Esta guía contiene

recomendaciones basadas en
experiencias sobre la toma de
decisiones bajo condiciones de
emergencia y las medidas
correspondientes a tomar para
enfrentar la crisis del momento.

¿Estás listo para asumir este

reto?

LINEAMIENTOS DE MITIGACION
PARA PYMES POR
EMERGENCIA SANITARIA

Con un panorama incierto sobre la

evolución de la pandemia y sus
impactos, no sabemos cuántas
pymes sobrevivirán al embate del
COVID-19. Lo que sí sabemos es
cómo impulsar políticas públicas y
mecanismos para ayudar a estas
empresas a mejorar su situación
 Paso 1 Diseña y ejecuta
financiera, mantenerse en el
un plan de continuidad
mercado y crecer en el corto y
para el negocio
mediano plazo.

El enfoque de los gerentes hoy sin Todas las compañías deberían

importar el tipo de actividad en que
se desenvuelvan
independientemente si es una
pequeña o grande organización,
debe ser la toma de decisiones
más acertada para que la misma
sea competitiva y que perdure en
el tiempo, la importancia de esta
guía radica en demostrar como un
gerente integral puede conducir
una organización al éxito. Se trata
de establecer una perspectiva
crítica y generadora de soluciones
viables en la vida práctica y
laboral.
contar con un “Equipo de
Respuesta a Emergencias" que
establezca la estrategia y marque
los objetivos del plan de
emergencia, garantizando que se
toman las decisiones de la manera
más rápida y acertada posible.
Este grupo también debería
evaluar los puntos fuertes y débiles
de la compañía y de sus
profesionales para ajustar
procesos en momentos de crisis.
Para un gerente es vital el
conocimiento de la situación
financiera de la empresa, ya que
un alto nivel de endeudamiento es
conveniente solo cuando la tasa
del rendimiento del activo total de
la compañía es superior al costo
promedio del capital.
 Paso 2 Evalúa los riesgos
y establece los
mecanismos de respuesta
de emergencia
Muchas empresas multinacionales
han establecido "planes de
contingencia para emergencias" o
"planes de sostenibilidad
empresarial", que suelen aplicarse
inmediatamente en caso de una
emergencia importante.
Si una empresa no tiene un plan de
este tipo, debe realizar una
evaluación exhaustiva de todos los
riesgos de inmediato, analizando el
capital humano de la compañía, las
subcontrataciones, la cadena de
suministro, los clientes y el sector
público (gobiernos).
De acuerdo con la evaluación de
riesgos, la empresa debe
responder a cuestiones
relacionadas con el espacio de
oficinas, los planes de producción,
las adquisiciones, el suministro y la
logística, la seguridad del personal
y el capital financiero, así como
organizar otros aspectos
relevantes relacionados con los
planes de emergencia y la división
del trabajo.
 Paso 3 replantear la
estrategia actual
Centrarse en los planes de
respuesta por los riesgos
generados en la cadena de
suministro.
Las empresas suelen contar con
materias primas suficientes y
diferentes canales de adquisición
de las mismas para no tener que
detener la producción o
reemprenderla en cuanto pase el
periodo de cuarentena.
En la gestión de los inventarios, las
organizaciones deben tener en
cuenta factores como el bloqueo
del consumo, el correspondiente
aumento de los costes financieros
y la presión sobre el flujo de
efectivo.
Al mismo tiempo, en las industrias
con ciclos de producción
prolongados, las organizaciones
deben prepararse con antelación
para un repunte del consumo
cuando la epidemia se haya
calmado, para evitar el riesgo de
un inventario insuficiente.
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Paso 4 ¿Qué hacer?
Las empresas deben considerar la
posibilidad de ajustar sus
presupuestos y sus planes de
ejecución.
COVID-19 será la contención
coordinada del virus. La escala, la
velocidad y el alcance de su
expansión requieren una mayor
coordinación de las políticas
multilaterales. Esta pandemia tiene
el potencial de dar nuevas formas
a la geopolítica de la globalización,
y es también una oportunidad para
recordar los beneficios de las
medidas multilaterales e iniciar
acciones muy necesarias para
alcanzar un modelo de desarrollo
sostenible e inclusivo.

Aconsejamos a las empresas

prestar especial atención al flujo de
caja, para garantizar la seguridad
de los fondos, de acuerdo con el
ritmo de los proveedores y los
planes de trabajo de los
empleados.

Además, se debería prestar

especial atención a la situación del
comercio internacional de
importación y exportación, en
particular a los cambios producidos
de manera repentina o a los
posibles impactos en los lugares
de origen de los principales
productos, lo que podría dar lugar
a considerables pérdidas en la
propia empresa. Para evitar estos
incidentes, las empresas deben
establecer diferentes escenarios
que incluyan las respuestas que se
llevarían a cabo en estas
situaciones, como planes de
emergencia para proveedores
básicos, proveedores alternativos y
la consideración de otros medios
de transporte.

En última instancia, la única

solución sostenible a los problemas
socioeconómicos generados por el

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