trabajan bien de forma c.- Actúas rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al
independiente. El rendimiento y las relaciones grupo
interpersonales son buenas. d.- Animas al grupo a que trabaje en el problema y te mantienes a su
disposición para cualquier discusión.
4. Estás considerando hacer un cambio de a.- Permites que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio.
tarea. Tus colaboradores tienen excelentes b.- Anuncias los cambios y luego haces que se cumpla bajo supervisión
antecedentes de logros. Ellos respetan la estrecha.
necesidad de cambio. c.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
d.- Incorporas las recomendaciones del grupo dirigiendo tú mismo
cambio
5.- El rendimiento de tu grupo se ha a.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
deteriorado en los últimos meses. Las b.- Incorporas a la solución las recomendaciones del grupo y vigilas
personas no se preocupan por lograr los que alcancen los objetivos.
objetivos. La redefinición de los roles y c.- Redefines los roles y responsabilidades y los supervisas
responsabilidades ha ayudado en el pasado. estrechamente.
Has necesitado recordarles continuamente que d.- Permite que el grupo se involucre en la determinación de los roles y
tienen que cumplir con su tarea. responsabilidades, pero sin dejar en ellos la decisión.
6.- Acabas de entrar a ocupar una posición en a.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta importante e
la empresa en la que las operaciones son involucrado en el trabajo.
eficientes. El coordinador anterior controlaba b.- Das importancia a las tareas y las fechas límite.
estrictamente la situación, tu quieres c.- No intervienes intencionalmente.
mantener la productividad, pero deseas d.- Haces que el grupo se involucre en la toma de decisiones y vigilas
comenzar a humanizar el ambiente. que se alcancen los objetivos.
Para calificar marca con un círculo la letra elegida en cada una de las situaciones anteriores.
ESTILOS DE LIDERAZGO
N° 1 2 3 4
1 A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
10 B D A C
11 A C B D
12 C A D B
Total
Divide
Entre 12
Por 100